近日看到網路上許多關於王永慶董事長辭世的新聞報導，使我回想起一次與王董事長的會面，對我在人生的道路上留下深深的影響。

這已是近20年前的往事，當時我在一家工程公司任職，擔任業務部門的主管。這家公司當時還不大正慘淡經營中，經過長期多方努力，有機會爭取到台塑集團的一個小工程，雖然才100萬出頭一點，但是對一個小公司來說，能夠獲得台塑對我們的認可，若能取得定單可謂是一大突破，能在業界取得一丁點的名聲。當時全部門都全力以赴，想務必爭取成功，設計圖改了又改，不敢有一絲疏忽。施工計畫與規範，每個細節檢討又檢討，務必做到完美。經過與台塑的現場單位，採購單位，設計單位，層層過關後，終於有了一個確切消息，這個工程案已送總管理處，只待總經理辦公室批下來就行了，同仁都很興奮。

過了二天，台塑總管理處的董事長辦公室來電，要負責這項工程的主辦人，就是在下本人，次日上午11時27分到指定地點，與王董事長會面討論一些問題。這下人仰馬翻了，召集緊急會議，把圖說、規範、施工細則，全部再細細檢討一遍，務必要做到滴水不漏。結果忙了一夜，坦白說實在找不出有何問題，第二天只好懷者不安的心情前往。

約的時間很奇怪，約的地點更奇怪，約在王董事長的停車場內。當然我提前到達恭候，約定的時間一到，只見王董事長的座車駛入，董事長下車我趨前報告來意，王董事長示意要我與他一起上樓，結果發現他老先生不搭電梯，居然爬樓梯上樓，當然只好陪同爬樓梯了，在樓梯間王董事長將他對這個工程中的疑問一一提問，於是我就一一詳實回答，董事長吩付其秘書記下重點，就在樓梯間裡爬樓梯的同時，與王董事長完成了一次會議。次日就接到採購單位的來電，通知辦理工程合約手續。

與王董事長的這次會議，讓我永生難忘。一位掌理如此龐大企業的負責人，居然對這麼一個算起來微不足道的小工程都「追根究底」。掌握時間，充份運用每一分鐘，讓人嘆為觀止。養生保健時時實踐，爬樓梯時，王董事長是用小快步跑上的，讓我這個年輕30歲的幾乎跟不上他的步伐。在這位成功的企業家，令人尊敬的長者身上，學到了做人作事的典範，讓我永遠緬懷景仰。

高山仰止，雖不能至，然心嚮往之。向王董事長致上最深、最後的敬意。