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Hi all,
我們的xx進度進行的太慢了,…
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To: Jimmy
他們 越來越被動, 不踢一下不會動
From: Jimmy
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躺下的大象  很難動﹐ 還好我們不是
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Director, 您講話越來越有哲理, 也越來越幽默了^ ^.
From: Jimmy
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我們是踢象屁股的小巨人
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To: Jimmy
哈哈, 真的很幽默咧, 粉很好笑咧, 可是為什麼不是大巨人而是小巨人咧
From: Jimmy
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協理 不是說 小草可以絆倒人嗎

上面是幾天前我與部屬的一段email往來談話﹐想表述的是﹐龐大的組織﹐
靠的是制度化的有效管理﹐尤其是老廠﹐往往會沉迷在過去光榮的歷史﹐不
思改革創造﹐居安思危﹐求新求變﹐到最後就會被無情的淘汰。

過去﹐小廠的缺點是接不起大單﹐人治色彩濃厚﹐管理不穩定﹐缺乏垂直整
合﹐很難拓展版圖﹐但相對的它的優點是管理靈活﹐人員精簡﹐成本低廉的
報價優勢﹐一般來此設廠十幾年的同業﹐只要不缺訂單﹐管理得當﹐絕大部
份都能立不敗之地﹐持續發展。

我們這幾年在組織架構上也進行了大幅的調整﹐合併﹐扁平﹐精實﹐作業標
準化﹐自動化﹐另引進品質﹐環境﹐安全﹐衛生管理體系運作﹐並制定公司
長期經營方針目標﹐可說是正規經營的典範工廠。

大的方向架構沒有問題﹐就在執行面了﹐核心仍是在人﹐俗話說的好﹐眾志
成城﹐但相反的有好的條件及支援不善加運用﹐人事腐爛﹐各行其是﹐無法
養成團隊精神及默契﹐那就成也在人﹐敗也在人了﹐這是我們不得不隨時拿
出來檢討檢驗的。

我們很重視部門與部門之間的交流與互動﹐目的就是達成共識﹐快速反應﹐
人都會有不同意見﹐或自我保護﹐或忽略﹐或遺忘﹐或抵制 ﹐不一而足﹐
我們費了相當多時間在人的腦袋瓜上打轉﹐換機器比換腦袋瓜容易的多﹐人
力資源的運用與管理﹐確實是企業永續經營不可或缺的重要元素﹐以人為主
的自動化﹐絕非是喊喊口號而已﹐別人的成功與失敗擋案﹐就放在桌上﹐歷
史明鑑﹐思考是長河﹐決策定成敗﹐就掌控在我們這群人的手中了。

小草能絆倒人有二層含義﹐ 一是一顆螺絲釘沒上緊﹐就會造成重要隱患﹐
二是一個好的單位就好像是位小巨人 ﹐它可以指引笨重的大象爬山涉水﹐
任勞任怨工作。正反二面﹐取捨在心吧