「今天Ｔwitter了嗎？」

這是《時代》雜誌最近的報導，社交網路工具推特正如何改變人類彼此溝通連結的方式。

我則存有疑惑──

一直在想，如同工作，一般而言，是建立在需求、責任或興趣上；就像困擾往往無非利害或情緒；但是流行，又為了什麼？

前些日，與子分享，大學時代的想法──期待人像天上的星辰，有應行的軌道，而非像秋天的落葉，隨風飄盪。

流行就像風尚，讓人們不自覺的在風裡，不自覺的隨風而去，不自覺的失落在風中…。

除非是政府，需要去因應，如果是個人，到底有沒有需要，每次用那不到一百四十個字的噗浪與社會連結？

說到風尚，在網路世界中，有件事讓我印象深刻──

初到勞工局那年，我們的ok work網站，年總瀏覽量只有四十萬人次，我希望能夠回應潮流，對使用網路的年輕族群提供他們更方便的服務，將ok work 改為台北人力銀行，在兩年內提升量能十倍；同仁們想得很多，有的舉全國e網為例，就直接委辦給業界，較為簡單，這方面的理由是舉凡104或1111等人力銀行投入的資金，最少都在十億以上；問題是委辦這種資訊密集的事項，一旦終止與特定公司契約，則前功盡棄。至於合作的想法，我很同意，但是，總覺得既然身為政府，也必須相對成長並且保有主體性，畢竟基於公益的施政，是與純粹的商業行為，考量有所不同。最後，我們在2007 年8月設立台北人力銀行，初期的四名專業人力，由職訓中心支援就服中心，但是公家機關做事不易，主因是動輒得咎，因此還讓審計部門數度糾正，迭經溝通，始獲諒解；創辦費用微薄到令人難以置信：高主任篳路籃褸，由我的第一預備金動支二十萬元，一年後張主任繼續發揚光大，蔡站長與同仁全力以赴。就這樣，到了2009年七月，張主任在主管會議上報告，光是六月份，一個月，台北人力銀行高達八十餘萬人次，遠遠超過改制前兩年的總和─才幾個人，每天要面對處理來自全國各地數萬筆的人事資料，壓力可想而知。

我想，這不只是就服中心前後兩位主任與同仁的努力所能克竟其功，而是因為相對應於風中的困境──

天上碧桃和露種

日邊紅杏倚雲栽

芙蓉生在秋江上

不向東風怨未開

似共東風別有因

絳羅高捲不勝春

若教解語應傾國

任是無情也動人