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2016/04/22 04:49

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據悉，十年前戴爾（Dell）有意買下華碩，當時華碩內部也認真探討此事，徐世昌在高階主管的內部會議上，提出反對的意見，直言「台灣需要一個自已的品牌企業！」沒有他當年的支持，恐怕也

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沒有現在的華碩。

徐世昌個性直率，在業界交友相當廣闊，在公司內部也有好人緣。惟技術出身的他，具有工程師性格，行事低調、不愛出頭，總是隱身幕後。徐世昌低調的個性，更加獲得施崇棠與童子賢的極度信賴與重用，華碩與和碩分家後，徐經常扮演雙方溝通橋樑的關鍵角色。

比起施崇棠，徐世昌經常妙語如珠，管理風格也是「抓大放小」。師徒兩人性格截然不同，世代交替，可能牽動華碩未來的營運風格與轉型。時值科技產業正面臨典範轉移，過去純硬體的經營思維已經不管用，加上後有大陸等新興品牌強力競爭，徐世昌若接下華碩董座，其與施崇棠管理風

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格迥異，未來如何率領華碩走出新格局，市場關注。

和碩副董事長徐世昌是華碩創辦元

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老之一，也是讓華碩品牌一路延續迄今關鍵。

施崇棠去年接受媒體訪問，自爆「雙碩」分家內幕，就曾提

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到當初當初屬意的和碩董座人選是徐世昌，可惜徐世昌不愛出頭，最後兩人才勸說童子賢接掌和碩。

比起華碩董事長施崇棠與和碩董座童子賢，

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徐世昌外界知名度不高，但是在國內科技業界卻是響叮噹。徐世昌1989年與童子賢、廖敏雄、謝偉琦等人共同創辦華碩，擔任過華碩總工程師，也曾創立及管理數家公司，熟悉產品開發、營運管理及策略規劃，經驗相當全方位。

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