打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 增加fb五星/推薦好評
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買IG洞察報告-個人頁面訪問量又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買IG特定留言讚
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加臉書五星/推薦好評
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加fb社團成員人數
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝fb個人追蹤數
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加IG普通臺灣粉那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買fb特定留言讚

華為清理34歲老員工事件告訴我們的職場真相　　文/靜待花開的聲音　　一　　近日，網上流傳華為要清理34歲以上老員工，該消息最初來源于華為內部溝通網站心聲社區上的一篇帖子。當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。　　對于此事，鳳凰科技當時也進行了報道，華為官方當時回應稱系屬謠言。此事在網上引起軒然大波，很多人感嘆自己已經成為了“被退休的人員”，加之目前不太景氣的經濟大環境，一種職業的焦慮與危機感在悄悄彌漫。　　二　　這個話題也引起了華為總裁任正非的關注，這個73歲的老人特別針對此事通過內部講話的形式進行了回應，這篇《我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮斗》的講話稿中說：　　“我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以后就沒有養老金了。”　　任正非在講話中表示，“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經歷，這位今年已經73歲的創始人表示，“我鼓勵你們奮斗，我自己會踐行。”　　另外，任正非此次也透露，華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元，到2015年虧損3000萬美元，于去年實現了盈利2140萬美元。　　任正非的這份講話依然延續了他原來的風格：真誠、真實、狼性、還有一絲情懷，這份講話也從一個側面證明了華為獨特的企業文化：以奮斗者為本和富于彈性的人力資源政策。　　三　　其實，華為在應對危機時已經經歷了幾次異曲同工的人力資源變革，那幾次變革都在企業里產生了非常積極的影響，雖然冷酷但卻受到了員工的擁護，華為人已經習慣了這種文化。　　1996年，在企業有重要地位、為華為的發展立下汗馬功勞的市場部進行了集體大辭職，上至華為董事長孫亞芳下至區域辦事處主任全部請辭后考核上崗。這次集體辭職是應對對手的挑戰、打破“權力本位”的傳統觀念、響應企業的二次創業、與國際接軌的非常規舉動，它攪動了整個公司組織變革的旋風，使得更多部門、所有團隊都能有一種面向市場、面向客戶的緊迫感，強化了危機意識，重新激發了大家的活力。這次變革井然有序，沒有引起任何騷動，反而變成了一場凝聚團隊的誓師活動。　　2007年10月，這一幕重演，并且辭職規模擴大至包括總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工。華為內部宣布，必須在2008年元旦之前主動辦理辭職手續，辭職再競崗，重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。華為規定，離職員工可以在離職后6個月之內再次應聘，合格者可以留在華為，待遇不變。　　當時恰逢《勞動合同法》即將生效，這個事件在社會上引起了轟動，國內外數百家媒體熱議“辭職門”事件，并引起了全國總工會的關注。但讓大家意外的，如此大規模的事件不僅沒有引起騷動，與上次一樣，7000名員工平靜地辦理離職手續后重新競聘上崗，一起勞動爭議事件都沒發生。大家再次了華為，華為以旌旗獵獵的方式，給外界上了一堂生動的企業文化課。　　不僅僅是這兩次以集體辭職形式的“改良式變革”，2003年，IT冬天時，華為還發生了部分干部自愿降薪與企業共渡難關的事件。　　可以說，華為這種“不承諾保證員工一輩子，不有容忍懶人，多勞者多得”，通過人力資源變革讓員工持續保持激活狀態已經融入了員工的血液。可以預見，這次華為清理34歲老員工的做法也會在華為得到強力執行，而且還不會引起華為內部員工的普遍反對。　　四　　從華為的清理34歲以上老員工的事件，告訴我們了一個非常現實又殘酷的職場真相----要么拼，要么滾！因為：　　1.老板請我們來是創造價值，最終為企業創造利潤的。企業不是福利院和養老院，如果你不能為企業創造價值，那么就面臨被淘汰的結局。　　2.公司不是你的家。因為企業不可能養你一輩子，當企業面臨嚴重困境時，也沒有多少人會留下，所謂的“家文化”只是一種“假大空”！　　3.職場就是一個盛行“叢林法則”的地方，適者才能生存，除了老板，任何人都可以替代。　　五　　所以，在職場上我們一定要時刻保持危機感，不能對老板和任何人抱幻想，我們要：　　1.塑造自己被公司“利用”的價值，讓自己不斷升值，自己成長的速度要快于公司淘汰自己的速度；　　2.創造為領導、下屬、同事服務的機會，修煉自己的人際關系，讓自己有個好人緣；　　3.我們要有“沒有成功，只有成長”的心態，做好迎接失敗的準備，這樣才能在失敗來臨前坦然面對。　　4.不給自己任何懈怠的機會，"不待揚鞭自奮蹄"，必要時對自己進行“自宮式”革命，以奮斗者為本，要么拼，要么滾！ 別太脆弱，職場不相信眼淚 職場：這9件事你都搞不清你都不知道怎么死的 人在職場最常犯的3種錯誤，引以為戒 進入單位的前三個月，決定你在職場的未來分頁：123

你苦苦擔憂的，最后都沒那么糟　　文/蘇希西　　1　　兒子3歲多的時候，有一次摔倒了，頭上磕破了一道口子。抱他去醫院縫針，他哭得撕心裂肺。　　回到家中，他抓著我的手哀求道：“媽媽，我們再也不要去醫院了好不好？”　　我心疼不已，卻也不想騙他，“乖，后天我們還要去醫院，醫生阿姨用藥輕輕在傷口上抹一下，跟縫針不一樣，只有一點點的疼。”　　兒子聽完嘴一癟，又開始哭。我只好把他抱在懷里，柔聲安慰著：“你哭得這么厲害，到時候還是要去醫院的，見了醫生還得哭一次，不如我們到了醫院再大聲哭，可以少哭一次，你說好不好？”　　兒子想了想，覺得是這個理，就收了眼淚。　　等去了醫院，醫生剛近身他就開始嚎啕。等消毒完貼好膠布，他疑惑道：“這就完了？”醫生笑道：“可不就完了？這次很勇敢，都沒有掉眼淚！”　　兒子很不好意思地小聲說：“真的只有一點點疼，剛才都白哭了。”我趁熱打鐵：“下次拆線，我們也不哭好不好？”　　他大聲說：“好。”等到拆線的時候，他真的強忍著沒有哭。　　連小孩子都知道，白哭了，是多浪費感情的一件事。在我們成年人的生活中，也有很多一想起來就讓自己頭痛不已、不敢輕易面對的事情，可是當那些事情真的來臨了，也許你會發現，哦，也并沒有很糟糕嘛。　　2　　去年，我在北京的同學梅子焦慮得天天睡不著覺。　　那時候她在備孕，把小家安在五環開外，每天上班先要走十分鐘的路乘公交，三站地后再轉乘五十分鐘的地鐵，出了地鐵還要繞一個人行天橋才能到單位，每天到了單位都跟剛下戰場的小兵沒什么兩樣。　　平時還好，懷孕了怎么辦？難道每天挺著大肚子擠公交？打車又很貴，還容易堵車。或許只能在單位附近臨時租套小房子了。可這樣一來老公上班繞的路就更遠了，自己又不忍心。如果一個人住，自己又是高齡孕婦，有什么突發情況怎么辦？　　梅子愁得不得了，每天都問我：這可咋辦呢？我也一籌莫展，安慰她，到時候再說吧。　　說來也神奇，她真的懷上小孩的那個月，單位接到上級指示，必須派設專人下鄉工作一年，駐村工作點就在五環外。　　很多人不愿意去，領導就來征求梅子的意見。梅子簡直被這個天上掉下來的大餡餅砸暈了，愣了好久才忙不迭地點頭答應。　　這下，工作地點距家只有幾站路，之前的煩惱基本迎刃而解。她說，想起之前能愁成那樣，整天惶惶不可終日，弄得抑郁癥都快犯了，可真不值得！　　3　　我一個朋友想專心開網店，猶豫著辭掉原來的工作。　　辭職前那會兒，他壓力大到爆棚：擔心資金鏈斷裂，擔心美工被撬走，擔心合伙人撂挑子……白天在辦公室里，他簡直是如坐針氈、度日如年。　　但是，最終他還是辭了職。僅僅半年，他就把網店做得風生水起，震驚了一眾同行。　　他說，之前，千焦慮萬憂心，怕做不好，怕保障水平降低，怕剛辭職就錯過單位的福利……后來發現，擔心全是多余的。當自己一個月能賺原先一年的錢，還用惦念那些生怕錯過的福利嗎？　　有句話說得好：物來則應，過去不留。　　對我們每個人來說，最重要的永遠是當下，沒有必要預支明天的痛苦。因為你根本不知道，所謂的痛苦是否真的會如期而至。就算現實已經跌至谷底，但你怎知它不會就此觸底反彈？　　每一個從容淡定的今天，都是昨天苦苦擔憂的未來。許多的“大過天”，其實也不過“就那么回事”。　　遇到困境難關，會有恐懼緊張、焦灼憂慮的情緒，這很正常。但與其憂心忡忡、焦躁不已，不如直面那些令你感到恐懼的事情。當你挽起袖口，準備和它大干一場的時候，它可能早已不知躲到哪里去了。　　來源：蘇希西（ID：bysunxixi） 別怕，一切可能沒你想的那么糟糕 今天沒有比昨天糟，就很好呀 改變糟糕的現狀，十分鐘就夠了分頁：123

鞋子的人生哲學　　　　一雙鞋，耐克的6百多；李寧的4百多；特步的3百多；361的2百多；所以，你畢業于一個什么樣的大學很重要。　　　　一雙鞋，在地攤不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。所以，你呆在什么地方很重要。　　　　一雙鞋，只有合腳并且合意了才能賣出去。所以，溝通了解很重要。　　　　一雙鞋，少了一只，是不值錢的。所以，另一半很重要。　　　　一雙鞋，樣式老的，大多很便宜。所以，更新自己的知識很重要。　　　　一雙鞋，積壓多年，只能打折處理。所以，碰到合適的就結婚吧。　　　　一雙鞋，有人3、5年如新的，有人不到一年穿爛的。所以，有個好上司很重要　　　　這是個現實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影里的故事情節，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信　　　　給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。　　　　1、一個人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優秀。　　　　2、賺錢是一種能力，花錢是一種水平，能力可以練，水平是輕易練不出來的。　　　　3、年輕人不可以太狂。　　　　4、一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。　　　　5、這個世界上好書很多，可以改變命運的書很少。　　　　6、這個世界上朋友很多，可以用一生托付的朋友很少。　　　　7、如果發現一個人，一個地方，一件事，一本書，可以改變你的命運。一定要想辦法跟他發生關系，否則，他就跟你沒關系。　　　　8、當一個人沒有成功的時候，裝也裝出成功的樣子。（人生感悟  www.lz13.cn）（因為裝的時候，他已經成為你性格的一部分）　　　　9、我們學習的目的，是為了使用，不是知識沒有用，而是你沒有使用，說明你沒有用。　　　　10、別人對你的態度，決定了你的命運。　　　　11、笑由心生。　　　　12、一個人出門的時候，口袋里都裝的錢，裝錢的目的，就是為了花出去，那里舒服就往那里花。一個人讓別人舒服，他就是一個經營者；別人讓你舒服，他就是一個消費者。　　　　13、一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。　　　　14、因為你的存在，讓別人快樂起來，你叫朋友；因為你的存在，讓別人卓越起來，你是教練；因為你的存在，讓別人強大起來，你是領導。　　　　15、一件事情，對你傷害的程度與事情本生沒有任何關系，取決于你對這件事的態度。　　　　16、你，簡單了，你的世界就簡單了；你，簡單了，事情就簡單了。　　　　17、一件事，會干了，好好干；不會干了，亂干。干的次數多了，自然會干，但是，首先，你要干。　　　　18、一個人，想要優秀，你必須要接受挑戰；一個人，你想要盡快優秀，就要去尋找挑戰。　　　　19、一個人想要創業，先要學會打工。　　　　20、世界上，成功的有兩種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是會吃虧的人，瘋子是會行動的人。分頁：123