你可以接受任何一個值得敬仰的人提出的建議，不過，當你發覺對方的結論不適用於自己，就更要堅定初衷，認認真真地走出屬於自己的路。 究竟什麼是「看似有理，實際上糟糕透頂」的職場建言？美國《創業家》雜誌（Entrepreneur）論文翻譯整理6個企業家的心聲，以及他們所學到的教訓： 1. 低調最好，別太過「與眾不同」 奢侈品電商平台吉爾特（Gilt Groupe）聯合創始人Alexis Maybank表示，自己在大學畢業後，前往一間男性職員居多的公司任職，當時不少人提醒她，為了要融入環境，言行舉止、穿著打扮最好別過於顯眼，或太有個人的風格。 數年過去，她逐漸理解到，在職場上，根本無須為了「合群」，而失去自己該有的特色。不在意他人眼光、活出獨有的風格，反而愈能讓人感受到自信，留下深刻的印象。 2. 無所畏懼 美國知名購票服務網站Eventbrite執行長Julia Hartz說，她聽過最不受用的建議是「無所畏懼」，因為恐懼本是人類的天性，我們不可能完全戰勝它。此外論文翻譯，感受恐懼並不是一件多糟糕的事。 我們真正該做的，是勇敢地面對恐論文翻譯懼，並仔細將它們分門別類：若是欠缺理性、足以影響個人判斷的，就默默收好，藏在心裡的某處角落；若是值得警惕、會埋下隱憂的，就打起精神正視它，賣力思索解決方法。 3. 「成長」是論文翻譯成功的核心價值 非營利組織「水慈善」Charity:Water創辦人暨執行長Scott Harrison指出，過去以為「成長」是機構、企業的核心目標，但在連續8年經歷爆炸性成長，第9年為了階段性任務及新訂閱計畫，致使成長停滯後，才意識到一直以來的錯誤：為了瘋狂「成長」，反而忽略組織創立的初衷。他開始體認到，數字躍升不是唯一的價值，堅守價值觀及願景，一路紮紮實實地走下去，才是一個品牌致勝的關鍵。 4. 100%準備好了再出發 論文翻譯線上室內設計服務Hutch的創辦人Bea Fischel-Bock：「在創業初期，VC（創投基金）建議，我最好等到產品整體服務夠完善時再推出，即便這可能要耗費一年的時間。如今，我很慶幸自己當時沒有採取這項提議。」 Hutch的成功，得歸功於「快速失敗、快速修正、快速學習（Fail fast, f論文翻譯ix fast, learn fast）」的品牌精神。將內容迅速送達用戶手中，並反覆地檢視、更新、改正，「若我當時聽從建議，我們可能會浪費一年時間，開發一個漏洞百出的產品。」 5. 休息，是為了走更遠的路 行李箱品牌Away共同創辦人Jen Rubio分享，自己聽過最糟糕的建議是論文翻譯「好好考慮後再決定（Sleep on it）」，「當別人跟我說這句話的時候，事情永遠不會解決或變好，我依舊會不斷質疑自己，懷疑原本相信的事情。」 現在的Jen Rubio漸漸學會，用「數論文翻譯據」去驗證自己決策是否正確，即使最終答案是錯誤，至少能確保自己沒在一無所知的狀態下，白白浪費許多時間。 6. 資金籌備得愈多愈好 線上個人化造型服務公司Stitch Fix創辦人Kat論文翻譯rina Lake表示，在矽谷工作時，很多人都說，企業要成功，資金要籌備得愈多愈好，但她覺得這並不是個好的建議。 Stitch Fix能在營運3年後轉虧為盈，是因為在創立初期論文翻譯，就被迫面臨大量的財務問題。不少企業之所以失敗，就在於他們資金太過充裕，因而忽略企業營利狀況。