シャネルコピー紡織の靴の企業の外で移る道も決して順風に帆をあげるのではありません。以前政府の案内下で、多くの企業は中西部地区に移転するのを始めます。しかし人工の給料のが絶えず上昇するのに従って、現在中西部地区の使う労働者コストは実際には沿海の一帯ととても大きい相違がなくて、かつ、物流の運送などの靴コピーコストの上昇に従って、紡織の靴の企業が内陸に移動した後に、圧倒的部分も低減の生産コストの願望に達しません。

そのため、このような情況の下の一部の紡織の靴の企業でベトナム、ミャンマー、インドなどのシャネルコピー東南アジアへどうしても移さなければならなくて、人民元を下げる価値が上昇して、人工と原材料コストは持ってくる影響に上昇します。

　　

　　力がない背後の悲しいのを革新します

　　

　　紡織の靴の業界は革新して、１つのありふれた話の話題です。業界の内でどんな会議を論じないで始めて、どんなフォーラムをして、多かれ少なかれすべてこの問題に話が及ばなければなりませんでした。実際には、紡織の靴の業界が覆う内容を革新するのは非常に複雑です。その中は紡織技術の革新、マーケティングのモデルの革新は、理念の革新、企業文化の革新を経営するのを含みます。

しかし、人残念なのは我が国の紡織の靴の企業の関係者を譲って、各種の専門家の学者を含んで、各類の企業の店主、革新して大部分がいちいちもっともにに来を言い出して、考えを革新するのを行動の中で行ったの靴コピーに実行してところが極めてまれで、“掛け声(気勢)ばかり大きくて、実行が伴わない”の味がたくさんあります。

　　

　　このような“思想的にの巨人を招いて、行動の中のちび”現象の発生、結局やはり(それとも)紡織の靴の企業が革新を実施するのにあって、必ず大量の資金を投じて、同時にこのような投入は100パーセントについて収益を獲得することができるのを保証することができません。

シャネルコピーなぜかというと、どんな方法の革新はすべてできて失敗するの“影が形に添うように仲が良い”だであろうと。だから、紡織の靴コピーの企業は革新の方面でいつも小心翼々に見えて、1歩が間違いを行って“元手ががない”の結末を下ろしをただ気にかけます。