打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買IG個人追蹤數
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 衝單次直播人數又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝臉書粉絲團總讚數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買影片瀏覽人次
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加IG洞察報告-貼文分享(Shares)
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 增加IG普通全球粉
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買fb社團成員人數那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 增加臉書貼文/圖片/影片/讚/表情讚

張中行：道的同異　　人生之道是多，其中個體與個體間有大異小異之別，就是只論大異也說不盡。但可以總括說，區別都來自愛惡的不同，以及愛惡等級的不同，還有對待辦法的不同。惡的極端是叔本華式的悲觀主義者，認為人生只是受自然定命的制約，沒有積極意義；或者說，沒有“去苦”之外的積極的樂，也就沒有順從欲的要求的必要。叔本華沒有自殺，可是寫了《論自殺》的文章，認為這是向自然定命的挑戰。由人生之道的性質方面看，叔本華的看法像是五條腿的牛，雖然可能出現，卻非常罕見。中土，包括佛家在內，沒有這樣的悲觀主義，因為都相信，怎么樣怎么樣生活就“好”，雖然在“怎么樣”方面，各家的看法相差很多。重要的是都承認有“好”，而叔本華就不承認。打個比喻，避暑季節，中土學派是往山還是往海之爭，叔本華是不想避暑。不避暑，熱得難挨，常人總是不愿意接受，或不能接受。其實，由生理和心理方面看，人人（包括叔本華在內）都是常人（非超世間之義），因而，至少由“行”的方面看，世間并沒有徹底的悲觀主義者；以自殺了一生的只是求樂而不得的失敗主義者，因為臨死的時候也沒有輕視樂。這樣，就有所想望并寤寐以求這種心理狀態和行為狀態說，中土學派，儒家用不著說，連佛家也是積極的，甚至更奢望的（詳見下）。但是，儒和佛的關系究竟很微妙。從都承認有“安樂”并都求“安樂”這個角度看，兩家走的是一條路。不過走法則大異，儒家接受常識，從“欲”（人生而有欲的欲）的方面說是求合情理的滿足；佛家則是“滅”，或者說，也要，但要的是一種性質迥然不同的欲，滅掉常人之欲的欲。這自然不容易，所以要多想辦法，證明不只為可欲(www.lz13.cn)，而且為可行。　　 張中行作品_張中行散文 張中行：粗略認識 張中行：倦怠的路分頁：123

這些技能，不論什么崗位都能用到　　文/不正經的刺客　　公司年會聚餐的時候，坐一桌的有一個部門剛來的實習生，暫時叫她小H，小H很細心也很活潑，不斷的給各位部門老大們倒水、倒酒，可以看的出，大家都對這個小H的很感興趣——不要誤會，只是純粹對于一個職場新人的欣賞而已。　　酒過三巡之后，大家也漸漸放開了，小H更是豪放的連干了幾杯沒一丁點醉意，愣是讓一桌大老爺們目瞪口呆老實了下來，小H就坐在我旁邊，很鄭重的說：刺客哥，大家都說你很會帶人，能不能帶帶我？小H一臉的誠摯與懇求，然后我看到大家都紛紛紅著眼看著我，這架勢不答應那肯定得喝的不醒人事的節奏，只好手一揮：吃飯不聊工作，明天去我辦公找我。　　小H歡呼著去和大家挨個碰杯，我莞爾。小H是我面試招進公司的，今年大學剛畢業，懷著一腔熱血來到廣東，每一個有理想的人，都是會被肯定和尊敬的。　　第二天，小H來到我辦公室，我打開電腦，開始告訴她，首先要掌握一些技能，而這些技能是不論什么崗位都需要的，也就是崗位通用型技能。　　你要學會寫公文　　公文是一處泛稱，公司常用的公文一般包含：內部各種發文、各種通知通告（處罰、獎勵、放假）、通報、報告、方案、工作總結、會議紀要等。當然，一般公司的內部發文、通知通告、通報等均由行政完成，在這里我所說的，指的是報告、方案、工作總結、會議紀要類的公文。　　特別是方案類型的公文對于一個公司或部門來說，是尤其重要的，在寫作方案的時候，要注意方案的幾大要素：標題、時間、內容、負責人、預計投入、產出等。其中內容和投入產出是比較難寫的，除了要經常寫鍛煉以外，還要注意一個原則，“段不如句、句不如詞、詞不如字”，不要堆砌文字，能一個字說明白的絕不用一個詞，而且不要用太專業的術語，方案是給別人看的，別人看都看不明白，更不要提配合執行了。　　我把自己硬盤里的一些文件打開給小H看，大概有三百多篇公文，這些是當時自己學寫公文的時候，每次公司發文我都會copy下來，然后把主題記下來，不看內容和格式，自己寫一遍，再去對照，寫過了三百多篇以后，寫公文就順手捻來，毫不費力了。　　會議紀要也是一樣，但其與方案不同的是一定要如實的表述當事人所講的話，最好帶個錄音筆，當然還是建議自己寫作的速度，有錄音筆擺在桌上的會議和沒有錄音筆擺在桌上的會議，哪怕參會人員相同、會議主題相同每個人所說的內容也是不同的，很多人是很忌諱自己被錄音的。最終，會議紀要做好后不要直接備檔，要先發給自己的直屬領導看下，他們更了解會議的主題和目的。　　我很嚴肅的看著小H，告訴她不論是何種公文，一定要注意格式，很多人寫的東西并不一定很好，但是排版格式會讓人感覺很舒服，而且不要隨便用字體和字體顏色，正式的公文里面都是很忌諱這些的，至于排版、字體、字體顏色這些東西，網上有大把，可以自己去找著學。　　你要有個資料庫　　這個資料庫并不是指的你需要擁有你所從事的整個行業的資料庫，而是指的你需要買一個硬盤，分類存儲你所接觸到的公司的所有的東西，包括圖片、視頻、企業文化、各種發文等各項資料，這點是很重要的。職場新人一般都不會做這種工作，認為這是無用功。　　但其實是大錯特錯的，在職場上，工作努力是一回事，當面臨升職加薪選擇人選的時候，如果你日常工作中經常被提起，那你的機率就會大很多，建議資料庫其實是我的親身經歷的，我平時就有收集整理的習慣，那次公司26周年年會的時候，需要用到從公司建立一直到現在的每年的圖片，而圖片的提供部門企業部只找到了很少一部分，我這里是專門有歷年的年會照片的，總經理差點把整個樓掀翻了，中間想起了我，因為我之前幫總經理做過幾次發言稿和PPT，于是直接來找我，我趕緊打開自己的硬盤，讓就站在我辦公卡位旁邊的總經理看是不是這類型的照片。總經理大手一揮：帶上硬盤跟我走。　　后來，總經理經常找我做一些事情，后來，市場科缺科長我頂了上來；后來，市場部缺部長我頂了上來；后來，總經理缺助理我頂了上來……這過程中肯定是和努力分不開的，但機會，卻是在我無意中建立的那個資料庫。　　有很多東西，并不是沒有用處，而是沒到時機，如果把這些東西收集起來，一一整理，可能浪費的，就是每個星期四五個小時時間而已，但收獲的，可能是改變或加快你的人生軌跡。　　你要一崗多專　　不論你現在處于什么樣子的工作崗位，首先要做的，就是沉下來心來研究自己的工作，我見過一年從前臺干到科長的人，也見過兩年還是不動崗位的人，究其原因，可能就是差在了方法上面。　　首先，收集崗位知識去學習：如果你是一個電商運營，建議你花時間仔細研運營的每一個模塊，然后一一串聯起來實踐；如果你是一個市場人，建議你把把有行業優秀的傳播案例收集起來，一一研發然后去總結思考。其它崗位也是一樣，把你從事的崗位的相關行業知識全部收集起來，然后一一去總結，去學習。　　其次，做到極致：學習，不斷的總結，再利用崗位之便不斷的去實踐，這樣幾輪下來，你就可以在某個點做到極致，以此點為依托，把其它點也全部做到極致。　　再次，開始學習周邊：當你把本崗位的東西學到了極致以后，那就要開始學習跟崗位相關的周邊的一些知識了，比如運營開始學習美工知識等等。　　這樣花一到兩年的時候，你在公司的價值會越來越大，也會越來越難以取代。　　你要控住你的脾氣　　很多人都說職場如戰場，每天都如同一場戰役——我一直認為這種說法是無稽之談，職場其實就如同生活一樣，只不過各司其職而已，得意者一馬平川，失意者滿心抱怨，而做為一個職場新人要做到的，就是在與各種同事的接觸過程中，控制住自己的脾氣。　　不要認為這是一件小事，每一個公司都有著自己的做事方式與做事風格——這在入職培訓中被叫做企業文化，這種企業文化可能與你的做事理念相沖突，也有可能某些同事的做事方式讓你反感，遇到這類事都是極為正常的，所以，不論什么時候，都要在保證自己可以控制自己脾氣的前提下再去和自己不愿意接觸或打交道的人接觸。　　更不要和任何可能和你工作有交集的人談對公司人和事的看法，職場上沒有秘密可言，永遠不要和你的同事聊對人、對事的看法，你談的這些東西，很可能會被別人換取他自己存在于公司的價值。　　一個面帶微笑，耐心、細致、負責的人，不論在哪個工作崗位，都會被歡迎的，反之亦然。　　不要隨便說：完不成　　工作中的事情，50%以上都是突發性的，處理好這種突發性工作本身就是一種能力，但是很多人本著多一事不如少一事，抑或者對自己沒信心，會告訴上級完不成。　　完了，這句話一但說出，不論你原來在上級心中有多重要，從此刻起，你都變的沒那么重要，要記得工作永遠都是有辦法可以完成的，而且所有看起來難以完成的工作最后如果由你完成了，你在部門中的地位，可想而知了。　　所以，不論交給你什么工作，不要隨便說：完不成。　　職場，和生活一樣，是一面鏡子，你笑它就對你笑。 哪些技能非常重要卻可能是大學老師不會教的？ 成為一名百萬富翁，你至少擁有的12個技能 你該增加你的人生技能了分頁：123

如果兔子都在拼命奔跑，是什么給了作為烏龜的你前進的動力？　　在這個世界上永遠存在一些比你更加牛的人，無論什么方面。如果把人生比作攀登，也許你窮其一生可以達到一定的高度，但對某些人來說珠峰都不成問題。對此，有的人選擇退出競爭，泰然處之，在半山腰悠閑度日；但也有人不斷向上。如果你是后者，當你明知道爬不到最頂端的時候，你攀爬的動力和意義是什么？你是如何保證動力持續不斷的？　　請注意前提是那句“如果你是后者”。很多說要看風景的回答無視了這個假設，他們不以跑到最前為自己的目標，實際上還是我說的第一類“在半山腰悠閑度日”的人。我欣賞你們的精神，但我想問的是第二類仍舊參與競爭的人們的想法。并且在這里增加一個假設好了：假設你處的高度已經足夠溫飽，不用疲于奔命，那你還要繼續前進努力的動力和意義又是什么？　　文/余亦多　　我想每個人成長的經歷中，都會或多或少曾被“自卑”的情緒所籠罩。我自己就是一個一直糾纏于“失敗者”情結的人。　　小時候因為癡肥，體育課上在同學面前抬不起頭；搬到大城市，因為口音以及內向的性格，成為全班男生的出氣筒；到了高中，進到全省理科實驗班，才知道有些學霸的智商，是自己一輩子都無法企及的；初到美國，被身邊同學認為是FOB，來自第三世界國家的鄉巴佬；混進所謂的世界名校，看到身邊一大波牛人，陷入平庸的沮喪；好不容易擠到紐約華爾街，看到名校中選出的所謂“精華”，才開始面對自己綜合能力的缺失。　　再回到香港，身邊很多投行同事的業務能力與人際能力都遠勝于我，只能在高壓力的環境下茍延殘喘；從乙方轉到甲方開始做PE投資后，當跟索羅斯的兒子同桌斗智斗勇時，才能深刻體會“家學淵源”與“贏在起跑線”對一個人的意義。　　由外資換到國企，開始看到體制內藏龍臥虎的主流玩家真正在玩什么，才意識到以前在邊緣化外資環境下膨脹出各種不接地氣的泡沫有多么可笑；隨后開始接觸到保險、銀行以及其他金融領域的強人們，才知道在整個金融大版圖中，十倍百倍于自己原來折騰的小池塘規模的資金，是在做什么。　　分享了上面一大段，其實我想說的，最重要是如下幾點：　　1、就像talich老師在我去斯坦福念書以前贈我的那句話：　　到了那兒，不用指望成為牛人，但至少你知道大海有多寬，能看到牛人在做什么，就夠了。　　對烏龜來講，兔子存在的意義在于，至少讓它知道這世界還有“兔子”的存在，以及兔子跑得有多快。盜用一句標語：讓你看到更大的世界，這本身就是最大的意義。　　2、兔子的存在，能夠讓烏龜直面自己就是一只烏龜這個事實。有勇氣面對真實的自己，才能準確的定位自己的位置，也才能冷靜的思考最適合自己的人生規劃。而這，很多時候恰恰是最知易行難的事。　　3、其實人越往后走，越會深刻體會到“階級”的不可逾越性。憤青的時候會咒罵：“操他媽這世界為什么這么不公平。”可當你不再被荷爾蒙沖昏頭腦時，也許你會開始思考：既然現在是這種情況，那我應該做點什么呢？當你絞盡心機讓自己變得更好的同時，也許你也在讓這個世界變得更好。　　當櫻木花道完成兩萬球的訓練之后，他才知道流川楓有多厲害。　　因為在一次比賽中，他看到流川楓的一個中投，這個起跳，這個姿勢，這個弧線，竟然是他訓練中想象的最完美的畫面。　　他很氣，緊握這拳頭，又不甘心，他問教練：這只狐貍是從什么時候開始打籃球的？　　安西教練：你應該好好的盯著流川楓的姿勢，盡可能的模仿他，然后用3倍于他的訓練量訓練。這樣，你才有可能在高中階段之內超越他。　　流川楓是那只兔子，幸運的是，櫻木大概也是。　　題主的困惑在于，櫻木是個天才，尚且如此，而你，可能只是木暮。　　李宗盛有一首歌，歌詞是這樣的：最近比較煩比較煩比較煩，我看那遠方怎么也看不到岸，那個后面還有一班天才追趕，寫一首皆大歡喜的歌，是越來越難。　　中年危機全都是這樣的：前面比你牛逼的人一眼都望不到岸，后面一班天才，比你有精力，比你聰明，比你學歷高，比你國際化。而你，小孩成績你得操心，老婆吃秘書的醋你也得操心，父母身體逐漸糟糕，最可怕的是你頭發越來越少，身體越來越胖。　　題主的困惑在于，比你天才的那個人，還比你努力；比題主的困惑更可怕的是，這個比你努力的天才，還比你年輕，比你有精力，這意味著，即使你想努力，你也沒有那個精力努力。這就更無力了。　　《蝸居》里面，宋思明想搶郭海藻。他比小貝成熟、穩重、懂得女孩的心思，樣貌也不差；他有錢，有人際，能幫海藻解決問題。　　若是宋思明未婚，小貝拿什么跟人家拼？小貝可能一輩子都達不到宋思明的高度，即使拼盡全力。　　這才是無力感。　　所以，我們能做什么。　　如果你是個絕對的蠢蛋，那我只能說，請你盡量少的認識這個世界，最好一輩子不要離開你生活的地方，有時候知道的越多，越痛苦。(www.lz13.cn)當你看到那么繁華的城市，那么美麗的女孩，那么高端大氣上檔次的生活都與你無關的時候，更多的痛苦便會襲來。　　如果你是個笨蛋，又不肯努力，那也請你知道少一點。　　如果你不是個絕對的蠢蛋，又愿意努力，請你參考第一段安西老師的話：盯著那只兔子的每一個動作，能學多少學多少，然后以他三倍的訓練量訓練。　　兔子一定會打盹的，即使牛逼如牛頓，30歲之后也再無建樹；也不是每個像科比一樣的天才，都知道洛杉磯凌晨四點的樣子；你知道洛克李嗎？火影里那個相信笨鳥先飛的熱血少年，他說，努力的天才也是天才。　　我曾經在一個答案中說過，勤奮，可能是這個世界上最被高估的美德。但是對于一個毫無天賦的人來講，可以依仗的就只有勤奮了。　　如此，即便你還是追不上兔子，你可以是烏龜里跑得快的那一個。　　如此，即便你是木暮，你也能做成一個，每天都比昨天好一點點的木暮。 沒有一雙鞋子不是用來奔跑的 沒有傘的孩子必須努力奔跑 讓青春與你的夢想一起奔跑分頁：123