從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

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開直播提高人氣的方法：  Instagram買直播人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 TikTok灌直播人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 灌TikTok在線直播人數

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 衝Instagram直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 衝TikTok直播人數包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 買抖音觀看人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 衝蝦皮Shopee在線直播人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。TikTok在線買觀看人數

兩個老師的較量！15年后，竟是這樣的結果……　　16年前　　16年前，黃江一中就是國家級重點中學了。黃江一中有兩個風格迥異的老師，一個是黃老師，一個是文老師。黃老師40多歲，面目和善，舉止儒雅，書也教得中規中矩。文老師20多歲，剛從師范大學畢業，思想解放，教學方法新潮，頗有一股長江后浪推前浪的勢頭。　　高三年級一共有8個班，一班二班是重點班。黃老師是老資格的高級教師，教學成績擺在那里，各方面優勢沒得說，學校自然把一班交給他把關。那么二班的班主任讓誰擔當呢？就在學校領導權衡比較的時候，文老師主動請纓。但校長怎敢輕易地把二班交給一個剛參加工作的毛頭小子。這個時候文老師說：“程校長，我有絕對的信心帶好二班。這樣吧，我先給自己斷條后路，如果明年的高考，二班比不過一班，我引咎辭職——不是辭班主任這個職，是辭我的公職。”程校長見文老師下了這樣一個軍令狀，還有什么說的呢，再說了，讓文老師這個虎視眈眈的年輕人和四平八穩的黃老師形成一種競爭的局面，未必不是一件好事。于是，校領導破例讓文老師做了二班的班主任。　　開學了　　兩個班主任走馬上任，按照慣例，第一節課是班會。黃老師面目慈祥地站在講臺上說：“同學們，明年你們就要站起來，接受祖國的挑選了，希望大家努力學習，把握這來之不易的學習機會，以優異的成績接受祖國和人民的挑選。當然了，如果高考失利，那也沒有什么關系，條條大路通羅馬，在平凡的崗位上，我們照樣可以做出不平凡的事業。”　　講臺下響起了竊竊私語，還有小聲的哄笑，坐在最后一位的楊柳站起來說：“黃老師，這些話我們都聽得耳朵生老繭了，你能不能說些新鮮的？”黃老師不怒不惱，笑嘻嘻地說：“話是不新鮮了，可理兒不老，這些話，我不僅要天天講，還要以不同的方式來講，我要把這些話印到你們的心里。”講臺下又是一陣噓聲。　　二班的學生走進教室時，文老師已經在那里等候多時了。學生們驚奇地發現，每個人的座位都被指定了，座位上貼著寫著姓名的紙條，教室前排放著一輛轎車模型，后排放著一輛自行車模型。學生們找到自己的座位坐定，文老師目光炯炯地掃視著大家，突然他指著最后一排和最前一排的兩個學生說：“余強、林可，請你們想象一下，如果余強騎著自行車，和開著‘大奔’的林可在高速公路上相遇，那么，誰應該讓給誰路？”　　余強和林可都直溜溜地站在那里，不知如何回答。“你們回答不出是吧，我來給你們答案。余強應該給林可讓路，為什么呢？因為高速公路是為汽車修建的，你一個騎自行車的，沒有資格在這條路上奔跑。”　　二班的學生愣愣地看著文老師，他們不知道他葫蘆里賣的什么藥。文老師抬高了聲音說：“這雖然是想象，但有一天可能就是事實，它可能發生在二班的每一個人身上！顯然，騎自行車的是在高考中的失敗者，開‘大奔’的是高考中的勝利者！”　　教室里鴉雀無聲，同學們還是第一次聽見這么赤裸裸的教育。文老師又說：“大家或許注意到了，你們的座位都被我劃定好了，請原諒我不給有些同學面子，我對座位排列的標準是，成績好的坐前面，成績差的坐在后面。當然，如果你想坐到前面，離這輛‘大奔’近點，你就必須戰勝一個個對手，讓他們灰溜溜地坐到后排的自行車旁邊。”　　二班獨特的班會像風一樣在同學們中間傳播開來，一班的學生回味著黃老師干癟的鼓動，紛紛羨慕二班有了個思想解放開拓務實的班主任，嘆息自己遇到了個老古板。　　黃老師也聽到了風聲，找到文老師，不滿地說：“文老師，你怎么能這么教育學生呢，人的一生總不能只講競爭，只論成功吧！你按成績的好壞排座位，讓那些成績差的學生心理怎么承受？我建議，你應該把成績差的同學和成績好的同學排在一起，相互幫助。”文老師打斷了黃老師的話說：“黃老師，自然界的規律是弱肉強食適者生存，現代社會何嘗不是這樣？生活不相信眼淚，學生們總有一天要面對殘酷的現實，現在就讓他們接受這樣的事實，未嘗不是好事。”黃老師還想說什么，文老師說：“黃老師，我的教育方式究竟恰當不恰當，一年后見效果，十年見結果，我們還是讓事實來說話吧。”黃老師碰了一鼻子灰，悶悶不樂地回到宿舍。　　高考　　高考的日子一天天來臨，黃老師和文老師的班會還是每周一開，黃老師還是那老一套，不過一班的學生對黃老師的苦口婆心的抗拒越來越小，想想黃老師說教的還真是個理兒；文老師呢，把班級的火藥味攪得更濃，大家的座位不停地變來變去，都暗自較上了勁，一付箭在弦上的勁頭。　　一晃，兩個學期過去了，高考如期來臨。高考結果出來后，黃老師蔫了，文老師笑了：二班以絕對優勢戰勝了一班，全班56人，55人達線，惟有余強一個人名落孫山，上全國重點大學的有32個人，而一班雖然也只有高潮一個人落榜，但達重點線的只有10個人。　　但黃老師還是不服氣，他憂郁地望著文老師說：“一切都還沒有完，幾年后，我們再來比較一下。”　　文老師冷笑一聲說：“我堅信，二班的學生在校園里可以打敗一班的學生，走到社會上，依然可以打敗他們，因為我傳授給他們的是一種理念。”　　11年后　　白駒過隙，一晃，11年過去了，黃老師快要退休，文老師也人過中年，歲月磨礪他的鋒芒，當年的斗志也漸漸薄弱。他和黃老師已經忘記了當年約定的比試。可那屆學生畢業10年的聚會，又讓他們想起曾經的較量。　　相聚的日子里，二班的畢業生大出風頭。不少人是開著“大奔”來的。林可已官至副縣長，陸彩霞是一家上市公司的副總，梅林讀了博士后，也專程從美國趕過來，而一班最大的官楊柳，是某報社的編輯部主任，發小財的有幾人，真正意義上的大款一個也沒有，不少同學是騎著自行車從城市的四面八方趕來。　　一班的落榜生余強沒有來，他說他沒有混出名堂羞于聚會。他發誓他會開著“大奔”來參加下一個聚會。二班的落榜生高潮來了，他笑嘻嘻地騎著自行車，調侃著說這輩子和自行車是干上了——他開了個自行車的修理鋪。　　二班的學生們圍著恩師，說著感謝的話，他們說是文老師給了他們一種決絕的態度，而態度是決定一切的。　　文老師瞥一眼人群中的黃老師，高傲自不必說，黃老師抽開身，摘下老花鏡，輕輕地搖著頭，小聲地自言自語：“怎么了？這個世界到底是怎么了？我不敢相信，也不能相信啊！一切都沒有結束。”　　聚會結束后，大家相約，5年后，再來聚會一次。　　16年后　　時光如流水，一晃5年過去了，又到了同學們聚會的日子。二班的學生中，有三個人沒有來，一個是林可，身為副市長的他為了確保坐上市長的寶座，竟然買兇殺人，將另外一位副市長刺殺，現已被拘留審查。第二個是陸彩霞，她因為竊取另外一家公司的核心技術機密觸犯了法律，進了監獄；最后一個是余強，這5年里，他左突右奔，還是沒有出人頭地，連個“大奔”的司機也沒有混上，他焦慮他憤恨，終于，他的精神崩潰了，住進了精神病院。　　一班有兩個人沒有來，一個是楊柳，年初，這位剛正不阿的大記者，因為曝光一個黑社會團伙，被人暗殺，以身殉職；第二個是高潮，去年，德國一家自行車制造公司看中這個技術精湛的修車匠，高薪聘請他去了德國，做高級技工，天高路遠，他實在沒有時間飛回來聚會。　　天下沒有不散的宴席，聚會散后，文老師仿佛老了10多歲，他垂著頭坐在那里，亂發遮蓋了他蒼白的臉。黃老師坐在他的對面，無聲地望著他，沉默了一會兒，黃老師說：“文老師，不是所有的人都必須成為英雄，平和的生活和工作是大多數人的人生狀態。我更想說的是，英雄不是建立在將對手踩在腳下的基礎上——英雄不是打出來的。”　　文老師抬起頭，已是淚眼婆娑。 老師的一份排名，差點毀滅了世界 做了才會知道結果 不是每朵花都能結果分頁：123

朋友的三種類型　　文/貓黍　　在這個社交媒體的時代，我們每天都能認識一些新的朋友。但是我們的大腦最多也就能處理大概200位左右的人際關系，主要是因為我們人類300萬年的歷史，只有幾千年是需要大量社交的，但大部分時間都是氏族社會，一個人能夠維系的關系也就幾十到幾百。氏族社會的人們一呆就是一輩子，也不會輕易的到另外一個氏族去。人類的現代化歷史才幾千年，腦子還沒進化。　　這就是為什么我們大腦的信息處理還停留在原始人的水平，所以我們的社交關系必須要進行分類，不然的話你無法在這個社會上建立良好的社交關系。　　社交關系按中國人的說法就是朋友的意思，我把他分為三類。　　第一類，價值關系。　　這個價值可以包括利益、資源、性、信息，情緒，人脈等。　　其實最重要的還是一個字，利。　　這個做生意的朋友最有體會，當老板們出去社交的時候，很多時候都是為了項目、銷售、信息、人脈、資源等東西才去社交的，但歸根結底還是一個利字。就是因為通過這些朋友背后的利益才能達到實現自己企業利益的最大化。人才是最有價值的，因為人背后是利益。這就是為什么只要你做生意你就會自然的認識很多人，首先你自己本身是有利益可以和別人交換的，自然就會有很多人愿意和你交朋友，當你們有了資源互換的時候，自然就結成了朋友。　　說了一個最功利化的階層，我們就來談談一個乍看最不功利化的階層：　　學生。　　貓黍也是從學生時代過來的，不要以為只有商人講利益，我們從孩提時代到步入社會都是利益的驅動的動物。比如當一個學生會主席和你交朋友的時候你是不是非常愿意啊，但當一個學渣加屌絲的人跟你交朋友你是不是就非常不愿意了。很正常，因為前者有利可圖，你自然愿意和他成為朋友，你潛意識知道，和這樣的人交往對你是有好處的。那么反之，和后者交往是不利你的。　　班上有很多班草、班花、班霸、富二代、社交達人，你為什么會愿意和這些人交朋友呢，雖然表面上看不是利，但深層還是利，只不過表現形式不同罷了。班草和班花能成為你的朋友可能滿足了你的性需求、虛榮心、以及班上地位的提升，哈哈，這個是不是挺像達爾文主義的。確實如此，人類就是動物進化而來的，所有的社會關系都逃脫不了物競天擇，性選擇理論。　　與班霸交朋友是因為提高自己的安全感，免得自己在這個小的社交圈子安全感得不到保證。和富二代交朋友，是為了能夠得到更多的信息和背后的資源和人脈，當然這個東西有時候不是你意識想到的，而是你潛意識想到的東西。　　和社交達人交朋友，也許你會覺得是被他的魅力吸引才和他交朋友其實不是得，也是因為利益，首先社交達人很幽默你能從那里獲得情緒價值，比如開心、快樂、刺激、興奮等感覺的價值。而后你接觸了他，其實你就接觸了他背后的社交圈子，這個是你下意識的想法不一定是你主觀意識的。這些都是我們人類進化過程給我們留下來的篩選機制，好幫我們更好的生存罷了。　　我大致講了一下這兩個階層的社交關系，但不管哪個階層都是講利益的，沒有誰會跟利益過不去。經濟學的基礎就是理性人假設，理性人就是每個人都會追求自我利益最大化。　　人是自私的，人是自利的，這個毫無疑問，當然人也有利他的一面，但是利他的本質也是利己。有一點要注意，憑什么別人要跟你交朋友，首先你得有價值給別人交換，這樣你才會和他成為這種價值關系的朋友。　　商業的本質也是價值交換，用商品去換客戶手里的錢；老板用股權去換投資人的錢；政府用資源去換商人的錢；二奶用性資源去換富豪的養育價值；妓女用性資源去換嫖客的錢；騙子用幫你塑造欲望的價值去換你的錢；產品用品牌價值去換消費者的信任；明星用魅力去換粉絲的追捧。　　我們生在的時代叫做資本主義，叫做市場經濟。市場經濟的核心就是交換，你拿什么去和別人交換，你就能和別人成為什么樣的朋友，如此而已。　　當然還有就是從生物學的角度去看，有一本書叫做《自私的基因》。大致的觀點就是，我們人類不過是為了基因的傳遞而創造出來的肉體罷了，這個肉體必須要懂得生存和繁衍這樣才能更好的把基因傳遞下去。當然比如利己也好利他也好，都是為了傳遞基因，人類不過是基因的媒介而已，這個有興趣的朋友可以去看看這本書。　　不過呢，這是科學派的觀點，科學派的觀點一般都比較犀利和邪惡。　　第二類，志同道合。　　伙伴就是大家一起共事的人，注意了這個伙伴不是同事，同事很多屬于第一類的，但能夠有共同追求的才叫伙伴，有些是行動上的追求。　　最簡單的現象就是創業合伙人，社團合伙人，興趣愛好合伙人。　　第一類就不說了，都是一些有志青年大家追求大致相同，比如喜歡錢、女人、豪車、豪宅、創業上市、名譽、權力等等吧，大家湊一塊開始干事了，彼此相互鼓勵，彼此相互促進，彼此一起經歷風風雨雨。　　社團合伙人，也差不多，都是為了一個目的大家走在一起，當然在這個逼近目標的過程，每個人獲得的利益不同，每個人都有自己想要的東西，才會在這個圈子里面一起共事的，比如慈善組織、公益組織、社會組織，雖然是為了社會建設的項目，相對而言功利化程度輕一些，但是只不過是追求的東西不一樣罷了。商人追求錢，慈善組織追求義。　　興趣愛好合伙人我非常喜歡，因為這個關系是最純潔的。比如一起玩樂隊、成立設計畫室、做公益演出、旅游愛好者等。大家都是玩自己感興趣的東西，和利益牽扯還不太大。　　這些伙伴是能夠和你去共同追求一些東西。　　如果第一類追求的是小利，那么伙伴追求的就是大利。大利就是需要暫時付出很多東西，回報需要一個過程，而這個過程就是我們共同奮斗的過程。當我們經歷了很多事情情緒產生的起伏那么我們就會產生很深厚的感情。　　馬丁路德金就是為了理想也就是大利，組織了很多人，召開了很多演講，以及搞了很多人權運動，最終實現了黑人地位的提升。和他在一起工作的人就是伙伴，這些人是為了一個更大的利益在一起的，雖然這個利他們叫做理想。　　還有一類是思想的的伙伴，我把它叫做道友。　　道友的話，主要是思想上的交流，這種關系有點像知己，但離知己還差一步，知己不僅僅要思想上同步，而且情感上還要同步才能叫知己。道友主要就是沒事偶爾交流交流思想，大家彼此溫故而知新，或者探討一些新的發現之類的。　　道友主要分布三科學界、思想界、藝術界。這些圈子里面最容易出現道友，因為他們不是為了錢而工作，他們是為了思想而工作，為了實現自己的想法而去創造一些東西，所以他們能夠非常好額走在一起。　　講了那么多科學派的觀點，講一講神學派的，免得我的文章看起來太邪惡了。　　第三類，親友。　　這類關系就離情感是最近的了，而且數量是最少的。假如你有200個朋友，價值關系可能占175個，志同道合的占20個，親友我估計也就5個人。　　親友就是患難見真情的朋友，就是在你最困難的時候幫助你的朋友，就是在你被全世界拋棄的時候，他還為你挺身而出的朋友。其實很多時候親戚都不一定做的到，父母大部分能做到為自己孩子幫忙，不管他有多么的困難，但一般的親戚卻不大容易做的到。還是要看和這個親戚的關系好不好，關系好一切都好辦，關系不好有血緣也無用。　　這個親友，就是一個親密度的體現。和你非常親密的人，無話不談的人，你們在一起非常放得開，而且相互照應。　　說實話，貓黍這類的朋友也不超過10個，用十個手指頭都能隨便數的完，這類朋友最稀缺，所以他最可貴，因為當你沒有價值的時候，他們還在你身旁，真的很不容易。　　很多時候當你和這個朋友親密到一定程度上了，你們是能為彼此有犧牲的。當一個朋友能夠損己利你的時候，他基本上就是你的親友了，大多數人是在不傷害自己利益的情況下幫助你，但親友是即使損傷自己的利益也會幫助你。當然這個還是要看具體情況，不能一概而論，不過大致能看的出來。　　一個男人要想有兄弟，就只需要講義氣就夠了，講義氣、仗義、豪爽這些都是能夠吸引男人的東西，這也是能夠幫你吸引到一些真心的朋友。一個人總是計較得失和利益，總是算計，往往是得不到人心的，只有那些把心掏出來，直接放在桌子上的人，不計較非常真誠的人才能夠獲得更真的朋友。　　當然這個需要修煉人品，人品好了自然能夠有更多的這樣的朋友，也會有更多的人愿意去幫助你。但如果你只是個利益至上的人，你最多能獲得一些價值關系和志同道合的一些朋友吧。　　其實這類朋友很多時候來源于學生時代，當然也會有在工作和社交場合認識的，不管怎么說這些人都是非常少的，不管你多么有魅力，這類人始終很少，再加上現在這個社會也在進步，很多人都不需要這些情感關系了，因為沒有什么大的困難，自己都能解決。　　莊子曰：相濡以沫，不如相忘于江湖。　　當然如果硬要排序，我認為血緣，學緣，趣緣，事緣，從左到右排開，血緣是最容易能夠獲得親友關系的圈子，然后是學緣，也就是同學，然后就是下來的。　　但人是很脆弱的，他很多時候需要一些真心的朋友，需要一些溫情的關照，不僅僅女人如此，男人亦如此。在我們社交之余，別忘了我們的老朋友，因為他們是不會輕易離開你的。親友關系之外的只要你沒有利用價值幾乎你就等于失去他了。　　比如陳冠希最近拍的MV，他說艷照門之后，他的社交關系全部都沒了，說明他的朋友很多是在第一類和第二類的朋友，當你失去的利用價值之后，你所有的朋友都會消失，這個社會就是這么殘酷。　　真正的朋友就是看穿了你的缺點還能喜歡你的人，很多時候我們只需要做好自己，提升自己就行了，不必迎合他人，只需要做自己，朋友自然會來。　　如果你無法接受我最壞的一面，你也不配擁有我最好的一面。——瑪麗蓮·夢露 我拉黑了一個朋友 朋友升官發財，你不必難過 好朋友為什么會逐漸疏遠分頁：123

職場大牛精彩總結：職場上，如何做人做事做管理　　　　文/張子陽　　　　大道至簡，越是根源和基本的問題，道理實際上越簡單。關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個哲學話題。很多人和我一樣，已經到了快30的年紀，是需要去思考一下應該如何做人如何做事的，也需要一套簡單、有效、完整的體系來指導自己，而這套體系將是讓自己安身立命于這個世界的基石。　　　　職場上如何做人　　　　關于在職場上如何做人，我只謹記兩個字——服務。你要把自己當成一個品牌去愛惜，當成一家公司去經營，你要牢牢記住你之所以能在一家公司立足，是因為公司需要你的服務。我們經常會抱怨某某銀行的工作人員服務態度不好、某某商品的售后服務不好，但從來不去思考自己對公司的服務好不好？公司的任務有沒有如期完成，是不是沒有哪個任務是提前完成的，幾乎所有任務都拖到“最后期限”？工作完成的夠不夠徹底，是不是答復已經完成了，結果日后又出狀況？完成后有沒有向上級反饋，是不是等到上級問你完成了沒有，你才去報告進度？拖延的任務有沒有持續跟進，是不是上級不追了這個任務最后就不了了之了？上面這些問題我都是反復遇見的，其實根本原因就是沒有意識到你其實在做一項服務，你在公司的發展前景，全都取決你對公司的服務夠不夠好。設想一下，如果交給你的每件事情都可以迎刃而解、化險為夷，讓人感覺穩妥、放心、踏實，你自然會收到更多更重要的“訂單”。當你的單多到你忙不過來的時候怎么辦？招下屬啊，呵呵，恭喜你，你已經是領導了。反之，如果給你一件事情你要拖延，給你一件事情你辦不好，給你一件事情就沒了下文了，讓人不放心，久而久之你就“無單可做”了，那么公司重新請一個人就可以了，干嘛非要用你呢？　　　　服務不光是對于自己供職的公司，對于公司的客戶也是一樣的。每一次去客戶那里出差前，我總是再三叮囑自己，我此次之行是為客戶做服務的，是去為客戶解決問題的。這個心態非常重要，我們做軟件系統的，去見客戶除了做演示、做培訓，很多時候就是處理現場問題，難免遇到客戶對系統的投訴，比如系統速度慢、bug多等問題。當你有了這樣的心態，你就會謙虛地接受客戶的批評，細致地記錄客戶提出的問題，然后一項項地去思考如何解決，并且應該給客戶一份詳盡的解決方案。有了這樣的心態，你會不自覺地、自然而然地與客戶站在一邊，讓他感到你是在為他著想，幫助他去解決問題的。在你面對客戶時，應該有這樣一個虔誠的信念：我是去為客戶服務的，為他解決他所解決不了的問題的。如果你沒有這樣的心態，面對投訴很可能就會產生厭煩，而且容易為自己的問題進行辯解。這種做法給客戶的感覺就是你竭力在證明你是對的他是錯的，這樣你就站在客戶的對面了。　　　　在客戶面前的表現對你的職場發展也是非常有好處的，尤其是接觸到一些跨國企業時，你優良的職業素養會為你贏來客戶的認同與尊敬。這樣當你哪天希望尋找更高的平臺，只要放個口風出去，立即就會有Offer了。所以認真服務好客戶只賺不賠。　　　　職場上如何做事　　　　關于如何做事，也有很多的理論，比如要事第一，把事情分為緊急、重要等等，這些我都不討論了，我只就我自己的經驗來談一談。　　　　對于如何做事，我也恪守一個信條：不焦不燥，把心沉下去，將注意力集中于要解決的問題上。　　　　我看過這樣一個故事，是說從前有一戶人家，家里的菜園中有一塊大石頭，經常會有人不小心撞到；兒子就問：為什么不把他挖走呢？他的爸爸說：這個石頭爺爺的時代就有了，就是因為它那么大，不好挖才一直在那里；又過了一代人，家里的一個媳婦實在受不了，就扛著鋤頭去挖了，她已經做好了心理準備要挖幾天的時間，結果一天就挖完了… …原來那個石頭的中間是空的。　　　　我們遇到的很多事情也是一樣的，看似棘手、難以解決，實際上只要你認真地去分析、去思考，然后放手去做，往往并沒有想象中的那么困難。你需要克服心中的頑石。我發現一些人遇到問題后，很輕易地就會說：這個我做不了，這個實現不了，這個我也沒辦法。其實就好像看到這塊大石頭一樣，被它的“外表”嚇住了，而放棄了應有的行動。　　　　而且我發現了一個有趣的現象，不管多么困難的問題，只要你沉下心去思考如何解決，就好像在冥冥之中上蒼在看著你一樣，當你拼到最后就要打算認輸的時候，往往會出現新的契機和方法。　　　　另外，我發現有些人遇到問題的時候，他想的是這件事如何困難如何難以完成，這樣的思維方式是有問題的，是一種保守且退縮的思維；遇到問題的時候，想的應該是如何才能夠完成。我一般采取這樣幾個步驟：1、列出所有的可能性；2、分析各種可能性；3、選擇一種實現起來最簡單、快速的可能性；4、去實現。　　　　除此以外，我發現一些人在做事的時候，會以“這樣做很麻煩”來作為不采納方案的理由，而不是“這樣是否必要”或者“這樣是否更好”來作為標準，實際上“麻煩”應該是排在“是否必要”、“是否更好”后面進行考慮的。如果一種實現方式，雖然麻煩，但是很有必要，且對客戶來說更好，那么就算麻煩也要去做。但是程序員往往關心的是會不會很麻煩，是不是要修改很多地方，是不是給自己帶來很多工作量… …告訴你，你關心的這些不是最重要的。　　　　職場上如何做管理　　　　和上面一樣，做管理也有很多的細節，我也都不談了，因為這些都是一本書一本書的講，而我覺得要簡單、有效、好操作，所以我也只說三點。　　　　我覺得做好一個技術經理，只要下面的三點就好了：　　　　1、德行　　　　德行其實就是品德，簡單地講就是要善良、誠懇。最重要的，你做事的出發點要是好的，對別人是沒有壞心的。為什么說出發點一定要是好的呢？我們還是以服務客戶的例子來說，在為客戶解決問題的時候，如果我們的出發點是好的，是站在客戶一邊盡心盡力去為客戶解決問題的，那么即便由于方法、能力、條件等各方面的原因，事情搞砸了或者沒有做好，也很容易獲得客戶的理解和原諒。很可能的情形是，你就算做失敗了也一樣贏得客戶；相反，如果你的出發點是“省麻煩”，“趕緊交差了事”，“完成任務”，如果事情做成了也就算了，一旦失敗了，你看看客戶會怎么樣？告訴你，好的客戶會批評你、投訴你，因為他對你還有期望；更多的客戶是什么話也不說，直接換個供應商就是了，才懶得理你。記住永遠不要把客戶當成傻瓜，你是如何做事情的，客戶是很容易感受得到的。所以，面對和服務客戶沒有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不著忽悠和夸大其詞（我發現很多銷售人員都是這樣，你可以騙客戶一次，但就沒有第二次了），你只需要放下身段，兢兢業業地為客戶著想，設身處地地解決他的問題就可以。（創業  www.lz13.cn）對待下屬也是一樣的，你對他的獎勵也好，懲罰也好，出發點一定要是好的。我對待下屬遵循的原則就是：我是在幫助你，幫你把工作做的更好，幫你獲得更大的提高，而不是說找你茬兒，跟你過意不去，或者是擠兌你壓迫你。德行是基本的，有一個好的德行，至少可以保證你的下屬不會討厭你。　　　　2、敬業　　　　如果有人問我，下屬和經理的區別是什么。我會告訴他：下屬等著別人交代事情做，經理想著還有哪些事情可以做。這其實是一個積極心態的問題，作為一個中層干部，你需要將公司的事情當成自己家的事情來處理，當你有這樣的心態，你就是再怎么加班都不會有怨言的，即便分文不取… （有誰見過給自己家裝修叫苦不迭的？）如果你可以長期保持這樣的狀態，你的這種獻身精神和敬業精神，會很輕易地感染你的下屬和你的同事，你會感覺到在公司左右逢源，而且你也會更有話語權，大家會更重視你的意見，同事和下屬也會對你報以更多的信任。當這種情況出現時，管理起下屬還會困難嗎？但需要注意的是，你的敬業精神不是說體現在無休止的加班上，工作異常繁忙、經常性加班其實是工作沒有做好的表現之一，加班只應該出現在緊急情況發生的時候，而不應該是一種常態。　　　　3、技術　　　　如果有人問我，技術人員和其他人員最大的區別是什么。我會告訴他：技術人員個個自以為是，認為別人的技術都不如自己。呵呵，可能大家不愛聽，但我觀察到的現象就是這樣的。很少有人愿意去讀別人的代碼，彼此都覺得寫得好爛。所以，如果想贏得技術人員的欽佩，你需要有壓倒性的技術能力。這個壓倒性的優勢，不是下屬70分，你80分，而是下屬70分，你要做到100分；下屬100分，你要做到150分。所以，缺乏技術能力的人去管理技術人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業，技術就顯得不那么重要了；而如果你已經滿足了前面兩條，同時技術也很精湛，那自然是錦上添花了。分頁：123