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2016/05/03 21:21
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對於小米及華為以「生態圈」的模式,切入筆電市場,加上其主要以電商及線上銷售為主的營銷模 式,侯知遠預期,短期內對宏碁的影響很有限外,要在市場上對其他品牌業者造成壓力,可能也很有限;不過,大家會特別關注的,是小米與華為進入PC市場後,長期下來,會不會對市場營銷模式造成改變,才是主要的壓力來源。
尤其在整體市況持續衰退之際,市場激爭加劇,即使投入更多的資源,也不一定能增加市占率,反而會造成相對虧損擴大,侯知遠因此定調,不打算與排名居首的聯想,硬碰硬對打,如何先健康的維持在中國的穩定市占後,找到新的商機 爆發力,才是關鍵。
工商時 報【翁毓嵐╱台北報導】
面對其它中國當地的品牌業者 華為、小米,也正式宣告切入PC市場,侯知遠顯得老神在在,直言最擔心這個問題的,應該是聯想;至於宏碁,從當地經營及銷售策略來看,侯知遠認為,雙方不見得有正面交戰的機會。
受到品牌業者聯想(lenovo)在中國大陸母市場強勢的排擠效應,宏碁(2353)在中國大陸的營運相對 艱困;儘管在商用PC部分,宏碁順利搶下中國大陸市場的第2大,但在消費產品業績遭到嚴重擠壓下,宏碁在中國大陸市場僅列名第五順位。
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宏碁新任泛亞營運總部總經理侯知遠表示,以過去相對投入的資源來看,中國大陸市場的績效,並未達到預期的效果,因此回到健康的穩定市占,是他認為最重要的要務之一。
對於小米及華為以「生態圈」的模式,切入筆電市場,加上其主要以電商及線上銷售為主的營銷模 式,侯知遠預期,短期內對宏碁的影響很有限外,要在市場上對其他品牌業者造成壓力,可能也很有限;不過,大家會特別關注的,是小米與華為進入PC市場後,長期下來,會不會對市場營銷模式造成改變,才是主要的壓力來源。
尤其在整體市況持續衰退之際,市場激爭加劇,即使投入更多的資源,也不一定能增加市占率,反而會造成相對虧損擴大,侯知遠因此定調,不打算與排名居首的聯想,硬碰硬對打,如何先健康的維持在中國的穩定市占後,找到新的商機 爆發力,才是關鍵。
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面對其它中國當地的品牌業者 華為、小米,也正式宣告切入PC市場,侯知遠顯得老神在在,直言最擔心這個問題的,應該是聯想;至於宏碁,從當地經營及銷售策略來看,侯知遠認為,雙方不見得有正面交戰的機會。
受到品牌業者聯想(lenovo)在中國大陸母市場強勢的排擠效應,宏碁(2353)在中國大陸的營運相對 艱困;儘管在商用PC部分,宏碁順利搶下中國大陸市場的第2大,但在消費產品業績遭到嚴重擠壓下,宏碁在中國大陸市場僅列名第五順位。
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