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新聞01

MoneyDJ新聞 2022-10-18 07:27:08 記者 李彥瑾 報導10月17日，美國公債殖利率一度回落，主要因英國政府決定撤銷引發金融市場劇烈動盪的減稅計畫，但此舉僅為債市帶來短暫提振，10年期公債殖利率仍升至14年高點。 MarketWatch報價顯示，紐約債市17日尾盤時，對聯準會(Fed)利率政策較為敏感的美國2年期公債殖利率下跌5.3個基點至4.454%；10年期公債殖利率上漲0.7個基點至4.012%，創2008年10月15日以來新高；30年期公債殖利率上漲4個基點至3.014%，創2011年8月1日以來新高。(註：公債價格與殖利率呈現反向走勢。) 英國新任財政大臣韓特(Jeremy Hunt)甫上任，即宣佈幾乎全面取消前任大臣夸騰(Kwasi Kwarteng)提出的450億英鎊減稅方案，以安定市場情緒。韓特推翻的項目包括所得稅最低稅率從20%降為19%、降低股利稅、廢除獨立承包商(off-payroll)制度、外籍遊客購物免增值稅(VAT)、凍結酒精稅率等，預計可為英國國庫帶來320億英鎊收入。 在此之前，任期只有短短1個月的夸騰提出激進減稅方案，但資金來自政府大量舉債，外界擔心財政失衡，引發英國金融市場劇烈震盪、英鎊及英國公債狂貶。 英國央行9月28日表示，為恢復英國債市的秩序，實施為期兩週的緊急購債計畫，以平息英國新政府「迷你預算」(mini-budget)措施所引發的市場混亂。 美國經濟指標方面，紐約聯準銀行17日公佈，2022年10月紐約州製造業指數(Empire State Manufacturing Index)較9月下跌7.6點至負9.1。 (圖片來源：美國財政部Facebook) ＊編者按：本文僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力，自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與《精實財經媒體》、編者及作者無涉。

新聞02

MoneyDJ新聞 2022-10-13 07:26:05 記者 蔡承啟 報導因來自半導體等領域的需求增加，帶動日本9月工具機訂單額連23個月增長、持續突破1千億日圓大關，創下同期歷史次高紀錄。 日本工具機工業會(JMTBA)12日公布統計數據指出，因半導體製造設備、飛機等領域的設備投資增加，帶動2022年9月份日本工具機整體訂單金額(初估值、內需+外需)較去年同月成長4.3%至1,508.20億日圓，連續第23個月呈現增長，月訂單額連續第20個月突破顯示接單狀況好壞界線的1,000億日圓大關，就歷年9月情況來看、創下同期歷史次高紀錄(僅低於2018年9月的1,534億日圓)。 其中，9月份日本工具機內需(內銷)訂單額較去年同月萎縮9.0%至524.05億日圓，19個月來首度呈現下滑；外需(外銷)訂單額成長13.1%至984.15億日圓，連續第23個月呈現增長。 累計2022年1-9月期間日本工具機訂單額較去年同期大增21.3%至1兆3,437.81億日圓，其中內需訂單額暴增31.2%至4,707.30億日圓、外需訂單額成長16.6%至8,730.51億日圓。 JMTBA 9月27日宣布，因以中國為中心、來自電動車(EV)的設備投資旺盛，加上工廠自動化需求以及活絡的半導體製造設備相關需求，因此將今年(2022年)日本工具機訂單額預估自原先(2022年1月)預期的1.65兆日圓上修至1.75兆日圓、將年增13.5%，年間訂單額有望創下歷史第2高紀錄(僅次於2018年的1兆8,158億日圓)。 JMTBA公布的初估值數據內不會明示國家別/區域別的訂單狀況，需等到之後公布的最終值數據才會揭露。 JMTBA 10月4日透過官網公布資料指出，2022年8月份日本來自中國(銷往中國)的工具機訂單額較去年同月大增24.9%至298億日圓，3個月來第2度呈現增長。 8月份日本銷往北美的工具機訂單額較去年同月成長4.4%至254億日圓，連續第19個月呈現增長；銷往歐洲的工具機訂單額萎縮12.0%至158億日圓、連續第3個月陷入萎縮；銷往台灣的工具機訂單額大增46.5%至44億日圓；銷往南韓的訂單額大減38.8%至17億日圓。 JMTBA的會員包含牧野(Makino)、大隈(Okuma)、OKK、發那科(Fanuc)、DMG森精機(DMG Mori Seiki)、津上(Tsugami)、Yamazaki Mazak等。 (圖片來源：牧野官網) ＊編者按：本文僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力，自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與《精實財經媒體》、編者及作者無涉。

新聞03

© Reuters. 寶尊電商（09991,BZUN.US)：Q3財報凸顯韌性 第二增長曲線浮出水面 每年的11月，已經成爲了中國零售業熱度最高的時間段。而今年的雙11，卻是很有些非比尋常的意味。 一方面，電商整體增速趨緩，各平台也不再強調GMV的增長，這使得今年的雙11似乎略顯平淡；另一方面，在零售業頗爲沉悶的大環境下，也有公司在積極嘗試，試圖用新的思路和策略來打破沉寂。 以寶尊電商（09991,BZUN.US）爲觀察對象，繼10月中旬推出技術商業品牌“BOCDOP寶舵”後，寶尊又于11月初官宣收購Gap大中華區業務，並同步開啓了“品牌管理”新業務線。 作爲行業頭部企業，在上述一系列看似一反常態的商業運作背後，寶尊電商究竟在打着怎樣的“算盤”？ 而就在日前，寶尊電商還披露了截至9月30日的第叁季度財報。結合財報信息以及公司近期的動作來看，投資者或許可以從中窺見一些有價值的信號。 市場壓力測試下基本面韌性凸顯 時至年末，2022年行將結束。對于零售業而言，即將過去的這一年顯然充滿了挑戰。數據顯示，1-10月社會消費品零售總額爲36萬億元（人民幣，單位下同），同比微增0.6%。同期，全國網上零售額10.95萬億元，同比增長4.9%；其中，實物商品網上零售額9.45萬億元，增長7.2%，占社會消費品零售總額的比重約爲26.2%。 在宏觀走勢不確定性持續上升的大背景下，企業所面臨的增長壓力不言而喻。即便如此，仍有不少企業在市場的壓力測試下表現出了基本面的韌性。 以寶尊電商爲例，2022Q3期間，公司實現總淨營收17億元，其中服務收入12億元，同比上升約4%，包括數字營銷和技術服務在內的增值服務占收比已超過五成。 在經營策略上，報告期內寶尊電商將成本優化和運營資金效率提升放在了更爲重要的位置。 財報顯示，Q3期間公司總的經營開支爲17.68億元，同比減少了14%。其中，履約費用、技術與內容費用以及行政管理費用分別爲5.76億元、0.98億元、0.98億元，同比分別降低了9%、14%、49%。 值得一提的是，成本端的“保守”趨勢並未影響到寶尊電商規模的進一步擴大。報告期內，寶尊的交易總額爲186億元，同比增長15.9%。其中，非經銷GMV達到181億元，較去年同期增加18.2%；而服務費模式GMV增勢更是強勁，同比勁增34.9%達到了147億元。 寶尊電商對成本“拿捏”得恰到好處，而這對于公司盈利端的正面影響也反映在了此次財報上。Q3期間，寶尊電商的Non-GAAP經營利潤約爲1700萬元，較去年同期（-8430萬元）已有顯著優化。 與此同時，截至9月末寶尊電商的線上店鋪運營合作夥伴數量達到362家，環比上一季度末淨新增7個合作品牌。此外，Q3期間寶尊還賦能超過42%的品牌客戶並爲其提供了全渠道運營服務。 更多的亮點其實還隱藏在數據之外。譬如，報告期內寶尊通過創新智能工具的研發和迭代，持續深化增值服務。在內容營銷領域，寶尊推出了可自動將長視頻或直播錄像轉換爲高質量短視頻的智能快剪工具；另外，寶尊還與某頭部平台合作開發了“AI外呼”功能，更准確地圈選目標客戶並進行精准互動溝通。 除此以外，寶尊還在濟南、成都、安慶等更多城市新設區域服務中心，在靈活應對疫情風險的同時，降低成本並提升服務質量。區域中心的服務範圍也進一步拓展，涵蓋客服、設計、運營、直播等。 以科技爲驅動鍛造穿越周期的力量 2022Q3財報傳遞出穩健信號，但寶尊電商的想象力並不止步于此。 就在一個多月前，寶尊推出了全新技術商業品牌“BOCDOP寶舵”。據了解，寶舵爲品牌零售而生，以業務+數據雙中台爲基礎，以生意結果爲導向，致力于通過技術賦能幫助更多的品牌實現全渠道零售數字化轉型。 身處行業逆風期，寶尊電商于此時推出寶舵或許會讓部分投資者不解——畢竟大環境不確定性上升的時候，采取“防守”姿態才是更多企業的本能選擇。 但若回顧寶尊的發展曆史，或許便不會對其在現階段加碼科技創新感到意外。事實上，自2007年成立以來，寶尊電商便一直十分注重科技力的沉澱。憑借15年的技術積累以及服務于超過362個品牌的零售數字化轉型經驗，寶舵的應運而生可以說是水到渠成。 目前，爲了打通電商運營的全鏈路，寶舵重磅推出了叁大利器，覆蓋品牌端到端數字化業務的一體化解決方案：第一是以消費者爲中心的DTC全面解決方案；第二是以快速拓展渠道業務，提升運營效率爲主的全渠道運營解決方案；第叁是以圍繞大數據模型算法和前沿科技創新爲重點的數據智能應用。 公開資料顯示，寶舵的解決方案覆蓋以業務數據雙中台爲基礎的PIM、OMS、CRM、私域應用、O2O、門店數字化、AI智能零售引擎、全渠道BI數據服務等多樣化産品。 另就下遊應用來看，寶舵所覆蓋的解決方案不僅適用于多品牌、多組織的集團模式，也適用于單一品牌的獨立租戶模式，並且可根據各品牌企業的實際情況，既可以靈活選用部分解決方案快速上線，也可以支持中台模式全面部署。 從品牌運營進化到品牌管理 除了科技驅動以外，寶尊穿越周期的另一大力量或許便來源于“品牌管理”這一新的業務。 如文首所述，寶尊電商于11月上旬官宣收購Gap大中華區業務，股權交易對價爲4000萬美元。據悉，Gap大中華區系Gap集團全資子公司，而Gap集團則是美國最大的專業服飾公司之一，聚焦成人男女士、兒童的服裝、配飾和個人護理産品。自2010年在中國開設第一家門店以來，Gap大中華區累積了近3000萬會員並擁有廣泛的品牌知名度。 交易完成後，寶尊獲Gap獨家授權在大中華區生産、推廣與全渠道銷售Gap産品，同時擁有中國産品設計權。相關商務協議總期限20年。 毋庸置疑的是，上述交易對于雙方而言可謂是“上對花轎嫁對郎”。 近年來，中國服裝業的競爭烈度持續升高，國産新興品牌崛起，國際勢力深受挑戰。在新的行業環境下，消費者的喜好更迭速度明顯加快，這對于品牌方也提出了更高的要求。而寶尊的入局，或許將幫助Gap大中華區重新煥發生機。 值得注意的是，作爲上述戰略收購計劃的一部分，寶尊還同步推出了全新業務線——品牌管理。而這也意味着，在搭載Gap大中華區的品牌資産與增長軌迹後，寶尊邁出了品牌管理的關鍵一步。 在智通財經APP看來，寶尊收購Gap大中華區後，或將承擔起“品牌加速器”的功能，雙方有望實現雙向賦能： 一方面，寶尊和Gap大中華區可實現資源共享，降本增效的同時發揮出一加一大于二的效果。作爲“舶來品”，盡管Gap在華開展業務的時間已有12年，但卻始終未能擺脫定位不夠清晰、産品同質化嚴重的困擾，這也是其在近幾年遭遇困境的重要原因。而在更懂中國市場的寶尊電商入局後，寶尊在電商運營業務上積累的經驗和能力可以在品牌管理領域經驗複用，尤其是其在線上運營方面的方法論預計將極大地提升Gap的綜合競爭力，這或許能夠幫助Gap重新俘獲本土消費者的芳心。 另一方面，以收購Gap大中華區爲開端，未來寶尊可以將品牌管理積累的經驗反哺到核心的電商運營業務，並創造出更多新的價值。寶尊與Gap大中華區強強聯手，其價值還不僅僅在于增收，更是試探市場趨勢、創新營銷模式、積累運營經驗的良機。以此爲起點，可以期待寶尊在品牌管理這一全新領域將不斷帶來新的驚喜。 誠然，前路也並非全是坦途。不可否認的是，在收購Gap大中華區以前，寶尊電商涉及的線下業務極少。實際上，即便是將目光移至其所處的電商運營行業，寶尊的上述舉動也堪稱“稀奇”。在商業世界中，“第一個吃螃蟹”其實也意味着一切只能“摸着石頭過河”，在收購完成後，寶尊仍需要將種種美好設想轉化爲財報上強勁的增長數據，如此才能真正打動投資者。 前路不乏挑戰，但“華山再高，頂有過路”。新的技術品牌、新的業務線紛至沓來，站在當前時間節點，或許可以說寶尊電商的第二增長曲線已經浮出水面。接下來投資者要做的，大概便是用更多的信心和耐心來等待寶尊電商兌現新的增長預期。

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