在看過許多大陸同胞的PO文後, 以及先前對鴻海(台灣)的了解, 結論有兩點:
(1) 富士康(鴻海) 對員工的管理是軍管, 之前台灣鴻海的員工上廁所時間和次數都有限制(現在不知有否改善), 還有一則笑話是, 鴻海的特產是血尿 (因郭董說, 員工認不認真, 看他的尿黃不黃就知道), 郭董軍人出身, 把軍管這一套成功的應用在經營管理上正是他的致勝之道, 當過兵的都曉得, 不怕官, 只怕管, 富士康80%以上的藍領都是年輕人, 在沒尊嚴, 沒娛樂的管理制度下自然難以適應
(2) 廠內保安: 富士康管理階層"以中國(大陸)人制中國人"自然是個好策略, 但對保安過度的依賴, 以至於對其非法, 侵犯人權(大陸的人權好像一向也很不好)的管理手段縱容或視而不見

不過, 還是有人排隊搶著富士康的飯碗, 原因無他, 只要安份守己, 吃苦耐勞, 小心謹慎(別違規或得罪保安), 富士康還是一個能實實在在掙錢的地方