我的同事小黃要找工讀生，工作內容是攝影與剪輯。我每天問他進度，他都說沒人應徵，即便有小貓兩三隻，也都不合適。拖了一段時候，我就上線看那幾隻小貓到底有多麼不適合。

成果，看到幾名四五十歲的中年人，學歷優，經歷富厚，在電視台擔任攝影記者都超過十年以上，來做工讀底子是「過度及格」，哪有不合適？不外我即速抓到問題的癥結：

卡在年數上！

年輕主管，不想用中年屬下

小黃三十歲不到，要他帶大十幾二十歲的人，確切會有心理障礙，我花了點時候跟他溝通，發現年輕的小主管在用人上，有以下三個心理傾向：

1. 年青主管喜好跟年輕人工作，排擠跟年長者共事
2. 年輕主管對年長者有呆板印象，總感覺他們執拗不容易溝通
3. 年青主管面對年長者，顯不了威風，擺不出主管架勢，就認為年長者帶不動

別的，小黃當我是可以措辭的對象，跟我吐露心裏的真實想法，使得我終於找到常人對於中年人求職預存的偏見，小黃說，都已四五十歲，在職場二三十年的資歷，有口碑與人脈，怎麼會「淪落」到要找工作，更況且是應徵工讀，示意這些人必然是怪怪的，哪裡有問題。

我聽了也不多說什麼，只是反問小黃，他的父親現在做什麼工作？

他回覆，父親年青時進報社工作，正是報社的黃金時期，父親在印務部負責的工作是撿鉛字，就著記者寫來的稿子，把鉛字一個一個挑出來，准確無誤地排成一整篇新聞。後來電腦化，記者可以打字，撿字人員第一批被裁掉，父親不幸賦閑。

不斷求職，是因為不曾摒棄努力

為了養兒養女，窮則變，變則通，和母親兩人到花蓮開民宿，剛最先生意還挺不錯。然則近兩年民宿遍地開花，供給過量，生意平淡，加上年數大了，幹不了床務等粗活，不得已賣掉。現在，兩人轉賣網購水餃。接著，我和小黃睜開以下這段對話：

我：「你感覺你父親以前工作有不起勁嗎？」

小黃：「他很勉力，養大我們兄妹，只是產業轉變，再也沒有撿字的工作，才被迫失業。」

我：「那，你的感觸感染若何？」

小黃：「我感覺父親很無辜，心疼他有志難伸，再也找不到合適他施展的舞台。」

我：「在這過程當中，你的父親有放棄起勁嗎？」

小黃：「他固然沒有抛卻努力，一向在找尋新的機遇，像是開民宿、賣水餃。」

我：「假如你父親現在要來求職，你感覺他找得到工作嗎？」

小黃：「很難…應當沒有人要雇用他…」

說到這裡，我問小黃，父親沉溺墮落至此，是父親個人的錯嗎？小黃搖搖頭說：

「不克不及指責父親，他盡力了。」

中年人求的，不外是養大兒女

再下來，小黃點颔首說他懂了，回坐位連系這幾位中年求職者來面試。隔全國午來了一位，是國立藝專卒業（目前的台藝大，是昔時唯一的藝術大學，不輕易考進去，後來電視台從導播、編輯到攝影幾近是藝專的世界），最後一份工作在大電視台做了十四年攝影記者。

四十多歲時，由於孩子陸續出生避世，為了給孩子更好的未來，和同夥計畫聯手創業，於是辭掉電視台的工作。可是天有意外風雲，人有晨夕禍福，離職不久産生重大車禍，撞斷兩條腿，復健多年，目前步履比較輕易些，想再回到職場，倒是人事全非，處處碰鼻。看著家裡嗷嗷待哺的兩個幼兒，萬般不得已來應徵這份工讀工作，他說：

「最少是做攝影與剪輯的本業，感受上還能接管。」

我問他後不後悔當年做了去職的決意，他說不會，為了孩子一定要英勇，並且就算不主動告退，最近幾年電視台經營難題，人事縮編，中年同事也一個一個被資遣，於是他嘆了一口吻說：

「早走或晚走，最後都是要走，還不如早走。」

這就是人生，看似無常，其實都在運行的紀律裡，走到中年時，很少人不會碰見中年危機，只不外危機的樣貌各有分歧，難以辨識罷了，也就不容易提早預防與準備，跟這小我是否是努力、或是不是幸運無關。

有一天你也會走到中年，何妨將心比心

下次再有中年人求職，請少一些呆板印象，多一些同理心；請少一些預存偏見，多一些理解與支撐。沒有人知道明天自己會産生什麼事，那麼對今天他人産生的事，能全力就極力，能協助就幫忙。一份工作，比什麼都珍貴，圖個溫飽，給孩子穩定的糊口，他們求的不外如斯。

當一個人開始領會人生是無常，體會到每個人各有難處，有時辰能做的相當有限，只能全力而為，才算是真正的成熟。

說到這裡，也許有人心裡會浮起一個問號，公司又不是開救濟院，工作也不是來做好事，不能夠因為對方的出身或遭受可憐就錄用他，這個觀念是對的。我今天講的重點，不在於要改變公司的錄用標準，而是要改變對待中年人求職的預存立場，而有更多元的選擇、更客觀的決意，錄用到更有能力與適合的人材，也就是說—

不要因為年數，而錯過任何一位優異的人材。

想一想看，畢竟有一天，每一個人有幸都邑走到中年階段，都邑認為本身照舊可用之材，卻因為年齡而被刷掉，必然感應被輕視而憤慨。而年青不就是用來改變世界的嗎？那麼當你還年輕時，就能夠先來改變這個歲數輕視的用人習慣。