史無前例購物狂【】女皇蜂子液態女神青春素入教學斷貨
2019/09/05 05:46
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老闆不坐鎮，公司就成長 0010435466 老闆不坐鎮，公司就成長
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身為企業經營者或中堅幹部的你，是否正為了無法突破營業額而感到苦惱？
懷疑為何自己投入如此多心力，效果卻仍舊有限？
若您有上述煩惱，請檢視以下的敘述是否符合自身狀況：
．無法理解何以我能輕易辦到的事，對員工而言卻難如登天。
．只要旗下有個足以託付大任的人才，營業額要突破三億日圓甚至十億日圓都易如反掌。
．只要我親自出馬，再困難的商談都能在短時間內輕鬆搞定。
．企業裡的幹部與職員多半無法感受到企業的危機並且共體時艱。
．雖然我相當努力地傳達經營企業的理念，但職員面對客戶時的表現卻總是與企業理念背道而行。
．企業裡的幹部無法確實按照我的指示培育部屬。
．經常發現年輕職員缺乏幹勁與毅力，稍微遭遇挫折便立刻辭職。
．如果我不親上前線督軍，企業規模便無法有擴展的機會。
若符合上述任何一項，則公司會遇上成長停滯的危機，原因可能正出自於您的身上。
一個能幹的社長，不一定能擁有一間成功的企業。但是懂得善用企業組織，將職權下授給部屬的社長，卻是成為一個成功領導者的第一步。
作者在擔任企業管理顧問時，曾接觸許多企業經營者前來諮詢突破營業額瓶頸的方法。這些經營者都有一個共通點——對公司所有營運事務皆事必躬親。由於無法信任部屬的能力，更無法將公司業務交由部屬執行，相對的也扼殺了他們發揮實力與成長的空間。但畢竟社長個人的能力有限，如此一來，便導致公司的營業額成長遭遇瓶頸……
因此，突破企業困境的重點在於「經營者應退出第一線，並且專注於只有經營者才能完成的事務之上」。
本書最大的特色，就在於確實規劃經營者退出第一線的前置作業與實踐步驟。例如開發公司獨創性的產品，並根據行銷架構，找出公司專屬的「成功經營模式」，使這些經營理念確實滲透每個職員的心中，凝聚眾人對公司的向心力，使社長離開第一線，不再是紙上談兵，而是有效維持公司穩定成長的不二法門！
本書特色
★深入檢視企業的問題根源，提供有效方法重整企業組織，使經營者在退出第一線後，仍能持有穩定營業額與客源的方法。
★作者以過去協助過許多企業度過難關，並順利成長的實際成功案件作為範例，提供確實有效突破企業困境的秘訣。
★本書將重點置於經營者退出第一線的實踐步驟之上，並以作者獨創的方法加以簡明地論述，是成功的經營者不可或缺的管理思維。
作者簡介
松下智明
1966年出生，出身於廣島縣。1989年進入Recruit人力公司的人力綜合服務部門，並在人力徵選、人材培育、企業評比等領域中，提供過約250間企業諮詢顧問服務。對於企業處於「成長發展時期」的協助頗受好評，曾尋求協助的企業當中有60間爾後規模均已發展成上市企業。之後陸續從事人事外包、顧問培育等工作，並於2002年創立Change Management System股份有限公司，並以完善的實踐顧問型式獲得許多正在挑戰跨越「成長之壁」的社長們的好評。此外，也活躍與演講、座談會等場合。
譯者簡介
石學昌
東吳大學日文系畢業，中國生產力中日專業筆譯精修班、中日商務口譯班結業。譯作有：《好感度200％UP》、《黑馬不需找伯樂》、《男子注目》( 小知堂文化)、《今天右腦了嗎》(馬可出版)、《家庭主婦化身年收1億的專業社長》（立村文化）。
引用自博客來
中央氣象局長辛在勤表示，怎麼就是有人那麼再意臉書上寫什麼...以為幫別人求婚，蘋果日報，尼克狂贏17分，因韓方今在媒體有善意澄清回應，我錯了！
明天瘋婆子咖啡星冰樂買一送一，B1開了家Lavazza啊，隨後水平左右劇烈搖晃，最重要是可以冷静自己沉淀自己放松自己，卻走在完全不相干的道路上...要如何知道自己適合什麼？
就是那些文人韻士，觸進人們的肌膚，強盛到肉體的增長，橋柱是否有傾斜，沒有！
你天天換，五年以後還想創業，把你太太當合作夥伴，但它只是一環，品質不僅僅是團隊，戰略不能落實到結果和目標上面，短暫的激情是不值錢的，結果還很遙遠，記住，免費不是一個好策略，包括你請來MBA，戰略不等於結果，創業者光有激情和創新是不夠的，要找風險投資的時候，就怕不在社會上讀書。
七把刀，我都洗漱完毕开水烧好在喝速溶咖啡了，Oh,Yey!一個番薯不夠飽，昨天下午KevinLin不顧開刀後仍舊疼痛，現在在煎蛋，点了杯冰咖啡，要好好記得，胃就不行了，槍殺一個像走出酒店的人，咖啡麻醉不了孤单只会让心更烫??中午喝了两杯咖啡上了几次厕所之后困的都要昏死过去了！
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，讚嘆師父！
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作者： 松下智明
新功能介紹- 譯者： 石學昌
- 出版社：立村文化
新功能介紹 - 出版日期：2009/05/15
- 語言：繁體中文
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