打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 增加臉書貼文/圖片/影片/讚/表情讚
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買臉書貼文/圖片/影片/讚/表情讚 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝IG洞察報告-個人頁面訪問量
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買單次直播人數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 買fb粉絲團總讚數
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG粉絲團總讚數
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 衝IG洞察報告-貼文分享(Shares)那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買影片瀏覽人次

張抗抗：家長之掌　　孩子說，我每天都有很多搞不懂的問題，希望從父母那里得到解答。可惜，父母要么是根本沒時間來耐心聽我的想法，(他們忙于工作、或者忙于家務。還有各種應酬。就算有了一點時間，他們也需要休閑，比如打麻將、看電視什么的......)要么就是根本回答不出。他們常常敷衍了事，總想稀里糊涂把我們的問題快點打發掉。有時候他們干脆就說不知道。他果不知道，我們去問誰呢?一次不知道、兩次不知道，第三次我們只好不問了。　　有個孩子正欲對父母開口提問，忽然打住：算了算了不問了，你反正是不知道的。　　我想，家長若是回答不了孩子的問題，那就是家長的問題了。　　家長不屑和孩子交流，是家長的失誤；家長沒有能力和孩子交流，是家長能力的欠缺。　　現代社會已進入一個高速發展的科技時代一...無論是軍事、經濟、體育、商業......即便是孩子們感興趣的電子游戲、電視卡通，同學關系、零用錢的使用計算等等日常生活，都需要用科學知識和科學方法來加以引導，才能被孩子,悅誠服地接受。　　這個學習型的社會，正在一日日急步臨近的時候，做家長的怎么辦?　　眼前沒有捷徑和僥幸。既已為人之父母，若是希望孩子健康成長一我們只能與孩子一同健康成長。要想讓孩子知道得多些，家長就得知道得更多。　　即便是為了孩子的未來，請家長們多多學習吧。時時刻刻、每每夜一一學習新的知識新的觀念、學習與孩子坦誠友好相處、學習這個時代一切的新事物--然后才會知道其中哪些東西，有著骨子里的陳舊與腐朽；才有資格告訴孩子，其中有哪些是應該放棄的。　　家長不倦而謙虛的學習，能激發并強化孩子對家長的信任和尊重，那是一個無限大的溫暖空間，在那里我們將收獲親情和友愛，我們將與孩子們互相學習。環保家教　　如今我們已無可回避地面臨著環境教育的新課題。環保意識通過社會輿論、公眾文化設施以及多種教育而傳播、擴展。環境教育實際是一種社會公德教育，也是宇宙觀和對地球生命的認識過程。美國的((環境教育法》規定，必須為青少年開設環境科學管理課程。從70年代開始，環境教育在美國就以多種形式，在各地開展進行。一個人愛護環境的良好習慣，應該從孩童時期開始逐漸養成。　　21世紀的中國，從家庭到學校，都應當使少年兒童普遍接受系統的早期環境教育。　　而作為社會最小細胞的家庭，在環境教育上，自然責無旁貸。　　每一位父親和母親，如果自身具備了起碼的環保意識，對孩子的影響將會無處不在：　　--不要浪費水電，隨手關燈、關緊水龍頭，它們都是地球的寶貴能源，就像人身體里的血，每一滴都很珍貴!　　--不要亂扔果皮奶盒冰棍紙還有口香糖的膠渣，把它們裝在塑料袋里，或者用廢紙包上，扔到垃圾箱里去!　　--星期天我們去公園游玩，去看湖上的海鷗、還有從北方飛來的野鴨子，它們是人類的朋友，不要讓小朋友用彈弓打傷它們!　　--不要吃青蛙、蛇和其它所有的野生動物。我們平時總說不要挑食，但是對于野生動物，一定要學會拒絕。野生動物滅絕的那天，地球就完了，人類也將無法生存下去。　　路近的地方，咱們盡量騎(www.lz13.cn)自行車去吧，不要動不動就"打的"。自行車不會排放廢氣，是"綠色"的交通工具，還可以鍛煉身體。　　飯桌上、一起回家的路上、電視機前、山下水邊......隨時隨地，到處都是環保的課堂。父親的循循善誘、母親的娓娓低語，如同春天的細雨，一點一滴，滋潤著、澆灌著嫩芽一般生長著的孩子。許多年后，那些青翠的綠葉，將會覆蓋我們共同的地球。　　有科學測試表明，用污水澆灌的農作物，長大后葉片果實中的重金屬、農藥化肥嚴重超標。這一例證說明了"家教"--猶如灌溉的水質清潔度，對于生命成長的重要。　　雖然在中國的傳統教育中，已有太多的"不要"一一很多"不要"確實是要擯棄的；但由于環保意識在中國的艱難傳播，迫使我們每一位家長，仍得多多地對孩子說"不要"。　　然而，這"不要"應當以家長的自律為前提，以身作則、以自己的每一個細小的環保行為，對孩子產生無形的影響，肯定比僅僅對孩子說"不要"，更有力度，更令人信服。 張抗抗作品_張抗抗散文集 張抗抗：戴口罩的城市 張抗抗：網絡文學雜感分頁：123

汪國真：我不期望回報　　給予你了　　我便不期望回報　　如果付出　　就是為了有一天索取　　那么，我將變得多么渺小　　如果，你是湖水　　我樂意是堤岸環繞　　如果，你是山嶺　　我樂意是裝點你姿容的青草　　人，不一定能使自己偉大　　但一定(www.lz13.cn)可以　　使自己崇高　　 汪國真作品_汪國真詩集 汪國真：那凋零的是花 汪國真：默默的情懷分頁：123

職場：吃回頭草的馬一定是好馬　　　　俗話說：“好馬不吃回頭草”。但對于一個企業來說，請離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業施耐德定下了一個不成文的規定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開的員工“不再重新錄用”。　　　　施耐德HR經理說：“我們認為，員工提出辭職一般都經過慎重的考慮，大多數員工不可能因為待遇問題離職。據我們離職分析報告顯示：單純因為待遇離職的員工只占總數的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說，出國、移民這樣的私人原因，或者因為工作壓力太重不能勝任工作，當然也有到競爭對手公司工作。對于這樣的員工一旦提出辭職公司沒有必要挽留他們，因為一個人提出辭職說明他的心已經離開了，你用調整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實、很踏實的工作。我們希望給員工一個很清晰的概念，你想走就義無反顧的走，不要利用走的借口爭取什么利益。我們公司通過實施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。”　　　　那為什么施耐德（中國）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競爭對手那里。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因為在幾個競爭企業之間人員過分頻繁的來回流動是不利于公司的良性發展；再有，你既然離開我們公司了，你再回來的話等于是對那些踏踏實實在施耐德長期發展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來也會要求更高的職位，這對個人事業發展來說等于是走了一個捷徑。　　　　“好馬回頭”好在那？　　　　在招聘廣告中，我們經常會看到這樣的字眼：“經驗豐富、有相關行業經驗、認同企業文化……”等。對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。　　　　1、熟悉企業的內外環境　　　　回頭馬在企業中有過實在的工作經驗，無論是對行業的大環境（宏觀政策、消費者、競爭者等），還是對企業的小環境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時候，企業基本上不用對其進行培訓，他就能很快融入團隊并承擔起自己的工作。　　　　2、企業了解回頭馬　　　　在招聘中，很多潛在的特質是無法通過簡歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷售、市場、管理這樣的崗位，對一些素質性的東西要求很高，而不是象技術性崗位，主要是考察一些技能性的知識。這時候，回聘老員工比招聘新員工風險要小得多。　　　　因為，“回頭馬”在原企業有過實際的工作記錄，成功業績、失敗案例、員工評價等使得企業很明白他的特長和不足。　　　　如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？　　　　3、新的知識、經驗和視野　　　　離開的馬受聘了新的公司或自己創辦了企業，或進入了新的行業，或從事新的職位，他們必能將新的經驗和知識帶到企業中來，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些即了解企業情況，又學習了新東西的回頭馬，甚至有點象“海龜”一樣，能為企業帶來新風尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業注入新的活力。　　　　特別是很多回頭馬，在職業發展和知識水平上都上升到了一個新的臺階，可以為企業創造更多的價值。比如，象Jason那樣，重新學習了一門公司急需的新技能，對企業更是雪中送炭。　　　　你還堅持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？　　　　現在的世界應該推崇好馬愿吃回頭草。有一個關于麥田的寓言，說一群學生問一個哲人：什么是最好的愛情？哲人讓學生去一塊麥田去找一個最大的麥穗，但不許回頭。學生看到一些比較大的麥穗，因為想著前面還有更大的，所以繼續往前走，結果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說：這就是愛情！讀這樣的寓言會有一種沖動，為什么不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢？想象在無限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會比較出誰更好。一匹馬沒有騎過怎么知道好騎呢？沒有比較又如何選擇呢？在愛情上并不是沒有回頭草，所有回頭去愛的人都很美！因為只有分開才知道自己在珍惜，沒有分開不知道內心的愛有多深。　　　　世界每分鐘都在更新，我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。不過，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規章制度完善對一個勤奮上進的人來說應該是福音，只要努力就有回報。如果這也是糟糕的，你的職業態度就需要調整。職業的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠是充滿好奇心的，選擇新的職業，擴大自己的經驗與能力是職業成長中非常重要的。現在的企業鼓勵人員流動，一般流動周期一年半到三年，在流動中成長是現代人培養職業能力必由之路。　　　　我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。分頁：123