當天氣進入到秋冬轉換之際，氣溫一下熱一下冷，最常聽到一聲💥”碰”💥，磁磚因為熱脹冷縮不是翹起就是爆開，也就是俗稱的”彭共”。

昂睦在這邊提醒大家若發現磁磚有裂縫時，可先敲敲看磁磚表面，若只有一兩塊隆起破裂，進行修復即可，千萬不要這片地板或是牆壁爆光光才後悔莫及🤦‍♀️🤦

一般來說家中地磚隆有四大原因：
1、地磚縫隙尺寸處理不當，磚與磚之間的縫隙太小，就容易引發磁磚層的拱起現象。
2、裝潢的時候，師傅鋪貼磁磚若整平方式偷工減料，也會造成磁磚翹起現象。
3、另外就是在貼地板磁磚時，最初鋪設的水泥地面的品質較差，磁磚的水泥與原來的地面結合度不佳，地磚隆起的問題也是很常見。
4、當氣溫變化劇烈變化時，最容易導致磁磚爆裂，無論任何品牌或是材質的磁磚都會受到熱脹冷縮影響，遇到太大的溫差變化，爆裂的情況時有耳聞。

昂睦提醒各位，若磁磚爆裂面積沒有很大的話，要趕緊找施工團隊敲破切開，否則底下的空氣產生推擠效應，一些不夠牢固的磁磚就會一直被擠壓出來，到時磁磚就像跳舞一樣🤸‍♀🤸，一塊塊隆起，到時修補會非常不容易喔。

要怎麼處理磁磚彭共?

昂睦處理的方式通常有兩種，一種是打掉重鋪，另一種則是局部修復，說明如下：

(一)地板磁磚打掉重鋪

當家裡遇到大面積的磁磚爆裂、隆起，也就是整個地面結構已經被破壞，如果單單只要局部修復，全部重新鋪設雖然會比較花時間、費用高一些

但是打掉重鋪，才能確保每一個地方都可以獲得較好的施工水準，這是一個比較安全的作法。

如果選擇全部打掉重做，這麼浩大的工程建議昂睦多年來的經驗豐富，可視家庭需求與我們討論是要改用木紋地板或是一樣鋪設磁磚。

(二)局部修復磁磚

若發現家中磁磚只有輕微裂縫時，可先觀察地板表面，如果只有三到四塊隆起破裂，那麼趕緊進行局部修復即可，否則等到整片澎共，再請地板修繕來處理，那絕對非常劃不來。

昂睦所提供的磁磚修補技術有五大特點👍：

尤其灌注修補工法與傳統泥作工法最大不同在於灌注修補工法不需要敲除磁磚，另外除了方便針頭注射，必須切開磁磚的切割聲外，幾乎沒有噪音跟灰塵

通常只要一兩天時間就能完工，民眾不必搬家拆裝潢，施作費用也最經濟實惠

而且灌注工法最大特點就是不會有水泥，所以施工的時候，不會讓家裡灰塵滿天飛舞，不需要二次清潔

我們的施作案例

局部施工

地板重鋪

臺灣氣候溫差大，有時也有地震，磁磚膨脹爆裂問題時有耳聞，所以平時要觀察磁磚是否有隆起或輕微裂縫的現象，建議就要及早處理與補強

當您有遇到這樣的問題，歡迎加入我們的LINE或是臉書，拍照給昂睦專業施工團隊，讓我們搞定您家中磁磚爆裂的問題喔💪

連絡電話：03-667-0518

公司地址：300新竹市東區東大路二段8號

地磚使用的時間久了，經常會出現各種問題，那麼地磚爆裂拱起的原因是什麼呢？ 苗栗壁磚隆起爆裂工程

一、地磚爆裂拱起的原因是什麼呢

1、自爆，地磚鋪設的時間久了也會出現自曝，因為室內溫度變化導致瓷磚受到牆體的壓力，時間久了就會自爆。 新竹磁磚破裂修補推薦

2、熱脹冷縮，這種情況經常發生在夏季，不同材料的伸縮係數不一樣，牆體的主要材料為鋼筋混凝土，與它比起來瓷磚的伸縮性數要小很多，那麼當溫度變化時，瓷磚幾乎沒有變化，即溫度下降時牆體就會收縮，而瓷磚收縮的很慢，這就會使瓷磚被牆體擠爆。

3、粘合劑品質差，一般鋪貼瓷磚都會拿水泥砂漿為粘貼劑，將水泥與砂漿依照1比1的比例配比，假如配比不恰當，則無法達到需要的粘度，新竹地磚凸起翻新費用此外砂子的含土量太高或品質不達標，也會導致粘貼不牢固，從而出現瓷磚空鼓、脫落的情況。

二、瓷磚鋪貼的注意點是什麼呢 新竹磁磚空心隆起修補推薦

1、選購瓷磚時要確保外層包裝上面的各種標識齊全，像是型號、顏色、尺寸等等。

2、同一平面施工的瓷磚型號與尺寸必須統一，否則就會影響到整體的美觀。 新竹壁磚施工翻修費用

3、鋪貼瓷磚以前需確保牆面平整穩固，因此需對牆面做處理，像是找平、噴水、除雜等等。 新竹瓷磚工程修繕推薦

4、鋪貼的時候必須做好各個步驟的檢查與複查，假如是大面積的施工領域，需將它分成幾個小湯圓來檢驗，正常是每50平米當做一個檢查單位。

新竹貼外牆瓷磚翻修費用小編總結：以上就是地磚爆裂拱起的原因，從上述文章我們可以看出，導致它爆裂拱起的原因主要有三個具體是哪一種？

只要依據自家的實際情況來判斷。我們在處理這種問題時，需依據它的緣由來選擇恰當的方法，這樣才能夠在達到修理目的的同時避免很多麻煩，希望能夠幫到大家。 新竹磁磚膨拱高低不平修復

巴金：小人、大人、長官　　有一個時期，在我們的小孩中間養成了一種習慣：看電影，看戲，或者聽人講故事，只要出來一個人，孩子就要問：好人？壞人？得到了回答，他們就放心了。反正好人做好事，壞人做壞事，善有善報，惡有惡報。這樣就用不著他們操心了。　　當時我們這些所謂大人常常笑孩子們“頭腦太簡單”，認為自己很知道“天下事本來太復雜”。其實不見得，“大人”簡單化起來，也會只是在“好人”、“壞人”這兩個稱呼上面轉來轉去。因此林彪談“好人打壞人”、“壞人打好人”那一套，就很有市場。明明是胡說八道，卻有人把它們當做“指示”。不知道是真相信，還是假相信，甚至是不相信，更可能是沒有考慮過真假和信與不信，總之長官說了就算數，用不著自己動腦筋。張春橋、姚文元說：“巴金是壞人”，他當然就是壞人。有一個時期，好幾年吧，我就是壞人。大家都把我當做壞人，不但全上海，甚至全國都把我當做壞人。只有我的愛人有時候還說我不是壞人，有一回我看見她給一個朋友的孩子寫信說：“我不相信李伯伯是壞人。”熟人中也有人不把我當壞人看，但他們自己也給當做壞人關進“牛棚”了。我記得蕭珊對我講過一個笑話：朋友的兒子問他媽媽怎么壞人都是老頭子，因為他媽媽帶孩子到機關來，看到我們這些作家受批斗或者站在草地上“示眾”，自報罪行，我們或則滿頭白發，或則頭發花白，或則禿頭，在孩子的眼里都是老朽。這個笑話蕭珊當時是帶著痛苦的表情講出來的。為什么我們一下子都變了壞人呢？就拿我來說，我還是選出來的這個作家協會分會的主席呢！說穿了，理由也很簡單：　　小孩相信大人，大人相信長官。長官當然正確。　　多少年來就是這樣。長官說你是壞人，你敢說你不是壞人？　　對長官的信仰由來已久。多少人把希望寄托在包青天的身上，創造出種種離奇的傳說。還有人把希望寄托在海青天的身上，結果吳晗和周信芳都“含恨而亡”。一九六一年底或一九六二年初我在海南島海口市也曾訪過海瑞墓，幸而我沒有寫文章發議論，不然我早就跟吳、周兩位一起走了，輪不到我在這里饒舌。　　說實話，對包青天、海青天我都暗暗欽佩。不過我始終有個疑問：青天一個人就能解決問題？我常常想：倘使我自己不爭氣，是個扶不起的阿斗，事事都靠包青天、海青天，一個青天，兩個青天，能解決多少問題呢？即使真有那么一個“青天”，他要是沒有一批實干、苦干的得力干部，要是沒有真心支持他的廣大群眾，單單靠一個好人、一番好意，會有什么樣的結果呢？　　相信好人也罷，(www.lz13.cn)相信長官也罷，二者其實是一樣。總之，把自己的命運交給別人，甚至交給某一個兩個人，自己一點也不動腦筋，只是相信別人，那太危險了。碰巧這一兩個人是林彪、江青之類，那就更糟了。好人做好事，不錯；好人做錯事，怎么辦？至于壞人呢？壞人做起壞事來，不只是一件、兩件啊！　　一九七○年或者七一年我在文化系統的五·七干校里參加過一個批判會。挨斗的是兩個音樂界的“反革命分子”。其中一個人的反革命罪行是，他用越劇的曲調歌頌江青。據說江青反對越劇，認為越劇的曲調是“靡靡之音”，這個人用江青反對的曲調歌頌江青，就是侮辱江青，就是“攻擊無產階級司令部”。理由實在古怪，滑稽，但事實確是這樣。在這次批判會上并不見江青出席講話，也沒有人代念她的“書面發言”。講話的還是在干校里常見的那些人，他們今天可能還活躍。這是可以理解的，誰能說自己一貫正確呢？既然我們相信長官，長官把我們帶到哪里，我們就只好跟到哪里。長官是江青，就跟著江青跑，長官是林彪，就“誓死保衛”，甚至跳忠字舞，剪忠字花。難道這是一場大夢嗎？　　現在總算醒過來了。這十多年并不是白白過去的。經過這樣的鍛煉和考驗之后，我們大概比較成熟了吧，我們不再是小孩了。總得多動腦筋，多思考吧。　　三月二十八日 巴金作品_巴金散文集 巴金：長夜 巴金：夢分頁：123

夏丐尊：試煉　　搬家到這里來以后，才知道附近有兩所屠場。一所是大規模的西洋建筑，離我所住地方較遠，據說所屠殺的大部分是牛。偶然經過那地方除有時在近旁見到一車一車的血淋淋的牛肉或帶毛的牛皮外，不聽到什么惡聲，也聞不到什么惡臭。還有一所是舊式的棚屋，所屠殺的大部分是豬。棚屋對河一條路是我出去回來常要經過的，白天看見一群群的豬被拷押著走過，聞著一股臭氣，晚間聽到凄慘的叫聲。　　我尚未戒肉食，平日吃牛肉，也吃豬肉，但見到血淋淋的整車的新從屠場運出來的牛體，聽到一陣陣的豬的絕命時的慘叫，總覺得有些難當。牛肉車不是日日碰到的，有時遠遠地見到了就俯下了頭管自己走路讓它通過，至于豬的慘叫是所謂“夜半屠門聲”，發作必在夜靜人定以后。我日里有板定的工作，探訪酬酢及私務處理都必在夜間，平均一星期有三四日不在家里吃夜飯，回家來往往要到十點至十一點模樣。有時坐洋車，有時乘電車在附近下車再步行。總之都不免聽到這夜半的屠門聲。　　在離那兒數十步的地方已隱隱聽到豬叫了。同時有好幾只豬在叫，突然來一個尖利的曳長的聲音，不消說是一只豬絕命了的表見。不多時繼續地又是這么尖利的一聲。我坐在洋車上不禁要用手掩住耳朵，步行時總是疾速地快走，但愿這聲音快些離開我的聽覺范圍，不敢再去聯想什么，想像什么。到了聽不見聲音的地方，才把心放下，那情形宛如從惡夢里醒來一樣。為要避免這苦痛，我曾想減少夜間出外的次數，或到九點鐘模樣就回家來，可是事實常不許這樣。尤其是廢歷年關的幾天，我的外出的機會更多了。屠場的屠殺也愈增加了，甚至于白天經過，也要聽到悲慘的叫聲。“世界是這樣，消極地逃避是不可能的。你方才不是吃豬肉的嗎？那末為什么聽到了殺豬就如此害怕？古來有志的名人為了要鍛煉膽力，曾有故意到刑場去看行刑的事。(www.lz13.cn)現在到處有天災人禍，世界大戰又危機日迫，你如果連殺豬都要害怕，將來到了流血成河，殺人盈野的時候怎樣？要改革現社會，就得先有和現社會罪惡對面的勇氣，你如果能把豬的絕命的叫聲老實諦聽，或實地去參觀殺豬的情形，也許因此會發起真正的慈悲心來，廢止肉食。假惺惺的行為，畢竟只是對于自己的欺騙，不是好漢的氣概！”有一天，在親戚家里吃了年夜飯回來，我曾這樣地在電車中自語。　　下了電車，走近河邊，照例就隱約地有豬叫聲到耳朵里來了。棚屋中的燈光隔河望去特別地亮，還夾入著熱蓬蓬的煙霧。我抱了方才的決心步行著故意去聽，總覺得有些難耐。及接連聽到那幾聲尖利的慘叫，不由自主地又把兩耳掩住了。　　 夏丐尊作品_夏丐尊散文集 夏丐尊：《貓》 夏丐尊：白馬湖之冬分頁：123

三個技巧，快速提升職場影響力！　　文/木沐　　大多數人期待在職場上獲得升遷的本質是希望獲得因為那個位置自帶的位置權力，也就是行政權力，從而可以“發號施令”，讓其他人因為對權力的畏懼而服從我們的命令，聽從我們的安排。　　如果你真的這么想，那就大錯特錯了，這種想法用于軍隊管理或者多年前的國企，政府部門無可厚非。但是我們發現越來越多的企業，甚至包括政府，事業單位在慢慢地強調“影響力”，不僅包括領導，普通員工更應該重視并非來自職位的位置權力，而是基于自己的影響力，也可以將事情辦成，將工作做好。　　影響力對于普通員工尤為重要，雖然沒有位置上的行政權力的優勢，但通過提升和擴大在組織中的影響力，我們的工作可以一樣順利開展，達到事半功倍的作用，進而建立自己的品牌知名度，得到更多曝光的機會。　　分享提升影響力的三個小技巧，希望對你有幫助。　　1、不要一見到領導，就躲！　　誠然人的性格分為內向和外向，外向的人天性就愿意和人說話，套近乎，有人稱為“自來熟”；有人內向，不主動和人說話，需要經過多次交流，才會和人建立基本信任。　　在公司中，你卻發現不論哪種性格的人，都存在見到領導就躲的普遍現象，不僅發生在職場新人身上，發生在老員工身上也不足為奇。　　他們看到對面走來的領導，假裝不認識或者掉頭就走，甚至希望自己變成空氣，讓領導看不見。這種逃走多少有點“掩耳盜鈴”的意思。因為如果領導認識你，會看到你“逃走”的瞬間和姿勢，對你的印象大打折扣；如果領導不認識你，你的逃走毫無意義。　　究其背后原因，有的是畏懼心理；有的是覺得和老板之間隔著好幾層，八竿子打不著，不想湊近乎；有的是自卑心理，怕自己打招呼，老板不搭理；有的是工作沒做好，怕領導問起來。　　不論是何種原因，如果我們想加強在組織中的影響力，想要獲得更多的曝光和升遷機會，我們都需要克服上述心理，轉變思維方式，積極面對迎面而來的領導，主動上前打招呼，不論是在辦公室，會議室，電梯或者大樓里。　　當年初入職場，作為普通員工的我，覺得大老板高高在上，和他們沒有共同話題，另外公司這么多人，就算你和他打招呼，人家也記不住你是誰。所以每當走路看到老板，一想到這里，我就會趕緊繞路走開。　　有一次和上司巖一起走路，突然發現副總裁正往我們的方向而來，我下意識的想要拉起巖“逃走”，巖很奇怪，說：“怎么了，走得好好的，干嘛繞路走？”她嘴上說著，腳步沒有停止。　　此時副總裁已經走到了對面，巖特別自然地打招呼：“王總好，今天您氣色真不錯啊，上次您說的那個項目基本完成了，在做最后調整，回頭約您時間匯報一下，您看OK嗎？”對面的王總，露出贊許的目光，說：“很不錯啊，你找我助理約下時間，我很期待！”然后雙方互道再見，忙各自的去了。　　巖給我了很大啟發，她說：“木沐，老板雖然看上去高高在上，但他也是人，人與人之間的簡單互動和交流，哪怕是客套或者寒暄，他也是愿意和需要的。如果每個人都像躲瘟疫一樣躲著領導，他該有多孤單！”　　這以后，我慢慢學會不再躲閃，并逐漸體會到，我們一般躲的不是直屬領導，而是更上一級的領導或者大老板。他們雖然不是直接上級，但卻會對我們的直接主管領導施加影響，在我們未來的升職道路上，他們有絕對的發言權，建議權甚至一票否決權。　　他們是我們在公司中需要發展的重要人脈和網絡，我們的工作業績不僅需要同一部門同事和直接上級的認可，更需要讓更多的人尤其是上幾級領導知道并且得到他們的認可。而這一點似乎不是所有人都明白。　　躲領導其實就是一個心態問題，我們需要突破思想的桎梏，心理的枷鎖，將心態由消極被動轉變為積極主動，充滿自信。　　心態一旦轉變了，我們就會下意識地逼迫或激勵自己將日常工作做的更為出色，這樣在碰到領導的時候，就不再心虛，會更有動力和自信主動打招呼，甚至尋找合適時機簡要展示自己的業績。　　向上管理最重要的技能之一就是學會影響比你級別高的老板，讓他認識你，了解你，熟悉你，認可你。建立影響力，先從不躲老板開始吧。　　2、分頭殲滅，各個擊破，你懂不？　　是不是這樣的畫面很熟悉？當你召集一個來自不同職能或者不同部門的同事參加一個會，目的是通過你的一項提議或者方案，而結果卻是大家意見不一，莫衷一是，對你的提案百般挑剔，吹毛求疵，讓你在領導面前尷尬又難堪？　　我本人的確有過這樣悲催的經歷，這樣的會議曾我非常崩潰。本來是做了充分的準備，期待會上得到大家對提案的表揚和認可，也想趁機在領導面前露一手，誰成想事與愿違，最后弄的會議不歡而散，根本沒有達到預期效果。　　后來在不斷的教訓和摸索中，我才發現“分頭殲滅，各個擊破”是個非常管用的，提高影響力的開會方式。　　具體來說，就是在正式開會前，和要參會的相關部門先提前進行非正式溝通，說明你的提案的背景，內容和思路，聽聽對方的想法和意見是什么。　　通常你的提案不會一下子100%完美，可能存在著不足之處，這樣對方就會站在自己的角度，提出一些對你有幫助的想法。即便交流時存在不同想法，也可以直接溝通問題出在哪里，找到雙方利益結合點。　　如此一來，在線下和幾個重要部門在沒正式開會前先溝通，就可以提前拿到大家對提案的看法和意見，進而有時間進行合理的調整，如遇棘手問題實在無法妥協的，需要提前向自己領導匯報，既可以讓領導有心理準備，也同時先考慮對策和解決方案，掃除障礙。　　這樣，因為大家對提案的內容已經提前了解，到正式會議進行時，就不會再七嘴八舌地挑戰或者挑剔。不出意外，一切都會順利進行，在你的掌控中。即便有臨時突發的想法是之前沒有提到過的，也沒關系，留點時間討論這部分也無傷大雅，畢竟此時大部分問題都已經解決。　　有的人覺得這樣做會浪費時間，其實“磨刀不誤砍柴功”，越是重要的會議越需要提前預熱，因為沒有人喜歡“意外”或者“驚嚇”，或者在最后一分鐘被迫接受某種決定。　　提前溝通既表現出你認真的態度，對會議的重視，也能夠將大家有可能出現的負面抵觸情緒提前釋放，從而有利于正式會議的順利開始和進行。在這個過程中你的細心認真，運籌帷幄，也會得到大家的認可，并擁護你的提案和建議。而這正是你在此過程中運用和發揮影響力所要達到的最終目的。　　3、主動承擔跨部門項目　　我們有時會陷入一種誤區，覺得公司所有的崗位的職責必須描述清楚，大家都必須各司其職才是效率高的表現。其實未必，實際工作中難以避免存在著界限不清的部分，尤其在做跨部門合作項目時，很多時候誰應該是項目的領導者或是協調人，并不清晰。　　我部門的Molly，第一次安排她負責一個多部門共同合作的項目，她起初不太理解，覺得這是額外給她安排的工作，又擔心自己的職位最低，怕別人不配合。我明白她的難處，所以一開始會幫助她制定項目計劃，分配任務，召集會議。　　漸漸地Molly便學會了基本技能，還主動和其他部門同事加強日常聯絡和非正式交流，比如一起吃飯或喝茶。我后來就放手授權給她獨立完成項目，如遇困難，她也會及時找我尋求幫助。就這樣經過兩年的鍛煉，Molly已經從一個職場新手成功修煉成了如今獨擋一面的得力干將。　　我一般都會鼓勵同事多多參與這樣的項目，并主動擔當協調人或項目經理的角色，我也會為他們爭取這樣的機會。因為我知道通過這樣的鍛煉，一個人的成長速度是不可估量的。　　的確擔任跨部門項目協調人的角色會比做一個普通的組員辛苦，需要規劃，協調和張羅很多事情，還要不斷跟進和提醒其他部門在規定時間完成工作或任務，而那些人和你不是一個部門，并不匯報給你，他們手上還有很多其他工作，這個項目很有可能不在人家的優先級清單上。　　此時對你的考驗就是高效的溝通和協調能力，項目管理能力和強大的執行力。你在項目中學習和掌握的這些技能，積累的經驗，鍛煉的能力，是只做自己一個人的工作和一個部門內的工作無論如何學不到的。　　所以一旦遇到這種跨部門項目機會，我們一定要努力抓住，主動承擔協調人的角色，因為這樣既可以加深自己對業務的了解，也可以結識更多的人脈，擴大自己在組織中的影響力，提高曝光率，從而有機會得到更多上級領導的關注，為自己未來的發展奠定基礎。　　暢銷書《一分鐘經理》作者肯尼斯·布蘭查的名言是：如今，成功領導的關鍵是影響力，而非權力。(The key to successful leadership today is influence, not authority.)　　影響力是一只看不見的手，它有如春風化雨般的力量，于無形中考驗著一個人的膽識，自信，智慧和能力。一個人真正的成功絕非來自于行使所在職位上的權力，而是能夠靈活而聰明地運用影響力，在不知不覺中推動項目和工作的順利高效開展，同時收獲著別人的尊重和認可。　　如果我們能從不躲避領導，更高效地開會，主動承擔跨部門項目開始，我們就已經在提升自己影響力的道路上了。 職場晉升的三多與三少 職場中：你不能一直不會 職場上避免這五點的人，更強大分頁：123