可別想歪！不是轟趴，而是把酒談心。

2008年的那場金融危機，奇異公司損失慘重，幾乎摧毀整個金融服務部門。

雷曼出事的前一天，奇異的股價來到29美元，金融危機最低只剩6美元，今天為24美元（2013.10.7）。

此後，總裁 Jeff Immelt 問自己一個問題：「在最高階的150 位主管中，是否有那麼一位想告訴我：『Jeff ，你知道嗎，商用不動產的價格不該飆這麼高，太不正常了！』卻苦無機會和我談。」

組織龐大，成員間溝通很困難，下情無法上達，前任總裁 Welch 很早就注意到這個問題，Immelt 決定邀請主管回家度週末。

每個月總有幾個週五，他從185 位高階主管裡邀請一位到家裡度週末，晚餐後喝幾杯小酒，無拘無束、天南地北聊開來。互道晚安後，客人睡在公司總部招待所，週六再度碰頭，此時的話題較為正式。

2001年Jack Welch 的告別演說提醒奇異要維持「非正式氛圍」：多數大公司缺乏非正式氛圍，奇異公司要做到無論官階高低，每個人都可暢所欲言。

非正式場合的餐敘、小酌、話家常、意見交換，也成為 Immelt 認識及評估核心團隊的管道，此時的「請益」更可避開正式會議常有的「集體迷思」陷阱。

參考資料：Dian Brady （2010年4月15日）

http://www.businessweek.com/magazine/content/10_17/b4175026765571.htm