都說競品分析是產品經理的基本功，其實不然，數據分析師也要會做競品分析。

但大多數情況，數據分析師在做競品分析時，可能就會如下述所說，成為一個面子工程：

“要做競品分析了，趕緊某度搜搜模板，洋洋灑灑寫了大幾千字，累得夠嗆，自己都被自己的文字產出數目感動了，但寫完被領導反應可參考價值不高，自己也覺得寫不寫對自己做數據沒啥實質上的作用。”

上述現象也就引出了競品分析常見幾大誤區：

①沒有輸出結論：一篇競品分析報告寫完，沒有輸出實質性的結論；

②內容雜亂無用：因目的不明確，一篇用戶調研會出現市場分析、用戶畫像等內容，這些內容不是不對，而是內容啥都有，可啥都沒用；

③強加個人觀點：在沒有完全明白競品用戶場景和需求前，針對一些數據結論錙銖必較，其實是沒有意義的。

其實，看待競品時很容易走進兩個誤區：一味埋頭造輪子或被競品牽著鼻子走。但凡陷入這兩個極端，都是沒好好做競品分析。

因此，作為一名合格的數據分析師，在做競品分析時，首先要做對這3件事：

• 明確競品分析的目的
• 找對適合自己的競品
• 掌握競品分析方法論

但是很多數據分析師做競品分析，仍然會出現這些困惑：

• 看了很多案例，對競品分析的概念還是很模糊，究竟什么是競品分析，要分析什么？為什么分析？

• 每個報告都有自己的框架，但各不相同，那我的框架到底要怎么搭？框架知道了，我要怎么分析？從哪些方面分析？每個方面都有哪些細節？

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