雖然救災還未告一段落，雖然陷在土裡水裡的每一雙手還沒有救出，不斷攀升的死亡數字卻已經為這場天災下的人禍下了最後的註腳。

「為什麼不撤村？」「為什麼不封路封橋？」「為什麼不停班停課？」這是這幾天最常被掛在嘴邊的問題，但我們也要反過來想，為什麼幾十年過去了，台灣也經歷了許許多多大大小小災難，為什麼我們還在問一樣的問題？

答案或許就在這次官員們的回答裡。

當媒體詢問屏東縣為何不執行緊急撤離時，縣長的回應是「要撤離五萬多鄉民，這不是開玩笑嗎？」當劉揆視察南投斷橋情況時，問及封路時機，負責的公路局官員答「要是有颱風就封路封橋，豈不是擾民？」這就是答案了。

美國卡崔納風災的事後檢討往往將焦點放在紐澳良，卻忽略了卡崔納在侵襲紐澳良之前本來預報是會侵襲佛羅里達南部，佛州為此緊急撤離了上百萬居民，難道會比屏東區區五萬鄉民容易？事後雖然是虛驚一場，但至少保證佛州在卡崔納風災中只有輕微的財產損失。

話題再轉到一部幾年前的好萊塢電影「天崩地裂（Dante's Peak）」，講的是一個美國小鎮遭遇火山爆發的故事。主角是一個火山專家因為在哥倫比亞的火山預測失誤中喪失了摯愛，從此對於火山預報就過度小心。電影裡一個美西小鎮出現火山爆發的徵兆，專家希望盡快疏散小鎮居民，但直屬長官卻以為攸關數萬人生活且恐危及小鎮經濟而認應更慎重，結果在火山爆發時該長官亦因逃生不及而喪生。

一個合格的領導者在面對危機時，至少要有「智慧」「勇氣」跟「決心」。這種智慧不是讀哈佛會背一堆數字的智慧，而是可以看到好幾步棋以後的智慧。以此次水災為例，總統除了馬不停蹄的現場勘災安慰民眾，更應與重要幕僚靜下心思考，未來幾個月的食物短缺怎麼辦？災民如何長期安置？災區如何重建？衛生跟防疫如何進行？這些都應該及早著手，不要等救災告一段落才開始思考。

再來是要有不怕得罪人的勇氣，封與不封，撤與不撤，其實都只能靠後來的結果證明，但與其去賭那事後的「僥倖沒事」，為什麼不肯勇於在事前冒著得罪百姓的勇氣，負責的把災害可能性降到最低？到底是出事後才忙著挖出一具具罹難者比較需要勇氣，還是事前去撤退區區五萬的百姓？

每次風災檢討的其實都不是「新問題」而是「老問題」。橋樑安全沒有統一標準與監測單位是今天才有的問題嗎？國土超限開發利用是今天才核准的建築執照嗎？村落蓋在行水區域是今天才有的事嗎？更別提那些恐有偷工減料及設計錯誤的道路橋樑。為什麼這些老問題總是一而再再而三的發生？說穿了就是沒有政治人物有決心解決罷了。每個政治人物總是「不沾鍋」「不想得罪選民」，「最好任內不要出事就好」，所以問題就一年拖過一年，該限建地方的拼命開發，該採用其他結構設計的道路橋樑還在用傳統方法施做，結果平時看起來都好，一個颱風就把所有問題現形。

衷心期盼馬總統不要再追逐鎂光燈跟民調數字，靜下心來好好跟幕僚檢討目前的缺失以及構思未來的重建之路，寧可放棄連任，也要做個夠格的領導者，真正徹底幫台灣解決這些盤根錯節的陳年問題。果真如此，就算因為得罪選民無緣連任，但未來台灣若能因此不再重演今日浩劫，我相信人民一定對他永遠感念。