當初柳傳志和楊元慶告訴他任命意向之時，他“非常興奮、非常欣喜”，從無到有，運營一家企業，這是他的人生夢想。

　　“有媒體這樣描述，發布會上，柳傳志先生以慈父般的眼神看著你演講??”， 圓臉的陳紹鵬聽到這兒，身體前傾，露出了笑容，那雙西北大漢獨有的大眼竟也瞇成一條線。

　　1年半以前，2011年10月10日，聯想控股董事局主席柳傳志參加母校西安電子科技大學校慶期間對媒體表示，聯想控股近年來一直強調的現代農業領域還需要一個出色的領軍人物，但沒到位，所以不到宣布之時。第二天，這位領軍人物出現了，他便是陳紹鵬。時任聯想集團高級副總裁、新興市場總裁的陳紹鵬中和洗水塔出任聯想控股高級副總裁、執委會委員，全面主持現代農業業務。

　　陳紹鵬與聯想集團高級副總裁劉軍被并稱為聯想集團兩大“少帥”，外界一度將他們視為聯想集團CEO楊元慶的“接班人”競爭者。所以難免有這種聲音：將其從PC調去農業或許是柳傳志的安撫之舉。連陳紹鵬的父母也拉著他的手問：“你是不是犯了錯誤，你們柳總不信任你了，把你貶去做農業，我們可是辛苦一輩子才讓你離開農村，你怎么又回來了？”

　　1年半以后，2013年5月8日，聯想控股旗下從事現代農業板塊的佳沃集團正式發布其現代農業新品牌“佳沃”， 陳紹鵬為總裁。柳傳志親自站臺，吃著藍莓聊著天，為愛將打氣，“我們不急著掙錢，紹鵬，咱們不急著掙錢，十個億，二十個億咱們投得起。”

　　回憶1年半前，滿臉喜悅的陳紹鵬自然沒有一絲委屈。在接受《環球企業家》采訪時，他透露了一個秘密：2011年4月他調任農業的任命就已確認，只是為確保聯想集團的業務平滑交接，任命高度保密，只有極少數的高管知道。當初柳傳志和楊元慶告訴他任命意向之時，他“非常興奮、非常欣喜”，從無到有，運營一家企業，這是他的人生夢想。

　　事實上，這份任命更像某種程度的升遷，在聯想控股的官方網站上，陳紹鵬是聯想控股執行委員會中的第四號人物，僅次于柳傳志、朱立南和趙令歡。

　　布“局”

　　2010年，聯想控股宣布成立農業投資事業部，正式宣告進軍現代農業。在制造業、投資業順風順水的基因，如何嫁接到中國傳統的農業土壤，外界疑問連連，選陳紹鵬也成了其中的最大問號。但柳傳志反問，你說是選養殖業的，種水稻的，還是種水果的專家更合適呢？都不合適。

　　這里面除了種植以外，還有運輸、管理、銷售諸多領域，實際上是需要一個真正懂得企業運作的人來打頭才合適。話雖如此，陳紹鵬還是面臨著巨大的壓力。即便出生于甘肅白銀農村，農業對于陳紹鵬來說，依舊是個完全陌生的領域。此前，他習慣的是全球商務旅行，從2009年3月接任聯想集團新中和抽水肥興市場總裁后，他幾乎每個月有四分之三在出差，負責新興市場155個國家與地區的國際化運營。

　　于是，在剛上任的前三個月里，他常常看報告至深夜，白天還要不停地和團隊開會、拜訪專家，每天睡眠不超過四個小時。與他18年前加入聯想時一樣。

　　他對團隊說，全中國做種植業的公司化企業，我們都要跑遍。在佳沃走訪過的超過一百家的公司中，有超過七十家是陳紹鵬親自上陣的。

　　2011年底，陳紹鵬第一次向聯想控股執委會做正式的戰略匯報，半年后最終的戰略報告獲得執委會批準。柳傳志在接受采訪時證實，換任何一個聯想之外的人來執掌佳沃，在財務上都不可能如此迅速地通過。

　　最終，佳沃定位為農業全產業鏈服務商，以高端水果藍莓和獼猴桃為入口，并購行業內較為成熟的公司，投入資金、管理、技術和人才，改造上游生產環節，將傳統農業工業化、現代化。而在物流和銷售環節，佳沃選擇與其他公司戰略合作，主要銷售渠道有商超、水果零售店、大客戶銷售、以及電商。

　　整個佳沃集團有近八百人的團隊規模，但歸屬集團總部的只有40余人，其余都分布在并購之后的各個運營子公司，目前包括青島沃林藍莓果業有限公司、四川中新農業科技有限公司以及以智利基地為核心的海外板塊等，每一個子公司專攻一個板塊。陳紹鵬認為，小體量的總部加運營子公司的架構，能支撐佳沃不斷地擴張，包括果業品類以及果業之外的業務。

　　一年時間，陳紹鵬幾乎以旋風般的速度完成了佳沃集團在國內外的基本布局。柳傳志說，陳紹鵬做的投資沒有一筆遇到問題。