一個男人的故事（四）
2009/11/21 04:06
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引用文章 一個男人的故事（三）
1986年初，我決定創立一家小小工廠（四位股東共同決定，但我是唯一執行股東，我若不做就沒戲了），這將是一家「老闆不黑、員工快樂、交貨準時、品質一流」的工廠。當年啊，我涉世未深，不知道這不是小願景，而是比登天還難的大奢望。
工廠座落在汐止的一條破舊老街上，那一排彷彿古蹟的斑駁房子，無論從哪個角度看，都很難令人產生未來成大功立大業的豪情。然而，我一點兒也不在乎，簡單的刷了刷牆壁，組裝了一條十四米的輸送帶（唯一的一條），買了幾台打線機、幾台簡易型組裝機器、一台超音波、一台打包機、一張製圖桌，配上我到處找來最便宜的辦公桌椅（還記得，那張用了十幾年的總經理桌，兩千元左右），加上門口停著一輛第五手的破車（真是破，三天兩頭故障，七萬塊的車畢竟不能苛求），新廠開張了。
呵！我還邀請了親朋好友前來，看那沒人敢相信的一家「新」工廠開幕誌慶，不到三分鐘就可逛完一圈的兩層樓，總共大約一百坪。廠房是狹長形，中間有一個小天井，我在天井裝了一台小吊車，以便把堆在樓下的進料吊上二樓，那兒是倉庫和生產線。還自己釘了一個木造溜滑梯放在樓梯側邊（很驕傲這個構想，省了許許多多的搬運工時），生產完成的一箱箱貨，就從這兒溜下來，搬上破車，送貨去。
說起送貨，腦中突然冒出，某一次送貨經驗，多年來無法忘記。那一天，中午才趕工完畢，沒吃中飯就急急忙忙載著六箱成品去送貨，在基隆路上（接近忠孝東路口）怎麼兜也兜不到一個停車位，急著要空運的貨呀，我又不敢違規停車在紅線上，萬一被拖吊，車上的貨怎麼辦？怎麼辦啊！急得一頭是汗，好不容易在巷子裡拜託一家麵攤讓我暫停門口，付了他一百塊。該死！忘了帶手推車，我提著兩箱各二十公斤的貨，一路飛奔往數百公尺外的客戶公司跑，來回足足跑了三趟。送完貨之後才發現，兩隻手都被打包帶割破了，褲子上噴濺了許多血，內衣內褲則汗溼透了。現在想想，覺得好笑，怎麼那麼笨。
創廠初期，全廠共二十位員工，包括我在內。我是董事長兼總經理、兼業務、兼送貨、兼機械維護，還兼夜間警衛，就住在工廠樓上，捨不得另外租一間公寓。每一分錢，都可能是我需要的週轉金，創業初期，必須事事做最壞打算。
麻雀雖小五臟俱全，我的迷你工廠可是規規矩矩，依據管理架構切實執行。總經理之下，分五「大」部門：業務部、工程部、廠務部、品保部、管理部。業務部兩個人，「我」和一個業務；工程部兩個人，「我」和一個工程師；品保部兩個人，「我」和一個品檢員；管理部兩個人，「我」和一個會計；廠務部總算「大」得多，一個班長加上十二個作業員，還有兩個倉管，沒了。諸位別笑我好大喜功，小小工廠幹嘛分這麼多部門？這架構用了二十年，從20人到100人，從年營業額一千萬到四億多，中規中矩，毫無問題。
花了幾個晚上，我一字一句寫下「員工手冊」，明白列出所有員工該遵守的條例，更重要的是白紙黑字列出他們該享有的薪酬、福利和分紅。沒錯，我們這個小公司，一開始就規定的清清楚楚，股東若是分紅，員工必也分紅（包含每一個作業員），勞資雙方共同為公司奮鬥，當然有相同權利分享公司的盈餘，薪水是另外一回事。在工廠開工的第一個月，我懇切告知所有股東和員工，這家工廠將不允許任何股東的家人親戚來此上班，絕對包含我自己的家人親友在內。對於家族企業，我深惡痛絕，不肯再犯同樣的謬誤。
雖然只是個迷你工廠，卻充滿了宏大的理想，不信邪的理念是我能夠日以繼夜埋頭苦幹的主要原動力，從來不曾想過金錢或名頭。阿彭（老朋友）的勸說的確有理，「你既然總是拼老命工作，為何不為自己的工廠拼？你那個老闆根本不管事，實質上，你已經在經營一整個工廠。」阿彭說得沒錯，畢竟是已創業一年多的人，經驗豐富一些，業務的嘴也比較能言善道。阿彭開了一家貿易公司，也賣電腦通訊產品，我們算同行業，他是我的創廠股東之一，也將是工廠的第一個客戶，大客戶。
第一年，日子昏天暗地中滑行，覺得好長好長，翻看老記事簿，不敢相信那每個堆滿了工作和行程的日夜是如何度過的，一天二十四小時，奇怪總不夠用，所以行程中常常缺了睡覺這一項，只要一有空，我就跑回「夜間警衛室」睡覺。聽起來蠻好命？的確是的，那些年頭，年輕、單純、幹勁十足，完全不懂什麼叫做商場如戰場，有人可能（必然？）會使壞。忙著進料，忙著生產，忙著做好品管，忙著出貨，忙著收款，分分秒秒都快樂。說實話，簡直是樂歪了，再也沒有上面那個可惡的老闆（和他妹妹），我就是老闆，睡覺時，臉上帶著微笑。
人生要是一直如此，該有多好！
請續閱 一個男人的故事（五）
1986年初，我決定創立一家小小工廠（四位股東共同決定，但我是唯一執行股東，我若不做就沒戲了），這將是一家「老闆不黑、員工快樂、交貨準時、品質一流」的工廠。當年啊，我涉世未深，不知道這不是小願景，而是比登天還難的大奢望。
工廠座落在汐止的一條破舊老街上，那一排彷彿古蹟的斑駁房子，無論從哪個角度看，都很難令人產生未來成大功立大業的豪情。然而，我一點兒也不在乎，簡單的刷了刷牆壁，組裝了一條十四米的輸送帶（唯一的一條），買了幾台打線機、幾台簡易型組裝機器、一台超音波、一台打包機、一張製圖桌，配上我到處找來最便宜的辦公桌椅（還記得，那張用了十幾年的總經理桌，兩千元左右），加上門口停著一輛第五手的破車（真是破，三天兩頭故障，七萬塊的車畢竟不能苛求），新廠開張了。
呵！我還邀請了親朋好友前來，看那沒人敢相信的一家「新」工廠開幕誌慶，不到三分鐘就可逛完一圈的兩層樓，總共大約一百坪。廠房是狹長形，中間有一個小天井，我在天井裝了一台小吊車，以便把堆在樓下的進料吊上二樓，那兒是倉庫和生產線。還自己釘了一個木造溜滑梯放在樓梯側邊（很驕傲這個構想，省了許許多多的搬運工時），生產完成的一箱箱貨，就從這兒溜下來，搬上破車，送貨去。
說起送貨，腦中突然冒出，某一次送貨經驗，多年來無法忘記。那一天，中午才趕工完畢，沒吃中飯就急急忙忙載著六箱成品去送貨，在基隆路上（接近忠孝東路口）怎麼兜也兜不到一個停車位，急著要空運的貨呀，我又不敢違規停車在紅線上，萬一被拖吊，車上的貨怎麼辦？怎麼辦啊！急得一頭是汗，好不容易在巷子裡拜託一家麵攤讓我暫停門口，付了他一百塊。該死！忘了帶手推車，我提著兩箱各二十公斤的貨，一路飛奔往數百公尺外的客戶公司跑，來回足足跑了三趟。送完貨之後才發現，兩隻手都被打包帶割破了，褲子上噴濺了許多血，內衣內褲則汗溼透了。現在想想，覺得好笑，怎麼那麼笨。
創廠初期，全廠共二十位員工，包括我在內。我是董事長兼總經理、兼業務、兼送貨、兼機械維護，還兼夜間警衛，就住在工廠樓上，捨不得另外租一間公寓。每一分錢，都可能是我需要的週轉金，創業初期，必須事事做最壞打算。
麻雀雖小五臟俱全，我的迷你工廠可是規規矩矩，依據管理架構切實執行。總經理之下，分五「大」部門：業務部、工程部、廠務部、品保部、管理部。業務部兩個人，「我」和一個業務；工程部兩個人，「我」和一個工程師；品保部兩個人，「我」和一個品檢員；管理部兩個人，「我」和一個會計；廠務部總算「大」得多，一個班長加上十二個作業員，還有兩個倉管，沒了。諸位別笑我好大喜功，小小工廠幹嘛分這麼多部門？這架構用了二十年，從20人到100人，從年營業額一千萬到四億多，中規中矩，毫無問題。
花了幾個晚上，我一字一句寫下「員工手冊」，明白列出所有員工該遵守的條例，更重要的是白紙黑字列出他們該享有的薪酬、福利和分紅。沒錯，我們這個小公司，一開始就規定的清清楚楚，股東若是分紅，員工必也分紅（包含每一個作業員），勞資雙方共同為公司奮鬥，當然有相同權利分享公司的盈餘，薪水是另外一回事。在工廠開工的第一個月，我懇切告知所有股東和員工，這家工廠將不允許任何股東的家人親戚來此上班，絕對包含我自己的家人親友在內。對於家族企業，我深惡痛絕，不肯再犯同樣的謬誤。
雖然只是個迷你工廠，卻充滿了宏大的理想，不信邪的理念是我能夠日以繼夜埋頭苦幹的主要原動力，從來不曾想過金錢或名頭。阿彭（老朋友）的勸說的確有理，「你既然總是拼老命工作，為何不為自己的工廠拼？你那個老闆根本不管事，實質上，你已經在經營一整個工廠。」阿彭說得沒錯，畢竟是已創業一年多的人，經驗豐富一些，業務的嘴也比較能言善道。阿彭開了一家貿易公司，也賣電腦通訊產品，我們算同行業，他是我的創廠股東之一，也將是工廠的第一個客戶，大客戶。
第一年，日子昏天暗地中滑行，覺得好長好長，翻看老記事簿，不敢相信那每個堆滿了工作和行程的日夜是如何度過的，一天二十四小時，奇怪總不夠用，所以行程中常常缺了睡覺這一項，只要一有空，我就跑回「夜間警衛室」睡覺。聽起來蠻好命？的確是的，那些年頭，年輕、單純、幹勁十足，完全不懂什麼叫做商場如戰場，有人可能（必然？）會使壞。忙著進料，忙著生產，忙著做好品管，忙著出貨，忙著收款，分分秒秒都快樂。說實話，簡直是樂歪了，再也沒有上面那個可惡的老闆（和他妹妹），我就是老闆，睡覺時，臉上帶著微笑。
人生要是一直如此，該有多好！
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迴響（10） ：
10樓. dma2011/07/11 23:37你是個好老闆
從以前呆呆的生產線上小女工 幾十年的轉換 也進步到股東式的公司上班 的確是不准家人涉入
我也常說以我將近20年工廠生涯 也許我能當工廠經營顧問了 小工廠經營簡單的流程難不倒我 佩服安先生的親力親為 ...
9樓. 奈米2009/11/29 05:54您是東海企管的?
8樓. 葉子~2009/11/26 15:35敬佩!敬佩!
老闆兼工友、校長兼撞鐘，辛苦，創業維艱。
7樓. ■♀醫楊曉萍2009/11/23 00:37有計劃的開始
我想那時會寫員工手冊的老闆不多
你真是個有遠見與計劃的"年輕人"
算算年齡與我差不多嘛.....安老闆
今日許多人動輒借錢創業
卻因為沒有計劃而成卡奴
實在應該多聽聽真正成功的故事
千萬別叫我「老闆」，我很怕這兩個字。
當員工時，不喜歡老闆，天下老闆都很自私自利。
當執行股東時，總覺得愧對員工，心虛，最怕被叫老闆。
公司內外，都叫我安先生，不是董事長，也不是總經理，
我在公司都穿牛仔褲，自己倒茶，自己倒垃圾，自己買便當。
存上位之心者，已落下乘，若果自驕之，必敗無疑。
安歐門 於 2009/11/23 03:08回覆
6樓. B2009/11/21 16:34回顧一切都很值得啦！
據輔導股票上市的專業朋友說，台灣20－30年前創業的中小企業，如果能穩固經營到現在還沒倒的，最少都有幾億的身家了。。。你的辛苦很值得啦！不是已退休在加拿大享福了？
旅人世界 & B's 心眼 -
遊賞世間美的人、事、物...究境一探,是否真的"物以類聚"？我不玩上櫃上市，不想騙錢，所以沒有幾億身價。
那些玩五鬼搬運的，有些人溜得快，有些人身陷囹圄。
最近新聞：昔日女強人葉素菲，掏空公司，判刑 14 年。
人間事，事事有其代價，我膽子小，不敢玩。
安歐門 於 2009/11/22 03:50回覆
5樓. nothing special2009/11/21 11:19當然是天下烏鴉一般黑
當然是天下烏鴉一般黑啦
不過「深仇大恨」的話是你說的啦~人.. 分兩類:
制人與受制於人
我被老板「欺壓」 我的老板受上層老板的「欺壓」
上層老板的「欺壓」受到更上層老板的「欺壓」 ....
有些「欺壓」是身體、物質、或金錢的「欺壓」
有些「欺壓」是精神、情緒的「欺壓」
我的老板用她的權勢操縱工作份量 操控誰誰可以加薪
用她的地位每秒監聽你的電話 監看你的電腦螢幕
她最得意的是 不準你遲到一秒 上班時間一到她就站在你桌旁等你 ...
看開了
只因為她也是要向她的老板要工
而 她供獻了40年服務的公司 不等她60歲 就逼她提前退休了
因為老板的老板的老板... 要向股東負責.這是天下烏鴉一般黑的意思!
你們公司真可怕，個個都是烏鴉？
監聽電話？監看電腦？好像你是在 CIA 上班。
數著那一堆「欺壓」，還敢說你不恨？
多年媳婦熬成婆，但願你不是黑色，帶點其他色彩。
安歐門 於 2009/11/22 03:41回覆
4樓. B.B.Q2009/11/21 10:53我猜猜後來発生了什麼事
印度,或 巴基斯坦客戶上門了
員工幹部或股東另起爐灶, 打对台
老東家挖角, 刨你的根
被客戶惡性捯帳, 因接受放帳生意
X女員工或客戶職員, 讓你短暫意亂情迷, 作了大家都知道的那件事
沒了, 等下集
呵！你也怕印度客戶？我的確怕，完全放棄。
（如果一定要訂貨，條件：付現才出貨）
我從不放帳，要求放帳的通常準備倒帳。
我是棵木頭，對男女情事一點興趣也無。
謝謝期待，努力中。
安歐門 於 2009/11/22 03:33回覆
3樓. NJ過客2009/11/21 08:51你是超人
企管的五管 你全包 還要兼做阿信
真是愛拼才會贏ㄟ
2樓. venus, moon & stars2009/11/21 04:58你是典型經濟起飛的參與者及台幣由 40 一 路升到 28 26 的見證者 ^_^
看見年輕 單純 有理想 有幹勁 不以為苦的那 一代
也才理解台灣經濟奇蹟背後的不可思議推手和任勞任怨不知計較的一代
真該以咱們這一代三四五年級生為傲為榮
走過青澀拼命的年代
我們正是倒吃甘蔗的一個世代
回首過往
用力努力活過
苦樂均在不言中 . . . . .
^_^
說得是，那的確是個單純美好的年代。
唯有吃過苦的人，才知道甜的滋味。
可惜的是，我們這一代成為父母之後，卻寵壞了下一代。
從小衣食無缺的小孩，甜頭吃盡，不知道苦頭在後頭呢。
安歐門 於 2009/11/22 03:22回覆
1樓. cpbass萍兒2009/11/21 04:25我想
你大概又被利用了?
