經濟不景氣，如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼

靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。

疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?

遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。

根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，

要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出

而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出

通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到

5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活

但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。

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兼職就可經營。絕對是您在不景氣的環境當中，創富的最佳選擇!

上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!

小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。

幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!

人生健康需要免疫力，個人財富也需要免疫力!

康樂富幫助您擁有健康免疫力和財務免疫力，是您創業的最佳選擇!

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我們深知想在網路做生意，最容易遇到以下這4大問題：

1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言

2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工

3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔

4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格

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康利富桃園說明會-康利富會員掙錢快嗎?是小本投資嗎?從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。

原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 臺中團隊-康樂富招商制度是什麼?利潤大不大

創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 桃園團隊-康樂富真的那麼火嗎?加入的流程是什麼?

最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富高雄說明會-康利富加入該找誰

自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 愛康明加入有什麼好處

創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。

原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸，能進能退。

康樂富桃園說明會-康樂富有沒有專業的康樂富說明會對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。

康樂富臺中說明會-康樂富真的那麼火嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。

無論跟誰結婚，都請記住這些忠告　　文/柒叔　　01　　結婚是三個家庭的聯誼，如果父母反對，溝通無果，這婚就不要結了，這就是以后各種解不開的死疙瘩的源頭。　　別跟家里鬧翻了，這世上，能發自肺腑疼你的，父母一定是排第一的。　　02　　父母在，不遠嫁，如果仍要嫁，有時間還是常回家看看吧。　　我們結婚就是跟父母的一場漸行漸遠的告別，你說不必送了，而他們余生最開心的事兒，就是盼你回家吃頓飯。　　03　　戀愛的時候可以作，但是請注意自己的顏值，能力，但愿你的脾氣對得上你得實力。　　沒有誰離不開誰，生活并非只是一種，你說魚兒離不開水，其實魚兒離開水，炭烤還是清蒸，都是命運的歸途，說不準哪一種更幸福，仔細讀讀這句話：你以為你以為的幸福就是以為的幸福嗎？　　04　　哪怕結婚，也不要輕易放棄異性朋友，你可以把你的異性朋友介紹給你的愛人。　　韓劇最不缺的就是誤會，人生也是，不要瞎猜。你問，男女之間有純潔的友誼嗎？　　這個我不清楚，但是我覺得我們跟任何人交往，都應該有最起碼的底線，感情的底線就是能區分男朋友與男性朋友的區別，這是對自己人生最起碼的尊重。　　05　　管好自己的財產，經濟基礎是婚姻幸福的入門標準，婚姻不是劫富濟貧，愛可以勢均力敵。　　但是婚姻法只保護財產不保護愛，這句話讀三遍：久病床前無孝子，久貧家中無賢妻。你看，這社會很現實，有錢走遍天下，無錢寸步難行。　　06　　不要輕易辭掉工作，備孕，做一個全職主婦。　　不要去過自己沒有把握的人生，你看，信用卡確實好用，刷爆的時候心情很嗨，拿明天的錢來買今天的開心，但是，你要清楚后天的每一份得到背后都有代價。　　07　　不要去攀比婚姻，沒有對比就沒有傷害。一年有四季，有360多天，陰晴風雨都有，婚姻很長，疲憊、煩躁、失望都會有，看清真相后，請依然熱愛生活。　　08　　不要放棄浪漫，記住每一個屬于你們的特殊紀念日，哪怕是一句簡單的問候，生日快樂，結婚紀念日快樂，都倍感欣慰。　　女生是那種一包糖炒栗子就開心好幾天，回憶起來都會面帶微笑的人，男生是那種你親他一下，他就敢跟生活的刁難拼命的人。　　互相獎勵是愛情升溫最快的方法之一。　　09　　男人太年輕會輸給那些成熟的老男人，女人年紀一大就會敗給那些花枝招展的小姑娘。不要貪，不要妄圖去證明什么，人有時候就是要學會認輸。　　米飯是什么蓋頭，面是澆什么湯，各有各的主。那么婚姻，靠什么維系？信任和克制。一般你越想抓住的東西，越容易丟。　　10　　所有家庭矛盾，如果沒有好的解決方案，寧愿閉嘴不說話，也不要張嘴就是抱怨。　　這世上沒有無堅不摧的婚姻，抱怨是前行的飛機大炮開路，小三是緊隨其后的小米加步槍突圍，你問，人為什么出軌？　　家里的飯不好吃，還要刷鍋洗碗，當然就會下館子，下館子和外遇一樣，都是吃完拍拍屁股走人。回頭看，他離開你，只不過是你當時抱怨推了他一把而已。　　11　　不要指望一個男人婚后會變的對你多么好，如果婚前做不到，婚后基本上無望。　　老話說的挺好：寧愿找個爸，千萬別當媽。婚姻講的確實是磨合，但前提是合的來的人磨，三觀不同，性格不合，怎么磨？　　12　　結婚前去他家吃頓飯，他爸對他媽的態度，很大程度上會映射你將來的生活，原生家庭對一個人的婚戀觀會影響很大，幸福的氣場都雷同。　　這只是一個參考而已。總有人會拿“他愛不愛你就看這幾點”的個例愛情模式來指導你，就像你畢業的時候“學校的就業指導辦指導你就業”一樣的不靠譜。　　因為我們無法用幾點來概括一個人全部的愛。　　13　　你覺得一個人大清早穿越幾條街道給你買豆漿油條，很感動。其實，你是，沒有更好的選擇。如果有，你一定會選擇蔓越莓餅干，奶香土司配煎蛋，皮蛋瘦肉粥。　　感動和心動是兩碼事兒，你說，他對我那么好，我要嫁給他？可是，你忘記了先問自己：我到底愛不愛他？　　讓一個人感動、驚喜是可以用事件來做的，而讓一個人愛上你，是需要時間來做的。　　14　　溝通可以解決婚姻里的90%以上的問題，那么剩余的10%就是各自的秘密，打死都不能說的，所以，收起好奇心，這很重要。　　有些煩惱的事兒，他愿意跟你說，你就傾聽，他不愿意說，自然有他的道理。人被逼急了，撒起謊來，連自己都害怕。　　尊重比打著“我為你好”的旗號獲取對方隱私，更可愛。　　15　　每個人都有不可逾越的底線，每個人忍耐都是有限度的，每個人都是有脾氣的，所以，不要在公開場合互相拆臺，恩愛可以在外面秀，但是有情緒回家吵。　　16　　吵架很正常，但是，無休止的因為同一個問題吵架，很悲催。兩個人一起解決麻煩比制造麻煩更有趣。　　婚姻就是一場求同存異，共同成長的旅行，快的要等等慢的，慢的要努力，如果你不努力，別人想拉你一把，都夠不到你的手。　　達爾文的進化定律是優勝劣汰，婚姻也如此，沒有那一場婚姻是一勞永逸的。　　17　　不要把婚姻當成你的全部，你還有工作、朋友、夢想、一大堆未完成的計劃，結婚只是兩個人的開始，要有一個共同奮斗的目標。　　18　　婚后遇到更合適更情投意合的人生摯愛，怎么辦？　　人啊，如果打算去做一件壞事，他能想出一百種理所當然的理由，還能自我暗示，我做的對，你必須成全我。　　出軌就是出軌，背叛就是背叛，別拿真愛說事兒，真愛說：這個黑鍋我不背！我不背！　　為什么婚后會遇見更合適的今生摯愛，這種幻覺？　　你跟一個人生活是24小時直播，你跟另一個人是剪輯的美好的綜藝秀，你說哪一個好看？　　所以，婚后，你說，遇見今生摯愛一點也不稀奇，你只是享受了那一個人的美好而已，不信，結個婚試試。　　就像你旅行的時候，去過一些城市，覺得那地方真美，你特別向往，你搬到那座城市住一段時間試試。　　19　　其實好多人都不在意婚禮，但是直到他們結婚后，突然有一天參加了朋友的婚禮。　　所以，女生如果不想后悔，男生如果不想被埋怨，婚禮一定要有的，跟豪華度無關，那是屬于兩個人一段有趣的記憶。　　婚禮上那句“我愿意”很普通，但是一定要說給你聽。　　20　　不要因為被時間、父母催、朋友圈子都結婚了等焦慮逼迫而慌忙進入一場婚姻。　　你年紀不小了，可以為自己做主了，越是一個人的時候，越要學會善待自己，越著急越容易犯錯。　　饑不擇食頂多鬧肚子，但是饑不擇人，就不知道后果了。　　無論跟誰結婚，都請記住以上這些忠告，基本上都是廢話。　　你看，煙盒上都寫著忠告“吸煙有害健康”，那又怎樣？每一次有媒體人過勞離世，就會刮起一陣“勸你早睡”的風，那又怎樣？你聽勸嗎？你不聽啊，因為你總覺得這一切離你很遠很遠。　　沒事兒，可勁兒作吧，會懂的，花點代價就行。　　跌倒了就知道疼，分手了就知道痛，餓了就知道什么好吃。人啊，最大的悲哀就是活的僥幸，總以為意外不會發生在自己身上，就算發生了，首先埋怨上天不公，沒事兒，時間會告訴你什么是對的，但是，請記住，時間不會給你任何惋惜的機會。　　有句話不對，不聽老人言，吃虧在眼前。如果都是眼前，我們一定會學的很乖，可惜，虧都是后來的，連本帶息一次償還的，該嘗的苦頭，一點都不會少。這世上有個詞挺難過，叫：原本可以。　　對于有婚姻需求的人來說，人生最重要的決定是跟誰結婚，選擇一個人，不僅僅是戒指互換約一大群人吃一頓飯，而是你選擇了余生活下來的方式。　　無數的忠告都沒用，你還是要一步一個跟頭的修行，但愿，你每一步都走的踏實，有力。　　作者簡介：柒先生，一個養金毛狗、開包子店的理想主義創業者。只寫好吃的睡前故事。新書《不想和你談人生，只想和你談戀愛》正在熱銷。新浪微博@柒個先生，微信公眾號：兩個大叔（id：lianggedashu） 一位父親給兒女的人生忠告 你是要20年的工資還是要3句忠告？ 品味人生五大忠告分頁：123

任正非：北國之春　　　　文/任正非　　　　我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。　　　　在櫻花盛開春光明媚的時節，我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行，我們不是來感受異國春天的氣息，欣賞漫山遍野的櫻花，而是為了來學習度過冬天的經驗。　　　　北國之春總會來臨　　　　一踏上日本國土，給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農村，到繁華的大城市，街道還是那樣整潔，所到之處還是那樣井然有序；人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮，腳步還是那樣匆匆；從拉面店的服務員，到鄉村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到……所有人都這么平和、樂觀和敬業，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務的機會，工作似乎是他們最高的享受，沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來，日本仍然是十年前的日本，日本人還是十年前的日本人。　　　　但誰能想到，這十年間日本經受了戰后最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這么長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。日本絕大多數企業，近八年沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。　　　　日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何度過來的，他們遇到了什么困難，有些什么經驗，能給我們什么啟示？　　　　這是我們赴日訪問的目的所在。　　　　華為經歷了十年高速發展，能不能長期持續發展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業的結構與管理上存在什么問題;員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒;快速發展中的現金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業處于完全停滯……這些都是企業領導人應預先研究的。　　　　華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？這是我們在日本時時思索和討論的話題。　　　　奮斗是一個民族崛起的動力源泉　　　　在一個偏僻鄉村的小居酒屋，巧遇一群旅游的日本退休老人，他們為我們熱情地演唱了《拉網小調》，我們也情不自禁地與他們同唱北海道民歌《北國之春》。　　　　他們那樣樂觀、熱情、無憂無慮，感染了我。相比之下，我感到中國老人有操不完的心，心事重重，活得很累。我們父輩們沉重的心情，他們至死也沒有輕松過。　　　　我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。　　　　當一個青年背井離鄉，遠離親人，去為事業奮斗，惟有媽媽無時無刻不在關懷他，以至城里不知季節已變換，在春天已經來臨時，還給他郵來棉衣御嚴冬。而我再沒有媽媽會給我寄來折耳根（魚腥草）、山野菜、辣腸……了，這一切只能長存于永恒的記憶。兒行千里母擔擾，天下父母都一樣，擔憂著兒女。我寫的《我的父親母親》一文，日本朋友也譯成了日文、英文讓員工傳閱，他們誤認為我是孝子。我是因為沒有盡到照顧父母的責任，精神才如此內疚與痛苦。我把全部精力獻給了工作，忘了父母的安危，實際上是一個不稱職的兒子。　　　　一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？　　　　棣棠叢叢，朝霧蒙蒙，靜靜的水車，小屋，與陣陣無憂無慮的兒歌聲相伴的是父兄的沉默寡言。我們多數人能去讀大學，都是父兄默默獻出自己的結果。他們含辛茹苦的，一點一點的勞動積攢，來供應遠在他鄉孤立無助的游子，他們自身反而沒有文化。他們用自己堅硬的脊梁，為我們搭起了人生和事業的第一個臺階。　　　　但愿他們別太苦了自己了，愁時相對無言也沽兩杯薄酒。我們千萬不要忘記他們，千萬不要嫌棄他們，千萬不要忘記報答他們。　　　　由此我想到，我們每一個人的成功，都來自親人的無私奉獻，我們生活、工作和事業的原動力，首先來自媽媽御冬的寒衣，來自沉默寡言的父兄，故鄉的水車、小屋、獨木橋，還有曾經愛過你但已分別的姑娘……　　　　《北國之春》是日本人民奮斗的一個縮寫。　　　　我親自領悟過日本人民的勤奮，沒有他們這種精神，就很難用二三十年時間，就從二戰的廢墟中崛起。日本民族善于精工，在產品經濟時代大放過光芒，讓全世界人民對日本人民刮目相看。我也領教了他們在困難時期戰勝蕭條的忍耐與樂觀精神。　　　　日本是一個島國，國土面積狹小，而且大多數是高山，日本民族因而養成了善于把“長大厚重”的東西，作成“短小薄輕”，長期養成了精工的習慣。小小的花園，是那樣的美輪美奐;（上接第F3版）小小的街道是那樣的整齊、精美，以至任何一個角落都讓人舒適愜意。小小的功能強大的相機;曾經風馳電掣般席卷世界市場的家用電器；一個無煤炭、鐵礦、石油……的國家，生產的優質汽車遍布全球。日本人民的勤勞，與德國民族的執著，在機電產品產業時代，震撼了世界。他們無怨無悔，勤奮努力，不斷奉獻的精神，創建了日本的繁榮。　　　　日本目前雖然遇到了困難，但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛未變。天道酬勤，相信日本能夠度過這寒冷的冬天。　　　　日本企業遇到了什么困難？　　　　我們訪問的是實業型公司，這樣的公司相比其他類型的公司好一些。產品還在市場上有銷售，現金流還能轉得動。只是八年的經營成長曲線是一條平線，幾乎沒有增長，工資總額也幾乎沒有增長，甚至還略有下降。　　　　日本企業面臨的三種過剩，沉重地壓在企業的頭上，使之調整困難。這三種困難是雇傭過剩、設備過剩和債務過剩。這三種過剩的調整，涉及機構改革、結構及產業重組，向發展知識創新產業過渡，以及培養核心經營能力和向速度經營的轉變。（勵志文章  www.lz13.cn）過去的日本企業體制，束縛了這種轉變，使之困難重重。日本企業真正感到了，不是做什么事好，做什么事不好，關鍵在于有無核心競爭力。　　　　如果，華為的增長速度大幅減慢，日本企業的三種過剩都會在華為出現。沒有及早的認識和充分的思想準備，就會陷于被動。　　　　隨著日本企業長時間不吸收新員工，員工平均年齡逐步增大，人才結構由寶塔形轉向紡錘形，優秀的人才少，新生力量少，年齡大的一般員工多，使企業缺少活力，而且工資成本較高。由于人才的流動減弱，職位相對凝固，使創新明顯不足。　　　　日本企業的內部改革滯后，國內企業競爭不激烈，企業內部員工也缺少必要的競爭。促使企業改革的內因、外因，并沒有因為經濟不景氣凸顯。日本企業完全靠自身力量實行較大的改革，十分困難。如前所講，日本是一個治安很好、生活很舒適、穩定的國家，盡管八年未漲工資，并未足以威脅消費，人們比較安于現狀的生活，日本人連留學都很少出去。這種安定，也不利于迫使企業痛下決心進行改革。　　　　盡管他們已廢除了年功序列制、終身雇傭制，加強了績效考核，日本企業現在內部也開始進行改組，重新劃分結構，從一個大公司什么都干，逐步收縮到幾大領域，然后這幾大領域財務獨立，共同品牌，使核算目標清晰化等等，但觀念和文化的慣性使這種變革的努力見效不大。　　　　日本企業也開始推行員工持股制度，激活和推動員工之間和企業之間的相互競爭。日本的法律原先是不允許員工持股的。但日本企業在根本的競爭力提升上并沒有有力度的行動。治標不治本，深層次的問題依然存在，苦熬是熬不出頭的。　　　　因為日本一貫比較求穩，致使企業經營者年齡偏大，決策過程過于謹慎。許多重要決策必須一致通過，少數人通不過，要做工作，甚至有時做不通就拖著，這種決策的安全性拖累決策的及時性。過于民主的決策體系并不一定是好的。　　　　日本的企業相比亞洲其他國家已經比較國際化，但他們總結他們的失敗之因時，還是說他們不國際化。想想華為比松下、ＮＥＣ的國際化還差多少，有什么可以值得盲目自豪的。亞洲企業的國際化本來就難，我國在封閉幾十年后，短短廿年的發展，還不足以支撐國際化。華為的國際化步伐更難，僅僅因為大量的外籍員工，讀不懂中文的文檔，大量的國內員工英文也沒過關，就足以看到華為的國際化是多么的困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。　　　　日本政府也決定在2003年之前，處理完不良債務，把33兆億日元的債務從銀行買過來。實行小政府，確立地方分權。進行稅制改革，降低所得稅，提高消費稅。　　　　實行教育改革，改變過去的平均教育法，采取因材施教的分類教育政策，開發人的潛能，提高年輕人的創造力。改革社會保障制度，引進美國的社會保障制度。加強IT建設，以信息化帶動工業化。為企業的進一步改革打下基礎。　　　　華為怎么辦？　　　　有人將企業比做一條船，松下電工就把自己的企業比做是冰海里的一條船。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，惟有你。”其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。　　　　華為還未處在冬天的位置，在秋末冬初，能認真向別人學習，加快工作效率的整體提高，改良流程的合理性與有效性，裁并不必要的機構，精簡富余的員工，加強員工的自我培訓和素質提高。居安思危，也許冬天來臨之前，我們已做好了棉襖。　　　　華為成長在全球信息產業發展最快的時期，特別是中國從一個落后網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。　　　　什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。　　　　華為經過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。　　　　我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕，幼稚，很不成熟。　　　　華為組織結構的不均衡，是低效率的運作結構。就像一個桶裝水多少取決于最短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。例如:我公司初創時期處于饑寒交迫，等米下鍋。初期十分重視研發、營銷以快速適應市場的做法是正確的。活不下去，哪來的科學管理。但是，隨著創業初期的過去，這種偏向并沒有向科學合理轉變，因為晉升到高層的干部多來自研發、營銷的干部，他們在處理問題、價值評價時，有不自覺的習慣傾向，以使強的部門更強，弱的部門更弱，形成瓶頸。有時一些高層干部指責計劃與預算不準確，成本核算與控制沒有進入項目，會計賬目的分產品、分層、分區域、分項目的核算做得不好，現金流還達不到先進水平……但如果我們的價值評價體系不能使公司的組織均衡的話，這些部門缺乏優秀干部，就更不能實現同步的進步。它不進步，你自己進步，整個報表會好？天知道。這種偏廢不改變，華為的進步就是空話。　　　　華為由于短暫的成功，員工暫時的待遇比較高，就滋生了許多明哲保身的干部。他們事事請示，僵化教條地執行領導的講話，生怕丟了自己的烏紗帽，成為對事負責制的障礙。對人負責制與對事負責制是兩種根本(不同)的制度，對人負責制是一種收斂的系統。對事負責制是依據流程及授權，以及有效的監控，使最明白人具有處理問題的權力，是一種擴張的管理體系。而現在華為的高中級干部都自覺不自覺地習慣于對人負責制，使流程化IT管理推行困難。　　　　職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。我看過香港秘書的工作，有條有序地一會兒就把事做完了，而我們還要摸摸索索，做完了還不知合格否，又開一個小會審查，你看看這就是高成本。要迅速實現IT管理，我們的干部素質，還必須極大地提高。　　　　推行IT的障礙，主要來自公司內部，來自高中級干部因電子流管理導致權力喪失的失落。我們是否正確認識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進步？這種進步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了許多中間環節。面臨大批的高中級干部隨IT(管理)的推行而下崗，我們是否作好了準備。為了保住帽子與權杖，是否可以不推行電子商務？這關鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動？我看是做不到的。沉舟側畔千帆過，我們不前進必定死路一條。　　　　華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……　　　　但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有出路的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救華為的，也只有華為自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。　　　　冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。　　　　創業難，守成難，知難不難。　　　　高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。分頁：123

外企高管寫給職場新人的一些建議　　　　首先自我介紹一下，我在一家外資企業任職，從事銷售及管理方面的工作。本來招聘人員我只需要填寫一張用人申請表，全部就可以交給人力資源部門搞定，但是鑒于HR的工作效率低下和眼光極其的與我不匹配，所以我現在要求由我對新人進行一面。由于我們的產品銷售價格區間在300-2000萬元人民幣，所以我所要求的崗位上，原則上是需要有三年以上相關銷售經驗的，這是起跑線，至于薪水，我想還是很有說服力的。　　　　昨天面試了一位美國留學歸來的小伙子（簡稱A），讓我感觸很深，才有了寫下此文的想法。本來A沒有面試的機會的，雖然他是海龜，但是他是應屆生，不是我看不起應屆生，是因為我們這個崗位確實需要有工作經驗的同事。A的簡歷很漂亮，專業對口，英文水平不錯，形像氣質都還可以，來得也很準時。　　　　感覺他做了很多準備工作，很多問題答得很完美，我一度動心把他要進來作為貯備人才進行培養，但是在問及薪水的時候，他提到不能低于一萬五。說實話，對于我們這一款銷售來講，一萬五不算很高的薪水，只能算中等，但是一個沒有任何工作經驗的應屆生前來開這個價，還是需要勇氣的，雖然你是留美歸來的。　　　　結合了我十多年的職業生涯，我有心將我的一些想法和你們分享，期望能給你們一些啟示。　　　　第一個關鍵詞：定位　　　　俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。定位不是我想找一份多少錢的工作。定位通俗的說就是你想干哪一行？這是進入職場的第一件最最重要的事情！請在夜深人靜的時候心平氣和的問自己，你想做什么職業？你會愛上你的職業嗎？它的發展前景如何？對你個人能力的有沒有提升？收入能否滿足你的要求等等。這些都很重要，請不要避諱，每一個問題都想清楚，切不可說我的某某同學都去干嘛去了，職場不是干傳銷，不要跟風。　　　　講個真實的小故事吧：2001年，我和好朋友B一起南漂的，他運氣很好，進了美的，當時把我們羨慕得一塌糊涂，一路發展很順利，后來美的裁員，他被干掉了，接下來他消沉了很長時一段時間，在我們的精心開導下，重振旗鼓，賣過防盜門、紅酒定制、汽車智能鑰匙。一會在天津工作、一會在深圳工作、一會在重慶工作，慢慢的我們聯絡就越來越少了。有一年春節時遇到他，他說他很迷茫。我問他你為什么迷茫？他回答不清楚，我說因為你不停的在換行業換工作地點，那么你的經驗不停的地清零，不停的在從頭開始。你需要選擇一個行業，進行縱深發展，才能讓你的價值疊加，最后我問他你到底想干什么？什么樣的職業是值得你終身奮斗的？他后來想明白了，又重新面試進入美的，從新開始，現在已經是一個片區經理了，生活得有生有色。　　　　所以，定位很是重要。　　　　第二個關鍵詞：踏實　　　　我們的新人都是從學校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現狀，這個時侯大家就會覺得這家公司可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。到了另外一家，發現好像好一點，但是跟理想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又發現好像沒什么機會，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。（勵志名言  www.lz13.cn）最后又找到了一家，這個時候發現自己的同學好像升職的升職、加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個郁悶啊，于是拼命表現，拼命做業績，結果發現短期內還是沒有效果，心里那個浮躁更甚了，心里想看來每人識得我才了，還是換個地吧，撲通，又跳了。更有甚者，有的人認為，干了一段時間沒有跳槽是一件很丟臉的事情。　　　　這不是講故事，而是現實中存在的，以前有，現在仍然有，以后還將有。浮躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現在盡管不如意，但是要相信困境是暫時的，只要我一直在努力，就有出路。　　　　所以，一定要踏實。　　　　第三個關鍵詞：多干　　　　說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛到公司上班的時候基本是無事可做，要么老員工怕你不會做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗，一些簡單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當新人提出我來做吧的時候，老員工會說不用不用，其實我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別認真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當你再三提出讓你來做（簡單的事）的時候，老員工還會拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。　　　　多做跟少做其實是態度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團隊和盡快獲得大家的認可會有所幫助。　　　　作為新人，不要太計較得失，得與失本來就沒有定論，當你覺得是“得”的時候，在別人眼里（特別是你的上級）卻有可能是“失”，而當你覺得多付出好像是自己吃虧（就像上面的案例）的時候，可能結果卻是“得”。　　　　小劉是新人，到一家公司上班，上班沒幾天領導就讓小劉參與一個項目，本來第二天安排小劉休息的，由于項目很緊，要在第二天完成，領導也沒說讓小劉回來幫忙，但是小劉自己主動提出回來幫忙，他說反正我休息也沒什么事，我回來幫忙吧，最后項目很順利完成了，而小劉也給領導留下了很好的印象。　　　　所以，多干（多巧干）吧，不要怕吃虧，相信付出是有回報的。分頁：123

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