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詳細資料ISBN：9789863980889 叢書系列：商業思潮 規格：平裝 / 240頁 / 15 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介怎麼經營怎麼倒閉──問題就出在你「現在」的經營模式！如何從背負龐大赤字、業績僅8億日圓5年內營業額就翻漲為20億日圓？！向全日本最強傳奇CEO──小山昇學習世界一流、絕對不敗的長期事業構想書 ★業界史上不朽傳奇──日本武藏野企業 向經營界王者中的王者小山昇取經！ 1. 將只有兩個大學畢業生的落伍集團，培育成年收盈利皆激增的優良企業！ 2. 從背負龐大赤字、業績僅8億日圓，5年內就讓營業額翻漲為20億日圓！ 3. 景氣一片蕭條下，唯獨小山社長指導的500家以上企業破天荒持續逆成長！ 4. 日本「經營品質獎」設立有史以來兩度獲獎，創下全日本拔得頭籌的壯舉！ 5. 獲獎佳績，超越「日本IBM」「PANASONIC」「第一生命保險」，位居全球第六！ 6. 不斷創立嶄新事業，活用自家經營KNOW-HOW與架構，被公認為企業「王者中的王者」！ 本書是對所有經營者下的夢想挑戰書──「5年內提升2倍營業額」，何以理想、有多離譜，但它就是可以實現！因為日本經營之神小山昇將告訴你……。 就算「現在」賺錢，5年後公司就倒閉，那意義何在？時代物換星移、大環境變化萬千，市場卻只有越來越小……。你還在這麼怨嘆，欲哭無淚「市場都縮小到98％，最多只能提升到百分之102％」的話，你就被淘汰了！──102％是無法改變公司的。 想要擁有一流經營者的頭腦、想打造不被擊敗的公司體質，就從這刻起，擬定「長期事業計畫」，採取危機對策，因應未來趨勢！ ◎怎麼經營怎麼倒閉，問題就出在於你「現在」的經營模式 1.以眼前競爭公司為最大敵人──錯！ 2.因為現在賺錢，所以追求持續性穩定成長──錯！ 3.重視正確數據與妥當性──還是錯！ 4.先決定下期營業額再導出常態利潤數字──大錯特錯！ →你「現在」的經營模式只會阻礙公司成長，趕快決定改變，力求突破！ ◎懂得下「決定」的經營者才能掌握致勝關鍵 關鍵1 決定「致力於全新事物」 思考如何找到新的賺錢之路，五大不敗鐵則── ①開發新客戶、②擴大商圈、③開創新事業、④執行M&A、⑤裁撤事業。 關鍵2 決定「改變、改寫、革新計畫」 公司面臨的狀況無時無刻不在變化，每年因應客觀情勢，重擬並翻新計畫， 彌補目標和現實之間的「落差」＝採取「對策」！ 關鍵3 決定「成為市占率第一」 依照弱者的法則──「蘭徹斯特戰略」， 就能穩站壓倒性的優勢地位，凌駕整體業界的趨勢！ 關鍵4 決定「模倣業界的非常識」 鎖定己業中尚未形成一種常識、常態的「業界非常識」， 不吝盜取、吸取箇中訣竅，遂能成功擊敗同業對手。 關鍵5 決定「出售藥彈而非手槍」 有什麼方法除「營業額提升26倍」外「常態利潤也提升100倍」？ 致力於將持續熱賣的事業特殊化，公司瞬間脫胎換骨！ ◎人才培育＆設備投資 在相同水平的業界中，如何出奇制勝？祕訣不在商品或價格，而是「人員的成長」。 怎麼管「人」？怎麼培育員工？如何使一般人才具備戰力？ →從「高層領導」轉為「現場主導」；將「環境整頓」列為首要員工教育；以利誘之…… 什麼是一位經營者絕對「不該做」的？什麼才叫做下「正確」的判斷？ 如何出現「赤字」也能拿到「融資」？又該如何處理「庫存」？ →不持有「固定資產」；「長期貸款」乃關鍵字；社長「獨占」股票…… 小山昇社長一流的經營腦、獨特的領導祕訣，及犀利洞見， 點破你的盲點，挑戰企業的非常識！名人推薦 于卓民 政治大學企業管理學系教授 邱奕嘉 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 徐重仁 全聯福利中心總裁 湯明哲 台灣大學國際企業學系所教授 詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長、APIAA認證資深產業顧問 |
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資料來源：博客來
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