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2016/06/05 04:41

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朱竹元說，從近年輔導企業CSR的經驗中發現，多數台灣企業目前只強調CSR專案或公益活動的「投入」，卻無法描述具體的成效。因此，若能透過如SROI的系統性績效管理與價值?量架構，企業就能辨識CSR專案所帶來對社會的連鎖影響，以及執行專案前後產生的改變。

資誠建議，為避免淪為數字比賽，

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企業引進SROI應恪守以下7大原則，包括重視與利害關係人議合的過程、發掘因資源投入對社會造成的轉變與影響、盡量完整的將成果加以訂價、過程中應考量重大性、不誇大成果、將計算的結果透明化，與驗證最後的計算結果。

此外，SROI除可讓企業確實管理目標達成狀況之外，也可協助企業在未來擬定更佳的CSR策略，更有效率地運用資源。值得留意的是，SROI並非衡量或評判CSR的絕對標準，其目的在於透過全面性的績效盤點，發掘CSR專案對社會產生的連鎖影響力與轉變。

工商時報【王姿琳╱台北報導】

資誠永續發展服務公司董事長朱竹元表示，CSR需要大家共同努力，尤其企業的資金、人力與經驗有限，協同其他企業、社企或NGO的力量共同推動，將成為未來趨勢。也就是說，從傳統的獨善其身，走向群體合作「打群架」的時代，

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正因如此，資誠自

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2015年起便建構CSO Club，創造各家企業CSR互相合作的平台。

企業善盡社會責任成為普世價值，但如何將錢花在刀口上，已成為各家企業擬定企業社會責任（CSR）策略的共同挑戰。有鑑於此，資誠日前舉辦「CSR的對話與合作」活動，邀請社會企業及新創團隊與企業CSR人員互相交流，並建議企業可引進

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社會投資報酬（SROI）的7大原則，讓CSR成效更為明確。

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