鴻海有意全面檢討成本，因應未來經濟結構調整。整體觀察，鴻海近2年在集團內外部進行大規模轉型和投資布局，邁向工業互聯網。面對美中貿易戰，鴻海相信爭端能圓滿解決。

鴻海擬全訂製家具面檢討費用支出，集團總裁郭台銘日前指出，包括泛鴻海集團，日本、夏普、群創等大集團在內，都在檢討成本，應付未來經濟結構調整。

整體觀察，鴻海近2年在集團內外部進行大規模的轉型和投資布局，從集團內部來看，鴻海積極朝向工業互聯網轉型。

郭台銘曾指出，集團必須以跨廠區、國際化的運作規模，開發工業物聯網的實際應用，協助加快集團轉型為科技平台公司。

從今年起的未來3年，鴻海集團訂定走向大數據、人工智慧、工業互聯網的「工作年」規劃，以「雲移物大智網＋機器人」為戰略方向，整合工業大數據、雲端智慧、數據安全管控、區塊鏈金融、智慧製造、智慧供應鏈等，藉由六流（訊息流、金流、技術流、人流、物流與過程流）大數據為基礎，邁向萬物聯網的智能社會。

在集團內部，去年上半年鴻海建置新的S次集團，宣示深耕半導體領域的企圖心。去年下半年成立新的R次集團，強攻相機鏡頭模組，也布局服務型機器人關鍵零組件。

今年1月底鴻海股東臨時會通過旗下工業富聯申請在中國大陸上海A股上市案，6月上旬火速在A股正式上市，代表鴻海集團布局工業互聯網的決心。

訂製家具包含家中所有傢俱，包括整體衣櫃、整體書櫃、酒櫃、鞋櫃、電視櫃、步入式衣帽間、入牆衣櫃、整體傢俱等。訂製家具主要有以下幾種特性： 獨立：指的是房間裡的每一套傢俱都是獨立製作，單獨定制，它們作為全屋定制的一個單元，從細微處體現出依據個人品味設計的獨特魅力。一、從空間上區分，分為玄關傢俱、廚房傢俱、客餐廳傢俱、臥室傢俱、功能房傢俱、衛生間傢俱 二、從功能上區分，全屋定制傢俱包含：家裝門、玄關（鞋櫃、鬥櫃、衣帽櫃等）、整體廚房（櫥櫃、門、灶、電器、中島台、廚房酒櫃等）、整體餐廳（餐桌椅、餐邊櫃、餐廳酒櫃等）、客廳(電視櫃 、書櫃、沙發、茶几、博古櫃等)、臥室（衣櫃、電視櫃、梳粧檯、床頭櫃、書櫃、展示櫃等）、書房（書櫃、書桌、訂製家具電腦桌椅、地台櫃等）、陽臺（陽臺櫃、榻榻米、地台櫃、洗衣櫃等）、衛生間（整 體浴櫃、馬桶、浴缸等）、兒童房（兒童衣櫃、書櫃、書桌椅、床頭櫃等。

在發展工業互聯網趨勢下，今年5月鴻海決定辦理現金減資，減資比例約20%，這是鴻海上市以來首次現金減資，一方面龐大股本藉此瘦身、調整資本結構，一方面重新檢視集團整合財務狀況。

從集團外部來看，鴻海在2016年8月正式入主夏普（Sharp），啟動夏普的改造計畫，經過1年多的努力，讓夏普轉虧為盈。去年上半年，鴻海也展現布局東芝記憶體（Toshiba Memory）的行動力。

去年7月訂製家具下旬，郭台銘與美國總統川普在白宮共同宣布，鴻海集團將斥資100億美元在美國威斯康辛州打造世界級LCD面板廠，今年開始動土，更開啟鴻海集團深耕美國市場的新頁。

即便美中貿易戰持續升溫，鴻海對全球經濟未來發展仍保持樂觀，並相信中美貿易爭端能圓滿解決。

展望未來，鴻海指出，正運用過去40餘年累計的核心製造技術基礎，積極往工業互聯網應用發展，這項長期的升級推展工作，借助大數據、人工智慧（AI）和自動化發展成果，目前在集團內部推行已初顯成效。

鴻海表示，未來將依據全球化布局版圖及區域特點，繼續吸引及培育年青新世代科技人才，增加研發經費，推動最新世代的科技研發和新產品開發。