2016絕鯊島音樂-絕鯊島音樂9453到電影院看電影最討厭的就是排隊！
2016/09/21 01:07
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變現渠道：內容收費、粉絲電商哪個更靠譜？
IDG資本副總裁樓軍也給出了自己的答案：這半年我看到的現象是當大家已經在討論一個方向的時候，其實這個方向的早就已經過了最好的投資時機，舉個例子來說，今年我們會看到很多創業者通過公眾號吸引粉絲，接下來有一些商業模式，這些公眾號也融到了很多錢，我們再回到微信公眾號來說，已經過了投資最好的時間。渠道早就非常擁擠了，在這個過程當中，大家又做了大量的號，拉了大量的粉絲，只能說明一個問題，在公眾號上內容切入門檻並不高，並不是說大家有多厲害，只是說明這上面有很多流量紅利而已，現在大家再開公眾號都沒有機會了。
第二個能不能通過數據更瞭解用戶的喜好，數據或者數字只是工具，沒有辦法給你一個解釋，所以我們也找到一些外部機構做我們的用戶調研，發現用戶調研和我們自己心中的用戶差別蠻大的，比如說從結果看36氪的大部分用戶是影視范、購物狂、愛好體育，我們心裡覺得36氪用戶是財經范或者是互聯網圈的專業人士，我們也在探討核心用戶包括優質用戶是什麼。
浙報傳媒副總經理、東方星空基金公司總經理李慶介紹了浙報傳媒的投資邏輯：作為一個傳統媒體轉型新媒體來說，我們在媒體投資這一塊的思路，首先是補充內容短板實現內容聚合，可以考慮基於大數據層面更近期 電影多的合作。第二是尋找流量入口爭奪用戶，這是我們投資平台努力做的，併購手段更多的用在爭奪流量航海王電影版2016入口和尋找用戶上面。第三通過數據挖掘實現精準推薦，在大數據領域有比較大的投資佈局，現在在數據中心建設和數據交易平台建設方面，也會投入巨資，這也是我們作為未來通過數據挖掘推進媒體轉型的一個重要舉措。最終我們在這個基礎上，建立基於數據模型智能應用的投資領域。
浙報傳媒副總經理李慶對「資電影 下載本寒冬「這個說法不以為然：我不認為現在是寒冬，充其量是一個盛夏的暴雨。因為其實從資金鏈的情況來說，大的資金沒有明顯的收縮，甚至不存在收縮，大的資金一直在擴張。
小飯桌副總裁襲祥德介紹到：現在通過技術、機器、大數據，本身能夠產生價值，因為我接觸過很多的公司，雖然創業公司本身其實華納威秀 信用卡優惠是一開始沒有足夠的數據源，但是如果做一個產品的話，可以尋找外部數據源。
愛閱讀的CEO崔宏智認為：在創業新媒體或者自媒體成長過程中，內容和用戶需求之間的關係，應該還是供不應求的，只要內容水平超過平均水平，很有可能得到平台方資源的支持，現在比較成功的自媒體，基本上都屬於在微信公眾號上迅速成長階段。在這個時間段裡面做正確事情的人很多，為什麼只有幾個人成功，在我看來可能是執行的問題。
新榜創始人徐達內也給出了自己的看法：前段時間有人和我說夏天、秋天、冬天都來了，整個來說創業這件事情。流量到哪裡去了？降低流量成本，這個邏輯本身還是通的。過去的廣告模式，是不是有可能走向付費模式、電商模式，以及過去我們說的看到的內容創業以文字為主，現在有沒有可能和產業有更多的結合，和上下游打通，供應鏈打通，以及完全對於細分行業的碎片化切割，中國還有很大的空間，而且是容易標準化的東西，我覺得總的來說有很多機會，很多事情是長江後浪推前浪，變化得非常快。
36氪媒體業務助理總裁張卓介紹了他們目前的嘗試：問題可以分為兩部分，一是數據如何高效幫助撰寫報道；二是如何利用數據瞭解用戶。第一個部分，數據如何幫助記者，36氪有一個強大的研究院，這個研究院有一套非常完善的體系和方式，去監測市面上的創業項目包括投資機構，我們和研究院的合作每個月推出兩篇報告，報告分為免費版和收費版。
崔宏智從自身的經驗出發，給出了一些建議：我個人比較傾向於知識類、經驗類，教育類項目，這些資訊平台或者是內容生產來源大概分成兩個部分，一是消費用戶時間的，如視頻、遊戲、音樂、文學、文字。另一部分是工具為代表的，幫用戶提升效率的產品。在目前的內容生產方來講，這兩個方向都有人在做，當流量進入一個相對比較穩定的，不再迅速增長的階段之後，我們相信在消耗時間這個領域，競爭會更加激烈。反倒是在節約用戶時間領域裡面機會會多一點，如果將來大家傾向於讓用戶付費的話，我傾向於有更多的內容，是知識方面的積累，經驗方面的積累，專家對用戶的解惑等。
內容遇上大數銷售奇姬 電影據
所以整個行業的變化是很快的，如果從直播來講，目前直播綜藝方面有一個機會，國內真正懂直播綜藝的並不多，大家都是在一個摸索期，在這個階段，進入到直播綜藝的製作，或者相關的內容方面，可能會有一定的機會，但是這也要看團隊自己的創造能力。
內容創業者的春天，這會是個偽命題嗎？一面是如papi醬、胡辛束、薩利機長:哈德遜奇蹟 上映毒舌電影等平台先後獲得資本市場的青睞，另一面是雖然入局者前赴後繼，鎩羽而歸的卻也大有人在。
春天將至or夏天已過？
徐達內說：我所看到的內容創業有廣愛無止盡德蕾莎 戲院告、電商、IT版權、服務，廣告這塊，70%的內容創業者都可能選擇廣告這條路，傳統的渠道失效以後，肯定會向這一塊轉移，羅輯思維賣一些付費的閱讀產品，通過渠道分銷，可能我們過去看到一些非常好的產品，轉化率非常差，IT版權這件事情，絕大多數創業者幾乎不可能做到。不管是付費閱讀，咨詢培訓這個趨向，對於專業知識能力有要求。
大勢之下，新的增長點何在？
內容創業的進度條
華人文化控股戰略發展部總監劉星河認為機遇與挑戰並存：從挑戰的角度來說，廣告或者付費都還有待觀察，但是我們投過的很多內容，逐漸出現很多天價，總體來說我們認為過去幾年內容特別容易，從未來的角度來講，大家扶持好內容的趨勢還是存在的，下一步其實理所應當是找內容。
8月3日，浙江日報報業集團主辦的「想像重生」——2016中國新媒體創業大賽暨浙報傳媒新媒體孵化基地啟動儀式在杭州舉行，全媒派記者深入前方現場，帶來頂級內容官和VC大佬們的生意經。
今天在app的層面上已經渠道擁擠了，在電商的層面上已經渠道擁擠了，不可能再出來新的B2C的大機會，在微信上渠道也已經非常擁擠的時候，大家接下來往哪裡走，這個問題大家可以好好討論。投資方法論最主要看到有什麼新的需求在做增長，在這個基礎上要研究用戶的消費心理，看清需求的本質就能看清消費心理，看清消費心理就能看清消費行為。消費升級大家對時尚健康越來越重視的時候，有一個好的模式滿足消費者。線上渠道擁擠的時候，其實線下獲客成本不比線上高，大家都到線上去玩了，線下的成本就降低了，大家應該探討發現價值窪地。
那麼在而今生態下，內容創業的命門在哪裡？技術又帶來了哪些新的可能？資本寒冬下，VC大佬們更看看重創業項目的哪些特質？
信息爆炸，用戶的內容偏好眾口難調，此時的內容創業者們如何準確把握需求？大數據又能通過什麼形式，在多大程度上解決創業者的焦慮？浙報傳媒的第二場沙龍正為解決這些問題。
如何才是正確姿勢？
劉星河建議：從商業模式上，可能先走一些別人走代號:鐵鉻行動影評過的道路，在內容上面如果站在了制高點，其他的東西可以用相對保守的方式先跑起來，在創業的情況下，如果所有的都是創新的，對於個人創業的風險是非常大的，在中國這樣一個信息高度透明，信息高度流動的社會，我倒覺得不如多觀察多看，根據自己內容的屬性，選擇一條道路，這個問題很難有一個百分之百對的答案。
崔宏智認為：如果對於內容附加值比較大，專業性比較強，創造時間比較長的領域，建議以這種直接的買賣形式作為主要的商業化模式，對於其他的新領域，可以考慮和電商結合的可能性。
我倒覺得對創業公司來說，尤其是內容創業，應該要比以前更重視，因為你要產品化，你要數據化，而不是完全以內容本身創業，以眾調的方式采寫報告，完全可以用更輕的方式，像剛才說的內容知識的分享，信息的分享，如何把他們結構化，如何提供數據性的產品，其實是非常重要的。
而徐達內認為：目前的直播平台，從基礎設施的角度來說，還不構成能夠產生一個純粹從直播裡面出來的內容平台，基礎設施不夠，粉絲終極飆靶 影評留存率不夠，未來更多的可能是會成為一個自帶流量的，在各個平台中的一個通路而已。
新入局者，應該選擇什麼平台？
封面傳媒副總周琪也介紹了他們目前的嘗試：我們孕育了很多的接口，來完成我們現在不太擅長的問題，即怎樣運用數據、挖掘數據、分析數據、轉化數據。《紐約時報》說記者將會成為數據分析師，這首先要求我們的從業者具有這樣的能力，從另一個角度來看，我們有什麼基礎數據來源，讓記者向分析報道轉化，這是一個問題。
創業凜冬下的叢林法則
什麼樣項目能得到VC的青睞
有人說，經過幾輪熱火朝天的非理性燒錢之後，資本的寒絕鯊島音樂冬悄然而至。這意味著融資的競爭更加激烈，而這一套殘酷的叢林法則之下，能打動創投大佬們芳心的項目到底要具備怎樣的特點呢？
寒冬or暴雨？說法不一
這一年來，內容創業火熱：無論是大V公眾號漸脫個人作坊屬性，融資拿到手軟；還是眾多媒體精英投身短視頻，開闢文字外的第二戰場；或是聯姻社交媒體大數據，打造個性化分發生態……所有這一切，都昭示著現有的行業生態為創業者們提供了更廣闊的想像空間。
從創投的角度來說，任何創投的收益來自於你所投的企業的收益，但最近幾年大家都感覺到做實業很難賺到錢，金融業或者投資業能抓到錢，那就是一個龐氏騙局。從目前來看，全世界範圍內沒有資金鏈緊縮的可能性，甚至各國央行都在投放貨幣，在這個角度來說，出現大的寒冬我覺得不大可能，但是真正可持續增長的創投，還是在於真正的把資金引領到有增長的產業裡面去，這才能避免現在所謂的龐氏格局，或者資本空轉，而真正實現資本進入支持產業支持實業發展的國家倡導的方向。
氪空間CEO吳崢從業務感受出發，談了自己的看法：從我們現在服務的項目可以看到，很多項目的需求和內容，都有資本寒冬的現象，在有技術壁壘，或者有超前的模式下，同質化的內容就會出現大的合併，或者說在創投基金方面有收緊的情況。從總體上來看，即使是寒冬，也是有機會的，越是在這種情況之下，在某些行業上，擴張各方面對於創投來說還是有很多機會。
VC大佬看中哪些商業模式？
峰瑞資本創始合夥人李豐說：假定五到七年的範圍之內退出，我們要找的答案是看五年以後或者七年以後的人民幣這一側的資本市場，中國的資本市場最需要什麼樣的企業。我們只能從宏觀的角度揣測，因為中國五到七年是在經濟結構調整，誰能夠幫助和解決經濟結構調整的問題，符合經濟發展規律，符合行業的發展規律，這樣的邏輯是合理的。
付雷說：對於不同的行業，收入模式是不一樣的，比如說現在的電視劇，之前在網絡初期的時候，更多的收入來源是來自於電視台，現在很多的網絡電視劇基本的收入都是來自於視頻網站，同時也會形成通過收費和收入分成，包括支付版權等等模式構成的網絡劇收入構成。電視劇行業未來可能會通過會員先收費，再通過廣告分成這種方式做更合適一點，未來也有可能全收費的電視劇出現，看互聯網的付費用戶的發展，包括用戶習慣的改變來決定產品最後去什麼樣的收費方式。
而我們的標的，首先是內容，但是我們投資的內容要具備可重複開發性，而不是單一的內容。第二是流量入口型自媒體，現階段，自媒體流量入口更多的集中在視頻和直播，未來是否在VR層面，我們也會探討。第三個是高頻高流量互聯網產品，這是我們重點探索的。第四點，我們未來會基於大數據交易平台，以這個為基礎，來投資一些基於大數據基礎的智能應用。
2016中國新媒體創業大賽暨浙報傳媒新媒體孵化基地啟動儀式
付雷說：如果說從節目形態來講，互聯網確實給影視包括綜藝帶來了比較好的發展機會，一些新入行門檻比較低的創業者，可以通過網綜或者網絡劇網絡大電影很快進入。過去兩年，網綜和網絡劇的投入都是很低的，給人一種低成本、短視頻公司是蠻好的機會的錯覺，但是隨著這兩年網絡視頻的發展，目前主流的視頻網站，他們在推出網絡綜藝或者說網絡劇的時候，都是屬於高成本投入，和他們合作的都是行業裡有蠻多經驗的，這方面有比較多資源的製作公司。
給內容創業者的建議
談到建議這個層面，大佬們紛紛表示沒有捷徑可以走，而且這與創業者個人的特質有很大關係。但依然在共性層面上提了一些中肯的建議，全媒派為各位總結了以下幾點：
一、不要問投資人在關注什麼，這樣反而會誤導創業者，苦練內功，抱長遠心態，保持學習的敏感度。
二、規劃好自己的現金流。盡早的形成真正的現金流，不要把自己的命運完全賭在投資人的認可上。
三、要放鬆心態，有時候還得承認現實，在某個階段被併購或許是一個很好的選項，不停地被併購以後持續創業的創業者其實也有很多是很成功的。
四、如果有錢拿，在現在這個時間點一定要拿。
五、要精細化管理整個運營體系，更好的控制自己的成本，不要為情懷做事。
六、無論如何做正確的大方向的事情，努力把所謂原來的委屈和妥協看成是愉快的成長。
七、好的價值觀的基礎上，努力找到足夠多的聰咖啡愛情小語明人，努力使得每個參與者能夠高興。
經過了野蠻生長的平台紅利期，當前的創業者面對著一個競爭更加激烈的環境，但這也並非是壞事，資本的挑剔就像一道無形的篩子，去粗取精的過程中為用戶留下的是真正以有酷寶：魔弦傳說 電影中文版效率的方式提供有用信息的項目。而這無疑對一個健康生態的形成有所助益。
叢林法則或許嚴酷，但你我都知道，我們逃不掉它，也需要它。
婚禮玩很大 影評
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第二個能不能通過數據更瞭解用戶的喜好，數據或者數字只是工具，沒有辦法給你一個解釋，所以我們也找到一些外部機構做我們的用戶調研，發現用戶調研和我們自己心中的用戶差別蠻大的，比如說從結果看36氪的大部分用戶是影視范、購物狂、愛好體育，我們心裡覺得36氪用戶是財經范或者是互聯網圈的專業人士，我們也在探討核心用戶包括優質用戶是什麼。
浙報傳媒副總經理、東方星空基金公司總經理李慶介紹了浙報傳媒的投資邏輯：作為一個傳統媒體轉型新媒體來說，我們在媒體投資這一塊的思路，首先是補充內容短板實現內容聚合，可以考慮基於大數據層面更近期 電影多的合作。第二是尋找流量入口爭奪用戶，這是我們投資平台努力做的，併購手段更多的用在爭奪流量航海王電影版2016入口和尋找用戶上面。第三通過數據挖掘實現精準推薦，在大數據領域有比較大的投資佈局，現在在數據中心建設和數據交易平台建設方面，也會投入巨資，這也是我們作為未來通過數據挖掘推進媒體轉型的一個重要舉措。最終我們在這個基礎上，建立基於數據模型智能應用的投資領域。
浙報傳媒副總經理李慶對「資電影 下載本寒冬「這個說法不以為然：我不認為現在是寒冬，充其量是一個盛夏的暴雨。因為其實從資金鏈的情況來說，大的資金沒有明顯的收縮，甚至不存在收縮，大的資金一直在擴張。
小飯桌副總裁襲祥德介紹到：現在通過技術、機器、大數據，本身能夠產生價值，因為我接觸過很多的公司，雖然創業公司本身其實華納威秀 信用卡優惠是一開始沒有足夠的數據源，但是如果做一個產品的話，可以尋找外部數據源。
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新榜創始人徐達內也給出了自己的看法：前段時間有人和我說夏天、秋天、冬天都來了，整個來說創業這件事情。流量到哪裡去了？降低流量成本，這個邏輯本身還是通的。過去的廣告模式，是不是有可能走向付費模式、電商模式，以及過去我們說的看到的內容創業以文字為主，現在有沒有可能和產業有更多的結合，和上下游打通，供應鏈打通，以及完全對於細分行業的碎片化切割，中國還有很大的空間，而且是容易標準化的東西，我覺得總的來說有很多機會，很多事情是長江後浪推前浪，變化得非常快。
36氪媒體業務助理總裁張卓介紹了他們目前的嘗試：問題可以分為兩部分，一是數據如何高效幫助撰寫報道；二是如何利用數據瞭解用戶。第一個部分，數據如何幫助記者，36氪有一個強大的研究院，這個研究院有一套非常完善的體系和方式，去監測市面上的創業項目包括投資機構，我們和研究院的合作每個月推出兩篇報告，報告分為免費版和收費版。
崔宏智從自身的經驗出發，給出了一些建議：我個人比較傾向於知識類、經驗類，教育類項目，這些資訊平台或者是內容生產來源大概分成兩個部分，一是消費用戶時間的，如視頻、遊戲、音樂、文學、文字。另一部分是工具為代表的，幫用戶提升效率的產品。在目前的內容生產方來講，這兩個方向都有人在做，當流量進入一個相對比較穩定的，不再迅速增長的階段之後，我們相信在消耗時間這個領域，競爭會更加激烈。反倒是在節約用戶時間領域裡面機會會多一點，如果將來大家傾向於讓用戶付費的話，我傾向於有更多的內容，是知識方面的積累，經驗方面的積累，專家對用戶的解惑等。
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所以整個行業的變化是很快的，如果從直播來講，目前直播綜藝方面有一個機會，國內真正懂直播綜藝的並不多，大家都是在一個摸索期，在這個階段，進入到直播綜藝的製作，或者相關的內容方面，可能會有一定的機會，但是這也要看團隊自己的創造能力。
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春天將至or夏天已過？
徐達內說：我所看到的內容創業有廣愛無止盡德蕾莎 戲院告、電商、IT版權、服務，廣告這塊，70%的內容創業者都可能選擇廣告這條路，傳統的渠道失效以後，肯定會向這一塊轉移，羅輯思維賣一些付費的閱讀產品，通過渠道分銷，可能我們過去看到一些非常好的產品，轉化率非常差，IT版權這件事情，絕大多數創業者幾乎不可能做到。不管是付費閱讀，咨詢培訓這個趨向，對於專業知識能力有要求。
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那麼在而今生態下，內容創業的命門在哪裡？技術又帶來了哪些新的可能？資本寒冬下，VC大佬們更看看重創業項目的哪些特質？
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如何才是正確姿勢？
劉星河建議：從商業模式上，可能先走一些別人走代號:鐵鉻行動影評過的道路，在內容上面如果站在了制高點，其他的東西可以用相對保守的方式先跑起來，在創業的情況下，如果所有的都是創新的，對於個人創業的風險是非常大的，在中國這樣一個信息高度透明，信息高度流動的社會，我倒覺得不如多觀察多看，根據自己內容的屬性，選擇一條道路，這個問題很難有一個百分之百對的答案。
崔宏智認為：如果對於內容附加值比較大，專業性比較強，創造時間比較長的領域，建議以這種直接的買賣形式作為主要的商業化模式，對於其他的新領域，可以考慮和電商結合的可能性。
我倒覺得對創業公司來說，尤其是內容創業，應該要比以前更重視，因為你要產品化，你要數據化，而不是完全以內容本身創業，以眾調的方式采寫報告，完全可以用更輕的方式，像剛才說的內容知識的分享，信息的分享，如何把他們結構化，如何提供數據性的產品，其實是非常重要的。
而徐達內認為：目前的直播平台，從基礎設施的角度來說，還不構成能夠產生一個純粹從直播裡面出來的內容平台，基礎設施不夠，粉絲終極飆靶 影評留存率不夠，未來更多的可能是會成為一個自帶流量的，在各個平台中的一個通路而已。
新入局者，應該選擇什麼平台？
封面傳媒副總周琪也介紹了他們目前的嘗試：我們孕育了很多的接口，來完成我們現在不太擅長的問題，即怎樣運用數據、挖掘數據、分析數據、轉化數據。《紐約時報》說記者將會成為數據分析師，這首先要求我們的從業者具有這樣的能力，從另一個角度來看，我們有什麼基礎數據來源，讓記者向分析報道轉化，這是一個問題。
創業凜冬下的叢林法則
什麼樣項目能得到VC的青睞
有人說，經過幾輪熱火朝天的非理性燒錢之後，資本的寒絕鯊島音樂冬悄然而至。這意味著融資的競爭更加激烈，而這一套殘酷的叢林法則之下，能打動創投大佬們芳心的項目到底要具備怎樣的特點呢？
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這一年來，內容創業火熱：無論是大V公眾號漸脫個人作坊屬性，融資拿到手軟；還是眾多媒體精英投身短視頻，開闢文字外的第二戰場；或是聯姻社交媒體大數據，打造個性化分發生態……所有這一切，都昭示著現有的行業生態為創業者們提供了更廣闊的想像空間。
從創投的角度來說，任何創投的收益來自於你所投的企業的收益，但最近幾年大家都感覺到做實業很難賺到錢，金融業或者投資業能抓到錢，那就是一個龐氏騙局。從目前來看，全世界範圍內沒有資金鏈緊縮的可能性，甚至各國央行都在投放貨幣，在這個角度來說，出現大的寒冬我覺得不大可能，但是真正可持續增長的創投，還是在於真正的把資金引領到有增長的產業裡面去，這才能避免現在所謂的龐氏格局，或者資本空轉，而真正實現資本進入支持產業支持實業發展的國家倡導的方向。
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付雷說：對於不同的行業，收入模式是不一樣的，比如說現在的電視劇，之前在網絡初期的時候，更多的收入來源是來自於電視台，現在很多的網絡電視劇基本的收入都是來自於視頻網站，同時也會形成通過收費和收入分成，包括支付版權等等模式構成的網絡劇收入構成。電視劇行業未來可能會通過會員先收費，再通過廣告分成這種方式做更合適一點，未來也有可能全收費的電視劇出現，看互聯網的付費用戶的發展，包括用戶習慣的改變來決定產品最後去什麼樣的收費方式。
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2016中國新媒體創業大賽暨浙報傳媒新媒體孵化基地啟動儀式
付雷說：如果說從節目形態來講，互聯網確實給影視包括綜藝帶來了比較好的發展機會，一些新入行門檻比較低的創業者，可以通過網綜或者網絡劇網絡大電影很快進入。過去兩年，網綜和網絡劇的投入都是很低的，給人一種低成本、短視頻公司是蠻好的機會的錯覺，但是隨著這兩年網絡視頻的發展，目前主流的視頻網站，他們在推出網絡綜藝或者說網絡劇的時候，都是屬於高成本投入，和他們合作的都是行業裡有蠻多經驗的，這方面有比較多資源的製作公司。
給內容創業者的建議
談到建議這個層面，大佬們紛紛表示沒有捷徑可以走，而且這與創業者個人的特質有很大關係。但依然在共性層面上提了一些中肯的建議，全媒派為各位總結了以下幾點：
一、不要問投資人在關注什麼，這樣反而會誤導創業者，苦練內功，抱長遠心態，保持學習的敏感度。
二、規劃好自己的現金流。盡早的形成真正的現金流，不要把自己的命運完全賭在投資人的認可上。
三、要放鬆心態，有時候還得承認現實，在某個階段被併購或許是一個很好的選項，不停地被併購以後持續創業的創業者其實也有很多是很成功的。
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五、要精細化管理整個運營體系，更好的控制自己的成本，不要為情懷做事。
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七、好的價值觀的基礎上，努力找到足夠多的聰咖啡愛情小語明人，努力使得每個參與者能夠高興。
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