天下雜誌昨天下午在晶華酒店舉行４００期特刊發表會，有宅男之稱的馬英九總統到場致賀，並發表了首篇爐邊談話式演說，為跌跌不休的股市信心喊話，現場並播放王建民與周杰倫成長故事紀錄片。

　　現場擠進了約兩三百人，座無虛席．電視台.報紙都大幅報導這項活動。

       這本２７歲的老刊物，真是老而彌堅:

1. 活動行銷本身高度成功。

2. 紀錄片高度專業，加上這幾年認真經營網路，從web2.0角度看，天下雜誌已不是平面媒體，而是大媒體了。

　　天下雜誌的營運不是沒有危機，十年前曾是廣義財經類雜誌第一品牌，不僅發行量最大，更囊括房地產.汽車.金融保險類廣告預算，非常賺錢．

　　這些年，雜誌市場改變很大，商業周刊早已成為財經類雜誌發行之冠，壹周刊發行量更大，其第一冊，也有約半數內容與財經有關，排擠了天下的發行與廣告收入．

　　不過，面對急速變動的市場與競爭優勢的惡化，天下的腳步依然穩健．因為，天下很清楚自己的市場定位優勢．

　　壹周刊以接受爆料方式，廣拓消息來源，又以沒有不能刊登的新聞為管理核心．記者敢寫，總編輯就要登，不僅如此，總編輯還要求記者，寫就要寫到極致．也就是：內容百無禁忌。

　　所以，平日道貌岸然ˋ受社會敬重ˋ也自視甚高的的企業家，上了壹周刊，立刻成為十惡不赦的罪犯．壹週刊也有次要欄位，固定刊出企業家的正面故事，但吸睛度（吸引讀者眼睛的程度）及新聞台引用度都遠不及封面故事．

　　商周的市場定位與壹周刊大不同，但與天下雜誌接近。

　　商周不是八卦雜誌，大致以正面方式報導企業與企業家。商周也不是新聞雜誌，不報導事件，重視趨勢。

　　壹周刊發行量雖然大，但未必是天下雜誌的致命威脅，商周發行量比壹周刊小，但大於天下，市場趨近，是天下雜誌致命的威脅。商周發行量持續成長，但天下回應市場的策略非常明確，讓天下在風雲詭譎的媒體市場中，依然穩健。

　　什麼策略？

　　正是天下４００期的主題：勇敢走自己的路。

　　大家一定同意，天下與商周是兩本非常不同的雜誌，兩者都是報導企業故事與財經趨勢的雜誌，天下的不同在鮮明的價值觀。

　　暫不論天下４００期來，對政治民主ˋ經濟開放ˋ自由競爭ˋ人文關懷及文字與編輯風格的堅持，使天下雜誌每一期ˋ每一頁風格如一。難能可貴的是，２０００年民進黨執政前，天下雜誌就傳遞了濃濃的本土文化氣息，雖然仍讓一些深綠之士覺得焦矯情而有一些批評，但整個社會是認同的。

　　民進黨執政八年，許多人（包括媒體人）對執政成績失望，加上中國崛起，因而開始親中國，疏離本土概念，但天下始終如一。這個風格也呈現在４００期特刊中，天下的內容特色更清晰。

　　明確的內容定位，創造了明確的市場區隔，既然擁有明確的市場區隔，行銷策略就容易訂定了。