對很多公司來說，員工在面臨一項任務時，能齊心協力、團結一致地去完成任務，是最理想的狀態。Airbnb的聯合創始人兼CEO布萊恩（Brian Chesky）就說，如果你的任務失敗，你就失敗了。而且要是有牙齒矯正一個員工，在執行任務時不團結，他就會扯你的後腿。

不過華頓商學院教授亞當（Adam Grant）卻有著不一樣的意見，2018年7月，亞當在他網站的一個項目「Wondering」中，回應了一位讀者的問題，這位讀者在問公司是否應該只僱用認同企業使命的人。亞當的回答是，隱適美招不到認可企業使命、對老闆言聽計從的員工，你會很痛苦。但招太多這樣的人，公司會因為集體思維變得視野狹隘，並更容易抗拒變革。

亞當說:「每個公司都需要少數反對組使命的人。這些人可能會預測到一項任務帶來的危害，並採取措施阻止它；通常我們會把這類員工，看成不善於和別人共事的人，或難相處的人。」

范冰是成長官研究院的創始人，目前他的公司還在起步階段，員工在10人左右。在范冰看來，如果能僱用到「德才兼備」的人自然最好，所謂的德，就是認同企業的一切，但有時受制於你公司所在階段，能求到一個彌補短處的人才已經很難得，而這個人是否認同你企業的使命，並不是最重要的。

范冰對界面新聞記者說:「你靠給股份期權或足夠高的工資，讓這個人跟你利益綁定後，完成強力的輸出，我覺得就可以，當然前提是在公司特定階段；沒有任何公司是完美的，用使命、價值觀來綁定所有有才能的員工，並不太現實。」

老路識堂創始人、天使投資人路騁則認為，老闆沒法要求員工與他步調完全一致，因為有人把公司當學校，如果學不到新東西就要走，有人把公司當賺錢的地方，如果賺不到錢就要走。但是價值觀必須一致，我們要去到的地方必須一致，我們要給用戶提供的價值必須一致，這才是重要的。

近幾年正流行的隱形矯正（隱適美牙套）因為外觀不明顯、矯正過程相較於外側(傳統)矯正不那麼痛、配戴方便等許多優點，幾乎零缺點的它讓許多人趨之若鶩，但網路上的文章心得百百種，內容讓人眼花撩亂，不曉得自己該不該跟上這波矯正潮流呢？整理了隱形矯正的提醒事項，以及矯正前中後期會遇到的情況，「矯正會痛嗎？」「牙套戴不下去怎麼辦？」這般的疑問，結合瑞比牙醫隱形矯正專家張箭球醫師幾十年來的經驗，希望可以幫助對隱形矯正感到困惑的你哦！齒列整齊易清潔，就不容易蛀牙；牙齒咬合好，便能好好磨碎食物，進而減少對腸胃的負擔！另外隱形牙套矯正的過程中只會微微的酸，不會像外側(傳統)矯正這麼痛哦！

目前路騁公司的員工有18個人，這裡面並沒有不認可企業使命的人，路騁坦言:「創業公司也不太會招這些人」，大公司容易出現這種人，但新創型公司的員工們，成天都在一起，很難會有人懷疑公司願景或有不認同企業使命情況產生。

范冰指出:「新創型公司大家的目標和觀點很多時候是一致的，這樣才能保證溝通效率最高，推進得更快，一旦公司發展到一定規模後，客觀上來看，就很難所有人步調都一致，所以為了激發大公司的活力，一定得設置各種獎勵政策來篩選出一些有新想法的人。」

為了吸引這些人，亞當建議設立一個名為「批評家」的職位，專門向公司提供反對意見，或者把這項職責，納入一些工作活動假牙職位的需求。

儘管路騁的公司裡，沒有人懷疑公司的願景，但還是會有人反對老闆的一些提議。有一次公司產品的用戶剛過30萬，路騁很高興地對員工說:「我們是不是要開個新聞發布會來宣傳一下，讓所有人知道我們很厲害。」然而底下馬上就有人對路騁說:「老闆你做這個事的目的是什麼？我們現在到了吹噓的時候了嗎？」這一句話就把路騁給撅了回去，新聞發布會自然也不辦了。

對於員工的這些意見，路騁很樂意聽取。在路騁看來，沒有所謂聽話或不聽話的員工，他有一個管理上的基本邏輯——「運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；鎮國家，給餉饋，不絕糧道，我不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信；我有此三人，所以我有天下。」

路騁認為管理者不一定是公司裡最強的，所以要把正確的人用在正確的事上，你也許是業務能力、財務能力、風險管控能力突出；但在你負責的領域，你必須有創造能力或主張權，凡事都對老闆言聽計從，這肯定是不對的。

前牙矯正中如何保護及有效照顧您的牙齒?
許多人為了愛美，會將缺牙或不整齊的牙齒進行矯正，不但可除去外貌上不美觀之外，更可改善人際關係。傳統的鋼套矯正方式約束了整口牙，讓人望之怯步。
當您在做前牙矯正時，建議您可用矯正專用牙刷刷牙，若您還是學生或上班族可準備2支牙刷，一支家裡用另一支可帶於公司或學校，只要您有用餐就建議您可以立即刷牙，這樣才不會等到下課或下班或等到就寢時再潔牙可能您的牙齒已經發生輕微的蛀牙了。