老獅說是誰？掌握短影音時代的實戰型教練團隊

在這個資訊更新速度以秒計算的短影音時代，「老獅說」是一群不只懂理論、更親自下場操作的實戰派教育機構團隊。

影音內容不是拍得漂亮就好，而是要「拍得對、說得準、放得巧」，才能真正讓品牌與觀眾連結、讓內容轉化為成效。

老獅說誕生的初衷，就是希望幫助更多品牌、個人、自媒體創作者，突破「不會拍、不敢拍、不知道怎麼拍」的關卡，用短影音這個最強的行銷媒介，快速建立影響力、擴大品牌聲量，甚至有效轉換為銷售。

不論你是剛起步的新創、需要團隊升級的企業主，還是有想法卻卡在剪輯技巧、平臺規則的內容創作者，老獅說都能提供從課程教學到顧問諮詢，甚至代操執行的一條龍服務，真正陪你走過每一個關鍵成長階段。

圖說：「老獅說」實體跟線上教學課，有幾百位學生參加，學習如何掌握短影音。

為什麼選擇老獅說？三大實戰優勢讓你短影音穩定出圈

在短影音市場蓬勃發展的今天，教學資源雖多，但真正能帶來實戰成果、量身規劃、持續陪跑的團隊卻稀有。而這正是老獅說的核心價值所在。

1️⃣ 實戰導向團隊，源自第一線的內容操刀者

老獅說的導師與顧問，皆來自影音內容創作、社群經營與品牌行銷的第一線。我們不只是教你「該怎麼做」，而是用我們親自實測有效的策略與方法，直接帶你落地執行、快速上手。這不是課堂上的理論，是現場經驗的直接傳授。

2️⃣ 一條龍服務，從入門到成效全包辦

無論你需要的是短影音教學課程、企業團隊內訓、策略顧問、還是全包代操，老獅說都能提供從規劃到執行的完整解決方案。我們理解每個品牌所處的階段不同，因此不給你模板，而是客製專屬的影音行銷路徑圖。

3️⃣ 成效導向，內容風格與數據並重

我們深知短影音不是單純的流量遊戲，而是一場品牌塑造與用戶連結的綜合戰。老獅說協助企業與創作者找出「你的品牌該說什麼、該怎麼說、要說給誰聽」，並透過後臺數據與成效追蹤，讓內容不只被看見，更能轉化為真實成績單。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的學生流量案例。

老獅說的服務項目：四大系統化方案，讓長短影音成為你的行銷利器

老獅說的服務，從教學到實戰執行，全面涵蓋不同成長階段的需求。無論你是個人創作者、品牌行銷團隊，還是企業主，我們都有合適的服務幫你「會拍、敢拍、拍得對」。

📚 短影音教學課程｜新手到進階，循序漸進學會影音內容力

適合對象：個人品牌經營者、創業者／專業人士、自媒體經營者

• 課程類型多元：線上影音課程、實體講座、虛實工作坊密集營
• 內容涵蓋：自媒體商業模式、品牌規劃、腳本設計、手機拍攝技巧、剪輯實作、媒體平臺攻略解析
• 特色：零基礎也能上手，搭配案例練習＋實戰演練，幫你拍出第一支高觸及的影片

🏢 企業短影音內訓｜強化團隊影音實戰力，內部也能自產內容

適合對象：企業行銷部門、公部門、內部教育訓練單位、業務單位

• 客製化課程內容，依企業需求設計實戰課程
• 可配合內部品牌風格，調整腳本與拍攝風格
• 結訓後團隊具備獨立產製影音內容的能力，降低長期代操成本

🧠 短影音顧問服務｜沒有方向？我們幫你規劃一條有效的影音路徑

適合對象：品牌主、想跨入影音但無經驗者

• 提供市場分析、競品比較、內容策略設計
• 客製帳號風格與目標受眾設定
• 建立週期性企劃與檢討制度，確保影音策略不斷優化、成效不斷前進

🎬 短影音項目代操服務｜不只是短影音，我們全盤協助

適合對象：時間有限的企業主、需快速產出影片的品牌方

• 全方位代操：腳本規劃、拍攝執行、剪輯後製、項目推廣
• 強調品牌一致性與風格養成
• 提供成效報表，讓你看得到粉絲增長、互動數據與轉換效益

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的醫生百人教學班。

邀約演講案例分享

醫師不是為了紅，而是為了「被記得」

在與眾多醫療專業人士合作的經驗中，我們深深體會到：醫師經營短影音，不是為了爆紅，而是為了讓患者記得「我是誰」。這正是老獅說與專業人士合作的價值所在。

近期老獅說受邀參加《白袍人生學院》的年會，和超過100位的醫師，分享關於「醫師如何經營自媒體」的實戰觀察與策略。這不只是一次單純的演講，而是一場與上百位醫師面對面的深度交流，我們探討了醫師做內容行銷時，最常面臨的五大盲點，包括：

• 對自媒體的排斥：「我只想當好醫師，社群不是我的事」
• 拍片障礙：「我不會拍／沒內容／講話不自然」
• 角色誤解：「我不想當網紅，也不想露臉」
• 成效焦慮：「影片沒人看，代表沒用」
• 變現迷思：「我不想硬推療程，但不知道做這些要幹嘛」

透過這次分享，我們幫助現場醫師理解：真正的內容策略，不是為了行銷療程，而是為了建立「信任感」與「記憶點」。只要你每天說給病人聽的話，轉化為影片或貼文，就已經是最具價值的素材。

我們也曾協助某位醫師學生，從完全不懂社群經營開始，逐步建立穩定的內容產出節奏，最終成功將個人專業轉化為品牌資產，從0開始創立診所並穩定經營，現在已經是同業之間口耳相傳的優質診所代表。

這些年，我們陪伴許多白袍職人踏出第一步，不追熱度、不玩話術，只做「讓專業被看見」的內容策略與技術輔導。正因如此，老獅說才能被更多專業領域信任與推薦。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的保險業百人教學班。

來自保險業現場的迴響：學會影片，不是為了紅，是為了被理解

除了專業醫療領域，「老獅說」也長期投入企業內訓與實體教學，最近我們連續幾週南北奔波，來到南山人壽斗六通訊處，開設了一場短影音實戰課程。

當天的學員來自不同世代，甚至有不少年過半百的業務同仁，但每一位都用熱情與專注，讓這堂課變得格外有感。

其中一位大姐在課堂上對我們說：

「老師，我知道自己拍得不夠好，但我學得很開心，因為我終於搞懂什麼是短影音了！」

她還說了一句話，讓我們深受感動：

「拍攝技術可以外包，但定位跟商業邏輯，是我要自己想清楚的。」

這正是我們一直以來推廣的理念，短影音的本質不是炫技，而是為了幫助你在商業世界裡，更清楚地傳達價值、被客戶理解與記住。

這堂課，沒有用一堆艱深術語，而是從「定位思維」、「內容邏輯」、「實作剪輯」一步步帶大家完成屬於自己的短影音。有的同學拍了人生第一支影片、有的同學第一次看懂演算法邏輯，還有人當場突破自我勇敢入鏡。

• 技術能學，但「價值主張」只有你說得出來最有力
• 內容不是為了迎合流量，而是為了縮短信任距離
• 真正有效的商業短影音，是有目的、有脈絡、有情感連結的溝通

這些課後的互動與反饋，讓我們更堅信：不是每個人都想當KOL，但每個人都值得一個說自己故事的方式。

圖說：「老獅說」短影音企業內訓、顧問、代操服務。

適合對象：這些人最需要老獅說的陪跑

無論你是個人創作者還是企業行銷負責人，只要你正在思考「如何善用短影音為自己或品牌創造影響力」，老獅說，就是你最值得信賴的夥伴。我們的服務適合以下幾種族群：

✅ 想開始經營自媒體的個人／專業人士

不論你是醫師、律師、講師、顧問，還是正在經營個人品牌的自由工作者，只要你希望透過短影音讓人認識你、記得你、信任你，老獅說能幫助你從0開始打造清晰定位與實用內容。

✅ 行銷預算有限但渴望突破的新創品牌

對於初創企業來說，缺乏時間與人力是常態。老獅說提供短影音顧問諮詢與委託代操雙軌方案，讓你不必硬碰硬自己摸索，也能快速搶占社群曝光機會。

✅ 想強化團隊內容力的中小企業／公司部門

內部行銷團隊常常因為缺乏影音產製力而停滯不前。透過老獅說的企業短影音內訓課程，能有效提升員工腳本設計、拍攝剪輯與內容規劃能力，讓團隊自己就能產出穩定的社群內容。

✅ 希望提升品牌能見度與轉換力的商業單位

若你已經有商品／服務，但始終苦於無法有效轉單或吸引目標族群，老獅說將依據你的品牌屬性提供影音策略與演算法應用建議，讓每一支影片都更接近你的核心客戶。

我們不是只教拍片，更在意「你拍了以後，能不能真的被看見、被記得、被信任」。

為什麼現在是進入短影音市場的最佳時機？

短影音不是一時風潮，而是現今網路內容的主戰場。從 TikTok、Instagram Reels 到 YouTube Shorts，使用者習慣已經全面轉向「快速滑、快速記」的短影音消費模式。在這個節奏下，還沒進場的品牌，等於正逐漸被遺忘。

以下幾個現象，正說明「現在」就是你該開始做短影音的最佳時機：

📱 使用者注意力越來越短，唯有短影音能快速抓住眼球

過去一篇文章可能能佔據3分鐘注意力，但現在，一段10秒影片可能已決定了觀眾對你的第一印象。短影音是打造第一印象、記憶點與好感度的最快捷徑。

🔍 平臺演算法全面傾向影音內容

無論是 IG、FB 還是 YouTube，演算法全面優先推播影音形式。這意味著：做影片的人，擁有更多自然流量紅利與曝光機會。越早進場，就越有機會佔領觀眾心智。

🧠 用戶信任來自熟悉，熟悉來自穩定曝光

現在的消費者不只看價格與功能，更看「這個品牌值不值得信任」。而短影音，是目前建立熟悉感與信任感最快速的內容形式。你是否出現在用戶的手機螢幕上？決定了他未來是否願意選擇你。

🚀 競爭者已經上場，現在不做只會越追越遠

無論你是診所、補教業、零售電商或是創作者，市場中已經有無數對手透過影音內容搶佔你的潛在客群。現在開始，還來得及趁紅利期布局，否則未來只會越來越難追上。

短影音，已不是「要不要做」的問題，而是「什麼時候開始最好」的關鍵。

而答案很明顯，就是現在。

聯繫老獅說：從現在開始打造你的短影音影響力

你不需要等準備好才開始，因為內容行銷這條路，就是在實作中逐步找出屬於自己的風格與節奏。

老獅說，將會是你在這條路上最堅實的夥伴。我們不只給方法、更陪你走流程，不只談理論、更重實作與成果。

無論你：

• 想開啟個人品牌、打造影響力
• 想讓診所、事業、產品被更多人認識
• 想帶領團隊進入影音時代
• 或只是卡在第一步，不知道怎麼開始

我們都歡迎你與我們聯繫，一起用影音打開更大的影響力版圖。

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臺中短影音代操平臺推薦

在這個一滑就過、資訊爆炸的短影音時代，你不必再單打獨鬥。彰化商業短影音應用課程
從拍攝到定位、從腳本設計到變現策略，每一步都有方法，也都有人成功過。臺北短影音實體課與線上課比較
你所需要的，不是一味模仿別人，而是找到最適合自己的內容風格，並持續累積信任、建立角色。苗栗短影音企業培訓能協助品牌轉型嗎

這正是我們《老獅說》成立的初衷。彰化短影音公開班含腳本與內容策略嗎
我們不是單純教你拍影片，而是陪你走過從「不會拍」、「不敢露臉」、「沒流量」的過渡期，直到你有能力產出有價值、能被看見、能產生轉換的內容。

我們的課程與輔導方式，從市場定位開始，幫你釐清「你是誰」、「你要給誰看」、「你想被怎麼記住」。臺北短影音企業培訓方案怎麼規劃
你不需要有影片基礎，也不需要專業器材，甚至連上鏡恐懼、口條卡卡都沒關係—臺北短影音實體課初學者適合嗎
我們陪你從零開始實作，用一次次真實演練，幫你建立內容邏輯與操作流程。臺中短影音企業培訓包含剪輯教學嗎

這些年來，我們陪過醫師、保險業務、餐飲老闆、創作者、品牌主，甚至五十歲以上的學員，也都能從完全不懂剪片，到獨立產出穩定內容。
因為我們知道，短影音不是一場比速度的戰爭，而是一場用內容經營信任的長期累積。彰化短影音品牌顧問怎麼建立品牌調性

如果你曾經想經營個人品牌，卻總是卡在「不知道從哪裡開始」，那就從這裡開始。臺北短影音實體課一次學會拍攝與剪輯

四十年同學聚會感言（一）　　相隔四十年的今天是個令人難忘、令人高興、令人幸福的日子。在這美麗的夏日，我們聚首在下花園聚仙樓酒店，見到了從石家莊趕來的尊敬的班主任秦老師，見到了親愛的同學。我們每個人的心情都無比激動。40年了，這是我們22班老三屆初中畢業生的第一次大聚會。在這里，我們要由衷地感謝籌委會的同學，為這次聚會所作的工作、所付出的努力，是他們為我們這些在異地工作、退休和生活的同學牽線搭橋，才促成了今天的聚會，才圓了多少年來我們心間的企盼。在此，我向籌委會的各位同學表示衷心的感謝！向專程趕來參加這次聚會的老師、同學表示敬意！　　同學相見，格外親切。40年前的今天，我們從這里依依惜別，留下了我們的牽掛和留戀。從那一刻，開始踏上人生的征程，去迎接一個新的考驗。我們雖然相距較遠，但我們的心卻永遠相連，我們雖然平時聯系較少，但同學之間的情誼卻沒有間斷。逢年過節，一個電話、一條信息、一聲問候，都體現了同學間的深情厚誼。今天的相聚，使我們仿佛又回到了昨天。五年初中生活的點點滴滴，我們都歷歷在目，同學們每一天的拼搏與努力，每一次的成功與喜悅，都是我們一生永遠珍貴的記憶，都是我們成長進步不可缺少的階梯。此時此刻，此情此景，我們更應該感謝的是我們的老師，是老師的諄諄教誨，是老師教給了我們知識，教給了我們做人的道理，教給了我們熱愛生活的信念；是老師用心血和汗水為我們奠定了人生的基礎。在這里讓我們發自肺腑地對老師說一聲，老師，您辛苦了！　　彈指一揮間，四十年過去了，我們從少年走到了中年，步入了老年，經歷了人生的風風雨雨。不論我們目前境遇如何，都要學會善待自己、善待他人、珍惜生命、珍惜友情。這次聚會有四位同學已離我們而去，對他們的不幸我們深感惋惜，我們一定要熱愛生活、熱愛明天。回顧過去，我們無怨無悔，因為這40年我們有付出、有回報，都在描繪著自己不同的人生。展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷，有這40年的積淀，我們一定會做的更好。　　流水不因石而阻，友誼不因遠而疏。三年的同窗苦讀、兩年的文革運動、五年的朝夕相處，使我們結下了不是兄弟姐妹勝似兄弟姐妹的血肉親情，讓我們一起分享歡樂和憂愁，就讓我們把握和珍惜這次難得的相聚，重敘往日的友情，傾訴生活的苦樂，相互道別后的思念，盡享重逢的喜悅。相逢是短暫的，友誼是永恒的，同學們，讓我們記住今天的相聚！　　最后，祝所有的老師、所有的同學身體健康，心情愉快！祝全家幸福！祝我們的同學情誼天長地久！　　四十年同學聚會感言（二）　　光陰似箭，日月如梭。四十年彈指一揮間。　　今天，高七三級二班同學終于聚在了一起，感受家鄉8月的炎熱，傾述離別的思念，品味高中時代生活的酸甜苦辣。往事如煙，歷歷在目……　　我們仿佛回到了四十年前，尋找曾經的純真，重溫那一份真摯而原始的情感，回憶起那段激情燃燒的歲月！一起學習，一起生活。有時會面紅耳赤，一會又煙消云散；學習起來認真專研，活動起來又笑語喧天；互相叫這外號，開著這樣那樣的玩笑，這就是當時的我們，樸實，率真，活潑。高中二年半的同窗生涯，我們相互學習、相互幫助、相互包容，在這里我們收獲了許多許多，建立了深厚的師生情、同學情。在美麗的校園里留下了一串串感人的青春樂章，恰似流光溢彩的畫卷，烙在了我們記憶的深處。　　忘不了那些日子，依稀還記得那個告別的晚會，依稀還記得宿舍樓前那些整裝待發的行李，還有那分別時的擁抱和淚水，(www.lz13.cn)帶著年輕的夢想，帶著和老師、同窗離別的傷感離開了母校，踏上了社會，誰知這一別就是四十載。　　四十年的時間銷蝕了我們的青春，卻加深了我們的思念；社會的歷練打磨了我們的棱角，卻加深了我們的情感。我們永遠不會忘記我們是同學，更不會忘記我們的老師。　　今天，我們的班主任76歲的宋榮輝老師來了，他還是那么康健，神采奕奕，風采依舊。還有我們的班主任80歲高齡遠在渭南市的鄭學孔老師本來說好來參加聚會，卻因身體原因未能如愿，我們默默為他祈禱，盼他早日康復！四十年來，我們無論走了多久，走了多遠，恩師的音容笑貌依然歷歷在目，恩師的諄諄教誨依然清晰的響在耳邊。二老的做人的準則，奉獻精神，我們一直銘記在心，受益終生。　　今天相聚，明天又要各奔東西。不要問我們何時再相逢，也不要說天下沒有不散的宴席，我們期待著下一次的重聚，期待著到老的時候，還能象今天一樣有著年輕的心態。　　請同學們帶著這份珍貴的師生情、同學情以后多交流，多溝通，多走動。逢年過節，一個電話、一條信息、一聲問候，都體現了師生、同學之間的深情厚誼。　　在此，讓我們共同祝愿：我們的恩師健康長壽！祝同學們家庭幸福！ 十年同學聚會感言 三十年同學聚會感言 20年同學聚會感言分頁：123

那個年薪200萬的前輩被裁掉了，月薪5000的你該怎么辦？　　文/格總　　43歲的Michael Wu，是高科技公司C中國區負責大客戶芯片銷售的Director，今年3月被裁掉了。　　北大數學系本科，美國芝加哥大學計算機系碩士，某芯片巨頭10年中國區高管經驗，也沒有改變他進入C公司才第5個年頭就走人的結局。　　和他一起被裁掉的，還有平行部門的另外兩個Director。　　離開的飯局上，Michael喝得并不多，當旁邊人不知是真情還是假意地問他怎么回事時，M苦笑了一聲說：　　沒辦法，我們太貴了。　　為了滿足華爾街那些冰冷數字背后的貪婪胃口，C公司今年提出了“雙15”的財務指標：業績增長15%，成本縮減15%。　　業績尚未可期，成本怎么縮減？自然是裁員了。　　裁掉一個年薪200萬的Michael，換上一個不那么資深也不那么昂貴的備選，比起裁掉五六個苦哈哈的小員工，實在劃算得多。　　我的大學同學J，在芯片行業摸爬多年，幾天前的深夜茶室里，他給我靜靜講完Michael的事。　　我無法不唏噓。　　為了避諱當事人，我用了代號，然后把這件事分享給每一個踏入職場不久的年輕人。　　下面這5點看法和建議，希望對你所有啟發。　　1、對普通年輕人而言，便宜是你唯一的優勢　　如果我問你們，年輕職場小白的優勢是什么？答案可能會五花八門，有沖勁，有激情，可塑性強什么的。　　不好意思，其實年輕沒什么優勢，唯一的優勢就是便宜。　　前些天小米成為頭條新聞，人人紛紛起底勞模雷軍的奮斗史，我們看到：有沖勁、有激情并不是年輕的專利。　　至于可塑性強呢？在移動互聯時代，多少人從A行業跳到B行業，一樣取得成功，也跟年輕沒什么關系。像雷軍，從軟件業的金山，到公開信里提到小米，已經是一家“以手機、智能硬件和IOT平臺為核心的互聯網公司”。　　你可以把公司的招聘看作超市采購，最重要的一條就是性價比，如果你創造不了更高的價值，那么就只能隨行就市，賣個大路貨價錢。　　這也是為什么許多人抱怨，每個月的工資交完房租還完信用卡，到手就幾乎所剩無幾了。　　這很好解釋呀：如果你并不出眾，那么薪水剛好給到維持你基本的生活水平，讓你無法離開公司就行。　　但是，你的便宜，對你也是一種保護。　　一個可以完成自己本職工作的年輕人，便宜的價錢會降低公司的預期，當需要“縮減成本”的時候，他們不會打你的主意。　　因為你年輕，還因為你便宜，不會像Michael那樣因為“太貴了”而被裁掉。　　當然了，拿著低薪酬的你自然不會甘心，那么請往下看。　　2、永遠讓雇主占便宜，而不是占雇主便宜　　我說一個普遍現象，你看看是不是：　　幾乎每個人都嫌工資漲太慢，卻沒有人嫌自己配不上那份工資。　　你不得不點頭。　　可我告訴你，這種想法很危險。　　我曾經的一個老領導跟我說過，進入職場這么多年，換過公司也換過行業，他居然沒有一次主動申請加薪。　　但是現在看來，作為一家中型公司的管理層，他的薪酬比起同齡人的平均水平，反而要高出太多了。　　也許有人不一樣，他們討厭被公司占便宜，喜歡拿著新學的幾條包你月薪5萬的“職場加薪術”，去和老板講道理。　　我不知道結果如何，我祝他們好運。　　我只相信那位老領導講的一個道理，就是一個人的薪酬基本圍繞他能創造的價值波動，高不了多少，也低不了多少。　　我不是說你不要提漲薪，畢竟有些老板喜歡揣著明白裝糊涂，需要提醒提醒。　　怕就怕往往在一些喜歡“全員漲薪”的大公司，你創造的價值漲幅慢慢已經跟不上你的薪水漲幅了，你還渾然不覺：　　被裁掉的概率其實也在上升。　　所以，我建議你更多地把心思花在努力成長、努力提升、努力創造價值上面，你的價格才會在市場的公允評判下，不由哪個老板意志為轉移地，水漲船高。　　而不是，天天盯著每個月的工資單算計。　　記住，永遠給人“好使又便宜”的感覺。　　幫他掙100塊，本來該拿40塊，你只拿走35塊，遠遠好過給他掙50塊，你要拿走一半。　　3、年輕時不要急于攢錢　　進職場的前幾年，我一直有一個錯覺，我以為個人財富是靠月復一月、年復一年的積攢，慢慢積累起來的。　　當然，那時候互聯網還不發達，也沒有現在這樣便捷的在線教育，英語、演講、寫作、文案、攝影什么的。　　于是我很少花銷，每月的工資小心存起來，沒太多娛樂，也沒投入其他額外的學習，我看著銀行賬戶里一點點變大的數字，笑得很傻很天真。　　直到很久以后，我才明白自己錯了。　　真正的財富絕不是一點一點地線性積累，而是指數級地滾動。　　比如大家熟悉的房產，常說的股票，一般人不太懂的期貨。可是這些投資要么門檻太高，要么風險太大，要么兩者兼有。　　而有一種起點低卻毫無風險，還收益巨大的投資，就是投資你自己。　　剛才提到薪酬，很多人都認為薪酬是對自己工作的評價和認可，所以更高的薪酬才能意味著自己的成長。　　錯，這是本末倒置。　　更高的薪酬，只是你在變得更強路上的副產品。　　趁著年輕，別再把省下的錢都寄回家給父母存死期了，也別去購買股票、債券、數字貨幣什么的，那些東西漲你不知道為什么漲，賠你不知道為什么賠，人家不宰你宰誰。　　你應該投資到自己身上。　　一年之內，或許依然沒有起色。　　三年之內，你大約可以超越半數以上的同齡人。　　五年之內，你一定會煥然一新。　　投資到自己身上，不光意味著你在某些領域會變得更厲害、更出眾，重要的是，這種出眾可以為你打開一扇大門，讓你接觸到門后那些對優秀的年輕人報以期待的前輩、大佬。　　和他們合作，借他們的勢，不用求也自有人帶你飛。　　那個時候你會懂得為什么我說，真正的財富是指數級滾動而來。　　擋都擋不住。　　4、控制欲望，分清投資和消費　　上面說到投資，有一個常常被誤解成投資的概念：消費。　　作為男人，我理解女生買到一個心儀的包包時的心情，我們購買數碼產品時也是一樣的興奮。　　但是我永遠理解不了，5000塊月薪的你，買一個3萬塊的包包，怎么就可以成為自我奮斗的原動力。　　如果有人持這樣的想法，請給我解釋一下“裸貸”是怎么回事。　　也許有人真的可以從超高消費中獲取動力，但我相信這一條，并不適用于所有人。　　那些勸你買包包來提升奮斗激情的人，不會幫你還借唄花唄和京東白條。　　坦白說，你買貴得要死的包包，還不是因為一個字：爽。　　而我說的投資，那些真正帶來個人成長的投資，卻必然痛苦到極致。　　每天早上雷打不動花一小時讀英語；　　每周抽三個晚上學習插畫；　　每個交易日研究上市公司財報到深夜；　　每個周末強迫自己做一次個人業績回顧和執行力復盤。　　……　　既枯燥又乏味，大多數時候還孤單，遠不如一個包包來得性感。　　所以你看，分清消費和投資，并不是一件困難的事。　　困難的是控制欲望。　　多少人明知是消費，還要以投資自己來自我安慰。　　更要命的是，如果因為更高的消費，而不自覺地將生活成本推漲到很高，當有一天你被忽然裁掉，每個月的銀行賬單會迅速將你擊垮。　　想想那些收入是天價，卻依然被巨額債務拖垮的明星們：泰森、邁克爾.杰克遜、艾弗森……　　從這個意義上講，投資大師巴菲特崇尚樸素的生活理念，不光是人品和修養層面的結果，更是一種謹慎的風險管理方式。　　5、人生無法規劃，但有規劃一定比沒規劃好　　你們中的很多人，在未來的幾年內或者十年內，會組建家庭，生育孩子。　　觀察過太多的人后，我能看到一條冷冰冰的規律：　　大多數人40歲之前的個人成就，幾乎取決于成家之前的水平。　　沒明白？思考一下。　　聰明的你一定想到原因了，婚后的生活，尤其是有了孩子以后，你的成長速度會大大減緩，減緩的程度和你對家庭的責任心成正比。　　極少有人能像鋼鐵俠埃隆.馬斯克，和臉書COO雪莉.桑德伯格這樣的男女，在悉心教育好孩子的同時，還能撐起自己的商業帝國，或者成為職場女皇。　　大概率的情況是，你會在職位晉升和成為媽媽之間做出艱難抉擇，或者下班后回到車庫，不得不抖擻精神批上那身叫爸爸的戰袍，花費掉本可以投入學習的光陰。　　所以，有句得罪人的話我還是忍不住想跟你說：　　身為職場人，如果你還沒有孩子，請你一定要珍惜啊。　　如果你現在還是單身，更加要珍惜啊。　　別把8小時之外的時間，都拿來喝酒逛街、勾妹撩漢了。　　為什么會有中年油膩？　　因為身上背負的東西，實在太多太多了。在變得油膩之前，你需要規劃好第一個職場十年，還有個人成長路徑。　　也許你會反問，人生可以規劃嗎？誰能保證未來會不會有新機會、新轉折出現呢？　　是，人生充滿意外，確實無法規劃，但是只有當你規劃的時候，才會從繁忙的日常事務中抬起頭來，看看五年后、十年后，你對自己是一個怎樣的期許。　　有了期許，你才知道無論在上班時間，還是回到住所，自己應該往哪個方向努力。　　當有一天，意外的機會出現時，你才會有資格在很好、也好和更好之間選擇，而不是面對步步緊逼的噩運，不得不一次又一次“兩害相權取其輕”，最終難以翻盤，越陷越深。　　作者：格總，職場老司機，80后段子汪，干貨有洞見，雞湯有思想，你要不要來嘗一嘗？微信公眾號：格總在人間（ID：I-Gargamel） 工作10年月薪7000元：沒有見識的努力，都是瞎忙 狀態從“茫人”到“忙人”，月薪從3K到3W 憑什么你的年薪，只是別人的月薪？ 他放棄580萬年薪，拿500月薪，如今身價376億！分頁：123

畢淑敏：教你去看病　　兒子比我高了。　　一天，我看他打蔫，就習慣地摸摸他的頭。他猛地一偏腦袋，表示不喜歡被愛撫，但我已在這一瞬間的觸摸中，知道他在發燒。　　“你病了。”我說。“噢，這感覺就是病了？我還以為我是睡覺少了呢。媽媽，我該吃點什么藥？”他問。孩子一向很少患病，居然連得病的滋味都忘了。我剛想到家里專儲藥品的柜里找體溫表，突然怔住。我當過許多年的醫生，孩子有病，一般都是自己在家就治了，他幾乎沒有去過醫院。　　“你都這么大了，你得學會生病。”我說。“生病還得學嗎？我這不是已經病了嗎？”他大吃一驚。“我的意思是你必須學會生病以后怎么辦。”“我早就知道生病以后該怎么辦。找你。”他成竹在胸。“假如我不在呢？”“那我就打電話找你。”“假如……你最終找不到我呢？”“那我就……就找我爸。”　　也許這樣逼問一個生病的孩子是一種殘忍，但我知道，總有一天他必須獨立面對疾病。既然我是母親，就應該及早教會他生病。　　“假如你最終也找不到你爸呢？”“那我就……我就忍著。”兒子說。“有些病是不能忍的，早一分鐘是一分鐘。得了病以后最應該做的事是上醫院。”“媽媽，你的意思是讓我今天獨自去醫院看病？”他說。雖然在病中，孩子依然聰明。“正是。”我咬著牙說，生怕自己會改變主意。“那好吧……”他扶著腦門說，不知是虛弱還是思考。“你到外面去打的，然后到醫院。先掛號，記住，要買一個本……”我說。“什么本？”他不解。　　“就是病歷本。然后到內科，先到分號臺，護士讓你到幾號診室你就到幾號，坐在門口等。查體溫的時候不要把人家的體溫表打碎。叫你化驗時就到化驗室去，要先劃價，后交費。等化驗結果的時候，要豎起耳朵，不要叫到了你的名字沒聽清……”我喋喋不休地指教著。　　“媽媽，你不要說了。”兒子沙啞著嗓子說。我的心立刻軟了。是啊，孩子畢竟是孩子，而且是病中的孩子。我拉起他滾燙的手說：“媽媽這就領你上醫院。”　　他掙開來，說：“我不是那個意思。我是說我要去找一支筆，把你說的這個過程記下來，我好照著辦。”　　兒子搖搖晃晃地走了。從他剛出門的那一分鐘起，我就開始后悔。我想我一定是世上最狠心的母親，在孩子有病的時候，不但不幫助他，還給他雪上加霜。我就是想鍛煉他，也該領著他一道去，一路上指指點點，讓他先有個印象，以后再按圖索驥。雖說很可能留不下記憶的痕跡，但來日方長，又何必在意這病中的分分秒秒。　　時間艱澀地流動著，像沙漏墜入我忐忑不安的心房。兩個小時過去了，兒子還沒有回來。我雖然知道醫院是一個緩慢的地方，心還是疼痛地收縮成一團。雖然我幾乎可以毫無疑問地判定兒子患的只是普通的感冒，但我還是深深地譴責自己。假如事情重來一遍，我再也不(www.lz13.cn)會教他獨自去看病。萬一他以后遇到獨自生病的時候，一切再說吧。我只要這一刻他在我身邊。　　終于，走廊上響起了熟悉的腳步聲，只是較平曰有些拖沓。我開了門，他倚在門上。　　“我已經學會了看病。打了退燒針，現在我已經好多了。這真是一件挺麻煩的事。不過，也沒有什么。”兒子驕傲地宣布，又補充說，“你讓我記的那張紙條，有的地方順序不對。”　　我看著他，勇氣又漸漸回到心里。我知道自己將要不斷地磨煉他，在這個過程中，也磨煉自己。　　孩子，不要埋怨我在你生病時的冷漠。總有一天，你要離我遠去，獨自面對包括生病在內的許多苦難。我預先能幫助你的，就是向你口授一張路線圖。它也許不那么準確，但聊勝于無。　　 畢淑敏作品_畢淑敏散文集 畢淑敏：賠 畢淑敏：婚姻鞋分頁：123

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