biz inertia 等到沒油 才在該該叫
2014/07/24 13:26
瀏覽430
迴響0
推薦5
引用0
滿足於使刀 就是這下場
想要發展新事業 但是又怕自己力有未逮
所以堅持新事業不能離開原有事業的核心能力或經營範疇太遠
但是如果只是擴大應用原有事業的核心能力或在原先經營範疇附近打滾
那又找不到能稱為突破性的新事業
狗吉拉的客戶最近就在這個迷思裡轉圈圈
在客戶保守經營心態之下 要想踏出原事業範疇 並不是有機會又有錢就好
狗吉拉眼見客戶即將失去突破的時機 滿足於使刀 就是上圖裡的這下場
(想到..台灣當今的自閉逆流)
狗吉拉客戶需要的就是以子公司方式跨入SI(系統整合服務)的領域就好
他們有5億以上的閒置資金可以購入現成的績優SI業者
他們有穩定的IT設備供應代理關係與通路存貨管理能力
他們有物流中心與B2B配送的能力
現在差的最後一步是 : 決定SI裡的那個"S"=系統服務內容 是什麼
狗吉拉已經為客戶找出了對銀髮族的整合服務 + 居家智慧服務 等等方案
但是.......文一開頭的迷思困住了他們
狗吉拉對客戶言...
企業賠錢是罪惡
公益賺錢是恥辱
軍人怕死是孬種
剛彈騎車是....................................沒油
別等到沒油 才在該該叫
在原產業或技術領域裡太成功的企業反而會有轉型包袱
kodak 雖早知數位成相技術對軟片的高替代性
但還是發展不出軟片的新用途
也放不掉當軟片已成了小眾市場時 已顯多餘的企業能量(無用的投資)
這就是 biz inertia (企業惰性)
狗吉拉在政大企研年代裡 曾經鑽研過策略領域裡的生態論觀點
靠山吃山 靠海吃海
適者生存 而不是強者生存
堅持在山上補魚註定餓死 那管你補魚功夫有多強
企業環境的變化 如同大自然環境的變化一般 不會突然天崩地裂山移地轉
只顧躺在自己的舒適圈搖籃裡的企業(或個人)
就等著像那些沒了浮冰好站立的北極熊一樣 再強也沒用
(很多人傻傻地擔心北極熊會滅絕 但他們不知道北極熊本來就是高緯度棕熊演化而來
沒了浮冰 北極熊的子代會慢慢回歸棕熊的基因型 會遷移的北極熊將會活得好好地 這就是天擇)
台灣當今的自閉民粹逆流
就像當年火車時代剛來臨時 把火車妖魔化恐嚇世人的狗吠火車一樣
現在還活躍於21世紀的台灣 .....................悲哀
