博翔科技為專業機械設備歐規/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

本公司為專業從事設備安全檢測驗證與碳足跡驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

我們擁有在電子電器、家用電器類產品、電池類產品與機械設備類產品等認證經驗，亦熟悉各國法規要求及驗證標誌申請作業流程，與各國官方驗證單位直接配合，幫您快速取得各種驗證標誌。

碳足跡是什麼？

產品的生命週期溫室氣體排放量（或稱產品碳足跡）的計算，需要有一套一致性的方法來引導與規範計算的過程。自2008年英國標準協會公布第一個針對產品碳足跡計算的規範—PAS 2050後，國際間目前已發展與發展中之產品碳足跡相關標準/規範。

一個產品在其生命週期內排放多少溫室氣體？過去幾年間，這個問題變得愈發重要。“產品碳足跡”可以給出答案。

產品碳足跡統計了一個產品在其生命週期各個階段產生的所有溫室氣體排放量。例如從資源開採、前體製造、成品製造，到成品離開公司大門過程產生的碳排放。

產品碳足跡使產品的溫室氣體排放量變得透明。

同時，博翔科技們採用環境、經濟和社會標準對產品進行全面的可持續發展評估。

英國碳足跡計算準則—BSI PAS 2050
BSI PAS 2050「產品與服務溫室氣體排放生命週期評估規範」為英國標準協會（BSI）制定並集合碳信託（Carbon Trust）與英國環境、食品與農村事務部（Defra）之力發展而成，2008年版於2008年10月29日正式公布，為第一份針對產品與服務生命週期溫室氣體排放而制定之規範，亦成為國際標準組織（ISO）發展碳足跡準則之參考文件，同時也是目前我國計算產品碳足跡時，最多也最常被採用的標準。目前已修訂為2011年版。

國際標準組織（ISO）的碳足跡計算標準—ISO 14067系列
ISO 14067標準由國際標準組織負責制定環境管理（environmental management）系列標準的第207技術委員會（ISO/TC 207）下第7子委員會（SC 7）負責制定。ISO 14067的發展目的是為提供產品溫室氣體於量化與溝通方面之要求事項。
ISO產品碳足跡標準歷經多次的委員會議討論，終於定案，於2013年5月21日以 “技術規範” 方式正式公布為 ISO/TS 14067:2013。而近年在2018年8月20日又發佈了ISO 14067:2018國際標準正式取代了技術規範 ISO/TS 4067:2013。
Note: ISO/TS被歸類為ISO的技術性文件，即Technical Specification（技術規範）的縮寫，其與「Specification（國際標準）」在本質上仍有一些差異。

碳足跡盤查認證流程:

博翔科技獲得許多機構認證標章，專業度值得信賴

而博翔科技輔導產品眾多，CNC、包裝機、塑膠機械、壓出機、滾輪機以及PCR檢測儀器，皆可以透過博翔科技的輔導，取得相關認證。

我們的六大服務

全球權威認證機構
可協助取得全球相關認證標章，讓您的產品可以出口全球各地取得當地銷售資格

擬定認證方案與組合
爭取一次測試，取得多個或多國認證；把握認證過程環節，及時反饋進度，縮短認證週期，提高效率

CB轉證服務
協助獲得處理電氣電子產品和元件的安全、電磁相容性和能效的相關認證，並可以獲得國際電工委員會電器產品合格測試

防爆認證專區
針對使用在礦區或潛在爆炸危險環境的電子設備及非電氣設備，舉例：石化業、加油站、印刷廠、塗料廠及麵粉加工業等存有易燃易爆類氣體、蒸氣或粉塵的場所，我們提供產品認證需求。 有此類需求請撥打分機104

協助準備各式技術文件
總裝圖、爆炸圖、電路原理圖、材料清單、標籤、說明書等；協助客戶準備測試樣品，提供預檢、預測試服務

檢測領域廣
涉及電子電器，無線通訊，醫療設備，汽車類檢測，能最大程度滿足到客戶需求

成為博翔科技的服務客戶，不只是博翔科技永續的客戶，更是擁有博翔科技專業的國內外證書團隊服務。

不論是在海內外入關問題方面、買家對認證問題釋義方面以及相關各國法令的專業知識，博翔科技服務眾多不同產品類型客戶

皆能一一替您解答。博翔科技不只是為客戶解決認證問題，更致力於提供客戶在取得認證之後更多產品行銷全世界的多元服務。

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原創 安逸耘   1、喜歡的自是喜歡，不喜歡的說破天都沒用。   有一見面的喜歡，有相處過后的喜歡。   有喜歡著喜歡著，慢慢又不喜歡。   有不甚喜歡的，處著處著，漸生了喜歡。       認識新的人，有新的喜歡。   而有的人，喜歡在舊日的喜歡里繼續喜歡。       你喜歡她，可能有你熟悉的東西，在她身上。   你喜歡她，可能是你沒有的東西，她身上有。       新的事物，其美在于鮮艷明亮。   舊的雜物，其韻緣于包漿渾厚。       新的讓人心跳加速。   舊的讓人安全溫暖。       ------           2、逛讀書小圈子，有人發貼：什么情況？打開微信讀書，從36名跑到45名去了。       有人回：沒有好友就永遠是第一。   我差不多就是這樣的，真沒想到，混在微信讀書里，時常讓我成為第一名，但是，我不驕傲。       有人說：不要在意時常，讀書是為了思考。   我覺得寫這個評論的讀友可能是老師。   發貼人回：我只是感嘆而已，并沒有在意，你可能誤會我的意思了。       在公眾號里逛，作者寫對粉來粉走的感受之后，會收到一些開導性評論。作者解釋：我就是這么一寫啊。深有同感，我就是這么一寫啊。   你漫不經心，但別人以為你受傷了，你在意，你非常在意。       弄的人下次不敢這么隨意一說。這么一說，各種安撫，就來。他們以為你需要療傷。   “療個屁傷啊”。默默對自己說吧。       ------           3、原想做一個系列主題，不做了。   一腔熱血，沖動而無所顧忌；一盆冷水，隨即一聲嘆息。我承認，有時候，我是把事情看得過于簡單了些。       森林里，有些樹長得高大筆直，但是有更多的樹，長得多么的奇形怪狀。如果你蒙著眼睛，你還能感覺到樹的形狀嗎？       我所想的，未必是你所想的，我往南，你想北，為了應付我，自己也向南，可就不好了。或者，另外曲解我的意圖，總之，我戰戰兢兢。       男人想一想，該說的和不該說的話就都不說了。   女人說過之后，才知道，該說的和不該說的都說了。這是我在一本書里看到的。       我像男人一樣想一想，于是該做或不該做的事，我就暫時不做了吧。       ------           4、昨天上班，我哥給我幾支別人給他的咖啡，看包裝，來自韓國。韓國的影視劇里經常看他們沖這種袋裝咖啡。       今天坐公交車回城，晃蕩晃蕩，感覺就又不好了，到家先一杯冷萃，是上周買的。中午小睡一會，再來一杯速溶的。越來越不喜歡這種速溶的咖啡了。       小伙兒今天情緒不怎么好。平時說話會一臉笑意，今兒不說話，說話也不給我一張笑臉，我逗他：帶你去吃好吃的？   不去。   帶你去看電影？   算了吧。   你一周這樣，都沒和人說過什么話吧？   那又怎么樣？       我覺得吧，他這是，缺女朋友。 +10我喜歡

文 | 雨 昔   01       著名實業家稻盛和夫，在經濟大環境惡劣的時候，為了解決各種問題，常常特意把自己逼入絕境。   面對殘酷的現實，不是選擇逃避，而是選擇與問題正面交鋒。   從事研究時，他曾經有過這樣的體驗：連日不眠不休地進行實驗，可就是無法獲得理想的結果。他一邊苦苦思索，一邊把自己逼到極限狀態，繼續晝夜不分地堅持實驗。   通過絕境中苦苦掙扎的過程，一種醍醐灌頂的感覺突然如閃電一般游走全身。   之前持續的緊張感得到緩解，解決問題的靈感開始閃現，按照靈感帶來的啟示，繼續進行實驗。   隨著不斷的努力研究，稻盛和夫終于成功合成了新型陶瓷材料。   按理來說，他畢業于地方大學，沒有相關的專業知識，根本不可能成功合成這種新材料。   而他之所以能成功，便是由于采取了把自己逼入絕境的方法--心中抱著“無論如何也要讓研究出成果”的強烈意念，全身心投入研究，以至于把自己逼到近似“瘋狂”的極限狀態。   在接受采訪的時候，他詮釋了自己對“逼自己一把”的理解，即全身心投入之意，心無旁騖地專注于一事一物，是一種精神與意識高度集中的狀態。     02       很多年以前，一個雨天的下午，一位15歲的少年John Goddard(約翰·戈達德)坐在洛杉機家中的飯桌上，滿懷雄心壯志地在黃色便條的頂端寫下“My Life List”(生命清單)。   在這個標題下，他寫下了人生的127個目標：探索尼羅河、亞馬遜河及剛果河；   爬上珠穆朗瑪峰、乞力馬扎羅山、馬特合恩峰；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞里士多德的著作；寫一本書……   從此，約翰·戈達德便開啟了自己的傳奇生涯。每一個挑戰都如一塊巨大的磐石，艱難萬分。   為了實現挑戰，他曾經歷過被兇猛的鱷魚襲擊、被毒蛇咬傷、被暴怒的犀牛攻擊、幾乎被活埋在一場巨大的沙塵暴中、被埃及的河上海盜射擊、被一群敵意的當地人用石頭打……   有一次，他徒步于溫度超過140度的沙漠中，因瘧疾和痢疾而身體虛弱，困在流沙中，僥幸才揀回一條小命。   除此之外，他還遭受過飛機失事、地震，甚至在深海潛水時四次差點溺死。   可是，如果他不逼自己一把，那么完成這些目標就真的成了遙不可及的夢想。     03       影帝孫紅雷當初參加中央戲劇學院的考試，由于沒有提前做準備，他被告知只有表演系音樂劇班還有招生名額。   音樂劇班對考生的形體要求非常高，看著體重近180斤的孫紅雷，老師篤定地說：“這個專業要練芭蕾舞的，你這么胖，根本跳不了。起碼也得減掉20多斤才行吧。”   “我可以減肥。”   “離考試只有一個月了，你肯定來不及減掉20斤。”   得到否定答案的他不愿意服輸，決心逼自己一把。   為了減肥，他早中晚都要出去跑步。穿著不透氣的厚衣服，皮膚上還要裹上一層厚厚的保鮮膜，每次都是基本跑到快要休克才停下來。   而且他還拒絕吃一粒糧食，瘋狂節食，餓的時候就塞點瓜果蔬菜填飽肚子。   甚至在半夜時分，別人睡得正香的時候，他就頂著睡意，打著哈欠在樓道里練臺詞。   皇天不負有心人，減肥成功的孫紅雷在之后的考試中，從700個考生中脫穎而出，成為唯一被錄取的學生。   人就是這樣一種在特定的情景下，可以創造奇跡的動物。   逼自己一把，你會發現自己的身體里蘊藏著巨大的能量。     04       我們每個人都有把不可能變成可能的本事，只是差一個“逼”字的狠勁與決心。   阿里巴巴創始人馬云有言：“今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天是美好的，但很多人在后天的黎明前就死掉。”   所以，面對困難，我們要學會逼自己一把，可能不久后就會迎來柳暗花明。   最后我想把一段寫得很棒的話分享給你們：   現在的逼著自己去成長，是為了把握未來人生的主動權；   現在逼著自己變成更好的樣子，是為了將來不會為形勢所迫；   現在逼自己做自己不想做的事，是為了將來能盡情的做想做的事；   現在逼著自己變成自己想要成為的那個人，是為了成為更好的自己。   走出舒適區，逼自己一把，愿我們都能遇見那個更好的自己，與君共勉！ +10我喜歡

1.      辦公室政治                    最近這一兩年，我的幾個朋友們都遇到了令人措手不及的辦公室政治。原來一心一意要做業務竟然是不行的，業務快做大了、快做出一點眉目和成績了，核心團隊成員竟然有被自己的團隊領導背后捅一刀掃地出門的危險;不僅自己的initiative和辛苦點滴經營的果實要被拿走，而且還要被潑一身臟水——只要你走了，那肯定是你做得不好。           “我比我老板junior這么多她為什么要對付我，沒有必要吧?”——我的一個好朋友幾個月前問我，她和她老板的關系不好，要怎么辦。結果在她辛辛苦苦沒日沒夜做項目的同時她老板花了很多時間和HR搞好關系，最終成功地給了她當年的業績一個極不合理的差評而且把她擠走了。           “我們招graduate，我小老板堅持不讓我招光華的學弟，一會說人家表達能力不行，一會又說人家說的比做的好，非說要那個xxx銀行不要了的香港女生。”另一個好朋友也很困惑——很明顯，不想讓你進步太快就不能給你招你的人，得招他的人，哪怕他的人能力比較差也得招他的人。感覺大陸人崛起得太快了，就得招點香港人來制衡，中國業務做不做得好不重要。           總結一下身邊的幾個案例，似乎一般當一個老板不再以業務發展而是以鞏固自己的個人利益為出發點時，尤其是準備清洗掉自己團隊里的業務骨干防止年輕人威脅到自己地位時，一般會有以下幾個行動：       1.      和HR走得很近，讓HR覺得這個老板特別尊重自己，兩個人關系的熱絡程度超過了其他老板和HR的關系（以便獲得HR的信任，他搞自己手下人的時候獲得HR的無條件支持）；   2.      你要招junior的時候，你選的人他會給出前言不搭后語邏輯錯亂的意見，總之就是不同意；但是只要candidate pool里出現他自己的alumni，無論能力如何立刻就要招進來；他希望你的junior表面上report給你，實際上幫著他制約和監視你；   3.      招一個看起來年紀比你大實際上能力比較差但是肯聽話的人，給TA比你高的title讓你report給 TA，希望你們兩個互相看不慣對方演起甄嬛傳，TA就成了皇上坐收漁人之利；              業務做得越來越差都沒有關系，只要他能感覺到安全就行；只有把做業務能力比他強的人都干掉了他才覺得安全。他的這個思路在有能力有事業心的人看來是不可理喻的。另外，在日常的辦公室生活中，這種團隊領導還有以下一些表現：       1.      做得好的都是他做的，做得不好的都是你的問題；他會和其他同事、他的老板、HR有意無意透露你做得不好，甚至帶著回護你的語氣；而你做的好的地方、你想出來的好的initiative和solution他都不會跟關鍵的decision maker提到你的名字；     2.      在你和你的客戶之間、你和HR之間、你和更senior老板之間利用信息不對稱manipulate別人對你的看法；比如答應你去參加客戶的某個會議突然就不去，而是去參加另一個客戶的會，讓你約的客戶覺得是你沒安排好；   3.      先讓你做一件事，你做好了之后想replicate這個方法做更多同類的事；他不會讓你繼續做更多的業務而是批評你他之前沒有交待的另一種事情沒有做好；以各種不合理的壓力和指責來push團隊成員工作，而不是給他們應有的支持；     4.      他覺得有可能做不成的事情、有可能和更有權力的senior產生爭執的會議，他就不會出現而是讓你去；如果做成了他就接管，做不成或者得罪了人都是你來背鍋；他讓你做的、爭取的你沒有做到他就繼續罵你；     5.      你對他誠實，告訴他一些和他想的不一樣的業務情況，他就覺得你是個威脅；   6.      要求你給他所有的信息，但是他的信息或者他和你的客戶談的事情，從來不告訴你；讓你去做的事情的關鍵email, 他從不主動抄送你，你得自己找客戶才能進入那個email chain;   7.      你越做得好越不會給你升職；   8.      散布流言、歪曲事實來把你描述成一個不成熟、不能信賴或委以重任的團隊成員；比如在所有人面前塑造你是一個小姑娘的職業形象(可能是因為我的好朋友基本都是同齡的女生)；   9.      為了讓你努力做事，可能先給你一些empty promise，等你把這件事做成了再找借口告訴你不能honor這個promise不是他主觀上不想給你爭取。                      總而言之，在一個搞辦公室政治成風的環境里，忠誠、有才能、勤奮的人不會有什么好下場。               一般有能力的人只要想走，在市場上找個工作是一定能找到的；結果就是這種老板反而過得很開心，因為他只要使出這些手段，他想擠走的有能力的人很快就會走了，應該是屢試不爽的。當然前提是他的業務做得越來越差也不會影響他在這個組織機構里的地位。       2.      巨嬰              遇到有上述癥狀的老板，一般只有三個辦法：1）忍耐；2）換老板；3）干掉他自己當老板。           和專門搞辦公室政治的人浪費時間是沒有意義的；如果一個機構長期養著這種人還使他身居高位，那么不如快速找工作，這樣的機構一定是要走下坡路的。子曾經曰過，亂邦不入，危邦不居。                 無論是什么level的人，主要心思花在搞辦公室政治上，只有一個原因：他的能力不足以擔當他的工作。所以通常這種人對內要搞政治，對外要夸大自己的senior程度和工作業績來找下家——因為在同一個地方呆久了自然會露餡。                      沒想到心理學上對這種辦公室巨嬰是有研究的。這個DK效應維基百科上是這么解釋的：   達克效應（英語：D-K effect），全稱為鄧寧-克魯格效應（英語：Dunning–Kruger effect），是一種認知偏差，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。簡言之即：庸人容易因欠缺自知之明而自我膨脹。   Kruger和Dunning將其歸咎于元認知上的缺陷，能力欠缺的人無法認識到自身的無能，不能準確評估自身的能力。他們的研究還表明，反之，非常能干的人會低估自己的能力，錯誤地假定他們自己能夠很容易完成的任務，別人也能夠很容易地完成。康奈爾大學的David Dunning和Justin Kruger于1999年首次在實驗中觀測到此認識偏差。              雖然這兩位的研究結論表明，巨嬰可以通過培訓來學習知識和經驗從而走向開悟之坡，但是在這之前他要先意識到自己需要這些知識和經驗，也就是說他要先經過自信崩潰區經歷絕望之谷。但是這對巨嬰來說太痛苦了，他會否認他是一個巨嬰這個事實以便呆在巨嬰的心理舒適區。                 3.      領導力              有的人能領導幾百幾千人的公司，有的人能領導幾十人的團隊，有的人最多只能領導三五個人。如果一個MD能領導其他的MD并且不斷爭取更大的mandate、做更多的新業務，那么TA在我眼中是真的MD；如果一個MD只能領導junior VP及以下level的人，自己團隊成員一有獨當一面帶個小team的能力他就要出手搞辦公室政治，那這個MD真是個笑話。          我仍然記得前東家的前Asia Global Markets Head，在他離職的時候到亞洲的各個辦公室和大家告別。我在上海代表前東家Grad致辭對他表示感謝，他走的時候和我們一一握手，看著我說“Thanks for your wonderful speech and thank you for working for XX.”          其實我聽他這樣說有些驚呆，他因為更高層的老板搞政治就要離開他親手建起來的franchise，對我們這樣junior的同事一一握手告別，還仍然站在銀行的角度感謝我們為這家銀行工作。我想起他當年在的時候亞洲每一個招進來的grad他都是要親自面試的，讓我們覺得這家銀行招我們進來是很認真也很重視每一個人。這大概就是一個好的Asia GlobalMarkets Head該有的情商和格局，這種對人心的感召力不是人人都能有的。                讓我們再來看看以下這句話：   “I’m the boss. I don’t care about the opinions of my employees, if they piss me off I’ll fire them. ”           我想大部分人都會同意，說出這種話的人他就不配當一個領導，他也不懂怎么樣才能當一個領導。       4. 如何避免成為一個辦公室巨嬰          子又曾經曰過，見賢思齊焉，見不賢而思內自省也。10年以后我們會不會成為要靠搞辦公室政治生存的人，會不會也變成巨嬰？          說實在的，金融業這點事任何聰明勤奮的小孩只要給個機會，有人帶一帶，能有什么是學不會的么？年輕人又聰明又有熱情肯吃苦又便宜，金融機構里面身處高位有沒有真本事的人也不少了，他們覺得insecure也是很正常。大量這些人的存在，正說明了金融業人員的冗余和走下坡路的大方向。時代又變化這么快，人的知識結構太容易過時。          我的朋友說，你不用想了，你不是這種人，你不會變成這樣。我知道我也不會，因為我喜歡學新東西，做新業務。大概最近我被迫學習了一下辦公室政治這回事，至少現在懂了為什么甄嬛傳里甄嬛和沈梅莊還是貴人的時候華妃就要下狠手弄死她倆。我想也沒有必要在這方面再學更多了，這些事使我身心不適。         在一個變革的大時代，不被時代淘汰就只有終生學習。 原創： 雪蕪 浮生隨筆 +10我喜歡