以台灣引興為例，以往我們鈑金伸縮護罩的生產流程長達120米，約需5～7天才能製成，經我們導入精實生產管理後後，將排線縮短到90米，約4～12個小時即可完成，現更進化到排線僅有22米，約30分鐘即可製成。目前我們還繼續在生產前的企業流程（如下單）、設計（改為智慧設計）下功夫，預計明年台北國際工具機展時要發表「88計畫」，將以ㄇ字與山字型伸縮護蓋為範例，讓廠內的工程師早上8點出門至客戶處洽談機械相關參數，在當天晚上8點前即可將客戶所需的產品送到客戶處，實現「準時把良品送到顧客線上」的TPS終極目標。
工商時報【莊富安採訪整理】
新光三越 中山 周年慶 抽汽車寶麗廣? 週年慶 DM>板橋遠百 2016 週年慶 抽獎台灣引興全力推動TPS精實生產管理已行之有年，並獲得了豐碩的成果，面對工業4.0革命近年來在全球風起雲湧蔚成顯學，我重新檢視兩者間關係，發現並無衝突，甚至有增益互補之處，首先我認為要做到工業3.0自動化或者更高的4.0智慧化境界，一定要重新回去審視工業2.0是否有做好；企業也要把精實生產管理的流程做到極致最小化，才不會在邁向自動化、智慧化工廠過程中，添購了一堆不必要的自動化設備復興SOGO 2016 週年慶 ，及增加人員、物料與倉儲空間的不當支出。
台灣工具機產業要再向上升級，除了工具機母廠自土銀信用卡 2016 周年慶 專櫃> 新光三越 左營 2016 周年慶 回饋己要做好精實生產管理外，也要有很強的協力生產體系奧援，上述理論與實務經驗不僅適用精密機械業，也可運用於其他行業，我樂於把台灣引興改革過程的經驗跟大家分享，為工具機與零組件產業的革新貢獻一份心力。（王慶華口述，記者莊富安採訪整理）
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