O2O是一種行銷方式，民眾透過網路購買，但可以標籤機得到實體的服務，像郵局就開辦郵購站，除了線上訂、這裡取貨外，還展示商品，現場也可以買或送到指定地點，因為郵局統計，他們的網購客戶還是喜歡看到實體，把消費者從網路拉來門市，要提升業績。

預計明年增加6至10家，2年內19家推廣客製化貼紙新零售概念，就連航空公司華航也要加入，畢竟售票利潤只有3%，原本網購頁面就能預定免稅品，機上取或者是一般商品宅配，亮眼營收大約9億元。

說到文創產品就離不開印刷，那要快速就要使用到客製化貼紙，尤其是一開始在小量生產會用貼紙代替直接印刷，因為少量的印刷可以讓產品更有稀缺性，目前客製化貼紙製作的使用範圍其實非常廣泛，但不是因為設計上的彈性，而是材質選擇更多了，真的是拜我們研發科技所賜，我也很高興我可以生在數位印刷的時代，我們設計的許多文創產品因為有更精美的包裝，不僅可以拉抬身價，也可以讓別人對我們的品牌更加印象深刻，所以我們會常常設計在不同材質的貼紙，讓我們的品牌可以有更多可能性，好像不管在什麼產品都可以看到我們品牌的身影，最重要的是可以跟產品本身的性質互相呼應，有如一體的感覺，由於不同材質的貼紙，會有不同的特性，會更加符合我們的使用需求，讓貼紙也融入到產品之中，而不是變成收到貨就撕掉丟掉的廢紙，所以我們發現很多客戶會偷偷收集我們的貼紙，貼在他們的手帳本或貼紙簿裡面，拍照給我看的時候就可以知道他們買過哪些東西，有哪些感動，他們透過收集我們商品的貼紙作為一個回憶，這是我意想不到的效果，連我自己也開始養成收集貼紙紀錄在手帳本的習慣，真的會很有即視感。

董事長何煖軒更宣布，將要改造南京東路貼紙印刷辦公室，除了展示販賣，一般商品也能取貨，預計年底前正式跨足，無論郵局航空都要從O2O下手，吸引更多消費者上門。

倉庫管理系統為什麼很重要，因為倉庫管理活動主要是在商品流通過程中貨物儲存環節的經營管理，其管理的內容是有技術也有經濟的，主要包含以下幾個層面：１、倉庫的選址及布點２、倉庫規模的確定和內部合理的布局３、倉庫設施和設備的選擇４、倉庫資源的獲得５、倉條碼機庫經營管理６、倉庫作業活動管理７、庫存控制８、倉庫人力資源管理倉儲管理系統的基本原則：１、效率原則。２、經濟效益原則。３、服務原則。

倉儲管理系統實施效益

１、提高了工作效率：通過條碼/RFID技術，結合資料獲取設備，各項日常作業都可通過PDA設備掃描完成，無需紙張記錄，實現無紙化管理，提高了工作效率。

２、規範了作業流程：系統具備完善的倉庫作業流程，如不按流程走或者存在操作失誤，系統可以自動鎖定下一步操作，避免失誤進一步擴大，也可提高作業準確性。

３、提高了倉庫利用率：商品入庫後，系統自動分配好庫位元，員工只需按照指示進行上架即可，提升倉庫利用率的同時，也方便了貨品的尋找、盤點。

４、提高員工積極性：系統可自動記錄每位元員工的作業情況，根據這些資料制定合適的績效考核，提升員工的積極性。