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為什么我們做事只有三分鐘熱度？　　文/孫克強　　（一）　　在知乎上看到個神問答。　　問：“你在知乎上究竟學會了什么？”　　答：“小時候不努力，長大了就只能給別人點贊。”　　很多人一開始學習、讀書興趣都挺濃，但只有三分鐘熱度，堅持不了多久就自己放棄了，也正由于放棄造成了人與人間的巨大差別，可能最后就只能為別人點贊了。　　如何堅持讀書并養成讀書習慣呢？怎么養成其他好習慣呢？怎么讓優秀成為一種習慣呢？看完這篇文章希望你能找到答案。　　回答問題之前，先講兩個故事。　　（二）　　Duang！有請反面教材登場。　　有一年大學暑假，和一個要好的高中同學老驢，心血來潮一人辦了張健身卡，叫人家老驢可不是人家的臉長的像驢臉一樣長哦，這是昵稱，呵呵。剛開始我倆挺起勁，前幾天幾乎天天去，各類器材玩個遍，后來勁頭就越來越小，隔三差五去一次，再后來健身房就只剩下我倆的腳印了。　　哎，如果當初堅持下來，估計身材跟施瓦辛格也差不多了。可，臣妾偷懶沒堅持下來。你有這種經歷嗎？　　（三）　　一個天使投資人講過這樣一個故事。　　早期創業需要投資，可怎么得到投資資金呢？　　上帝手里有1億美金、一個投資名額，如果你是上帝，你會把這個機會給誰？下面跪著一大堆人，請求“把這個生意、這個蛋糕、一億美金給我吧”。　　如果你是上帝該怎么辦？下面跪著黑壓壓一大片，很簡單：要不我五年之后再回來，看看五年之后誰還跪在這里。五年之后回來，100個團隊中走了一大半了，但還有30個跪在那里，應該給誰？　　繼續測試！現金流斷裂、競爭對手打壓、團隊要分化、家庭有壓力、用戶在流失、技術被超越、股東鬧矛盾等等。比方說讓你們團隊分崩離析一下，上帝在每個人身上注下七宗罪，貪婪、嫉妒、憤怒：你的股權比我多；你獨立辦公室朝南，我還是在格子間里；你接受CCTV采訪，我還在沒日沒夜加班；公司給你配車了，我還刮風下雨騎助動車。團隊能不能扛得住人性的弱點。　　西天取經，九九八十一難。所有一切你都可以理解為上天要對你進行選擇，你能不能扛下來，最后競爭出來。初創公司要競爭出來是非常不容易的，一輪一輪下來，就像爬金字塔一樣，內心必須要有非常大的定力。即使這樣經歷下來，發現到最后還有三個公司跪著，所以上帝只能扔硬幣了，這就是運氣，創業也不能避免運氣的成分。但是如果你抗不住，連最后參與扔硬幣的機會都沒有。　　（四）　　人生成長三部曲，選擇，堅持，運氣。　　選擇，我們每天都在做，選擇什么不選擇什么由我們的價值觀決定，人生就是由無數次選擇組成的。俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行。選擇行業的空間大小決定人生成就的大小，發展空間越大成就越大，發展空間越小成就越小。　　堅持，堅持就是把事情做久、做透、做深，做的比任何人都要強，選擇很容易，但堅持很難。但就因為堅持讓我們的人生上升到一定高度。　　運氣，就像上面例子中說的一樣，如果沒有堅持恐怕連扔硬幣的機會都沒有。人到一定程度能力，水平都差不多，最后靠的就是那么一點點運氣了，可我們很多情況下連扔硬幣的機會都沒耐心等，運氣從何而來。　　選擇，堅持，運氣。選擇很容易，堅持最難，運氣不由我們控制，容易的事情成功不了，不由我們控制的事情再想也沒用，只有堅持是我們實實在在可以通向成功的鑰匙，三者中對人生真正起決定性作用的是堅持，沒有堅持選擇變的沒有意義，沒有堅持還沒看見明天的太陽自己就先死掉了。　　馬云說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上看不到后天的太陽！”，馮侖也有一句名言：“偉大是熬出來的！”。　　怎么才能更好的堅持，長久的堅持呢？那就讓它變成一種習慣吧。　　一切的想法，一切的做法，最終都必須歸結為一種習慣，這樣才會對人的成功產生持續的力量。　　（五）　　想培養讀書習慣或其他好的習慣得需要知道習慣是怎么形成的。在查爾斯·都希格所著的《習慣的力量》中描述了一個著名的習慣形成的心理學實驗，讓我們知道習慣形成的機理。　　劍橋大學的神經科學教授沃夫曼?舒爾茨養了一只猴子，這只猴子叫胡里奧，胡里奧就是實驗對象，舒爾茨教授將一根很細的電極植入胡里奧的大腦，以便觀察它腦內發生的神經元活動。舒爾茨教授讓胡里奧坐在暗室的椅子上，打開顯示器。胡里奧要做的是當屏幕顯示細小的黃色螺旋、紅色波形線條和藍色線條這些彩色圖案時，就拉動拉桿，然后，從連著天花板的導管里就會流出一滴黑莓汁，滴到它的嘴里。　　胡里奧很喜歡喝黑莓汁。　　一開始胡里奧坐不住，猴子性子都是猴急猴急的，但胡里奧喝到幾次黑莓汁后就對顯示器高度注意起來，隨著多次重復，它開始明白屏幕上的圖案是某種慣常動作（拉動拉桿）的暗示，而做了這個動作以后就可以獲得獎賞（黑莓汁），于是開始聚精會神地盯著屏幕，一動不動。　　黃色螺旋出現時，它伸手拉動拉桿；藍色線條閃現時，它又去拉動拉桿。當黑莓汁滴下來時，胡里奧就心滿意足地舔著嘴唇。　　久而久之，胡里奧的行為從神經學角度來說就形成了一種習慣。　　然后舒爾茨對實驗作了調整。之前，胡里奧在拉動拉桿后就馬上能喝到黑莓汁。現在，有時即使它操作正確，也得不到黑莓汁，或者要稍微晚點兒才能喝到黑莓汁，又或者流下的黑莓汁摻了水，只有原先的一半甜。　　當黑莓汁沒有出現，或者晚出現，或者被稀釋時，胡里奧就會生氣。舒爾茨在胡里奧的大腦內發現了一種新模式：渴求。每次胡里奧預期會出現黑莓汁，但卻沒有喝到時，它的大腦里就會突然出現一種與欲望和失望有關的神經模式。　　別的實驗室的研究人員也發現了類似的模式。其他猴子被訓練成只要在屏幕上看見圖形，就會預期果汁的出現。然后，研究人員嘗試讓它們分心。他們打開了實驗室的門，這樣猴子可以出去和它們的朋友玩耍。研究人員在一個角落里放了食物，如果猴子放棄做實驗，它們就可以吃這些食物。　　這種分心的做法對沒有形成強烈習慣的猴子起了作用。它們從椅子里滑了下來，頭也不回地出了房間。它們還沒有學會渴求果汁。不過，一旦猴子養成了這一習慣，也就是說大腦開始預期獎賞時，分心的做法就沒有誘惑力了。猴子會一直坐在那，看著屏幕，一次又一次地拉動拉桿，對周圍提供的食物或者出去玩的機會視而不見。　　這種預期以及渴求感非常強大，讓猴子牢牢地坐在了屏幕前。　　這解釋了為什么習慣如此強大：它們能夠創造出神經渴求。在大部分時間里，這些渴求是逐漸產生的，而我們確實沒有意識到它們的存在，所以往往看不到它們的影響。　　不過，我們把暗示和特定的獎賞關聯起來，大腦中就出現了潛意識的渴求，這讓習慣回路繼續運轉。　　這就是基本的學習過程。習慣只有在胡里奧看到暗示，開始渴求黑莓汁時才會出現。一旦渴求存在，胡里奧就會自動開始行動，他會按照習慣回路行事。　　人的習慣的形成也遵循這個機理，通過聯想學習，把暗示、慣常行為和獎賞鏈接在一起，通過對獎賞的渴求驅動習慣回路形成，這一回路不斷重復久而久之就形成了我們日常生活中的習慣。　　要養成讀書習慣也得遵循胡里奧習慣回路。　　（六）　　對知識和理論的學習不能僅停留在“知”上，更重要的是要集中到“用”上，把知識、理論變成方法論指導我們前行，從“知”到“用”就是深度思考的重要步驟。　　用胡里奧習慣回路來解讀我們讀書習慣是如何形成的，當我們看到或想到讀書暗示時，我們靜靜地坐在桌子前埋頭苦讀，讓我們每天坐在書桌前讀書的動力源自我們心中的渴求，渴求越強烈讀書動力越足。這就形成了讀書習慣回路，這一回路不斷重復日子久了就形成了習慣，一旦習慣形成，大腦就形成自動化，不用刻意、強迫自己坐到書桌前讀書。一切都是這么自然，一切都是這么舒服，這就是習慣的力量。　　如何培養讀書習慣呢？　　建立暗示　　獎賞自己　　不斷重復　　增強渴求　　1、建立暗示　　你讀書的暗示是什么？每個人的讀書暗示各不相同。　　也許讀書暗示就是文章開頭所說的點贊，不能淪落到只能為別人點贊的地步，得學習長見識，寫出好文章讓別人為自己點贊。　　也許是看到別人能說會道，與自己形成鮮明的反差，能說會道不是胡謅，能說會道源自懂得多，看的多才能懂得多，讀書多才能懂得多，知道了才有可能說出來，寫出來。　　也許是自己沒法和別人拼爹，人家老爸是土豪，是當官的，想想咱年邁的老父親，一輩子辛勞，含辛茹苦把我們養大，已經很不容易了，我們還能苛求什么呢。要改變我們的命運，讓父母過得更舒服，只能好好讀書，但不能讀死書。　　也許是看到心中的自己和現實中的自己巨大的差距，實現夢想只能靠自己。　　也許……　　找到你的也許。　　2、獎賞自己　　沒有獎賞胡里奧肯定會對顯示器中出現的圖案無動于衷，也不會拉動拉桿，更不會形成習慣。讀書也得給自己獎勵，獎勵的方式有很多。　　例如：把一本書看完，建立了整本書的思維導圖，根據建立的思維導圖就能把一本書的主要內容復述一遍，體驗自己超強的記憶力，是不是感覺很牛×，我看完《定位》后就根據建立的思維導圖給老婆大人把整本書內容復述了一遍，然后看著她崇拜的眼神，心里那是個美啊。想讓她繼續崇拜那就多看書嘍。　　再比如，看了一些書，自己有了些心得和感悟就寫了幾篇文章發布在自己公眾號里，文章發布后有很多人給你點贊，給你留言說看到這些文字很受啟發，表示謝謝你。這一刻你心里怎么想啊，肯定是寫更好的文章回饋支持你、鼓勵你的讀者朋友。這些讀者就是我寫文章最大的動力。　　3、不斷重復　　形成習慣最重要的一環就是重復、重復，再重復。為什么要不斷重復呢？因為我們大腦養成一種新習慣是需要很長時間的，它需要很長時間形成聯想記憶，把暗示和獎賞自動化的連接，所以，在運用習慣性思維時一定要保持耐心。行為科學研究表明一種行為重復21天就能形成習慣，重復90天以上就能建立比較牢固的習慣。　　形成習慣后，電視、手機等誘惑對我們讀書分心的作用就減小很多。很多書在講21天形成習慣是有心理學依據的，要養成讀書習慣或者其他好的習慣一定要堅持21天以上。　　4、增強渴求　　是什么把胡里奧按到椅子上一動不動，是對黑莓汁強烈的渴求。我們對讀書渴求的程度決定了我們是否能養成讀書習慣，其他習慣也是一樣。渴求沒法教也學不來，自己尋找對讀書的饑渴感吧。　　（七）　　培養新習慣仍需主要以下事項：　　從小做起　　學會延遲滿足　　固定時間、固定地點　　中途別放棄　　萬事開頭難　　1、從小做起　　起初培養讀書習慣時不要貪多，讀書計劃也別定的太長，一點一點來，形成節奏感了以后再逐漸增加。一開始給自己定的閱讀量過大，只會讓自己產生對讀書的厭煩，越讀越苦逼，最后把圖書拋到身后。從小量開始容易產生成就感，而不會有太大壓力，小任務完成后獲得獎賞才有動力持續閱讀，習慣回路才會不斷重復。　　讀書計劃周期也不能定的太長，否則你會感覺完成遙遙無期而平添無盡的苦惱，只嘗到了苦沒體驗到甜。步子邁的太大，容易扯著蛋。　　所以，切記任何好習慣都從小任務，小周期開始慢慢培養。　　2、學會延遲滿足　　當我們娛樂、聊天、看電視、逛街、玩游戲時，大腦很快就能獲得即時收益，也就是說大腦是個急性子，干什么就想立刻看到結果，干什么就要得到效果，不能立刻看到結果、效果的事情大腦就不愿意干。　　而看書呢就滿足不了大腦這種即時收益的要求，所以大腦就不愿意做，因為沒見過誰家的小誰看完一本書就變得牛逼的不行，看書對人的影響是很緩慢的。這時候我們就要學會延遲滿足。　　延遲滿足這個詞是從拉姆?查蘭所著的《領導梯隊》中學來的，越高的領導做事近期越看不到結果。例如，一個企業的CEO，根據領導梯隊的要求他的職責要集中到企業戰略方面，制定一個戰略可能1、2年內看不到結果，所以，越高層的領導越要學會延遲滿足，如果CEO去做銷售的活，賣了就能立刻看到錢，但這是領導力錯位，干了不該干的活，這是領導梯隊建設的大忌。　　我們小時候都有過這樣的經歷，得不到自己想要的東西的時候就哭、鬧，我現在有了小孩，他一旦得不到滿足就哭鬧，只有小孩才想要立得呢。大人也這么做就傻×了，所以大人都有一定的延遲滿足能力。　　越能延遲滿足，取得的成就就越大。因為做的事情越大，困難越大，短期內越看不到結果，做小事小成就所見即所得。　　學會延遲滿足，享受日后讀書的巨大效果。　　3、固定時間、固定地點　　選擇固定時間、固定地點對養成讀書習慣也很重要，固定時間就是個鬧鐘到時間了就自動提醒你“主人該看書了”。我早晨上班時間是8點，時間到8點了，自動就去上班，這已成為習慣了，習慣就是自動化。　　我把自己的讀書時間定到晚上8點30，一到8點30就乖乖去看書去了，如果沒有固定時間，時時刻刻都得想著幾點幾點該看書了，要么可能會忘，要么時刻占用CPU資源，很累。　　4、中途別放棄　　習慣的形成關鍵是重復，大腦需要很長時間把暗示和獎賞自動化的聯系在一起。在21天習慣形成的時期千萬不要中斷，因為中斷后再重新開始會很難，人是安逸型動物，越歇越懶。　　5、萬事開頭難　　讀書習慣剛開始那幾天肯定是很刻意、不自然，總覺得很不舒服，別放棄，萬事開頭難。經過了刻意，不自然，下面就是無意識，自然。形成習慣后一切都是無意識，很自然。　　做我們這個年紀該做的，剩下的就交給時間吧，相信胡里奧都會被我們感動。 三分鐘的電話，竟成了父母最大的奢望 進入大學，沒有了激情，做什么都是三分鐘熱度，怎么辦？ 做事總三分鐘熱度的我，卻愛了你這么久分頁：123

世界上從來不缺伯樂，缺的只有千里馬　　世界上努力的人那么多，為什么偏偏不能是你呢？　　01　　當你剛步入社會的時候，你會不會有這種感覺。　　為什么SB老板沒有看到我流淌在骨子里的才學，沒有發現我能夠打遍天下無敵手的高超武藝？　　沒有發現我是一塊待開發的璞玉，沒有發現我是一枚閃閃發光的金子？　　為什么他們總是狗眼看人低，覺得我一無是處？　　最后，你得出結論。　　這個世界太庸俗，根本不理解我。　　然后，你就會懵逼地覺得，我這么博學多才，這么貌美如花，這么惹人喜愛，肯定是伯樂瞎了他的狗眼。　　于是，你就用你二十多年的口水匯集成一句豪言壯志：既然伯樂沒有一雙識得人才的慧眼，那就與伯樂一刀兩斷，走自己的路，讓伯樂哭死在路上吧。　　拜托，不要異想天開了。　　不是你有才無處施展，也不是你太過于低調，更不是他人狗眼看人低。　　而是因為你是一個不知天高地厚的蠢貨。　　你以為只要翹著二郎腿在公司里喝茶吹牛逼，餡餅就能砸在你的腦門上？　　不要做白日夢了，除非你老公是王思聰， 你爸是馬云。　　自以為是有多隨意，一無是處就有多容易。　　02　　我大學里的一個朋友，剛找工作那會兒，就跟我說，面試的公司實習工資必須要開我三千以上。　　一來，我要交房租。二來，我要買好看的衣服。三來，我要偶爾去吃一頓海底撈。　　我好心好意奉勸她，你一個還沒畢業的大學生，實習工資能拿兩千就很不錯了。　　朋友白了我一眼，道我：“你拿兩千的時候，又不用租房子。而且你平時也不用買衣服，也不化妝，拿個2000塊的工資就夠你生活了。可是，那兩千塊錢根本不夠我塞牙縫啊。”　　喂，大姐。　　誰告訴你我不買衣服，不化妝，2000塊錢夠我生活的呀？　　我是在心平氣和地跟你討論，一個剛步入社會的大學生，他的經驗到底能值多少錢？　　朋友對我說的話，從來都不走心。我行我素地按著她自己的意愿，花了兩個月終于找到了一份3000塊的實習工資。　　結果沒出兩天，那個朋友就又跟我抱怨說，那個老板太沒有慧眼識才的本領了吧。　　我一身才氣，他丫的眼睛硬是長在了頭頂上，愣是瞧不見。　　我說，活在這個操蛋的世界，你要學會低調，槍打出頭鳥你不懂啊？　　朋友說，反正我不管，他們就是屈才。　　結果，朋友實習不到一個月，就被他們老板辭退了。　　活在當下，你覺得你很牛逼嗎？　　那么，請問，你的英語過八級了嗎？能與老外暢所欲言，能從八達嶺吹到嘉峪關嗎？　　你的文章得獎了嗎？能與你曾經崇拜的偶像站在同一個領獎台上，然后勾肩搭背地去街角擼串？　　如果沒有，那么，你還有什么資本和別人談條件？　　或許你真的足智多謀，或許你真的才華橫溢，或許你真的很牛逼。　　但光說說有個屁用啊？你得付諸行動，你得混出你自己獨特的模樣，你要讓他們刮目相看啊。　　03　　陳小菲在實習期間，謀了份教師的職業。　　因為教師職業的神圣，她一直在她的崗位上兢兢業業，勤懇地像只老黃牛。　　然而，她的工資卻不盡人意。　　明明干的是皇家保姆的活兒，拿的卻是城市美容師的工資。　　我每天臨睡前，都會和陳小菲嘮嗑兒。　　陳小菲說，明明我這么努力，這么負責任，為什么老板他總是瞎了眼。　　我說，有可能你努力的不明顯。　　陳小菲班上有個孩子，從來沒有吃過肯德基。　　于是陳小菲就許諾：“這個考試如果你能考95分，我就帶你去肯德基吃漢堡薯片，喝可樂。”　　那孩子卯足了勁學習，最后果真考了95分。　　陳小菲那丫的也沒有讓孩子失望，拉著那孩子就去了肯德基。　　這時陳小菲的身上，僅剩一張毛爺爺。　　在其他老師待在轎車里嗑瓜子的時候，陳小菲已經冒雨把她的學生們接回了教室。　　在其他老師邊上課邊玩手機的時候，陳小菲已經用輕松的教學方式讓她的學生們愛上了英語。　　在其他老師戴著一張“天下唯我獨尊”的面具在學生面前裝逼的時候，陳小菲已經和她班上的幾個學生稱兄道弟，就差桃園結義了。　　于是，便有了戲劇性的一幕。　　教師節那天，一個缺心眼的孩子從家里帶了兩朵花。　　一朵花送給他的數學老師，一朵送給了他的英語老師陳小菲。　　那個缺心眼的孩子跟一位沒收到花的老師說：“你猜我送給數學老師的花值多少錢？”　　那位老師很是配合地問：“多少錢？”　　孩子答道：“兩塊。”　　孩子又說：“那你知道我送給陳小菲老師的花是多少錢的嗎？”　　那位老師又配合地問：“多少錢？”　　“四十。”　　在孩子們高調的炫耀下，陳小菲的課桌上擺滿了鮮花、賀卡以及小禮物。　　這些都是她努力的回報 ，與錢沒有關系。　　有的時候，你的努力換來的不一定是錢，而是用錢買不來的財富。　　世界可以對你不公平，但你完全可以用你的努力給世界完美的一擊。　　如果你不努力，歲月靜好簡直就是扯淡。　　如果你不努力，柴米油鹽醬醋茶就是異想天開。　　如果你不努力，奇跡就會永遠發生在別人的身上，與你無半點緣分。　　04　　我是一個混在一所三流的學校里的三流學生，從未奢侈地享用上國家捐給貧困生的補助金，更是與勵志獎學金無緣。　　大學實習期間，我一只腳踏入社會，謀了份差事。　　涉足江湖，我既沒有什么才也沒有什么智。　　我只是每天提前一個小時就已經到辦公室里喝茶了。　　我只是在大三實習期間就采訪了一百個民間手藝人，并且成功得到了我頂頭boss的青睞，就連他吃蝦仁餡的餛飩都不忘記叫上我。　　此外，我的業余除了睡覺，偶爾就是空想。　　從小到大，我一直有個夢想，就是用自己的才華養活自己，順帶養活自己的家人。　　有人說，夢想一定要有，萬一見鬼了呢？　　然而，我的夢想從未見過鬼。　　我每次忐忑地投稿，對方編輯都很友善地回復我：文章已看過，風格上很貼近我們雜志，只是文筆上還是有待提高一些，所以鑒于優中選優的原則，很遺憾未能采用，希望能繼續努力，期待今后更好的表現哦！　　每次我投的稿子千變萬化，可他們的回復總是如出一轍。　　我靠，老套路，欲抑先揚啊，先奏后斬啊。　　這樣我就放棄了嗎？沒有，大不了我們井水不犯河水，我不投你就好了。　　何必要在一棵歪脖樹上吊死？多吊幾棵就好了。　　后來我發現，干嘛要在樹上吊死？我變成樹等著別人來吊就好了呀。　　于是，我開始堅持做一棵自己的樹，自己努力發芽，自己努力成長。　　長到今年，我順其自然地贏得了我人生的第一桶金。　　終于可以不用靠臉吃飯，而是能靠著才華吃飯了。　　人生最完美的事情是，一邊可以靠著臉吃飯，一邊還可以靠著才華吃飯，雙贏啊。　　（PS：不要臉也是屬于靠臉吃飯的一種。）　　05　　你是大專生，社會就應該搬張凳子讓你坐著數錢？　　你是本科生，社會就應該搬張太師椅讓你倚著數錢？　　你是研究生，社會就應該搬張美人靠讓你靠著數錢？　　你是博士，社會就應該搬張美人榻讓你躺著數錢？　　別以為你穿了一身文化人的皮囊，就可以為所欲為，就可以頂著主角的光環。　　同學，活了這么久，你長點心眼吧。　　難道你還沒有領悟到這個世界的游戲規則？　　只要你成績足夠好，清華北大就會為你撕逼。　　只要你的文字足夠好，各大報社就會主動向你約稿。　　只要你的廚藝足夠好，各大餐廳就會為你拼的魚死網破。　　只要你長得足夠美，學校的校草系草班草都會為你爭得頭破血流。　　不過不好意思，如今的你，只是一株剛發芽的草。　　你離你的盛開，還隔著千山萬水，還有無數失眠的夜和孤獨的夜晚。　　等你熬過你的千山萬水，戰勝你的孤獨，你就會如花般盛開。　　到那時，你才能信心滿滿地對你喜歡的人說，我知道你很好，但我也不差。　　到那時，你才可以趾高氣揚地對著全世界宣布，你在某一領域是叱咤風云的，這個世界是缺你不可的。　　到那時，你才可以理直氣壯地指著你老板的假發，將一份辭職書扔在他的頭頂上，然后很是霸氣地說，此處不留爺，自有留爺處。　　不過，你若想以后成為爺，那現在就必須夾緊尾巴當好孫子，好好學習，天天向上。　　06　　在這個功利的世界里，從來都是靠真本事說話。　　你要買好看的衣服，吃美味的食物，住舒服的房子，憑什么要讓別人來替你買單？　　你沒有真材實料，憑什么要讓別人為你造路搭橋？　　當你抱怨沒有人看到你的優點的時候，那真的說明你已經low到塵埃里，再也開不出明媚的小花朵了。　　當你抱怨你的伯樂還沒有找到你的時候，你應該捫心自問，你愧不愧對千里馬這個詞？　　你的才智，應該對得起你的生活才對。　　一身空殼子還想遇到伯樂？只能是當做笑話樂一樂。　　這個世界從來不缺伯樂，缺的只有千里馬。　　缺的是你義無反顧，視死如歸的決心。　　缺的是一個很優秀，很牛逼的你。　　俗話說，是金子總會發光的，但首先你必須是塊金子。　　俗話說，酒香不怕巷子深，但首先你必須是壺酒。　　俗話說，你若盛開，清風自來，但首先你必須是朵花。 四個故事，檢驗你是千里馬還是頭驢 如何將自己培養為職場千里馬 哲理故事：絆倒千里馬的青草分頁：123

春風送暖入屠蘇                                                                            ——2010年新年獻詞        值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區、艱苦 崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的 犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！        我們09年銷售額將超過300億 美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關系得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好 年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記 住：“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。        在過去的一 年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕 大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。        在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構筑了全球第一的競 爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的 增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；        配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵 事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織 設計工作，二者將構筑明年的進步。我們對后勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有 了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。        我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。        我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的 作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精 英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野， 完成戰略的規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。        “蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、后方平台的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一 定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實現 2010年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等后方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。        為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作 戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化 建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意 見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的 偉大。        我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡” 的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權分立的干部監察制度，否定、彈劾不是 目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。        我們也要從各級黨組織中選拔 一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮干部后備隊選 拔、培養干部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與 周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級 態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類干部。        我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的*。        “日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。任正非二〇〇九年十二月三十一日        文是華為總裁任正非在2009年12月31日發表的新年致辭。往年的公司新年致辭，任正非并非親自為之，因此今年意義格外不同。任正非提到，華為2009年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元；2010年銷售額則要達到360億美元。同時他囑咐員工“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”；最后提醒“沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的*。”        文題“春風送暖入屠蘇”源自北宋王安石的《元日》詩：“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。”原詩描寫在新年元日熱鬧、歡樂和萬象更新的動人景象——在陣陣鞭炮聲中送走舊歲，迎來新年；原作者抒發了除舊布新，強國富民的抱負和樂觀自信的情緒。        結尾“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”則出自白居易的《憶江南》。如任正非在文中自述：“我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。”你可能感興趣的文章:[任正非：我的父親母親] [鄂東高中許校長新年致辭] 分頁：123

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