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2016/08/22 22:57
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(一)放高利貸
歷朝歷代都禁止重利盤剝，《大明律》規定：「凡私放錢債及典當財物，每月取利並不得過三分。」一個月的利息最高不能超過3%，超過了就算贓款。
有兩個商人李智、黃四接了朝廷的香蠟生意，但缺少本錢，就向西門慶貸款。談好借銀一千五百兩(人民幣45萬元)，每月付利息5%(人民幣2.25萬元)。比朝廷禁令高2個點，這就是重利盤剝了。
那麼，西門慶為什麼盤剝他們?其實西門慶開始根本就不想做這筆生意!還是他的兄弟應伯爵勸他：「哥若不做，他另搭別人。」可見，你不借，從別處照樣也能借到月息5個點的貸款。
這說明什麼?說明當時民間貸款都是5個點，3個點的大款子你貸不到。(從其他小說中能看到一年的利息是60%，正好一個月5個點。)這是普遍現象，所以朝廷的禁令就禁不住市場。
不是說西門慶很壞很黑良心，要故意盤剝人家，真那樣的話，他想收5個點，人家只收3個點，那誰還找他貸款呢?生意就做不下去了的。所以市場行情應該是差不多的。
既然找誰都可以貸到5個點的款子，這兩個商人為什麼一定要找西門慶呢?因為西門慶是衙門中人，借了他的錢，還可以仗著他的勢，客戶當然就樂意選擇西門慶了。
但是請你記住，什麼時候都是「欠錢的才是爹爹」，哪怕你是西門慶。看看這兩個商人吧，他借了就不還，還了馬上再借，最後欠了六百五十兩(約20萬)，到西門慶死了也未還清，逼不出來，不了了之。
(二)開當鋪
「典當」是一種以實物做抵押的借貸形式。一般典當行對抵押物品的估價，肯定要遠低於實際價格。你把好貨拿來抵押了，可以貸到3個點的款，以後還了錢，就可以把好貨再贖回去。
如果一直不還錢，就按利息扣，扣上三年，本錢就全部扣完了，抵押物就徹底變成老闆的了。
西門慶開的當鋪非常賺錢。「一日也嘗當許多銀子出門」。
《金瓶梅》第四十五回，白皇親家拿來一座「大螺鈿大理石屏風」，兩架「銅鑼銅鼓連鐺兒」，要當三十兩銀子(人民幣9000塊錢)。
西門慶和應伯爵一同來看貨，端的是好貨，僅一架屏風，最少能值五十兩銀子(15000塊錢)。這一筆肯定是賺大了，所以西門慶擔心他過幾天再贖回去。
應伯爵說，白家雖貴為皇親，但已經是走下坡路了，靠典當度日，他拿什麼贖?過個三年，本利就抵消了。
西門慶把這幾樣東西買下後，擦的乾乾淨淨，安放在大廳正面做裝飾，非常氣派。
在小說中，西門慶多次用極低的價格，買下沒落貴族的奢侈品，又節約，又氣派。他家裡所用的諸多生活物品，都是贖不回去的典當物。如潘金蓮用的「大四方穿衣鏡」，李嬌兒穿的皮襖，也都是人家當的。
(三)販鹽
食鹽，是百姓生活的必需品，取自海水，易制易得。所以經營食鹽，一本萬利，歷代官府都是壟斷經營。
明代由戶部尚書監管鹽政，富商大戶們憑政府發的「票」(即「鹽引」)經營，鹽引是經銷食鹽的許可證。無鹽引而經銷食鹽，就是販賣「私鹽」，必將受到嚴厲的懲罰。朝廷還專門委派御史巡視。
當時，蔡狀元被任命為兩淮巡鹽御史，到揚州主持鹽政。西門慶「富而好禮」，熱情款待了他。
酒席上，西門慶對蔡御史說，他手上有些鹽引，正在蔡狀元管轄的揚州，以前老是被卡，希望蔡狀元到了那裡，多多關照，早些支放，就是愛厚。
蔡御史看了，笑道：「這個什麼打緊!……我到揚州，你等徑來察院見我。我比別的商人早掣取你鹽一個月。」西門慶道：「老先生下顧，早放十日就夠了。」
早十天、晚十天，商品的價格是大不相同的。
西門慶由於結交了蔡御史，他的食鹽總是能早早支出，搶在別的商家之前，運到湖州、南京發賣，得了個好價錢，佔盡了先機，獲得了十倍的利潤。
在小說《金瓶梅》中，西門慶的經營手段多種多樣，有合法收入，也有非法收入，而大多數收入都是介於這兩者之間的。
第一回西門慶出場的時候，全部資產只是「縣門前開著個生藥鋪」，在縣裡只能算中等偏上。後來生意越做越大，到了第五十四回，西門慶已是「山東第一個財主」。成為一個省的首富。
「村裡總想為百姓們辦點事情，但手裡沒有錢，許多事情看在眼裡急在心裡但辦不了。」這是威寧自治縣村級黨組織在開展工作時經常會遇到的一個問題。
如何尋找破題之策？
2016年，該縣在《關於發揮基層黨組織作用發展壯大村級集體經濟的實施意見》中明晰破題之舉：以「資源變資產、資金變股金、農民變股東」「三變」改革為統攬，按照「一年試點探索、兩年深入推進」的思路，通過村辦企業、股份經營、資源轉化、物業服務、飛地經濟為主要發展模式，建立財政和項目扶持政策，加大政策、金融、結對幫扶支持力度，強化建立「三資」監管機制、選優配強村級隊伍、建立收益分配機制等保障措施，力爭到2017年底，貧困村集體經濟收入超過3萬元，非貧困村集體經濟收入超過5萬元，全縣50%的村級集體經濟年經營性收入達到5萬元以上，全力破解村級集體經濟「空殼」難題，發揮村級黨組織引領群眾增收致富的核心作用，強化基層黨組織的堡壘作用。
股份經營利益共享
該縣石門鄉新民村，採取「企業＋村集體經濟組織＋十戶一體」方式，群眾以「十戶一體」抱團入股村集體經濟組織，村集體經濟組織與中農發集團合作建立種薯擴繁基地1600畝，所產生利潤按照中農發集團占股60%、農戶占股30%、村集體占股10%進行分配，每年村級集體經濟預計收入30萬元左右。
在股份經營發展模式中，採取全資股份、控股經營、參股經營三種方式開展股份合作，形成「股權平等、利益共享、風險共擔、積累共有」的股份經營模式。村集體全額或部分出資註冊成立市場主體，把集體固定資產折價注入村集體經濟組織，並吸納一定社會資金入股，或通過整合財政、扶貧、農業等相關涉農資金和其他資金，參股到轄區內具有發展潛力的企業或專業合作社開展合作。在不改變村級集體控股的前提下，鼓勵民間資本進入村級集體經濟，讓民間資源變股權、資金變股金、農民變股民。對那些市場前景好、村集體無力開發的項目，採取項目融資方式進行股份合作，鼓勵項目業主在一定期限內以經營收益和部分租費抵沖投資，項目產權歸雙方持有，按股份分紅。
村辦企業強基固本
鼓勵各村興辦集體所有或控股的各類合作社、協會、公司，採取「村民委員會+公司+農戶」方式發展集體經濟。城市社區、鄉鎮集鎮所在地的村（社區）還可申辦村（社區）集體所有的物業公司，以購買服務、勞務承包等方式承接各類服務。石材資源豐富且納入礦產資源規劃的村，通過設置石材加工壯大集體經濟。種植業、養殖業資源豐富的村，可申辦村集體所有的合作社、協會，把農畜產品加工、銷售形成有效的鏈接，形成產業化經營。而對於那些邊遠落後、交通不便且無特色產業的村，可申辦村集體所有的便民超市，為村民供售化肥、大米、煤炭及其他生產生活所需物資，獲取差價作為村級集體經濟收入。該縣麼站鎮岔河村村兩委幹部帶頭成立岔河村農光互補種養殖合作社，實施了1300多畝萬壽菊種植，累計帶動203戶815人發展脫貧。農戶以投工投勞入股，占80%的股份，合作社占10%的股份，村支兩委占10%股份。村兩委所佔股份取得的利益分紅全部納入村級集體作為發展壯大村級集體經濟的流動資金。
資源轉化高效利用
在符合國家產業政策條件下，村級組織可通過吸引資金，以村企聯建或獨自開發的形式，建設生產、加工、經營和服務設施，通過發包或自主經營增加村級集體經濟收入。有條件的村在修建村級組織活動場所時，可規劃經營性門面，以出租或自主經營的方式獲取集體收入。在符合土地利用總體規劃和土地整治規劃前提下，村級組織可整理開發集體空閒地和荒山、荒灘、荒地、荒水等，增加的水土資源由村級集體經營管理。由政府投資的農村飲水、小型灌溉等公益性項目和串戶路、通組路等基礎設施項目，形成的固定資產由村級集體持有和管護。該縣玉龍鎮新寨村級集體經濟組織通過整理集體荒山200畝，發動周邊農戶投入土地300畝共建蘋果種植基地，鎮政府利用集團幫扶資金對基地投入建設資金100餘萬元，對農戶每畝給予3000元的3年期貼息貸款，村級集體經濟組織和農戶按照4:6比例進行效益分配。
物業服務外延拓展
支持村集體成立勞務輸出公司，以勞務總承包的方式對外優先承接社區服務、村級公路養護、綠化管護、建築施工、家政服務、企業後勤等工作，收取一定服務費。鼓勵村集體大力發展通信、文化、餐飲等服務業，建設交易市場、農家樂經營點、車庫泊位以及為金融、保險、通訊、電力等部門提供代理服務，增加服務收入。鼓勵村集體經濟組織通過土地流轉、協調幫扶等形式，對專業合作社或企業提供產前、產中、產後等有償服務。鼓勵村級集體圍繞當地工業商貿集中區成立物流運輸、市場推廣、物業管理等服務公司，積極提供生產生活資料供應、市場營銷、維修管護等有償服務，增加服務經營收入。該縣雙龍鎮大地社區通過整合村集體土地，修建農貿市場一個，村集體享有攤位60個，通過攤位出租和市場管理，每年可帶來村級集體經濟收入3萬餘元，並提供公益性崗位解決5人就業。
飛地經濟異地置業
通過暢通「強村帶弱村」、「富村帶窮村」、「中心村帶偏遠村」等渠道，引導資金充裕、建設用地緊缺的村集體與具有發展潛力、缺乏資金的村共同發展「飛地經濟」，讓經濟強村的資金、項目、人才等要素和經濟薄弱村的土地、勞動力、產業等資源集聚整合，實現互助雙贏增收。而對一些偏遠落後、資源匱乏或受規劃限制、發展空間較小的村，探索通過行政劃撥、政府購買、部門幫扶等方式，在縣城、園區、經濟開發區、集鎮等區域統一規劃建設專業市場、商業門面、標準工房、倉儲中心、停車場等經濟實體，建成後產權由鄉鎮統一管理，經營收益權歸村集體，通過物業租賃或村集體自主經營等方式，增加集體經濟收入。該縣海拉鎮海元村，利用80萬元村集體經濟在集鎮上建房屋出租，租金歸村集體所有，預計每年可回收資金4萬元。
2015年該縣共選取153個村開展試點工作，整合資金達3148.6萬元，村級集體經濟經營性收入56.3萬元。2016年上半年村級集體經營性收入增加到60.3萬元。目前，該縣村級集體經濟資金積累達1083.4萬元，有集體經濟積累的村117個，有經營性收入的村38個。（張鋒）
水皮
「零首付」聽說過，這是美國人的發明，最後導致次貸危機，也就是2008年的全球金融危機；「首付貸」也聽說過，這是中國人的發明，始作俑者在深圳，實際是互聯網金融P2P配資的變種，最後理所當然成為政府打擊的對象；「負首付」則是最新的發明，同為中國人的香港人的發明，其實就是新舊按揭一起來，貸款額度可以超過新樓的估值，最後會有什麼樣的結果，現在不知道，但是有一點是肯定的，那就是泡沫不要破，如果破的話，銀行倒血霉。
「負首付」的消息衝擊力足夠大，大到足以「毀三觀」的程度，不少人擔心這是香港樓市泡沫破滅的信號，香港的樓價今年以來已經跌了9%，離大家估計的15%尚有一段距離，而新鴻基地產為了推售最新的100個單位的樓盤，發明創造了這種「-20%的首付」，簡單地講，買家在買新樓時可連同舊物業一同抵押，按揭貸款最高可達新買入單位售價的120%，條件是舊有物業估值達新樓售價之70%以上，按揭計劃中95%貸款用於新單位的付款，25%用於償還原有物業按揭。這種組合，怎麼看都有騙貸的意味，看來香港人為了賣房子已經到了飢不擇食的地步，當然也許是慌不擇路。
慌什麼？
開發商慌的還是房子砸手裡，所以想方設法讓投資者下單，沒錢付首付可以不付，不但不付，甚至可以反過來幫你一起從銀行套貸款，至於銀行，就賭房價不至於崩盤。香港巴掌大點的地方，房價幾起幾落，造就了香港的首富，全世界還沒有哪個國家和地區同香港一樣，富豪幾乎全部靠地皮起家；而香港地皮之所以水漲船高又和內地的崛起和支持密不可分，近年更是隨著新移民的入伙和內地投資人的購買，一路推高香港房價，這種狀態對原住民也是不利的，香港人難免把怨氣發洩到訪客頭上，隨著自由行的降溫，市面的蕭條，房價不跌才叫碰到鬼！不過，即便跌，又有多少香港人能攜資入場呢？沒有增量就在存量上打主意，新舊捆綁就是如此創造出來的，無論如何等於從銀行多套了20%的貸款，中國人的聰明都用在這種地方，不知道是真聰明呢還是假聰明，或者聰明過了頭。
不過，香港樓市畢竟是個完整的市場，各種主體自己做自己的主，開發商聰明，銀行也不笨，當然投資者更非傻子，三方自由博弈，市場風險自我均衡，不用政府太過操心。而反觀內地則不然，房價漲得過快要操心，房價下跌過快也要操心，前者叫宏觀調控，後者叫去庫存；但是政府行為又太過剛性，「去庫存」自然就成為「炒地皮」的另類說法，金融在去槓桿，地產卻在加槓桿，你可以說中央政府的經是好經，但是地方政府的歪嘴和尚不是太少而是太多，大合唱荒腔必然走板，所以限購限貸的政策剛剛取消，在暴漲的房價面前又不得不匆忙恢復，蘇州已經公佈，估計南京、合肥、杭州這些城市也會緊跟，幸運的是北上廣深並沒有政策翻烙餅，否則影響更大。香港房價目前的走勢會不會影響到內地，產生傳導效應，應該引起大家足夠的關注，當然，樓市和股市會不會產生蹺蹺板效應更值得大家關注。
萬科之爭本來已經有偃旗息鼓的趨勢，但是隨著恆大的強勢介入現在變得變幻莫測，萬科恆大的地產業務兩者相加達6000億左右，恆大地產集團前不久又改為中國恆大，許家印顯然不滿足開發商的身份要做真正的資本家；所以，恆大插手萬科並不是出於搗漿糊目的，真有可能，也有實力，接過寶能的籌碼，從而推進萬科和恆大地產業務的整合，只要承認萬科是個好公司，又何必非把王石郁亮掃地出門，人盡其才皆大歡喜才是做生意的本質，意氣用事又何必呢？至少，從目前盤面看，恆大的誠意是十足的，而萬科的股價也因此回升，萬科的炒家包括寶能在內基本上都是獲利的，更重要的是隨著恆大同時介入廊坊發展和嘉凱城，激活了整個A股的地產板塊，這個板塊在一周時間中上漲5%左右，對於帶動大盤固守3000點起到極大作用，在「金三胖」和煤炭股的護法下，大盤呈現「二八」分化現象，中小創持續回調，大盤藍籌撐住了盤面，是掩護撤退還是交換陣地，各位自己作判斷。
美國的股市，中國的房，趕頂是個大概率。
曾曉出生在西南邊陲的一個大山溝裡，父親是一名普通的鄉村小學教師，母親在家務農。難能可貴的是，曾曉同時繼承了父親的聰明和母親的勤奮，自打上小學起，就一直是學校裡數一數二的尖子生。三年前的那個夏天，她如願以償，考入了今天這所位於北京的全國著名學府。
曾曉的家庭原本不寬裕，為了減輕父母的負擔，最高峰的時期曾曉一周有四天時間要做兼職。好在所讀專業的「錢景」不錯，儘管目前困難一些，但曾曉對自己的未來充滿了希望，甚至還想過畢業後繼續考研甚至去留學。
但一個人的時間和精力總是有限的，把更多的時間放在兼職上，也就意味著花在學習上的時間越來越少。漸漸的，曾曉的功課落下了，身邊的人發現，曾曉慢慢變了，變得不再那麼愛說話，變得不再那麼陽光。
一次偶然的機會，曾曉在學校見到一場名為「晨星成長計劃」的宣講會。隨後，她幸運地通過這個計劃獲得了一筆足以支付未來兩年學費的資金支持，而她需要做的是等到她畢業工作之後，再以收入的一定比例償還借款。曾曉的人生由此遇到了一個轉折點。
「我們第一次見到這個女孩時，感覺她很不自信。到北京上學前一直在當地是一個佼佼者，到北京上學後卻因家庭條件變得很消沉，這很讓人痛心。於是我們通過這個計劃幫到了她。」晨星成長計劃聯合創始人兼COO師蕾說。「一年以後，當我們再去看她時，感覺小姑娘整個人都變了。她恢復了往日的自信，變得對未來充滿了期待。我們由衷為她感到高興！」
