打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買單次直播人數
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買IG洞察報告-曝光次數(Impressions)又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 增加IG個人追蹤數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買fb特定留言讚
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 買fb貼文/圖片/影片/讚/表情讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG洞察報告-貼文觸及(Reach)
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加IG五星/推薦好評那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 增加IG粉絲團總讚數

失敗是成功之母，這種屁話你也信？　　文/咪蒙　　失敗了怎么辦？　　帥氣地承認自己的失敗啊。反正都已經輸了，至少要體面而有尊嚴地輸掉吧。　　其實啊，我們總在談成功學，為什么沒人好好談談失敗學？　　我們隨處可見失敗者的臉，那是一張悲情的臉、自我感動的臉、懷才不遇的臉。　　首先，收起你對自己的同情。其次，請意識到：所有的失敗都是你作死，以及你活該。　　別找什么借口，如果把你的失敗歸結于那些狗屁借口，你贏得的只會是下一次失敗。　　失敗不是成功之母，對失敗有所反思并且貫徹于行動，才是成功之母。　　那些曾經失敗和正在失敗的人，都為什么失敗呢？據我觀察，主要是以下這些原因：　　1、不尊重規則　　每個領域都有它的核心規則，這是被無數失敗者驗證過的。然而很多人就是花樣作死，非要亂來。　　比如創業這個領域吧，所有創業者一定會聽到一個理論：創業最重要的是高度聚焦。　　我最欣賞的創業者傅盛就說，創業最重要的就是把開放式問題變成一個封閉式問題，一段時間內，你的團隊目標只能有一個。　　而不管是我自己以前，還是我身邊很多創業團隊，就是打死也不肯聚焦，就是非要同時做很多事，而他們這樣干的時候，還總有一些非做不可的理由。　　比如我之前的公司，同時開五個項目，三個網絡劇項目、一個電視劇項目、一個劇評節目，當時所有人勸我你這樣不行，我的理由都是一套一套的，什么都聽不進去。　　然后我用事實證明了，他們是對的。　　即使你做的是一個項目，在這個項目內部，你都需要找到一個突破口，把這一點做到極致。　　就像創業圣經《從0到1》所說的，只要你能把自己的核心競爭力提高到同行的10倍，你就能超越競爭。　　比如你是賣小龍蝦的，你的小龍蝦品質比別人高10倍，口味比別人好吃10倍，你都可以很屌。　　然而總有人不肯這樣干。　　我有個深圳的朋友，她的創業項目是做蛋糕，她想開創一個很牛的蛋糕品牌，在深圳能夠流行起來。　　我問她，你的蛋糕最大賣點是啥？給我一個核心詞。　　她說，我的蛋糕不能用一個詞概括，因為我的蛋糕首先是食材很新鮮很健康，……　　我說那好，你就主打全深圳最健康的蛋糕，花所有精力去把這一點做到極致，專門給小朋友吃，因為家長都很在意孩子的食品安全……　　她說，可是我的蛋糕不只有健康啊，我們的抹茶口味特別好吃……　　她家抹茶蛋糕我吃過，還真的很好吃。　　我說那好，你就主打全深圳最好吃的抹茶蛋糕，只要很多抹茶控能愛上你的蛋糕，你就成功了一大半……　　她說，不行啊，我的蛋糕口味還很清淡，顏值也不錯，而且我家的蛋糕比別家的蛋糕更高……你不能用任何一個詞去概括……　　什么都有，就等于什么都沒有啊。　　那別人為什么要買你的蛋糕？理由！我需要理由！　　如果一句簡單的話不能概括你的賣點，說明你的策略就是失敗的。　　圍繞一個核心賣點，把它放大，這就是規則。　　連這個最基礎的規則你都不管，你會死得很難看。　　2、不尊重成功　　有些失敗者為什么失敗，并且一再失敗？　　因為他們談起別的成功者，都是一臉不屑。　　他們最擅長的，就是從成功者身上找出短板，然后肆意嘲笑，仿佛我看不起他，我就高人一等似的。　　在居高臨下的評判中，他們獲得了虛無的優越感。　　《歡樂頌》成功之后，我聽其他影視公司談起這部劇，有些人很不屑，說，這部劇價值觀扭曲，旁白很生硬，結論是，還不是靠運氣，投機取巧……　　而有一家公司的高層說，他們認真地研究過《歡樂頌》，覺得它真的就是2016上半年最牛的國產劇，因為，第一，它在人物關系上突破了傳統國產劇的模式，學到了美劇的精髓；第二，它的每一個人物，每一個情節點都帶出了當代社會的共鳴……　　既有美劇感、又很接地氣，這在技術上是很難實現的，然而這部劇做到了。　　他們毫無偏見去對待同行的作品，單單這一點，就已經高于很多人了。　　成功是不能復制，但成功一定有它的規律。我們要復制的不是別人成功的細節，而是規律。　　其實，成功者往往很包容，以最謙遜的態度去學習一切。　　失敗者卻滿懷傲慢與偏見。　　失敗者要學會的，恰恰是對成功的敬畏。　　3、不尊重專業　　一個大四學生寫信給我，說自己是哭著寫完這封信的。　　她很傷心，因為她開了個公號，寫文章，這兩個多月，她已經寫了好幾篇了，還是寫不好。單篇文章最高閱讀量是23。　　開始她媽還看看，后來連她媽都懶得看了。　　她覺得很委屈，為什么她這么努力了，還是做不好？　　我問她，你以前寫過文章嗎？　　她說，上學的時候寫過作文和周記，之后就沒有了。　　我說，那你都沒怎么寫過，憑什么覺得自己馬上就能寫好呢。　　她說，所以我才著急啊，姐，你能不能直接告訴我10天寫好文章的速成法？　　我說，我只有10年寫好文章的速成法。　　這么說吧，我覺得在任何領域，沒有積累至少一萬小時的努力，就想快速成功，都是不要臉。　　單說寫作領域，沒有寫夠10萬字（10萬字已經是最最最低底線了），你就想談結果，與其說你是喜歡寫作，不如說你喜歡空手套白狼。　　以前我招過一個員工，她既不是科班出身，也從來都沒寫過劇本，但是來我們公司第一天，她就說，她只想寫自己想寫的劇本，而且希望能馬上拍成電影，馬上成名。　　我說你想寫什么劇本？她給出來的幾個方案，全是抄襲日本動漫的創意。　　我最最最后悔的是，沒有在當時就讓她滾。　　因為她對專業缺乏最基本的敬畏。　　兩年前我學插畫，學了三個多月，覺得自己有點進步了，正得意呢，有一次，一個14歲的小孩來找我的插畫老師，請他指點一下自己的畫作。　　我的媽呀，我瞄了眼那個小孩的作品，完全有夏加爾油畫的感覺，完全就是大師范兒。　　相比之下，我的畫，啊不，那不是畫，那簡直就是一坨屎。　　他是天才少年，而我就是高齡傻逼啊。　　我問我的插畫老師，我完全沒有畫畫的天分啊，怎么辦？我是割腕比較好，還是跳樓比較好？　　插畫老師說，這個小孩雖然才14歲，但她已經學了6年畫畫了，你才學了多久？你就乖乖畫，畫到100幅之后，我們再來討論你有沒有天分。　　從此我就閉嘴了。因為我已經知道“專業積累”四個字有多重要。　　其實，我覺得失敗學比成功學更重要。　　成功是不能被復制的，然而失敗可以。　　在任何行業、任何領域，失敗都在大量被復制。失敗比成功更具備傳染性和病毒效應。失敗比成功生命力更旺盛。　　如何避免再次失敗呢？我的答案是學習：　　從自己的失敗中學習。　　從別人的失敗中學習。　　從別人的成功中學習。　　坦白說，我特別慶幸有上一次的創業失敗，讓我學會了對規則的敬畏、對專業的敬畏、對成功的敬畏。　　失敗，讓我更加認清了這個世界，明白了這個世界功利的部分和超越功利的部分，明白了它的明規則和潛規則。失敗，更讓我認清了自己，認清了自己的局限。　　有句話是，所有沒能殺死你的東西都會讓你變得更強。　　是啊，老子總不能白白失敗了吧。　　作者：咪蒙，國民勵志女作家，她的新書《我喜歡這個“功利”的世界》已經上市。新浪微博@咪蒙，微信公眾號：咪蒙（id：mimeng7）。 給失敗插上翅膀 你的勤奮才是你失敗的真正原因 世界上只有一種失敗，就是總想成為別人分頁：123

爭做職場高手：換位思考贏人脈　　　　職場修煉的最高境界不是掌握獨門技術，技術高超固然重要，但僅有高超的技術并不說明你就是一個職場高手，高超的技術需要依托于豐富的人脈資源來發揮作用。這就是所謂的領導力范疇，一個職場高手除了具備豐富的技術技能之外，還要掌握人際技能，當然，如果想獲得更高的發展，你還要具備概念技能。　　　　所謂技術技能，是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、計算機科學、財務、人力資源等。這一個人打拼職場需要具備的最基本的條件。　　　　所謂人際技能，是指一個人為了更好地推動工作開展，提高工作績效，與其他員工團結協作的能力，主要是怎樣“待人”。　　　　所謂概念技能，是指員工以整體視角看待企業的能力，即把企業視作一個整體的全局把握能力。它決定著公司的總體成功，在管理過程中起著統一和協調的重要功能。　　　　對于普通職場人士來講，技術技能難度不大，通過專業學習基本上可以自主掌握，即便有欠缺，也可以在很短的時間內補足。說到人際技能，就不是那么簡單了，相對于技術技能，人際技能對人的要求更高，修煉提升需要的時間更長。而對于概念技能，則不是所有人追求的目標，能達到這個層次的人很少，更多的職場人士應該把主要精力放在技術技能和人際技能上。　　　　本文主要探討如何通過換位思考提升人際技能。　　　　一、習慣性歸罪于外　　　　生活當中，我們經常有機會看到兩個人為了一件事情爭得面紅耳赤，你來我往，互不相讓，大有不分高低勢不罷休之勢。在企業里工作更是如此，雙方為了一件小事非要分清誰是誰非，非要證明自己是對的，對方是錯的，卻不管自己的行為是否妨礙了其他員工的工作，是否中斷了業務流程，給公司造成了損失。　　　　這些表現都給企業的經營管理工作制造了障礙，降低了工作效率，更破壞了積極的工作氛圍，搞僵了同事之間團結協作的工作關系。　　　　人們的習慣性思維是出了問題馬上想到外面找原因，歸罪于外，而不是從自身找原因，更不會考慮別人的感受。這也許與我們自我保護的天性有關，但可以肯定的是這種做法絕不是解決問題的好辦法。　　　　下面我們來看一個經典的歸罪于外的小案例：　　　　在一次企業季度績效考核會議上，營銷部門經理A說：“最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。所以我們也很不好做，研發部門要認真總結”。　　　　研發部門經理B說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀。（創業  www.lz13.cn）我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎么開發新產品呢”？　　　　財務部門經理C說：“我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發部了”。　　　　采購部門經理D說：“我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升”。　　　　這時，ABC三位經理一起說：“哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈”。　　　　人力資源經理E說：“這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了”。　　　　二、歸罪于外制造矛盾　　　　這個故事說明，當一個工作出現問題的時候，需要界定責任的時候，人們喜歡歸罪于外，喜歡推卸責任，而不是共同查找導致失敗的原因，并加以改善。就像案例中的所講的那樣，要么互相指責，歸罪于他人，要么最終不了了之，讓客戶被動等待，產生抱怨。　　　　出現問題就會牽涉到責任劃分，就可能產生損失，誰都不喜歡和責任與損失沾邊。沒有責任的時候大家肯定要極力辯解，即便有責任，人們也不愿意心甘情愿承認，除非你拿出十足的證據，否則，他們是不愿意輕易承認錯誤的。　　　　這樣一來，人們在工作中就會產生摩擦，就會在責任的認定上糾纏不休，搞僵人際關系。如果恰好這兩個人都是絕對的自信者，都自認為自己是正確的，對方是錯誤的，責任在對方，那問題就難辦了，非要領導出面協調不可了。　　　　有些事情領導出面能夠解決，大家握手言和，繼續投入工作。有些事情因其復雜性一個領導出面解決不了，勢必要求更多的領導加入，最后可能就演化成部門間的矛盾，造成矛盾的升級，由事情變為事件，局面就難看了。　　　　其實，如果當問題出現的時候，每個人能夠多從自身找找原因，說不定問題真的就出在自己身上，自己因為過分自信而開罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至于造成什么名譽上的損失。　　　　但是，如果你是個過分自信的人，又愿意看別人的笑話，以此為樂，那事情就難辦了。要知道，誰也不會拿丑事往自己身上貼，除非他是傻瓜。　　　　于是，雙方就在責任問題上爭論不休，卻始終也不能得到一個解決問題的辦法，大家的出發點不是要解決問題，而是想爭個高低，大家目標不統一，雙方的想法沒有辦法達成一致。　　　　三、換位思考贏得人脈　　　　要想使問題得到有效的解決，緩和工作中的人際關系，積蓄人脈，職場人士在處理工作關系尤其是矛盾的時候需要與人合作，進行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個工作出現了漏子，使得工作難以開展，如果不解決就會影響工作效率。那么，我們先別管是誰的責任，不問為什么，只問如何做，我們如何做才能將事情辦好，將問題化解掉，彌補損失，這才是解決問題之道。　　　　這樣的話，我們是以解決問題為中心，而不是責任的界定，雙方能夠統一起來，互相為對方著想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問題比任何的責任問題都顯得實在和重要。分頁：123

阿英：說隱逸　　所謂隱逸，在本質上，就是對于人世的逃避。不滿意于社會的現狀，無力突破，又不能忍受，其結果，當然只有逃世一途。這一類的人，在亂世是特別的多，而逃的方法，也有各種各樣的形式，而大部分是并不到山里去。拿現在說，有如在寒齋吃苦茶的苦雨翁，雙鳳凰磚齋的齋主，以及這一類的人，都可以說是依附于這種傾向。　　逃向隱逸，究竟有沒有出路呢？“閹里吃茶”，“齋中弄磚”，究竟能不能消滅心頭的憤悶呢？事實上都是不可能的。有飛機在山林里亂擲炸彈的現代不必說，就用古事來證明吧。明季朝綱不振，天下方倒懸危迫，是所謂“執政諸大臣有杞檜之奸，林甫嵩之之（mao）嫉”，“偽士滿朝，腐儒誤國”（袁宏道：《顧升伯太史別序》）的時代，這時很多的人認為“時事至此，尚安忍復言”，而作“終老于莫厘縹渺之間”的想念。然而，事實上是辦不到的，只是一種空想而已。宏道書云：“近日燕中談學者絕少，弟以此益閑。塵車糞馬，弟既不愛追逐，則隨一行雅客，蒔花種竹，賦詩聽曲，評古董真贗，論山水佳惡，亦自快活度日。但每日一見邸報，必令人憤發裂眥。時事如此，將何底止？因念山中殊樂，不見此光景也。然世有陶唐，方有巢許，萬一世界抗擾，山中人豈得高枕，此亦靜退者之憂也”（見鐘伯敬編四十卷《袁中郎集》。）縱有短期閑靜之樂，一旦飛機哄到山林，打破隱逸空氣，又將如何了呢？而況究竟并不能閉起眼睛，要目擊耳聞許多“憤發裂眥”之事。照這樣的看起來，過(www.lz13.cn)去的袁中郎，似乎還比今日的齋主居士積極一些。　　在蕭士瑋的全集的尺牘里，看到了幾句會心的話，─—是會心的哭而不是會心的笑─—說是“四方蹙蹙，日甚一日，蹙蹙猶可，日蹙且日縮，視此未縮，曾余幾何？”（《答曾二濂》）當時的事實，和今日頗有些相象。“曾余幾何？”東三省既如黃鶴之一去不返，華北又岌岌可危，做隱士，逃避，究竟能逃避到哪里去呢？三百年前中郎能理會到的問題，難道三百年后的博士們竟不懂得么？只有以反攻來替代防御啊！ 阿英作品_阿英文章集 馮雪峰作品集_馮雪峰散文詩集 梁遇春作品_梁遇春散文集分頁：12