經濟不景氣,如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲,上班族薪水不漲,錢不夠用怎麼
靠領薪水,一輩子想買一間房子安身立命,都很困難。
疫情肆虐,經營環境不佳,獲利減少面臨虧損,小老關該如何自處?
遇到環境不佳,老閱的風險比員工大很多,不成功便成仁。
根據調查,有八成的人有創業夢想,但實際上,創業是件不容易的事,
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度,和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入,還需要固定的管銷支出
通常創業一年後,只有20%得公司能存活,創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式,透過專業的協助,讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多,並沒有提升成功率,因為傳統的加盟方式,在現今的社會已經失去優勢,反而經營成本更高。
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小老闆本業得意時找退路,懂得多角化經,本業不如意時才有出路。
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桃園團隊-康利富優勢有哪些從零開始,如何創業?九個白手起家的創業原則!送給不甘平庸的你,一旦掌握,沒錢、沒資源、沒人脈,創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富新竹說明會-康利富有人掙到錢了嗎? 操作好學嗎?
創業是可以從零開始、白手起家的,但並不是每個人都適合,它需要極高的綜合素質,比如超人的膽量,開闊的視野,廣大的格局,等等,有的人就只適合打工上班,即便給他錢、人脈和資源,他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 康樂富臺北說明會-康樂富收益是固定的嗎
最初踏上創業路,很多人或許是為生活所迫,或者是為了自己那顆不安分的心,想要突破和改變,但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想,因為如果沒有夢想,在創業維艱的這條路上,是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信,相信自己一定行。 康利富高雄說明會-康利富想要瞭解聯繫誰
自信是一個人力量的源泉,也是創業者從零開始、白手起家的前提,如果失去自信,像網上很多人一樣,不相信真的存在白手起家,更不相信自己能白手起家,那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情,甚至可以說是“九死一生”,如果你的意願,包括賺錢的意願,成功的意願,不夠強烈。那麼,即便踏上了創業路,也是很難堅持下去的,很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康利富彰化說明會-康利富的收益方式是什麼
創業肯定是需要激情的,尤其是對白手起家的創業者而言,激情能激發出無限潛能,幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過,創業者不能只有短暫的激情,因為短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才能幫你賺錢,助你成功。
原則六、有合作精神,能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言,前期或許可以暫時靠自己一個人,但必須儘快建立起自己的創業團隊,包括尋找志同道合的合夥人,更為關鍵的是,尋找優秀的人才來輔助自己,不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸,能進能退。
康利富臺中說明會-康利富能放心投資嗎對白手起家者而言,要有一種勇猛精進的創業精神,在需要放開手腳大幹一場的時候,不能畏畏縮縮、猶豫不決,但在需要隱忍和退讓的時候,也要能不爭一時,要放眼長遠和全域,否則,也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神,將與眾不同當作一種本能。
康樂富臺中說明會-康樂富有沒有平臺介紹創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞,凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者,無不具備創新精神,敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的,哪怕只是細節方面非常小的創新,也能給創業者製造出巨大的商機。
畢淑敏:像煙灰一樣松散 近年結識了一位警察朋友 ,好槍法。不單單在射擊場上百發百中,更在解救人質的現場,次次百步穿楊。當然了,這個“楊”不是楊樹的楊,而是匪徒的代稱。 我向他請教射擊的要領。他說,很簡單,就是極端的平靜。我說這個要領所有打槍的人都知道,可是做不到。他說,記住,你要像煙灰一樣松散。只有放松,全部潛在的能量才會釋放出來,協同你達到完美 。 他的話我似懂非懂,但從此我開始注意以前忽略了的煙灰。煙灰,尤其是那些優質香煙燃燒后的煙灰,非常松散,幾乎沒有重量和形狀,真一個大象無形。它們懶洋洋地趴在那里,好像在冬眠。其實,在煙灰的內部,棲息著高度警覺和機敏的鳥群,任何一陣微風掠過,哪怕只是極輕微的嘆息,它們都會不失時機地騰空而起馭風而行。它們的力量來自放松,來自一種飄揚的本能。 松散的反面是緊張。幾乎每個人都有過由于緊張而慘敗的經歷。比如,考試 的時候,全身肌肉僵直,心跳得好像無數個小炸彈在身體的深淺部位依次爆破。手指發抖頭冒虛汗,原本記得滾瓜爛熟的知識,改頭換面潛藏起來,原本涇渭分明的答案變得似是而非,泥鰍一樣滑走……(www.lz13.cn)面試的時候,要么扭扭捏捏不夠大方,無法表現自己的真實實力,要么口若懸河躁動不安,拿捏不準問題的實質,只得用不停的述說掩飾自己的緊張,適得其反……相信每個人都儲存了一大堆這類不堪回首的往事。在最危急的時刻能保持極端的放松,不是一種技術,而是一種修養,是一種長期潛移默化修煉提升的結果。我們常說,某人勝就勝在心理上,或是說某人敗就敗在心理上。這其中的差池不是指在理性上,而是這種心靈張弛的韌性上。 沒事的時候看看煙灰吧。他們曾經是火焰,燃燒過,沸騰過,但它們此刻安靜了。它們毫不張揚地聚精會神地等待 著下一次的乘風而起,攜帶著全部的能量,抵達陽光 能到的任何地方。 畢淑敏作品_畢淑敏散文集 畢淑敏:我很重要 畢淑敏:接納自卑,感悟幸福分頁:123
成功走上管理崗位的11個技巧 能夠幫助經理人“有所不為”的管理與領導技巧數不勝數,不過,本文精選的其中一些方法,能幫助他們更快地完成從一味地“執行”到側重“管理”與“領導”的轉變,是被實踐證明了的很好的管理方法。我把這些關鍵的管理與領導技能稱為“黃金技能”,它們分別是: ·拓展下屬的工作能力,包括給他們提供培訓和授權。 ·積極主動地傾聽員工的心聲。 ·給予并接受員工的反饋。 ·激勵團隊成員。 另一種成功走上管理崗位的方法是,學會享受管理工作的樂趣,享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發揮管理者的作用呢?很多“意外型經理人”都發現,當他們開始享受工作的樂趣,并意識到管理工作的重要性時,所有的問題都不存在了。有過這種經歷的經理人告訴我,這種體驗使他們的工作變得更輕松、壓力更小了,以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面,我將與大家分享這些技巧,它們曾幫助很多“意外型經理人”成長為成功的經理人。 1.不找借口。 成功的經理人知道應該停止抱怨,停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好,或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中,一旦他們做到了這些,工作就將變得充滿挑戰和樂趣。成功的經理人都不愿把創造力和精力浪費在給自己找借口上。 2.嘗試新事物。 成功的經理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物,敢于去做其他的經理人從未做過的事情。舉個例子,在華盛頓某個政府部門任職的一位經理人告訴我,她準備在今后每次會議開始前,給大家講一則與管理有關的笑話(當然,一定是非常有意思的笑話)。這種做法與眾不同,很快就幫助她增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位經理人快速達到了自己的目標。 3.自我激勵。 成功的經理人會告訴自己,最近哪些工作做得特別出色,在哪些方面又取得了進步,以及克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極的對話,自己祝賀自己。他們認識到,其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此,他們自己行動,學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。 4.使目標可視化。 成功的經理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如,與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高),并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象,直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。 5.認可員工的點滴進步,與下屬構建信任關系。 成功的經理人能夠察覺下屬的點滴進步,只要團隊成員的工作取得了進展,就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚,效果就不那么明顯了。 6.熱情洋溢,說到做到。 成功的經理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時,他們激情四射。他們從不放棄,并且鼓勵其他人奮力一搏。 7.不斷地描繪愿景。 當經理人與員工分享有關客戶、商業環境、部門的突發事件、公司的未來發展方向等信息時,團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的經理人善于把員工的工作與部門及企業的目標結合起來。 8.讓員工知道你的企圖心。 經理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色,并帶領團隊走向勝利。然而,只有良好的企圖心是不夠的,因為沒有人真正了解經理人的企圖心是什么。在工作場合,人們評價經理人工作的標準,是他們的行動、舉措,以及作出的成績。成功的經理人知道,應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中,而不是一個人在那里孤芳自賞。 9.增強員工的自信。 有些經理人認為,幫助員工是經理人能做的最好的事情,這顯示了對員工的關心和愛護,能贏得員工的尊敬。事實上,很多成功的經理人的觀點與之截然不同。他們認識到,在大多數情況下,如果經理人能鼓勵員工學習、發展,以及更獨立地完成工作(并與其他團隊成員團結互助),員工會更有自信,他們的工作質量、數量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一,是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程,或根據自己的意志作出了決策之后,他們更有可能相信決策的正確性,更好地去執行它。如果只是經理人一個人作出決定,員工的響應程度就會差很多。當成功的經理人讓團隊成員參與決策過程時,員工就有了“主人翁”的意識。 10.尋找一位導師。 但凡優秀的企業,都會為經理人提供一位導師,幫助他們學習企業文化、規章制度,以及被企業認可的管理措施。如果企業沒能提供這樣一位導師,成功的經理人會在自己需要的時候,尋找適合自己的導師。經理人需要在企業中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師,并且這個人要是一位出色的經理人。然后,經理人應該詢問對方的意見,看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。 11.與員工建立信任關系。 在走上管理崗位后不久,經理人就發現,如果下屬員工信任自己,管理工作就會變得更輕松,自己也可能取得更好的業績。不過,與員工建立信任關系并不那么容易,因為絕大多數員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而,如果經理人能夠說到做到、履行諾言,維護員工的利益、誠實守信,為員工提供必要的人力與物力支持,不斷地員工溝通,在個人層面上了解每一個員工,并為下屬創造發展與成長的空間,就有可能與員工建立起信任關系。站長為你推薦文章:[勵志書籍的感悟] [35個成功勵志法則 ] 分頁:123
一段散了的婚姻給我們的啟示 何平約了我們幾個朋友去卡拉OK,唱了幾曲以后忽然眼圈泛紅,坐在沙發上一臉傷感。朋友問他怎么了,他說:“我跟許云分手了。”大家都很吃驚。在朋友圈里,他們兩個是典型的模范情侶,從大學時就在一起,一晃已經十年了,怎么會分手?何平說:“都怪我窮,給不了她更好的生活。” 何平講起許云時,還是帶著很深的感情。這也自然,當年許云跟了何平,本就是一段校園佳話。許云是我們的校學生會主席,清純可愛,追求者甚眾。何平則是體育特招生,人長得高高大大,陽光開朗,就是有些孩子氣,貪玩了些。兩個人在一起的消息傳出時,頗傷了班上一票暗戀許云的少男心。 大學畢業時,許多情侶都分手了,可許云卻對關系很好的幾個姐妹態度堅決地說:“何平在哪里,我就在哪里。”果然,何平回到家鄉發展,許云毅然拋下一切,陪著愛人雙宿雙飛,到那座小城找了份工作。 當時朋友們聽說了都佩服許云,也感嘆過這才是真愛無敵,覺得吃到他們喜糖是遲早的事,甚至還討論過給紅包是一份還是兩份……誰想到轉眼十年過去,喜糖沒等來,倒等來了分手的消息。 何平說,許云跟他分手后,回到了自己的家鄉,與一個飛行員迅速戀愛結婚了。據說那飛行員家里也頗有背景,買了棟小別墅做新房,還送了許云一輛車。“也怪我這些年一直沒機會,始終當個電視臺的小攝像,每個月就賺3000塊,連買婚房的錢都湊不齊,她怎么等得下去?久病床前無孝子,久貧家中無賢妻。我不怪她,走就走吧。” 朋友們聽得唏噓不已,忍不住紛紛安慰何平,也陪他感嘆了幾句“世事無常往事莫追”,“貧賤夫妻百事哀”,“人往高處走,水往低處流”云云。直到他臉色恢復正常,又干了幾杯酒,才各自告辭。 我從來都不是拜金的人,我拜的只是感情 事隔幾天,其中一位朋友出差,居然遇見了許云。老同學見面少不了寒暄幾句。那朋友是個直腸子,想起何平說的事,心下難免不豫,面上也流露了一二。許云發覺了,便詢問緣由。 朋友支吾著:“前些天,我們與何平見面了……”許云露出了一個“明白了”的表情,苦笑了幾聲。然后問朋友:“你愿意聽我說說嗎?”朋友自然無法推辭。 在許云的講述里,她從未因為金錢而放棄愛情。她輕輕嘆氣:“如果我是拜金的人,從最初我就不會選擇何平。追我的人也有身家不菲的,可是我誰都沒選,一心一意跟著他。”朋友也不得不認同這句話。 “畢業以后我連想都沒想,就陪他回了他的家鄉。雖然兩個人的工作收入都不高,可我特別開心,就想跟他一起努力,只希望他對我好,就是一個溫暖的家。可是……十年了,他從來沒有讓我覺得有任何的安全感,我無法依賴他。” 在許云的記憶里,剛剛開始工作的時候,她經常深夜加班回家。打電話給何平,他不愿意下樓接她——只因為他的好哥們兒來了家里,兩個人玩實況足球正如火如荼。許云一個人瑟瑟發抖地走在黑暗的小區里,被一只突然竄出的流浪貓嚇得大叫,蹲在地上哭起來,然后默默擦干眼淚再回家。 許云病了,高燒,39度,何平在酒吧喝酒,給他打電話,電話里的聲音聽起來很著急,“老婆你怎么樣了?我馬上回家!”然后許云從晚上八點一直等到凌晨三點,何平才回來。那時許云早已吃了藥昏睡過去了,何平居然還把她搖醒,問她怎么樣了。 冬天時,許云來了例假,肚子疼得不行,難受,手腳又冰涼。刷碗時沒有熱水,何平在屋子里嗑瓜子看電視,許云喊他幫忙,他答應著就是不動,最后還是許云用涼水把碗刷完了。 睡覺時許云試探地把腳放在何平的身側,他立刻撥開,“哇!好涼!你可真自私!” 許云工作中遇見了煩惱,回家只想對何平傾訴。她動情說了半天,眼淚都下來了,側頭一看,何平居然呼呼地睡著了,怎么搖也搖不醒。 “這么多年,他始終就像一個長不大的孩子,不但無法給予體諒,也無法給予我依靠。對于他來說,NBA永遠比陪我逛街重要;跟哥們兒一起喝酒永遠比陪我吃一頓晚飯重要;他可以迅速發現網吧里又更新了什么游戲,卻從不曾注意過我今天換了什么樣的新衣服;他把錢都輸在牌桌上,卻不愿意存下來陪我去旅游。我每次跟他提結婚,他都會說,沒錢,覺得這樣娶我太丟份,想要買了房子再結婚,想給我更好的生活……” 許云說何平不知道,她根本不在意有沒有房子,甚至為了想要跟他結婚,去買了兩枚鍍金的假鉆戒,幻想有一天他們結婚,他不會因為沒有戒指而措手不及。 許云沒有想到,壓斷她的最后一根稻草,是那年自己父親因突發腦溢血過世。聽到噩耗的那一刻,許云覺得天都塌了。“那是我的父親啊,生我養我的父親啊!我拿著電話的手是冰涼的,連哭都哭不出來了。放下電話,我抓著何平的袖子,渾身都在抖。我說,何平,快,訂兩張機票我們回家。” 何平走到電腦前,猶豫了一會兒說:“一定要現在就走嗎?”當時許云簡直以為自己聽錯了。她問他:“我爸過世,難道不該用最快的速度回家嗎?” 何平依然在支吾,在許云的再三催促下,他才說出自己的理由。原來他最喜歡的外國球隊隔天會來到這座城市參加一場跨國比賽,他很早就買了VIP票,覺得現在要是離開實在太浪費了。何平勸許云:“……不如你陪我多等一天,看完比賽我們再走,那張票要2000多塊,不看太可惜了。反正你現在回去也來不及了。” 說到這里,許云聲音有些微微的顫抖。“那天聽他說完那些話,我什么都沒說,自己去了另一個房間,收拾好行李,把我所有能帶的東西都帶上,買了張機票,當晚就回了家。” 許云臨走時給何平留了張紙條,告訴他好好在家看比賽,不用過去了。他果然沒有過去——大約與球友們因為贏了比賽又連夜狂歡去了。許云給爸爸辦完葬禮之后,再也沒回過何平的城市。 “我找了份新工作,然后迅速地相親,結婚,對于老公我沒有任何挑剔。他對我不錯,也可以給我足夠的物質保障,我生活得很安定也很滿足。我們之間沒有那么深的愛情,但是起碼,沒有感情,還有物質。” 何平給許云打了許多個電話,她都沒有接。何平后來到許云家找她,她對他說:請你回去,我們之間已經再也沒有可能了。何平哭了一次,也罵了幾次,可是許云都是一臉無所謂,最后,何平終于走了。 “也許他會覺得我絕情,會覺得我殘忍,也會對旁人說是因為我拜金導致情感破裂。但是十年了,我已經為他付出了一個女孩最美好的所有青春和愛情,這足已證明,他說的并不是真實的原因。” 許云抬起頭,眼睛里都是淚水。“我從來都不是拜金的人,我拜的只是感情。” 幸福需要雙方的給予 這個社會上的男人們常常抱怨如今的女人太過勢利,“眼睛里盯的都是男人的錢,開口LV,閉口Prada,哪有真愛可言”。他們卻不知道,當真愛就在面前,他們卻根本沒有能力珍惜和挽留,反而讓真愛流著眼淚,頭也不回棄之而去。 并不是所有的女人都渴望香車別墅,有為數不少的容顏姣好溫柔體貼的好女人,愿意與男人一起吃著餑餑咸菜,住著出租屋,帶著期待的心陪著他奮斗。情深似海、生兒育女、照顧老人、一日三餐、養家糊口、患難與共、生死不離。 她們雖然沒有那么豐厚的物質需求,要的卻是另外的東西。 她們要溫柔呵護,貼心問候;要的是雨天里的一把傘,病床前的半碗粥;要的是拿起水瓶時有人接過去順理成章地擰開,走在路上會有人自然走在有車的那一側;最重要的,她們要的是想流淚時的寬厚肩膀,要摔倒時被緊緊握住的手,傾訴時沉默聆聽的耳朵,和失意時那個有力的長長的擁抱。 張惠妹唱:原來你什么都不想要。其實從來就沒有什么都不想要的人。有了付出,就更渴望對等的回報。只是每個人期待的回報都不盡相同。好女人尋找伴侶,最少要一個理由,才可以支撐她一生。從漫漫花季長成亭亭玉立,每一個女孩都是父母精心呵護而成,如春日初綻的鮮蕊。誰堪采擷?何以憐她?你又用什么保障她的一生不凋零? 并不是所有人都做著“白馬王子駕著珠光寶氣的馬車前來求婚”不切實際的夢想。只是,如果一方面你給不起,另一方面總要有相應的補給。比如足夠的誠意,自強與上進,或令人動容的溫情,方值得一片癡心,不算錯付。捫心自問,你給得起哪一種? 幸福需要雙方的給予。你給她的愛,是否足夠她撐過漫漫歲月,撐過柴米油鹽的艱難,撐到你們白首偕老的那一天? 給不起經濟保障,更給不起情感保障的男人,沒資格擁有好女人。在世界的許多角落,我們可以看到,有太多的愛人,盡管粗茶淡飯依舊親密無間,他們是彼此的拐杖,舉案齊眉,相攜相扶。他們從不吝惜對于彼此的付出,而當這種付出成為完美的平衡時,就足以支撐兩段幸福的人生。 在感情的世界里,從來都是這樣。唯有平衡,才能永恒。 兩個人在一起不可能一方永遠的付出,一方永遠的得到。當得到的一方所做的事情,超出付出那方底線的時候,一切都難以回頭了。此刻的新傷,加上曾經的舊痕,一切都無法挽回。我們也許很多時候都自知,所以,我們愛的那個人也就是這樣失去的。男人對女人的傷害,不一定是他愛上了別人,而是他在她有所期待的時候讓她失望,在她脆弱的時候沒有給她應有的安慰。 成功的婚姻,需要做的只有兩件事 關于婚姻——找個愿意比你早起的人 多少夫妻在婚姻的競技場上,耗盡一生做彼此的差評師分頁:123
台南團隊-愛康明操作簡單嗎
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