說實話，2014年我辭職離開教授職位到業界發展時，根本沒想到要自己創業開公司當老闆的！我預期的狀況是接受某公司的聘請擔任研發主管，好好發揮所長帶領一些年輕人寫程式做專案就好！實際上也是如此，我到業界的第一個工作是擔任台中立誠電腦公司的研發長！

我其實很希望可以好好的做這個工作，就是帶領我的幾個學生替這家公司開發軟體就好！我從來就不是因為想多賺錢吃雞腿而離開教授職位的！因為我當教授院長時本來就有十幾萬的月入，反而是當業界公司的研發長只有一半的薪資！但是我欣然接受是因為我真的想做那種工作！

果然第一年我們就替這家公司帶來數百萬的額外收入，可是公司沒有因此給我們合理的待遇，甚至刻意不讓我們接觸終端客戶，處處防範我們把客戶帶走？我覺得這種老闆未免格局太小？沒有把我當作可以擴大公司營運範圍的力量，反而是已經把我當作威脅他的公司獲利的敵人？

我並不在意他們有沒有給我個人加薪，重點是跟我一起努力的學生員工都沒有獲得合理的待遇！而且軟體是寫給客戶使用的，如果不能跟終端使用的客戶直接溝通，很多事情就變得很沒效率了！一開始我不懂為何他們不讓我接觸客戶？稍後就知道他們是怕我把客戶直接帶走！

雖然我也有盡量配合公司政策，但是實務上連客戶也開始知道軟體是我的團隊寫的，開始詢問能否直接跟我的團隊做生意？覺得沒必要經過根本沒作用的第三者傳話！甚至中間抽稅卡油卻甚麼事情都沒做？所以矛盾就越來越大也浮上檯面了！

我其實不在意獲利的部分，但是很在意他們給我的學生待遇！所以最後的破局關鍵就是：我覺得我的主要助手大師姊李美億的待遇應該拉到合乎市場行情的至少四萬元以上，但是老闆堅持不肯！我就說那就分手吧！看看客戶是跟我還是跟你？這就是我「創業」的關鍵轉折點了！沒有很浪漫，就是很現實的薪資爭議而已！

其實在那個第一年的營運過程中已經很清楚，這個團隊就是以我為核心，李美億大師姊是首要RD，如果我的月薪是八萬多，主要RD卻只有三萬月薪？身為一個老師我是寧願把她送到其他公司的！她沒必要跟著我受罪！所以我自立門戶之後當然給了她合理的待遇，她也完全合乎我的期望，至今都是我的好幫手！

老實說，創業之初我沒有太大的野心！只是想讓事情變得合理一點！不想虧待我的學生徒弟而已！但是接下來呢？我開始變成掌管所有財務支出的老闆了！我必須處理的層面變大了！我想原來的老闆已經開始拿著板凳準備看我崩潰的好戲了！我也確實知道更多公司營運的成本支出了！

我自立門戶之後確實一開始就明顯虧損，但是我反應很快，發現影像辨識之外的專案都在賠錢，所以馬上轉型縮編！把公司變成只作影像辨識核心研發的小公司！員工只剩下我和得力的李美億大師姊！第三四年很快就償還了前兩年的債務，穩健營運到今天了！

我其實始終都不是因為想賺更多錢而創業的！至今我賺的錢都還不如我繼續當教授院長來的多！重要的是我這些年做的事情！真的比我繼續當教授或院長來得有意義！或許多數人真的是為了錢(能吃雞腿)創業的？但是我真的不是！而且我完全不會後悔！