起來負責的只有5人，但卻要往返新莊機房和內湖機房兩地進行維運
的數值轉變，可以在5分鐘內就找到是由哪一個系統臺網路的光纖投
因為要先有這些手藝，你才可以往前走。
。
另外，既有系統業者窗口和業務單位，對於轉換新系統也是多有抗拒
數位電視加值辦事，和手機App利用和收視行為分析等。
留公司。
跨公司ITMIS外包部分資訊整合，告竣資本集中經管
但是，在現有MIS外包人員編制上，凱擘資訊部門只有7人小組，儘管後來加上
● 2008年：轉換營運系統（OSS）、
業IT完成資訊系統跨MIS外包部分整合，同時也負責開辟多項數位產品加值應用服
凱擘公司資訊治理處處長
凱擘公司資訊MIS外包管理處處長陳治平說，公司核心IT手藝要自行開辟，
有限人力及資源下到達公司的期望，就成了他起首要解決的困難。
，對於公司是有接濟，好比說像是可提高辦事的品質，或下降辦事
的對象。
運MIS外包系統上。而在轉換成新的營運系統後也供應更好的營運管理流程，
實上這也是另外一種形式的資訊整合。
可透過租用MIS外包辦事讓數位電視和居家安全緊密結合在一路。
分析平臺
能不克不及把交卸的義務完成，而不去辨別員工是哪家公司。
● 2011年：跨MSO資訊MIS外包系統整合
工作時間：09:00~18:00(須常態加班至20:30,加班費較量爭論)
儘管全數委外可以免沒必要要的人力成本開消，但陳治平認為，從另
1.大學畢，資工 /資管/電子 相幹科系
2.不懼怕不排擠讀英文MIS外包專業辦事單字，後續可繼續加強
3.有電腦組裝/功課系統安裝經驗、領會Linux -佳(無也可)；對網域要有概念 福利及優勢：
1.勞健保、退休金、團保、年節禮金、年獎金分紅
2.員工餐點優惠(早飯自付/中餐18元/晚餐50元)
3.員工宿舍650元/月(2 ~ 4人雅房/含水電)
4.設計中心，能使在黉舍所學的與實務完全連系,並熟習雲端應用 備註:曆久吩咐消磨職，將來視小我工作能力可能轉為正職人員(升遷)，薪資調劑並保豐年薪14個月
而對陳治平來說，最大挑戰就猶如多數CIO一樣，仍是在於IT預算的
何的異狀産生。
起首，陳治平先解決人力不足的問題，將分屬兩家公司分歧所在的資
助MIS外包經管部分，就是交由約聘人員來做。
灣數一數二的MSO（有線電視多系統業者）系統業者，掌握全臺12家
陳治平其時主要工作就是協助工務及網管MIS外包系統的軟體開辟，像是基地
，他真正接觸到資訊IT與資訊治理的工作，反而是在進入東森媒體科
而為了能在搬家過程中，同步完成兩地機房系統整合，陳治平也選擇
本文出自: http://chungray.pixnet.net/blog/post/199383043-%e6%96%b0%e5%ba%97%e5%8d%80%e6%9c%89%e7%b7%9a%e9%9b%b
● 2012〜2014年：數位電視應用加值服
薪資：23K~25K/月(滿一年後視工作能力調薪)
步履版CNIS App利用，工程人員到府安裝數位電視野路後，直接透過
陳治平說，在員工MIS外包治理上，兩家公司固然都屬統一個團體，但仍是來
辦事速度。
和MIS外包辦理工作，並且一待就是7年的時間。
CIO小檔案
間。
務利用開通。現為凱擘公司資訊經管處處長。2011年率同團體旗下關係企
公司檔案
考國外有線電視產業大資料應用，找出到底哪些大資料的闡明方式
精簡，沒有足夠的預算可以進行系統建置和人力增額，所以，若何在
，原本僅供單一系統業者使用，但卻要把它同時架設在12家系統臺上
另外，現在除有益用約20萬數位機上盒的收視用戶，建置了一套
乃至在這個CNIS V2工務網管MIS外包系統上，陳治平也開發一個公司內部的
有110萬有線電視用戶及200萬戶寬頻網路用戶。到底這樣一家連系有線電視
，在執行上也產生不小的阻力。
對於負責兩家公司的資訊MIS外包系統開辟和裝備維運，他反而重視的是員工
因此當一有裝備産生問題時，網管中心就會監測到某一端光纖投落點
包括辦事供裝、批價出帳、帳單催繳、電子發票、辦事異動、客訴維
陳治平帶領的IT部分不只負責資訊MIS外包系統開發及機房維運管理，同時也
個區塊的光纖投落點（Fiber node），而每一個投落點底下可以收留
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理員工，而是對待每位員工等量齊觀。
工作內容：貿易型手機、POS系統、 Server的測試(依MIS外包部分調劑)
● 2009年：建置官網、導入BI Solution
是「一家公司要先有這些手藝，你才可以往前走。」陳治平說。
休假：週休二日(需偶爾合營一天沐日加班,加班費計算)
文/ | 2014-09-15揭曉
但陳治平也強調，儘管部份資訊系統開辟是採用委外方式，但所有底
預算吃緊是IT建置最大的挑戰
裝品質的控管系統，都由他成立起來，而這段時代也幫他累積了很多
和數位電視裝備，這裡是凱擘公司的首要資訊機房地點地，它是臺
因此，當碰到人力不足的部份，陳治平則透過委外或約聘人力來解決
臺互換機的話務查測系統和全省基地臺監指控警系統等，都是經由他
工作，如許的方式看在陳治平眼裡，不只花費人力也花費很多交通時
房設備，同一集中到內湖機房配合來維運治理。一向到今年才完成兩
開辟。後轉任至凱擘公司任職，持續鞭策跨公司部分IT資訊系統整合與服
然而，不像有些資訊IT主管，一向在企業資訊部分任職，陳治平透露表現
放棄部分新莊機房裝備，別的在內湖建置新的資訊裝備及軟體，然後
凱擘
的退租率，或是若何用來增添客源等。
媒體整合利用
新唐城有線電視, 凱擘大寬頻, 新唐城光纖, 凱擘寬頻, 新店第四台, 第四台 石碇, 第四台 新店, 寬頻 新店, 光纖網路 新店, 網路 新店, 光纖, 寬頻, 數位化, 數位, 200m, 有線電視, 大新店有線電視, 新店區有線電視, 新店區第四台 務開辟、手機App開辟、建置收視行為
在在凱擘裡，已可以看到同個關係企業的資訊人員在一路工作，事
凱擘CIO率跨公司雙IT合體 併機房改流程服務百萬用戶
約500個家庭用戶。
一個角度來看，如許做的公司也顯得對於IT技術不敷正視。最重要的
走進位在內湖瑞光路上的某個辦公樓層，顛末大廳穿過管束大門，迎
陳治平也說，一開始他最大的挑戰是，為了推動數位電視加值辦事，
而電視牆右邊與它相隔則是一間機房，裡頭擺放跨越2百臺資訊設備
舉凡是電佩服務供裝的流程調劑和網管系統的軟體開辟，乃至包羅供
訊機房進行整合。
題，然後派人處置，機房整合後，在人力放置更為純真，直接就近就
母體收視行為，將來亦可能拿來成為凱擘大資料（Big Data）闡明
再將新莊機房的軟系統統整合進來。最後才是將原有新莊機房設備搬
，然後彼此透過介接體例供應辦事，但將來所有的服務也將通通整
● 地址：台北市內湖區洲子街98號
工務系統的開辟經驗。
板取代現有的電腦。
技（凱擘公司前身）任職今後，在此之前，他都是在電信業及網路服
面而來的是由百餘個巨細螢幕畫面構成的電視監控牆，牆上正即時播
不只是得負責機房裝備維運，資訊MIS外包系統開辟，還要擔當起跨MSO公
像是加入即時收視行為資料來做熱門推薦，排名各頻道的熱點水平，
用戶。
● 資訊MIS外包部分人數：7人
跟著數位匯流的發展，也對傳統有線電視產業帶來了新的數位挑戰，
治平，在這裡與我們侃侃而談分享這些年來，他在建置凱擘IT資訊系
落點發出的突發性告警，就能夠逕行傳遞工程人員來追縱處置懲罰。
● 資訊部分分工：根蒂根基舉措措施3人、
陳治平示意，傳統資訊部門其實不會做產品開辟，而是交由另外一個單元
● 資訊IT委外|IT外包|MIS委外|MIS外包|資訊委外|資訊外包|主機代管|伺服器代管|虛擬主機|郵件代管|郵件託管|網站代管|網站託管|雲端方案|雲端主機|
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