97年6月21日藉著全校擴大行政會議，

學校邀請了前成功大學校長高強先生，

對一、二級行政主管實施專題講演。

題目：管理。

演講內容讓我發現了我許多的錯誤，直覺獲益良多。

一、經由他人達成目標--是最佳的管理方式。

       不管是在軍中或現在學校的行政主管，我一直是身先士卒、

       事必躬親。然而，結果是自己的壓力沈重外，而且事倍功半，

       有時錯誤造成，還得不償失。

二、確立典章制度。

       典章制度即是依據、規範，任何事情皆有脈絡可尋，皆有依據

       因此，要有條文規定可供參考，所屬人員才能照辦，不會產生

       一國兩制或不公平現象，才不致發生後遺。

三、自給自足。

       任何行政單位，為追求各自利益或報酬，常常隠瞞既得的利益

　　不願釋放，導致許多公家重大工作無法推行。如果，自給自足

　　類似ＢＯＴ的方式，各行政單位就會檢討利弊，作出最佳的支

　　援及配合方式，對公家的事才有助益。

　　另外，高校長也說許多的銘言，值得我思考：

　　成果論：十年寒窗無人問，一舉成名天下知。

　　過程說：只問耕耘、不問收獲。

　　條件說：工欲善其事、必先利其器。

　　其實，還有很多內容，因吸收的有限，非常可惜，

　　不過，我己經非常滿意了！

　　感謝，學校安排的這場專題講演！