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育嬰留職津貼加碼至7個月洪申翰：下半年提修法

救少子女化，勞動部研擬營造更友善的職場生養環境，目前正研議修正「就業保險法」，讓請領滿6個月育嬰留職津貼的雙親，各自可再多領1個月的津貼。勞動部長洪申翰今表示，預計下半年、年底前向行政院提出修法版本。勞動部今於立法院衛環委員會進行「營造友善職場育兒環境，落實照顧不離職政策規劃」專題報告。書面報告指出，勞動部正規畫研議修正「就業保險法」規定，讓領滿6個月育嬰留職停薪津貼的雙親，於育嬰留職停薪期間，得各再請領1個月育嬰留職停薪津貼，以鼓勵雙親共同分擔育嬰責任。勞動部勞動保險司司長陳美女說，據前年資料，雙親都請滿6個月育嬰留停可多領1個月，推估將有約2.1萬名育兒家長受惠。洪申翰表示，因涉及就保法修法，預計今年下半年、年底前向行政院提出修法版本。【2025報稅季來了】▪報稅進入延長期最後一個月！錯過小心面臨滯納金▪今年報稅怎麼繳才不吃虧？2025新制亮點總整理

中職／張閔勛、林政華異軍突起重砲離隊暴力猿仍有看頭　

休賽季期間，味全龍在自由市場大肆採購，網羅陳子豪及朱育賢兩門大砲，不過目前受到磨合的問題，即使各項數據進步，團隊得分效益卻不佳，連A段班都不保更別說爭冠。至於被挖牆角的兩隊，中信本來陣容深度就最佳，加上又網羅陳俊秀，依舊老神在在；至於重砲接連出走的樂天，檢視成績仍與去年差不多，依舊維持不錯的競爭力。去年朱育賢繳出打擊三圍0.295/0.345/0.423及12轟的表現，而樂天團隊成績為0.273/0.327/0.373，平均每場9.25支安打、12.67個壘打數、0.5支全壘打，可得4.11分。少了對上最多轟的打者後，目前則是0.273/0.326/0.375，平均每場9.25支安打、12.65個壘打數、0.45轟，可得4.27分。他們打擊率還是六隊之冠，也就是說雖然全壘打數減少，其他各項數據相差不大，最重要的是團隊得分效益絲毫不受影響。朱育賢來到味全龍後還未完全展現價值，仍需要時間磨合。聯合報系資料照大將接連全猿逃走，還能將影響降至最低，甚至幾乎不受影響，主要在於他們從Lamigo時期，就建立起不錯的養成及輪替制度。他們幾乎每年都有不同球員竄出，前年有廖健富再現強打少年身手；去年則是陳晨威的火力大躍進，以及林智平東山再起。今年他們依舊有打者崛起，包含等了10年總算收成的首輪大物張閔勛，以及U-18冠軍隊國手林政華。張閔勛在業餘時期，就被認為是攻擊及配球俱佳的捕手，2016年選秀會不只一隊有意網羅，最後桃猿以第一輪第四順位將他納入旗下。不過加入職棒後，他攻守兩端都碰到不小的問題，打擊一直無法適應一軍的強度，守備傳球則是一度被懷疑碰到投球失憶，還曾被轉任外野手，生涯前9年多只能當1.5軍的球員，未能兌現天賦。桃猿對張閔勛的耐心終於等到開花結果，本季打出生涯年，打擊三圍分別是0.331/0.369/0.403。聯合報系資料照幸運的是桃猿對他十分有耐心，在林泓育減少蹲捕場伺候，這幾年一直再找尋合適的接班人，包含廖健富、宋嘉翔、嚴宏鈞等競爭下，張閔勛都還是能獲得機會。在不斷的調整下，總算打出生涯最佳的成績，目前各項成績在陣中都是前五，在各隊捕手中則是排第一，他的崛起讓樂天的打線多了一名可用之兵，填補了不少朱育賢離隊後的空缺。身為2019年U-18世界盃冠軍隊主力、2020年木棒聯賽打擊王的林政華，選秀加入樂天桃猿後，馬上就登上一軍。然而他雖很快可以體驗職棒賽場，卻也很快經歷現實的殘酷，直到2022年他才正式迎來一軍初登板，而這年也才4場出賽只有2個打席。林政華成功頂上朱育賢的外野空缺，目前打擊三圍小勝朱育賢，全壘打則一樣是5支。聯合報系資料照然而朱育賢離隊後，外野的空缺就是機會，在成晉傷癒復出還沒達到巔峰時期的成績時，他靠著選球、速度，加上今年增長的火力，硬是搶下一席之地。本季截至目前的各項打擊成績，林政華與出走的朱哥幾乎大同小異，甚至還略勝一籌，至於全壘打目前則一樣是5支，現階段可謂完美頂替，而且物美價廉CP值更高。這幾年的樂天打線有人低潮、有人離開，雖然不再暴力，但每年都有球員異軍突起，即使火力略受影響，仍然很有看頭。今年在朱育賢離隊後，不只一位球員的崛起，不但維持團隊打擊狀態，還節省了預算，更賺到一名牛棚大將，樂天仍是贏家。上半季他們缺少一位更強力的三號洋投，讓他們在三、四名遊走，若是下半季能夠改善，加上持續升溫的火力，依舊是季後賽熱門隊伍。🔥《獅吼臺南棒球訂製書》|嘖嘖百萬火速達標▪結帳輸入UDN專屬折扣碼【lion88】現折$88《瘋運動IG追蹤起來》▪udn瘋運動的IG開張啦！歡迎大家追蹤！🔥

新聞眼／食安美意淪紙上畫餅、基層爆肝

衛福部修訂「食品良好衛生規範準則」，適用範圍擴至所有餐飲業與外送業，違者最高開罰兩億元，政策立意良善，但罔顧現實運作，事先又欠缺溝通，難怪基層業者反彈質疑官員「何不食肉糜」，堪稱是政策脫韁的又一典型，極可能落得「紙上畫餅、基層爆肝」局面，好政策變成擾民一場。過去不少食安漏洞藏身於夜市小攤、外送平台與基層餐飲店，政府試圖對鬆散的環節填補食安漏洞，政策美意值得肯定。但現實情境是，台灣多數餐飲業員工編制精簡，一人身兼數職，若嚴格要求「收完錢不得碰觸食材」，形同強迫業者增聘專人分工，直接提高營運成本，對原本就苦於通膨、租金、人力短缺的微型業者，無異雪上加霜。更荒謬的是罰則，六萬元起跳、最高兩億元的懲罰尺度與現實落差極大。試想，夜市擺攤的夫妻若因忙碌，不慎在收錢後繼續包餃子、切水果，一再被檢舉，生意還做得下去嗎？食藥署雖稱兩億是針對惡意大型業者，但已嚇壞不少業者。食藥署政策目的是提升食安，政策推出未經廣泛溝通與漸進協商，是造成基層反彈主因。官員未深入了解基層餐飲業者的實際營運情形，在冷氣房中天馬行空想像就制定政策，沒有宣導、也無過渡期或配套措施就上路，事前更未找相關工會或業者溝通，顯現缺乏同理心與過度懲罰的缺陷，也難怪從小攤販到外送人員都反彈。目前政府衛生稽查人力有限，如何做到全面有效監管？政策如果無法落實，又怎誇言保障全民食品安全，最終的結局，食安規範恐怕只淪為「指導性原則」，無法坐收成效。政府應回到現場傾聽聲音、調整政策，教育業者正確的衛生觀念，而非無限上綱，把責任全盤轉嫁給基層業者。