原创 中原铁路 中原铁路 河南为贯彻落实国铁集团相关要求集团公司于9月23日起至年底在全局范围内开展货运增收补欠百日攻坚专项行动以“稳量、提质、增收”为总体思路全面动员、以日为战冲刺全年经营目标任务力求在稳定运量基础上快速提升单吨收入水平实现货运收入增收补欠此次攻坚行动聚焦重点品类，精准施策挖潜增效。在煤炭运输方面，集团公司明确指出，年底前不再实施新的跨局煤炭价格项目，并对现有跨局优惠项目进行优化调整，取消兑现差的项目，保留兑现较好、且为物流总包的项目。同时，延续管外煤炭价格上浮政策，并收窄管内煤炭平台项目运价下浮幅度。白货运输要力求“颗粒归仓”，石油、焦炭、钢铁、化肥、粮食等品类齐头并进，其中焦炭依托三门峡新增项目及济源豫港焦炭交割库优势，钢铁借力安钢增产契机，化肥抢抓冬储旺季，粮食瞄准四季度原粮上市需求，各品类分别设定日均收入目标，全面激活白货运输潜力。此外，多联运输要持续发力，稳定入箱氧化铝装车、强化矿建装车、非金装车与其他品类装车组织，确保多联运输收入稳步增长。集团公司强调，在推进产品服务创收上，相关单位要认真学习研究国铁集团下发的文件精神，结合实际灵活运用多种计费报价方式，以及全面放开的装卸、仓储、场地使用、集装箱延期占用等收费权限，用好用足政策工具，依法合规提升运输收入；要持续优化物流产品供给，推动中欧、中亚班列全程物流总包全覆盖，利用四季度调图提升货运班列经营效益，扩大内贸铁水联运“一单制”规模，保持铁海联运增量势头；要根据物流总包日历运输计划，做好物流总包项目实施盯控及运力保障，对于兑现率较差项目积极组织货源，根据管内市场情况，深度开发管内附加两端的物流总包项目，扩大接取送达业务范畴。为使攻坚行动落地见效，集团公司构建全方位保障体系。货运部牵头成立包保组驻点包保，相关单位成立增收补欠工作专班；强化激励考核，将奖励落实到具体岗位，重点向为增运增收做出贡献的货运营销人员和一线职工倾斜；在保障重点运输基础上，强化“公转铁”“两高一远”和高收入率货源装车组织，对运力紧张站点加强卸车和调车机车取送作业组织，以卸保装满足装车需求；健全盯控机制，落实每日货运收入预测，层层压实责任，确保攻坚目标顺利实现。文字：孙泽宇（融媒体中心）图片：王玮 冯羽（融媒体中心）
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