博翔科技為專業機械設備歐規/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

本公司為專業從事設備安全檢測驗證與碳足跡驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

我們擁有在電子電器、家用電器類產品、電池類產品與機械設備類產品等認證經驗，亦熟悉各國法規要求及驗證標誌申請作業流程，與各國官方驗證單位直接配合，幫您快速取得各種驗證標誌。

碳足跡是什麼？

產品的生命週期溫室氣體排放量（或稱產品碳足跡）的計算，需要有一套一致性的方法來引導與規範計算的過程。自2008年英國標準協會公布第一個針對產品碳足跡計算的規範—PAS 2050後，國際間目前已發展與發展中之產品碳足跡相關標準/規範。

一個產品在其生命週期內排放多少溫室氣體？過去幾年間，這個問題變得愈發重要。“產品碳足跡”可以給出答案。

產品碳足跡統計了一個產品在其生命週期各個階段產生的所有溫室氣體排放量。例如從資源開採、前體製造、成品製造，到成品離開公司大門過程產生的碳排放。

產品碳足跡使產品的溫室氣體排放量變得透明。

同時，博翔科技們採用環境、經濟和社會標準對產品進行全面的可持續發展評估。

英國碳足跡計算準則—BSI PAS 2050
BSI PAS 2050「產品與服務溫室氣體排放生命週期評估規範」為英國標準協會（BSI）制定並集合碳信託（Carbon Trust）與英國環境、食品與農村事務部（Defra）之力發展而成，2008年版於2008年10月29日正式公布，為第一份針對產品與服務生命週期溫室氣體排放而制定之規範，亦成為國際標準組織（ISO）發展碳足跡準則之參考文件，同時也是目前我國計算產品碳足跡時，最多也最常被採用的標準。目前已修訂為2011年版。

國際標準組織（ISO）的碳足跡計算標準—ISO 14067系列
ISO 14067標準由國際標準組織負責制定環境管理（environmental management）系列標準的第207技術委員會（ISO/TC 207）下第7子委員會（SC 7）負責制定。ISO 14067的發展目的是為提供產品溫室氣體於量化與溝通方面之要求事項。
ISO產品碳足跡標準歷經多次的委員會議討論，終於定案，於2013年5月21日以 “技術規範” 方式正式公布為 ISO/TS 14067:2013。而近年在2018年8月20日又發佈了ISO 14067:2018國際標準正式取代了技術規範 ISO/TS 4067:2013。
Note: ISO/TS被歸類為ISO的技術性文件，即Technical Specification（技術規範）的縮寫，其與「Specification（國際標準）」在本質上仍有一些差異。

碳足跡盤查認證流程:

博翔科技獲得許多機構認證標章，專業度值得信賴

而博翔科技輔導產品眾多，CNC、包裝機、塑膠機械、壓出機、滾輪機以及PCR檢測儀器，皆可以透過博翔科技的輔導，取得相關認證。

我們的六大服務

全球權威認證機構
可協助取得全球相關認證標章，讓您的產品可以出口全球各地取得當地銷售資格

擬定認證方案與組合
爭取一次測試，取得多個或多國認證；把握認證過程環節，及時反饋進度，縮短認證週期，提高效率

CB轉證服務
協助獲得處理電氣電子產品和元件的安全、電磁相容性和能效的相關認證，並可以獲得國際電工委員會電器產品合格測試

防爆認證專區
針對使用在礦區或潛在爆炸危險環境的電子設備及非電氣設備，舉例：石化業、加油站、印刷廠、塗料廠及麵粉加工業等存有易燃易爆類氣體、蒸氣或粉塵的場所，我們提供產品認證需求。 有此類需求請撥打分機104

協助準備各式技術文件
總裝圖、爆炸圖、電路原理圖、材料清單、標籤、說明書等；協助客戶準備測試樣品，提供預檢、預測試服務

檢測領域廣
涉及電子電器，無線通訊，醫療設備，汽車類檢測，能最大程度滿足到客戶需求

成為博翔科技的服務客戶，不只是博翔科技永續的客戶，更是擁有博翔科技專業的國內外證書團隊服務。

不論是在海內外入關問題方面、買家對認證問題釋義方面以及相關各國法令的專業知識，博翔科技服務眾多不同產品類型客戶

皆能一一替您解答。博翔科技不只是為客戶解決認證問題，更致力於提供客戶在取得認證之後更多產品行銷全世界的多元服務。

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電話：04-23598008#106(國際轉證)
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俗話說：“佛爭一炷香，人爭一口氣。”從一定意義上講，人活著就是為了爭一口氣。有的人曾家境貧寒、出身低微，被人瞧不起、看不上，然而刻苦努力、一路打拼，最終靠苦學苦干成就一番事業;有的人在學習、工作上曾落后于人，事不遂愿，然而臥薪嘗膽、奮發作為，結果彎道超車，令人刮目相看。 　　懂得爭氣、努力爭氣的人，血是熱的，心是澎湃的，生命是年輕的，如破土小草茁壯地生長，似破繭之蝶頑強地展翅，充滿蓬勃向上的生機與活力。當年魯迅先生對筆下的阿Q是“哀其不幸，怒其不爭”。俗言“可憐之人必有可恨之處”，阿Q的“可恨之處”便是不爭氣。 　　人靠什么爭氣?不是靠嘴巴吹出來的，而是靠實際行動干出來的。爭氣實際上爭的是志氣和骨氣，最終還得靠本事和本錢，靠實力和實干。越是在遭受挫折的時候，越需要爭氣;越是在遭人歧視的時候，越需要爭氣;越是在受制于人的時候，越需要爭氣。干出了成績，取得了成功，就是最有力的爭氣。 　　真正懂得爭氣、學會爭氣的人，是不會也沒必要去斗氣的。斗氣就是賭氣、撒氣、慪氣，往往你爭我斗說氣話、發脾氣。或極盡諷刺挖苦之能事，貶損他人，傷人面子又傷人里子;或互不相讓，“頂”在那里“掰手腕”，非得爭高低、論輸贏、決強弱;或圖自己一時痛快，“撂挑子”“卸擔子”，等等。 　　“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨，萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。”賭氣、撒氣、慪氣，或許能解一時心頭之氣，實際上非但解決不了問題，反而傷身又傷心，傷人又傷己。 　　《三國演義》中諸葛亮“三氣”周瑜，周瑜大嘆“既生瑜何生亮”，結果斗氣而亡。眼下，一些人“路怒”開斗氣車，也常常因一時之怒而釀成大禍，教訓慘重。斗氣好比蜜蜂蜇人，“把整個生命拼在對人的一刺之中”。賭氣堵的是自己的路，斗氣傷的是自家的命。人可以較真不可以較勁，可以紅臉不可以翻臉，斗氣就是在較勁和翻臉。爭氣是強者的階梯，斗氣是弱者的拐杖。要爭氣，不要斗氣。（美文精選網：www.meiwenjx.com） +10我喜歡

作者：木沐 　　在知識爆炸般的今天，想要記住點什么真不是件容易的事，信息在你的指尖輕輕滑過手機屏幕的瞬間，就隨著記憶一起消失在信息的海洋，沒濺起一絲浪花。 　　我們總是急于尋求答案，卻迷失在浩如煙海的信息中，忘了在哪里出發，又要去哪里。 　　我們頭腦中有各種各樣的idea和靈感，恨不得一股腦都告訴對方，卻最后發現不知從何說起。 　　我們不知所措，無所適從，兜來轉去，才發現，這一切竟是因為我們沒做到“會提問”! 　　愛因斯坦說：（美文精選網：www.meiwenjx.com） 　　“如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什么樣的問題。” 　　為什么“會提問”如此重要?如何才能會提問呢? 　　01 　　會提問，大幅降低溝通成本 　　之前在負責公司的戰略項目的時候，我曾邀請幾家外部咨詢公司，來展示他們對這個項目的想法和提案，并以此決定將項目交給哪家公司執行。（美文精選網：www.meiwenjx.com） 　　我們給每家公司的展示時間是1個小時，先后進行。其中兩家公司給我留下了截然不同的印象。 　　A公司，女顧問妝容精致，口齒伶俐，PPT做的漂亮精美，的確很養眼。 　　但是半個小時過去了，A公司的展示似乎還沒進入正題。 　　美女顧問大講特講他們公司的“光輝歷史”，“豪華團隊”和“美好愿景”，卻極少談及項目本身的內容。 　　雖然我知道打斷別人匯報很不禮貌，但是真的不能再浪費時間，忍不住打斷： 　　“抱歉，Annie，感謝你的詳細介紹，但是我們更感興趣的是，你們之前有做過類似項目嗎?在不涉及商業秘密的情況下，可以分享一下你們是怎么做的嗎?” 　　Annie聽后，迅速將PPT翻到中間的一頁，在第三點找到了相關項目的內容，卻是只有簡單的一句介紹。 　　很顯然，A公司沒有針對我們關心的內容做充分的準備，對細節當然也就不熟悉了。 　　而隨后上場的B公司匯報人看上去職業而自信，同樣在一開始展示的是B公司概況。 　　為了防止A公司的情形再度發生，我當時打算10分鐘后立馬打斷他們。 　　但是這個顧問僅用5分鐘就完成了公司介紹，然后非常聰明地問了一句： 　　“我們這里準備了你們可能感興趣的5個方面的內容，既包括和這個項目相關的成功案例，也包括該項目的具體計劃和方案。不知道你們對其中哪幾項感興趣，我們可以重點介紹，因為時間畢竟有限。” 　　我聽了之后，眼前一亮，“好啊，先從最相關的那個成功案例開始吧!” 　　1個小時很快到了，B公司準備的5個方面的內容并沒有全部展示完，但是卻對其中我們最為關心的幾方面做了非常詳細的介紹，我們聽得意猶未盡。 　　這個顧問懂得客戶心理，又會提問，快速切入到了對方關注點，而不是在那里自嗨。毋庸置疑，我們最終選定了B公司。 　　問對問題，是一種非常重要的溝通方式，它能幫助雙方盡快進入正題，找到對方興趣點和關注點。 　　這在惜時如金，效率至上的今天，不僅會讓你的工作事半功倍，更會讓你自己脫穎而出。 　　02 　　好問題，是決策的一部分，更能創造可能性 　　助理Sally幾個月前接到任務，領導要求她召集分布在5個城市的銷售總監來北京參加workshop(研習討論會)，為期兩天。 　　Sally一輪電話溝通下來后，非常沮喪，因為這些總監的行程表上，下幾個月基本被出差，客戶拜訪和市場活動占滿，根本無法找到所有人都OK的兩整天，連一天都沒有。 　　Sally并不想就這樣把壞消息帶給老板，就找到我尋求解決辦法。 　　“Sally，你可以如實告訴老板現在的狀況，但是關鍵是你要能夠向他主動提問。一個對的問題，不僅不能讓老板覺得你辦事不力，還會讓他對你刮目項看，最終解決問題。” 　　“真的嗎?”Sally瞪圓了眼睛。 　　“當然，你再想想，如何問出一個好問題?”我鼓勵Sally。 　　Sally低頭想了一會兒，突然說：“我知道怎么問老板了!我可以問他，召開這次workshop(討論會)的原因和目的是什么?也許并非都要到北京一樣可以到目的!” 　　Sally的確問對了問題，找到了解決問題的鑰匙。 　　后來聽Sally說，她就是這樣去向老板匯報，并問了上面的問題。 　　原來總部要開發和推出新產品，老板召集workshop的目的是要大家在一起進行頭腦風暴，討論市場潛力，發展前景和整體銷售策略，并落實行動計劃。 　　大家能聚在一起面對面討論當然非常有效，但是無法聚到一起，一樣可以想出好的辦法。 　　Sally建議將任務進行拆解，大家按照各自的分工去組織素材，準備方案。 　　她還建議在前期，每周找1個小時組織大家通過視頻開展討論，中后期就每兩周開一次。 　　老板聽后，覺得Sally的想法既務實，又很有創意，不僅欣然接受，還指派Sally全程協調這個項目。 　　兩個月后Sally將一份思路清晰和計劃詳細的報告打印好放在大老板桌上，老板笑說：“看來是時候讓你的肩膀再擔更重的擔子了。” 　　一個好的問題，有如黑夜里的指路明燈，或是茫茫大海上的燈塔。 　　在人們迷失方向，灰心喪氣時，剛好出現在你的視線里，幫你重新找到正確的路和航線，再次燃起繼續走下去的勇氣和希望。 　　一個好的問題，讓你重新回歸問題的本源，指引著決策的方向，創造著新的可能。 　　03 　　經典的三個問題 　　初入職場時，我也是青澀懵懂，不知道怎么能更好地工作和完成任務。 　　有一次領導指派我做一項產品的市場調研，這方面我的確沒什么經驗，誠惶誠恐。 　　領導看出我的為難情緒，便一直鼓勵我，給我打氣。他說，當自己一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗： 　　1.這件事情可以做到最好的結果是怎樣的?(描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分) 　　2.怎么做才能達到這個結果?(既包括自己要親自采取的行動，也包括你需要的外部資源和支持) 　　3.衡量是否達到最好結果的指標(定性或定量) 　　根據這個方法，我對當時的任務是這樣分解的： 　　結果：形成一份有價值的市場調研報告 　　怎么做：通過走訪10家大客戶，5家分銷商和訪談5名銷售人員獲取市場和競爭對手信息;購買外部市場報告;走訪行業協會了解行業動態;上網搜集二手信息和資料;報告初稿請資深同事提意見 　　衡量標準：最終通過給高層經理匯報調研結果，獲得其積極反饋 　　這招果真靈驗，當我如此給自己提問，自然就梳理出行動的框架，一切竟豁然開朗。 　　在以后的工作中，我也經常用這個提問模型，并且指導我的團隊。 　　比如當一個銷售說：“我一定努力，做更好的業績!”，我接下來經常會問：“你需要公司給你什么支持，可以將銷售額數字翻2倍?” 　　聽到這樣的提問，本來不清楚應該怎么做的人，都會變得滔滔不絕。 　　心理學大師內藤誼人指出，好的問題比命令更為有效，只要善用問問題的技巧，就可以得心應手。 　　會給自己提出好問題，能讓自己混沌的頭腦再次清醒，并找到思維之舟的船槳，駛入寬闊的智慧之河，體會“柳暗花明又一村”的驚喜和感動。 　　04 　　會問問題，帶你走出思維困境 　　CNN名嘴賴利金近30年來訪問了五萬個名人，巨星與政要，歷久不衰的成功秘訣，就在于他會問問題。他是這樣描述自己多年稱霸脫口秀的關鍵。 　　“我提出問題，聽對方回答，然后繼續追問。” 　　杜邦公司前執行長賀利得在杜邦任職將近四十年，他說： 　　“從一開始，我所受的訓練就是提問，而且是學習如何問好的問題。 　　我習慣用提問的方式，從別人身上找出怎么解決的辦法，以及如何更快速讓大家達成共識。 　　我使用的問題愈來愈多。” 　　可見提問的力量不僅是尋求答案和釋疑解惑，更是通過拓展自己的思維，逐漸追尋事物的本源，創造更多可能性。 　　好的問題帶領人走出思維困境，獲得思想自由。 　　會提問的人生，讓你轉不停，賺不止。 +10我喜歡

當我每次吃芹菜的時候，我就想起了你，以前我不喜歡吃芹菜，但是你改變了我這個習慣，所以，現要每當我吃芹菜，我都會想起你。 　　當我一個人開車的時候，或者坐著公共汽車的時候，我就想起了你，從前我開車總有你在身邊，你總是嘮哆著，說我車速太快，說轉彎要開轉向燈，還要按喇叭。 　　當走在路上，看到每一個匆匆的路人，他們高興、悲傷、或是面無表情，我都覺得有理由，因為你曾對我說過，每個人開心與不開心都有自己的理由，所以我想起了你。 　　當打開電腦聽音樂的時候，古典的、民瑤的、我就想起了你。 　　當我不怎么提起，也不怎么去你的那個城市了，但因為這樣，我反而常常想起那里，想起了你。 　　當碰到那些你和我都一樣認識的人，他們提起了你，或者不提起你，但我知道和你有關，不管我見到幾個人，但至少我都想起你一遍。（美文精選網：www.meiwenjx.com） 　　當我在公共汽車站等車的時候，看到那些廣告燈箱，看到那些沒人或者有人坐的站臺椅子，我就想起了你。 　　當我逛超市的時候，辛苦地拎著大包小包東西的時候，我就想起了你，我們以前一起逛的時候你從來不讓我自己拎。 　　當有一天有人問我，認不認識你，記不記得關于你的事，我說記得。于是，我把所有關于你的事又想了一遍。 　　當有一天有人問我，認不認識你，記不記得關于你的事，我說不記得了。但是我心里，又把關于你的事想了一遍。 　　當我聽到有人喊你的名字的時候，不管喊的那個人是不是你，或者只有一個字相同，我都想起了你!（美文精選網：www.meiwenjx.com） 　　當我寫到這里的時候，我把寫的文字看了一遍又一遍，覺得可以拿來發表了，在這幾個小時里，我一直在想你。 　　當以后我看到這篇文章，或者有人提到這篇文章的時候，我就又想起了你...... +10我喜歡