將玩樂帶入工作


玩出你的成功未來！

上班就是要收起玩心，正經八百地處理每件正事嗎？

你錯了!!

職場上總有種錯誤觀念：工作和玩樂是對立的。如果你能把工作想成是益智遊戲，並不停想出辦法解決難題，你說工作和玩樂有什差別呢?!

為了研究玩樂與工作如何共存，作者訪談了前專業摔角選手及知名演員 巨石強森、ESPN總裁 喬治．柏登漢默、Google使用者經驗總監 艾琳．奧、暢銷書作家 賽斯．高汀及麥爾坎．葛拉威爾等各界名人，發掘出33種成功的玩法。

從本書出發，按照書中給予的指引， 像是：

．保持孩童時「不知道自己無知」，什麼事情都先做了再說的傻勁，讓任何事都變得有可能


．像小時候一樣，用有限的資源和源源不絕的想像力，創造出「傑作」


．發揮兒時帶領同伴玩樂的領導能力，協同團隊合作，並用來激發團隊最佳潛能


．用童年天真無邪的眼光來看事情，並保持開放的生活態度，才能不停發現新的世界


．把孩子天馬行空的想像力移植到職場生活中，挖掘那個忘記已久的天性，產出最佳創意

玩樂並非假裝侷限不存在，而是要在侷限中求發展。你將可以從不同的角度攫取更多的知識來開啟屬於自己的童心、玩樂和創意，並運用在工作上，讓你玩出生產力，玩出創造力！

書籍使用說明

1.進入www.rrbatwork.com，並將它加入「我的最愛」。


2.在本書的網站首頁，可以看到其右下角有一顆紅球，用滑鼠左鍵按紅球一下。


3.網頁上會出現本書各部份的標誌。


4.將滑鼠移上任何一個標誌，就會出現各部份的名稱，例如，「革新」、「成果」、「團隊合作」、「領導」、和「好奇心」，以及結語。


5.在標誌上按滑鼠左鍵一下，就會出現該部份的內容繪圖和「look」（看著玩）、「read」（讀著玩）、「do」（做著玩）等相關資訊，以及相關的連結網站。


6.拿起本書選擇一章研讀，並照著內容指示上到各相關網站去查看更多資料。

作者簡介

凱文．卡洛(Kevin Carroll)

對體育的愛好讓他脫離了不幸的環境，因此大力推廣遊戲和體育活動在生活中的重要性。並創辦凱文．卡洛創意促進有限公司（Kevin Carroll Katalyst/LLC），著有《遊戲人生工作規則》（Rules of the Red Rubber Ball）、《如何結合玩樂和工作？！》（What’s Your Red Rubber Ball?!）現專注於演講、寫作和推動社會改革。

譯者簡介

蔡宏明

政大企管學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長…等。譯作有《財務決勝負》、《策略》、《真相、傳言和胡扯》、《職場成人溝通術》、《人人都要學的熱血激勵術》、《N世代衝撞》…等二十多本。

蘇有薇

台大中文系畢，魔羯B型女。熱愛文字藝術，現為專職譯者。譯作有《平面設計創意workbook 》、《吻青蛙的理財金鑰》、《純真證人》、《那些人．那些事》、《女生向前走》、《八千米高地平線》、《小辣妹聖經》和《God，別再玩我了》等。

革新

IDEO設計公司總經理─湯姆．凱利

玩樂是機動性和自由

儘管有四歲的年齡差距，男孩仍與哥哥形影不離。他們成長於 1950和 60年代的俄亥俄州巴伯頓市（ Barberton），過著傳統美國中產階級的童年。在樹木成列的街區，兩個男孩快速踩著腳踏車，迎向未知的世界。

男孩生活中最喜歡的兩種玩樂形式是：騎腳踏車和發明。他在稚嫩的四歲幼齡就學著騎腳踏車，因為哥哥認為他可以做得到。其實，男孩根本沒準備好，但是他對兄長的欽慕，讓他克服了恐懼。因此，在家後院，幾次撞上曬衣桿後，他學會了，從此不曾停過騎腳踏車的運動。

起初，他只騎二手車。他的第一部全新腳踏車是金黃色的「刺魟魚」（Sting Ray），有著珍珠白車身、香蕉型座墊和閃閃發亮的把手。有了新車後，他們就把舊腳踏車拆了，支解開來的殘骸，散落在後院及花園中，成為哥哥迷人發明的創作素材，也「引誘」弟弟扮演助手角色。

當他們使用跟鄰居借來的焊接槍，想要製造出雙人協力車時，甚至沒有留意到自己沒有任何焊接經驗！緊隨在第一次的「失敗」作品之後，陸續出現許多不同的發明，都是合作的作品，帶點危險性的東西，也有與朋友一起努力而成的，但這對兄弟的舊腳踏車一直在其中扮演重要的樞紐角色。

發明、建造和拆解東西，幫助男孩和哥哥了解他們的世界。同時，騎腳踏車讓他們能探索世界，擴大視野。

「我們不知道自己的無知。這也代表著無限的可能，因為當你不知道不能做的原因，反而讓自己勇於嘗試，這就讓任何事都具有可能性。」

將玩樂帶入工作

湯姆．凱利現在騎登山越野車，每年工作週期差不多六個月。他服務的 IDEO是一家廣受讚賞的設計公司，設計了蘋果電腦的滑鼠、個人數位助理 Palm V，以及許多走在時代前端的產品與服務。身為 IDEO設計公司總經理，湯姆．凱利隨時保持機動狀態、向前行動，完全出於本能。

他哥哥大衛．凱利於 1991年創立 IDEO。湯姆形容自己和大衛是「交叉傳粉媒介」（cross pollinators）：有著高智商且充滿好奇心的人，永遠吸收新知並熱切地分享給他人。他說：「交叉傳粉媒介幾乎總是處於不穩定狀態，直到把自己剛學到的事物告訴其他人為止。」

這家公司運作的關鍵要素是以「展現」與「告知」為基礎，伙伴在會議上分享新觀點和想法。湯姆堅持團隊成員交換訊息，不能藏私。他和大衛在小時候總是以相同方法一起發明新的玩樂方式。他們在公司裡同樣鼓勵開放與合作的行為，去發現意想不到的解決方案。

湯姆說，一家創新公司的關鍵是不斷創造「可以盡情提出想法」的環境，如同他們父母提供的、無拒束的環境。當團隊成員提出新的產品樣本，湯姆會尋找內含的創意，而不是找出不完美的理由，就像對待自己兒時的協力車計畫一般。湯姆和 IDEO努力讓工作等於玩樂，為做生意鋪出一條新的道路。

「職場上有種錯誤觀念：工作和玩樂是對立的。如果你能讓工作成為智能性的挑戰，心中有值得花時間去達成的目標，這就會很像玩樂了。」