12月2日SBL超籃第15個賽季在台北和平籃球館開打，季外等待漫長六個月，11月24日世界杯亞洲區資格賽「中澳之戰」在和平館吸引爆滿6000名觀眾，籃球迷的渴望和等待，應該要在SBL開幕戰第一天釋放爆發。

開幕戰預售票不到五成可以看見，球迷對中華隊主場比賽很感興趣，對總冠軍系列賽會有興趣，但對於漫長的例行賽始終興趣缺缺。

SBL如果真的有心，球季第一周開幕戰當然要想辦法把球館塞滿，這是情勢和形勢，把球迷找進來，這是戰略部署和市場需求。SBL打了15季，現在還停留在「比賽要開打了，開個記者會，發出新聞稿，臉書粉絲頁PO文，等球迷進來捧場」，那就完蛋了。

這不意外，台灣職業運動文化和球迷文化一直都是這樣，球迷等著看總冠賽，只有極少數死忠球迷會在平常跟著球隊、球星、比賽走，職業運動和球星、比賽、社區結合並沒有融入整個社會，形成文化和生活。

從季前整合行銷作為和準備來看，今年球季是SBL 15年來，季前最有感、最有作為、七隊投入也最多的一季，但成果和效果還是極為有限。為什麼?

這是SBL長期面臨的品牌和形象困境，也是一種觀感商機。

嚴格說來，SBL這個品牌並沒有得到球迷和市場太多認同，SBL職業不像職業，業餘又不是業餘，聯盟真實存在，但整個聯盟像有九頭馬車，各自為政，七隊有七種立場和考量，加上行政主事中華籃協和轉播行銷單位，沒有一個真實權利核心和執行團隊在市場上建立品牌和形象。

用「一盤散沙」來形容SBL組織結構並不為過，儘管很難聽，但事實就是這樣。

今年球季七隊都有主場周認養，除了台銀宣傳準備就緒，其他六隊進度幾乎看不見，季前記者會根本端不出「牛肉」。主場周除了送禮拍照宣傳，打出最好比賽，還要宣傳、深入基層、走訪學校、舉辦活動、回饋社區、創造氛圍…，這一切都是職業運動經營之本，那不是三兩天，三兩個月就可以完成的基礎工程。

把比賽和主場周搞得很熱鬧，這是不錯想法和宣傳，但只有這樣的行銷策略，不要說治本，連治標門檻都很難達成。說穿了，這只是現代籃球比賽基本動作，連業餘、地區、運動中心聯盟都懂得要把球迷拉進來，一起玩得很熱鬧，SBL這種規格和高度只是這麼做，肯定不夠。

我一直認為SBL「認養主場周」是很愚蠢的投資和策略，並不是全然否定各球團的投入和炒熱氣氛的努力。SBL七隊根本沒有自己長期經營的主場，中職四隊各有主場，一季主場多達60場，營銷規畫投資和社區服務結合，幾年下來可以創造不錯的主場形勢，Lamigo非常成功，中信兄弟也曾經略有所成。

SBL玩主場周認養，弄幾個贊助商，送送小禮，其實那都只是職業比賽的點綴和好玩，談不上經營、行銷、深耕。職業運動和市場行銷最重要DNA還是最好看的比賽，出色球星，精緻服務，球場硬體，除了比賽精采之外，球場得好玩有趣，具備吃喝玩樂所有娛樂元素，建立SBL品牌和形象，這才是主場經營最重要基礎。

SBL缺的是品牌形象和總體營運、營銷、戰略、投資、長期服務，那都不是三、兩天主場周認養可以改變的社會觀感和市場形象。主場周認養再多，品牌形象打不出來，籃球市場和SBL產業還是要躺在那裡。

任何一個聯盟或職業運動，總體營銷和執行團隊肯定是最重要核心，有了高效總體營銷，再擴及七隊自己球迷經營層面，品牌形象和市場才能逐步建立起來。中職四隊一樣各自為政，28年來同樣是一盤散沙，球團比聯盟還大，總體營銷不好，球隊經營再好，未來都很有限。

希望SBL好運，期待球迷自動進場，一起支持台灣籃球，連續祈禱15年，真的好難好掙扎。