假如事情出錯了，弱者會抱怨環境，強者則反省自我

很多情況下事情出錯，不外乎兩類原因：你的原因，別人的原因。
假如別人能力不夠而出錯，還是你的錯---你為什麼不幫助他？不培訓他，提高他的能力，這樣大家一起共贏多好？如果你只是抱怨他，對你有何好處，結果還是雙輸。想想木桶原理（註），我們要確保我們的所有合作者能力都得到提升。

當然還有一種選擇，不再和他合作。

假如別人出錯不是因為能力，而是態度，那更是我們的錯了，為什麼要選擇這樣的人做合作夥伴，這個選擇本身是錯的。第一次他傷害我，是無知；第二次還讓他傷害，那就是我愚蠢。

所以，一切錯誤都是我的錯。

一個人假如只抱怨別人、抱怨環境，抱怨其他因素，都是別人害的，都是別人的錯，那他真的錯了，第一說明這個人不成熟；第二說明這個人是個弱者。

從現在開始不要再抱怨了。多想想自身的原因，只有從自身考慮，我們才能解決問題，因為我們最容易做的應該是改變自己，而不是期盼別人，自動改變。

當然，對自己身邊的人，不能分開的人，要持續的默默感化、默默影響。當我們身邊的人能力都足夠好、態度足夠好時，我們做事才能更順利。

記住，什麼時候你和身邊的人（合作夥伴、同事、朋友）都不是競爭的關係，你們是同路人，你們是一條船上的人。

我的朋友，不要再抱怨了，祝你一切順利。

（註）木桶原理

盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。

更進一層，我們可以知道：

1、比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；

2、要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來自生活中的經驗，但樸素的道理卻是人類智慧的結晶。

任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水準。問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了!

    劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只“木桶”告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。