經濟不景氣，如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼

靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。

疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?

遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。

根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，

要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出

而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出

通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到

5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活

但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。

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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!

小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。

幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!

人生健康需要免疫力，個人財富也需要免疫力!

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1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言

2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工

3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔

4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格

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高雄團隊-康利富是什麼公司投資的從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。

原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 臺中團隊-康利富可以提現嗎

創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 彰化團隊-康樂富現在投資時機好嗎

最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富新竹說明會-康利富怎麼聯絡康利富

自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 臺中團隊-康樂富有沒有回饋

創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。

原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸，能進能退。

康利富高雄說明會-康利富怎麼做能賺錢對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。

桃園團隊-康利富加入有培訓麼創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。

20多歲單身的時候，我是怎樣自我增值的？　　文/李娜yu爾同消萬古愁　　當80多歲的傳媒大亨默多克再度結婚的時候，鄧文迪正挽著30歲小鮮肉看秀；當40多歲的王菲和李亞鵬離婚的時候，人們以為這個年紀的中年婦女只能在家帶帶孩子了，人家竟然和小自己十幾歲的謝霆鋒復合了；著名的婚紗女王，華裔設計師王薇薇，在62歲高齡的時候，交了個27歲的運動員男朋友……　　是的，這個世界正在重新定義女人，我們也在重新審視著自己的人生。我們人生最重要的事不再是幻想著個王子騎著白馬來拯救我們，而是通過努力去實現自我的價值，活得更加自由豐富。　　不管你愿不愿意承認，這個世界是勢利的，擁有資源的人總是會獲得更多的自由度，和更加絢麗豐富的人生體驗。無論是在職場還是情場，你的核心競爭力永遠是你自身的價值。　　那么怎樣提升自我價值呢？這也是我最近經常被讀者問到的問題。前段時間我看到一篇文章說，單身是自我增值的最佳時期，非常贊同。　　我29歲才結婚，之前漫長的20+時光幾乎都是自己一個人度過的。在非常年輕的時候，并不懂得珍惜時間，我也有過一段特別頹廢的日子，每天渾渾噩噩。睡到自然醒，翹課，吃垃圾食品，宅在宿舍里無休止地看美劇……看著別人出雙入對的身影，也會顧影自憐；看著別人抱著手機跟男朋友煲電話粥，而堅持不懈給我打電話直到手機沒電的，只有送快遞的。　　那個時候我非常自卑，覺得自己的人生看不到一點希望，并且特別迷茫；不知道自己的興趣在哪里，什么都不敢去嘗試，因為害怕失敗。直到有一天我看到蔡康永的一段話——　　15歲覺得游泳難，于是你放棄學游泳，18歲你喜歡的人約你去游泳，你只能說，我不會耶。18歲覺得英語難，于是你放棄英語，28歲有一個很棒但要求英語很好的工作，你只能說，我不會耶。　　這段話像當頭喝棒一樣敲醒了我。我忽然覺得，不能再像鴕鳥一樣把頭埋進土里逃避人生了，如果自己沒有變得更好，那么就算出現令我心動的人和事，我也把握不住啊。　　那個時候我23歲，正在大學校園里念研究生，雖然醒悟得有點晚，好在終于踏踏實實地邁出了第一步，開始從外表到內在修煉自己，提升自我的價值——　　1、我開始注重形象了。　　一邊在網上跟著網紅、明星學習穿衣搭配，一邊給自己制定了非常嚴格的健身計劃，每天晚上的操場上有了我跑步的身影。幾個月之后我變瘦了，也更好看了。變自信了之后，我不再宅在宿舍里吃薯片看電影，而是樂于參加學校和班里的活動，在那個理工科大學，我從一個寂寂無名的丑小鴨宅女，變得小有名氣。　　2、我開始注重學習技能。　　研二的時候，我報了一個外教英語課程。每周4個小時的訓練，使我從不敢開口到和老師同學自如地用英語交流。那個時候沒有想過學英語會有什么用，但是課余時間很豐富，就想著先做一些儲備總有一天會用到的吧。一年之后，著名的跨國能源公司招聘2名實習生，我pk掉其他幾百位競爭者，順利進入公司實習，另一個入選的同學是北大的。　　3、我開始注重理財。　　20多歲即使工作了，收入也不會很高，那真是一段什么都想買，又好像什么都買不起的時光。我研究生畢業工作的時候，周圍的同學都在“啃老”或者“月光”，我卻開始開源節流了。業余時間我做了很多兼職，包括開網店、擺地攤、寫廣告文案……一開始當然很難，當然很多時候覺得累，委屈，壓力大，但是轉念想一想，通過努力可以讓自己過上更好的生活，暫時辛苦一點又算什么呢？兩年之后我兼職的收入已經比工資多了，我也從合租的小房間搬到明亮的獨立一居室。　　4、我開始注重修煉內心。　　那段時間我讀了很多心理學的書，很多問題都有了解答。我真正敢于面對自己內心的傷痛和缺憾，了解到自己自卑和焦慮的根源，逐漸去修復原生家庭帶來的創傷。建全了自己的三觀，并且建立了核心自信，人生有了方向，不再在意世俗的價值觀和外界評價體系。　　現在我30歲，正生活在理想中——有愛亦有夢。每天都過得忙碌而充實，并且夢想正在一點一點地實現。　　現在回想起20多歲單身的時光，那段狠下心來改造自己，努力提升自我價值的歲月，很感激當初的那個自己——我選擇了堅持，而不是沉淪；選擇了艱苦奮斗，而不是放任自流。這個世界雖然勢利，卻也公平，你的年齡、美貌和背景，永遠敵不過你自身的價值和能力。　　如果你也20多歲，如果你暫時還孤身一人，請不要悲觀，更不必顧影自憐。因為你擁有最寶貴的資源，那就是時間。20多歲，一切都來得及，與其期期艾艾地等待著被王子拯救，不如早點看清現實，從現在開始努力提升自我價值，變得更美麗更富有更快樂吧。就像人們常說的，與其臨淵羨魚，不如退而結網；你若盛開，清風自來。 20多歲，你迷茫又著急 給20多歲的你：這20個建議會幫你走的更順 20多歲，你為什么執意飄在大城市？分頁：123

未來，你可能不屬于任何公司　　文/孫圈圈　　最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。　　這次略有不同，幾個先后“單飛”的朋友，聯合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領域，就拉上其他擅長的顧問，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作。　　要說他們是自由顧問？好像不完全是。但要說，他們是個小咨詢公司？似乎也不是。這個所謂的“公司”，只有法律上的意義，沒有人是老板，也沒有人是員工。　　如果非要給一個名字的話，它不像一個公司，倒像一個——平臺。　　是的，平臺。　　優步自己沒有車，只是用車平臺；阿里自己沒有貨，只是交易平臺；微博自己不生產內容，只是內容平臺……　　那么人才呢？是否也沒必要用企業的形式組織起來，而用平臺的方式呢？　　實際上，追溯回去的話，“企業”這種組織形式，最初產生于社會化大生產。　　羅納德？科斯曾經對企業的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。　　但這樣做的結果是，交易成本太高，每個人都需要去找不同的勞動力、進行選擇、在個人之間達成協議、執行協議。　　而企業呢，通過層級制把人們組織起來，進行管理，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企業就是有價值的。　　然而，互聯網的發展，不僅帶來了技術方面的變革，也帶來了協作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。　　在一些行業，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時候，企業就失去了優勢。而這時候，平臺則會起來，因為平臺的作用是促進協作、匹配供需，它不需要企業那樣的高管理成本。　　出現這種趨勢的，不僅僅是在咨詢行業，在媒體行業也是一樣，眾多的內容平臺將媒體人與讀者直接聯系在一起，傳統的媒體企業顯得不那么有優勢了。　　在未來，還會有更多行業面臨這樣的變革。而身處這些行業的我們，未來有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。　　而一旦從企業到平臺，最大的變化就是，個體的作用將會凸顯，而組織的作用將會減弱。　　實際上，即便沒有咨詢和媒體行業這么明顯的變化，不少企業，也已經在借鑒平臺化的一些做法，悄悄地進行組織變革，以更加適應未來的發展以及人才需要。　　而這些變革，對我們未來幾十年的職業生涯，將會產生深遠的影響。　　從我個人這些年幫各大企業做組織設計咨詢的觀察來看，至少有四個企業發展的趨勢，是我們不能忽視的。　　趨勢1：【更替】　　企業的存續時間越來越短，個人在一家企業的職業生涯也越來越短　　——所以，最大化利用企業的資源來為自己增值，同時密切關注行業動向　　我剛做咨詢的時候，企業做戰略規劃都是5年甚至10年。而現在，能夠拿得出清晰的3年戰略的企業，已經不多了。至于5年和10年，企業還是不是活著，也未可知。　　即便仍然活著，它是否還能維持高增長、高利潤，從而為你提供高物質回報，也是誰都不能保證的。　　在這種趨勢下，個人不可能把安全感寄托于企業，而只可能來源于自我價值的提升。　　所以，你在進入一個企業之前，都不得不思考一個問題：假如這個行業衰落了、企業倒閉了，我還可以去哪兒？我的價值在這里能得到多大提升？（關于價值提升，可以參考我之前的文章你沒錢，真的真的不是因為不努力）　　除此以外，你還需要時刻關注自己行業的變化，及其對自己的影響，你不得不去思考下面這些問題，以洞悉行業變化：　　1.這個行業的人才素質，相比以往如何？　　2.這個行業出去的人，身價漲跌如何？　　3.行業是否存在人才短缺？在哪個細分領域？　　4.哪個細分子行業的增長最迅速？　　5.行業有什么新技術產生？這種新技術會如何影響它？　　6.這個行業的主要增值發生在價值鏈的哪一環？近期是否有變化？　　趨勢2：【無界】　　企業的組織架構越來越靈活，崗位的邊界會越來越模糊　　——所以，找到變化下的內部創業機會，可能會實現彎道超車　　以前做咨詢項目，都是從戰略梳理入手，然后設計與之匹配的組織架構，再梳理各個崗位的職責以及要求，然后按照要求配上合適的人。　　總之，先挖坑、再找適合的蘿卜填。　　而今這樣的變革時期，僵硬的組織架構、森嚴的等級體系，將會使企業的決策變慢，無法應對變化。　　那么，什么才能更快地應對變化呢？人。因為崗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及時識別變化并快速反應。　　所以，這幾年的組織設計，主題都是靈活：有些企業開始去中層化，只留高層和基層；有些企業將崗位合并，避免分工過細帶來對人的限制；有些企業，甚至連崗位職責描述都取消了。　　總之一句話，最大化蘿卜的作用，而坑的大小則可以調整。層級之間的界限、崗位之間的界限，將越來越被打破。　　這種“無界”的趨勢，使得個人有更多機會選擇自己愿意做的事，進而會有更多嶄露頭角的機會。　　比如，很多傳統企業，面對互聯網+、O2O、社群經濟這些新興概念，往往選擇同時兼顧傳統業務以及新興業務。　　他們會在內部推行兩種架構，一種是適應現有業務的傳統架構，而對于新業務，則采用項目組這樣的靈活組織形式。　　我看到過一些員工，當企業有新的項目時，他們敢于冒險，進入一個前途未卜的項目組，最后成了，給公司創造了巨大價值，而他們則實現了彎道超車，同時借助企業的資源大大提升了自己的價值。　　所以，去注意你所在的企業正在嘗試什么樣的轉型和新業務，在這樣的業務中，你是否可以成為其中的一員，而不是固守在原先的崗位上。　　即便沒有這樣的機會，只關注自己的一畝三分地，也將不再是好的做法。　　趨勢3：【聯盟】　　企業與人才、人才與人才的關系趨向于聯盟　　——著力打造個人品牌　　“聯盟”不是一個新概念了，它最初由Linkedin聯合創始人ReidHoffman提出，指的是：未來的職業將不再是雇傭關系，而是互相投資的關系。企業和員工雙方，為了共同的使命和目標，互相在對方身上投資。　　然而，為什么聯盟、而不再是雇傭呢？除了開頭所說的，互聯網帶來的交易成本降低之外，跟如今的行業結構也有很大關系。　　過去制造業占主流，流程性和重復性的崗位需求大，體力勞動者需求多。而現在服務業逐漸步入主流，尤其是高端服務業，那么與之相伴的，企業對腦力勞動者和創新人才的需求會越來越大。　　但腦力勞動比體力勞動更難監控和管理。　　比如說，你看一個包裝工有沒有好好干活兒，數數他一天包裝了多少東西就行。但你要評估一個研發人員呢？是看他一天寫了幾份報告么？顯然很困難。　　所以，對需要創新的腦力勞動者而言，企業能夠控制的只是他的時間，但投入程度完全由他自己決定，企業很難監控和管理。　　在這種情況下，企業必須要跟人才建立情感聯系，形成精神契約，才能讓他足夠投入。實際上，我們已經可以看到很多種聯盟的形式了：　　給予優秀員工股權期權等長期激勵，從而將個人與企業發展捆綁到一起，這是在薪酬方面跟人才形成聯盟。　　一些公司雇傭自由顧問，自由顧問并非正式雇員，但會為公司服務某個客戶或項目，然后按項目進行結算，這是在關系方面跟人才形成聯盟。　　一些大企業，內部不雇傭研發人員，而采用開放式研發，跟有研究能力的個人或團隊合作，共享回報收益，這是在商業方面跟人才形成聯盟。　　有些企業鼓勵員工內部創業，不光給投資，創業成功了還有可能收購回來，這是在發展方面跟人才形成聯盟。　　什么樣的企業愿意跟人才形成聯盟呢？所謂的“高端”行業？未必。　　海底撈大家都聽說過：店長及以上員工離職，只要任職超過一年以上，就給一定金額的“嫁妝”，這就是一種聯盟。　　原因很簡單，海底撈雖然是傳統行業，但餐飲業對店長以上級別的人才需求是很旺盛的，并且他們的投入度對業績的影響是很大的，這一點跟所謂的高端行業沒有差別。　　所以說，越依賴于人才的行業，企業越希望跟人才建立聯盟關系。　　倘若你希望未來與企業形成聯盟，而不是雇傭關系，那么，你就需要去那些依賴人的行業，同時，著力打造自己的個人品牌，而不是依賴于企業品牌。　　倘若你不是這樣的類型，而是習慣于按指令做事，那么，就去那些高度依賴資本和資源的行業，前提是，他們的優勢可以維持到你的職業生涯結束。　　趨勢4：【分化】　　企業更加重視人力資本投入產出比，資源分配出現兩極分化　　——讓自己的價值服務更直接作用于產出　　這兩年所服務過的企業，尤其是傳統行業，很多都提出要控制成本、提高效率。一個原因是經濟的不確定性，另一個原因則是技術沖擊，很多行業被顛覆。　　當市場不利、利潤下降的時候，自然就想到要降低成本。而在很多企業的成本里，人力成本是很大的一塊。　　現在去看很多企業的人力資源總監以及其他高管，可能都有一個績效指標，就是人力成本投入產出比。　　簡單來說，就是花在員工身上的每一分錢，給企業帶來了多少回報。　　如何最大化人力成本的投入產出比呢？很多企業采取的方式是：資源重新分配。　　比如，1塊錢分給兩個人，A員工比B員工績效好，過去是A給6毛，B給4毛，資源重新分配之后，現在是A給7毛，B只給3毛。　　企業希望通過這樣的方式，將資源傾斜給高價值員工，提高他們的積極性，同時也鞭策其他員工。　　換言之，企業會越來越多地將資源投給那些高價值員工。相應的，越不能產生價值的，企業越會減少投資。　　所以，在這樣分化的大趨勢下，如果你所做的事情，不能給企業帶來足夠的價值，你自己就將沒有價值。　　對一部分人來說，這是最好的時代；對另一部分人來說，這也是最壞的時代。　　總之，在企業走向平臺化架構的趨勢下，我們需要知道：　　1.隨著交易成本的下降和管理成本的上升，企業將越來越平臺化，表現為：更替、無界、聯盟和分化；　　2.我們應該不斷通過提問，時刻關注自己行業的發展動向；　　3.主動發現機會，利用企業資源提升自我價值，才有可能彎道超車；　　4.如果希望聯盟，就去那些相對依賴人的行業；　　5.最重要的是，不只是個人，企業也應當關注這些趨勢，才能留住優秀的人才 現在偷的每一個懶，都是給未來挖的坑 父親可能就是你未來老公的樣子 你受的苦，總有一天會照亮你未來的路分頁：123

顧城：分別的海　　我不是去海邊　　取藍色的冰　　我是去海上捕魚　　那些白發蒼蒼的海浪　　正靠在礁石上　　端詳著舊軍帽　　輪流嘆息　　你說：海上　　有好吃的冰塊在漂　　別嘆氣　　也別捉住老漁夫的金魚　　海妖象水螅　　膽子很小　　別撈東方瓶子　　里邊有魔鬼在生氣　　我沒帶漁具　　沒帶沉重的疑慮和槍　　我帶心去了　　我想，到空曠的海上　　只要說，愛你　　魚群就會跟著我　　游向陸地　　我說：你別關窗子　　別移動燈　　讓它在金琺瑯的花紋中　　燃燒　　我喜歡精致的贊美　　象海風喜歡你的頭發　　別關窗子　　讓海風徹底吹撫　　我是想讓你夢見　　有一個影子　　在深深的海淵上飄蕩　　雨在船板上敲擊　　另一個世界是沒有呼喊　　鐵錨靜默地　　穿過了一叢叢海草　　你說：能聽見　　在暴雨之間的歌唱　　象男子漢那樣站著　　抖開粗大的棕繩　　你說，你還能看見　　水花開放了　　下邊是　　烏黑光滑的海流　　我還在想那個瓶子　　從船的碎骨中　　慢慢升起　　它是中國造的　　繪著淡青的宋代水紋　　繪著魚和星宿　　淡青水紋是它們的對話　　我說，還有那個海灣　　那個尖帽子小屋　　那個你　　窗子開著，早晨　　你在黑發中沉睡　　手躲在細綿沙里　　那個中國瓷瓶　　還將轉(www.lz13.cn)動　　1982年8月　　 顧城作品_顧城詩集 顧城：生日 顧城：就在那個小村里分頁：123

台中團隊-愛康明發展的好不好
台中團隊-愛康明存在風險嗎 桃園團隊-愛康明想要瞭解聯繫誰 愛康明怎麼賺錢高雄說明會-愛康明市場前景大嗎?發展空間大不大? 康利富高雄說明會-康利富發展平穩嗎 愛康明值得投資