唐朝詩人杜荀鶴有一首詩《再經吳縣城》：

去歲曾經此縣城

縣民無口不冤聲

今來縣宰加朱紱

便是生靈血染成

我在台北市，一直警惕著自己不要辜負人民的期待，但是，做事雖然艱難，做人更難，無謂的壓力，猶如大雪紛飛，又像冬天凜冽的寒風，不斷的撲面而來。

我想我已是如此，那底下的同仁如何？如果不能承受壓力，那不是放任有關係的人作為刀俎，而純樸的人則為魚肉?可是現實偏偏就是如此的殘酷!所以才有「為政不得罪巨室」的名言，而我卻是如此的愚不可及。

我跟同仁分享一個觀念，「人」有二撇，一長一短，每個人都有長處也有短處，有優點也有缺點。在書法上，「人」字最好寫，也是最難寫，因為，要漂亮必須要自然。簡單的說，我們不一定是對的，別人的關心不一定等於關說，所以是否能夠靜下心來再審查一次，看看是不是我們錯了，如果我們錯，我們應該勇於接受；如果我們沒有錯，在法令的範圍裡頭，是否適宜從寬發落？最重要的是，那樣做是否對得起良知？

當然有一些壓力是直接找上我的，我的性格也算頗為鮮明，找上來的當然常常是動之以情，我也願意跟他們分享，我們都期待體制健全，所以是不是照著體制來做，最為圓滿？如果其中有積壓公文、不合法或不合理的，可以跟我反應，這樣事情是不是會做得更好？

但是有些人，不知道是蠻橫的文化使然，還是個性因素，就是硬要，這時候，整個情況就會變得非常難看。

前日，監督機關某人下了條子，要我幾點去他的辦公室，看到這種無理而且近乎無厘頭的做法，怎麼回應?

同仁很生氣，我心裡也很不舒服， 但是條子還是交給承辦科，結果時間到了，同仁跑進辦公室跟我講，那裡失火了。

拿起電話撥過去，一陣霹哩叭啦，迎頭痛罵，有點當頭棒喝的味道。我說：這是不當的，如果易位而處，我不會這樣做、不能這樣做、也不敢這樣做。掛斷電話，我跟秘書講，撥個電話把同仁調回來，同仁回到局裡，我跟他們分享，你們是來當公務員的，不是來這裡受辱的，我不能因為自己的無能，送你們去受辱，所以，對於不當的要求，不必理會，簡單的說，根本不需要去。

這個案子是關切或關說，他們原來擔心我不食人間煙火，我們也擔心出錯，所以立刻重新審查，發現業者有恃無恐，所以原先罰十五萬，變成罰十八萬，再加上業者撩撥，監督機關當然氣得跳腳，心情是可以理解的，但是因為這樣，就要把首長、科長叫去訓話，這種事可以做嗎？

我尊敬這些不畏權勢、公正執法的好同仁，政風也上了一個簽呈，簽請對這些同仁給予支持、肯定及敘獎。

就任以來，大案子接二連三，從力霸集團，當然包括中華商銀、亞太固網，到大同公司，包括母公司及子公司，乃至於華碩電腦的勞資調解，還有新近發生的台灣日光燈積欠薪資事件，不知道該喜還是該悲，迄今台北市所轄的範圍，即使是力霸集團以及台灣日光燈，尚沒有任何積欠薪資，他們積欠的薪資，都在其它縣市，對於力霸集團，我們將相關的勞退帳目往來查明之後，依法移送檢調；大同公司的部分，雖然勞退的部分，不足款還有四十幾億，但是在檢查的過程，承辦人員都可以感受到這是一間好公司，所以，勞工局依法只給予糾正及行政指導。

華碩電腦因為競爭的壓力，關閉台灣廠，裁撤了四百個人力，原先在上月底，調解宣告破裂，我一直密切的注意整個程序的進行，等到他們走了之後，立即找來了負責調解的同仁，問是否還有圓滿的可能，隨即打電話給勞方的代表林瑞圖，問他是否願意接受我當調人，再次召開調解會議。

原先預計在2007年2月5日星期一召開，但是，在2月2日的早上，美珍股長進來告訴我，四百名被裁撤的勞工將要在次日也就是2月3日華碩年度的尾牙，大鬧會場，屆時可能兩敗俱傷。

因此她建議，如果要再次調解，應該立即介入，防患於未然，弭禍於無形。

最後採納了美珍股長的建議，當天下午再度召開調解會議，中間因為雙方僵持不下，兩邊氣都很旺，幾度休息，我各別請雙方推派代表，不斷的折衝，最後，雙方總算達成圓滿的協議，資遣費的基數從優，比勞基法所規定的，達到一點五倍。另外，每個人各加發二．五個月年終獎金。如果，在任的員工年終獎金是三個月的話，那被裁撤的員工，年終獎金更提高為三．五個月。

調解成立後，一百多位的員工代表，起立歡呼鼓掌，華碩電腦董事長施崇棠先生，後來也親自來電向勞工局致謝，華碩電腦不愧為一個好公司。

論語說：揖讓而升，下而飲，其爭也君子！

勞方與資方是一體的夥伴關係，能夠如此的圓滿，也不辜負彼此的緣份一場。

之所以衝突，常常是因為彼此的無明，我周遭的無明是什麼?每個人都有一顆柔軟的心，但是，政治惡鬥，靠關係的蠻橫關說、尤其是意識型態。

這些無明，常常淹沒了善良的本性。

讓良知深陷在困境當中。

    但是，對我來講，無明，一直是良知的困境，佛家說:「一把無名火，火燒功德林」，那種「無名」，還不如說是「無明」，更為貼切。