打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 增加fb五星/推薦好評
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加IG洞察報告-個人頁面訪問量又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 增加臉書個人追蹤數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝IG全球真人粉
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加fb貼文/圖片/影片/讚/表情讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買fb五星/推薦好評
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 衝fb粉絲團總讚數 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 增加fb粉絲團總讚數

比較，讓我們迷失自我　　　　前言：我們都是在比較中長大的。我們的教育認為，比較才有競爭，因而我們從進學校之后，就不知不覺變成斤斤計較的人。　　　　一直贏的人，因為怕輸而承受很大的壓力；一直輸的人，干脆放棄自己。　　　　比較，看樣子使我們有點進步，卻在群體中遺失了自我：我們沒辦法在緊張的人際關系與日常生活中發現自己，并舒適地展現自己，開發自己的潛能。　　　　當習慣贏的人忽然輸了，他會對這個世界質疑。　　　　然而，真正的成功并不是比較性的。　　　　有個記者訪問世界最大的連鎖旅館總裁，問他：“你十四歲就輟學出來工作，在酒店里當侍應生、洗碟子、收餐具，但你卻一步一步爬到這個地位，而過去和你一起工作的人，可能還在小飯店里洗碟子、收餐具——當時你知道你會和他們差距這么遠嗎?”　　　　“我不知道，我真的不知道，”總裁微笑道，“老實說，在我往上爬的路上，我真的沒看到其他的人。”　　　　他從沒把跟他一起洗碟子、收餐具的同事當作比較目標，他只看見自己該走的路。如果他只想成為那堆侍應生中最好的，他現在可能還在當領班。　　　　不要因想贏而忽略了自己的特性與道路。這是每一個真正成功的人都明白的事。　　　　不要因為在一個小山坡上滑跤，就忘了自己原想征服珠穆朗瑪峰。　　　　惡性競爭下，失去的會“比較”多。我的朋友提供了她的生活小故事：　　　　“我的數學一直很差，總是比其他科目少很多分，并不是我不努力，而是我確實沒天分。我只好多加強背誦的科目，以填補數學一科不足的成績。在這種‘截長補短’的情況下，我的書念得還不差。　　　　“每個同學都知道我的數學不好。所以，當我在某次月考數學拿一百分時，每個人都以驚訝的眼光看我，好像我作了弊一樣。（勵志名言  www.lz13.cn）其實是我下了相當的苦心，來研究這個我還算有興趣的數學領域。我們班上數學最好的那位同學，卻在得知我拿到一百分，而她‘只有’九十七分時，當眾嚎啕大哭，指責我拿一百分一定是因為老師泄題……因為我曾經在這次的出題老師那里補習過。她大聲號哭，使我不知所措……　　　　“這是國中時候的事了，但我記憶猶新；后來我到臺北讀書，在大學聯考考上了第一志愿，卻聽說這位女同學大學落榜。當我返鄉時，在火車站遇到她，我猶豫了一下，決定假裝不認識，不要跟她打招呼，免得她問我考上哪里，然后在眾目睽睽下又哭了起來！好像我哪兒對不起她似的……”　　　　也許“比較差”只意味著，你還有“比較好”的路。現在“比較差”，不代表你以后不會“比較好”。　　　　教練法則：人生中真正的成就感，并不是比較得來的。爭長短不一定有意義。　　　　正如綠鈴子擁有比較多的水，不會比常春藤長得好，過多的水分只會使它的根莖腐朽。而青苔即使爭取了太多的陽光眷顧，也不會像向日葵一樣容光煥發。　　　　比較也許免不了，但可別變成惡性競爭，那樣我們會發現，失去的會“比較”多。分頁：123

我是來做事的，不是來交朋友的　　文/黃歡　　小黃是一名管理培訓生。第一個星期，小黃被分配到前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓生小李，她們都兢兢業業地工作。　　一周之后，每個管理培訓生都要提交一份報告。小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我的自豪感和榮譽感；通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。　　而小黃的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發現目前的前臺還有許多的不足：第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二，兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，說話又給人造成聊天的印象，而且兩個人一起工作容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保留一個人，另一人機動輪崗……”　　小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌聲，而小黃匯報完，引發了大家的集體沉默。客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，給小黃打了一個比較低的測評分。　　就這樣第一個星期的輪崗結束之后，小黃被分配到了倉庫。一個星期后，她再次提交了一份引發集體沉默的報告：　　第一，倉庫管理員常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這容易在外包裝上留下污漬。　　第二，庫管員為了省事總是就近碼貨，有人來領貨的時候又就近拿走，而生產日期較久的貨品被長期壓在倉底或者里面。建議倉庫分成進庫和出庫兩個門，入庫的時候根據就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品能夠在保質期內被優先賣出去。　　這份報告被提交之后，倉庫的主管受到了批評。而小黃在倉庫也待不下去了。　　第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小黃，她被硬性分配到了培訓部。小黃大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業余時間把所有的教材重新畫了一遍，并把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從臺灣飛過來就這個事情向公司提出了投訴。小黃被告擅作主張，自行其是，不尊重團隊和領導。(www.lz13.cn)督導直接放話：“這種人留在公司必傷團隊，她不走我走！”　　小黃二話不說，拿出了她改過的和之前的版本，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：第一，哪一版本更漂亮？第二，哪一個版本更容易學？然后，小黃還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好？”最后這句話，氣得督導當場提出辭職。　　那么小黃在公司的結局如何？這個狠角色竟然得到了公司的重用，過了三個月試用期之后用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。　　有人可能會說，那是她運氣好，換個單位，她可能早已出局。但實情是她屢換單位，屢被重用。她無疑是個狠角色，帶動了整體的績效與活力。所以，這樣的狠角色未必不是好角色。　　面對爭議，她卻說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。”　　今日職場，大家都提倡先做人再做事。職場中友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇。所以，你不妨做個促進團隊提升的狠角色！ 能做事更要會做事 我自創的做事理論，可以改變很多人的一生 開口埋怨不如閉口做事分頁：123

只要上路，就會遇上慶典　　表弟大學畢業后做了非專業所學的箱包線銷員，理由是自己專業不感興趣而且很難有好前景。工作滿一年后因為不滿公司文化和規章制度，接連換了幾次工作，當然做的依然是箱包線銷。　　周日和表弟小聚，這次見面已經是他第5次跳槽。見面寒暄之后，談起彼此的工作近況。他給我談了很多他關于美好未來的設想，我只是靜靜地聽著。或許他還太年輕，又或許，是我老了，我在他的言語中聽到的只是他根本沒有想過自己到底需要的是什么。　　我問他：現在的工作情況好嗎？　　他支支吾吾半天，眉心緊鎖，嚴肅地說道：你不理解我的壓力有多大，現在箱包大都做品牌，我們這種散貨很難有市場。　　我：那你有沒有想過你們公司品牌的特點是什么？銷售的優勢又是什么呢？　　表弟：哎，現在市場上每個品牌的材質都差不多，我們公司還在做幾年前的款式，很難受歡迎。　　我：哦，那你覺得怎么解決這種市場需求和產品陳舊之間的矛盾呢？　　表弟：還能怎么辦呢？別人怎么做我就怎么做唄。　　我：那你甘心就這么混日子嗎？　　表弟：嗯，不甘心啊，錢又少，又奔波，也沒什么前途。　　我：那你打算怎么辦呢？繼續銷售還是再跳槽？　　表弟沉默了一會兒，說：我也不知道，　　我：你有沒有想過你換過的這些工作有什么不同呢？每次跳槽是否都能獲得更好的機會呢？　　表弟：嗯，本來想著會不一樣，但是好像跳來跳去都差不多。　　我：你身邊的人也是一樣嗎？有沒有人會越換越好呢？　　表弟：當然有，他們機會好，每次跳槽都升職加薪。　　我：那你覺得他們只是運氣好嗎？　　表弟：嗯，好像也不是，他們也很努力。　　我：除了努力呢？他們會盲目的跳槽嗎？　　表弟：嗯，好像不會，他們都是有一些人脈或者自己出來干的。　　我：也就是比你有計劃了？　　表弟：是吧。　　我：你有沒有想過如果三年后自己還是這樣的狀態，你會不會滿意呢？　　表弟：不滿意。　　我：那現在，有沒有給自己的未來做個計劃或設想呢？　　表弟：計劃？怎么計劃呢？很多時候身不由己啊！　　我：有些時候我們輸就輸在想太多，而行動力不夠。其實你能夠在這么短時間找到這么多公司已經證明你是有這方面能力的，至少起點不低。如果未來3年你好好計劃，選好一家公司好好學習，積累自己的實力和人脈，會不會更好呢？　　表弟：或許吧，我也覺得自己有的時候有點兒懶，也有點兒得過且過，到最后，本來可以有更好的成績也爭取不到，更好的機會也會錯過。　　我：哈哈，加油，相信你的實力！　　我不知道表弟能不能把“計劃”實行下去，為自己的職業生涯繪出更絢爛的一筆。這事兒倒是讓我想起了很久之前看到的一個小故事：　　德國最優秀的幻想文學作家米切爾·恩德有部作品叫《犟龜》。講的是在一個美麗的早晨，天空陽光燦爛，有一只名叫“陶陶”的烏龜，正在她那舒服的小洞里吃著早餐，突然聽到了兩只鳥的對話，他們說獅王二十八世要舉行婚禮，邀請所有的動物去參加婚禮。陶陶整整想了一天一夜，她的心里終于有了打算——參加獅王二十八世的婚禮。第二天一大早，陶陶便出發了，她爬得非常慢，但是她卻沒有停下來。烏龜陶陶去參加獅王二十八世的婚禮，在路上它遇到了許多小動物：蜘蛛發發笑陶陶走的這么慢，肯定趕不上婚禮，勸她趕緊回家；蝸牛師師指出陶陶走錯了方向，認為陶陶不可能趕上婚禮；壁虎茨茨告訴陶陶婚禮取消了，獅王二十八世正在和老虎斯斯開戰，也勸她回家；烏鴉阿嚏告訴陶陶，獅王已經去世了，勸她還是趕緊回家，要不留下來一起哀悼獅王……但烏龜陶陶始終認為“我的決定是不可改變的”,“只要堅持，一步一步總能走到”.最后，陶陶趕到獅子洞時，當然沒有趕上獅王二十八世的婚禮——因為動物朋友們說的都是真的。但幸運的是，由于她的堅持，卻意外地趕上了獅王二十九世的婚禮。米切爾·恩德用生動的筆觸，為我們描寫了一只執著追求理想信念的小烏龜。它長途跋涉、歷盡艱辛的奮斗歷程，形象生動地詮釋了“只要上路，總會遇上慶典。”　　我想告訴表弟，也是鞭策自己：問題哪里都有，矛盾實時存在。你得先學會鎖定自己想要的目標，然后堅定的走下去。如果你還在猶豫徘徊，就給自己一段時間好好判斷，好好選擇；一旦選擇好了，那就努力做，只要你不斷地走下去，生活就會給一個意料不到的驚喜。　　我們都要記得：上了路，就天天走，總會遇到隆重的慶典。 你只要行動起來，就不會再哭了 只要活著，我們就要更好地生活 只要你足夠好——寫給理想受挫的人們分頁：123