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[ 到貨付款 ] 如何線上訂房？示範真自在電梯民宿 [ 到貨付款 ]
2016/08/02 08:01
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最晚保留時間 21：00
退房時間 11：00前
正式對外營業 民國103年12月，全新開幕
刷卡服務
無
外幣兌換
無
寵物可同房
無
單車可進房
無
外國語服務
英文、印尼語
可上網
停車 / 接送
機場接送服務
設施與服務
自行車租借、館內上網服務、免費報紙
餐飲服務
飯店設施與服務一覽表
  • 第四台
  • 停車場
  • 單車租借
  • 接送
  • 上網
貼心提醒

．館內提供免費無線、有線寬頻上網服務，位於大廳，使用者需自備手提電腦

．客房內提供免費無線、有線寬頻上網服務，使用者需自備手提電腦

．提供《預約制》免費專車服務：單程，地點：花蓮機場

．備有免費室外停車場，約可容納小客車5部
備註







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中國時報【楊明峰、賴佑維、葉臻╱桃園報導】

「爸爸，咱們回家了！」陸團遊覽車事故罹難者家屬23日到事發現場招魂，他們在法師引領下，捧著家屬牌位哭喊至親姓名，場面哀戚。今天早上還會有3位家屬前往國道招魂，下午2點則開放15位大陸家屬看事故車輛，但只能看外觀不能上車，火化時間還沒暫定，「家屬認為沒有談到一個程度就不願意火化」，目前暫定預計25號做頭七法會，公祭可能也是辦在頭七當天，但確切行程還不確定，目前也沒有家屬要先返陸。

罹難者孫鐵與妻女、丈人、丈母共5人來台旅遊卻魂斷異鄉，家屬按家鄉習俗帶來「條束」，分別包著5人衣物，在國道來回揮動，哭喊親屬姓名招魂，成為昨招魂儀式裡，最後離去的一批家屬。

大部分家屬比對罹難者家屬身分後，14組家屬昨完成招魂，剩下的5名罹難者家人昨下午確認完親人身分後，視各自信仰及意願，24日將有3組家屬將前往國道2號事故現場招魂。

昨完成招魂後，家屬陸續回到靈堂，罹難者肖宇軒家屬在遺照前擺上他生前最愛的機器人玩具。也有部分家屬因為信仰的不同，不上香也不擺上供品。

「要媽媽怎麼活啊？」陸客團罹難者郭慧母親23日到中壢殯葬園區認屍，她進到停屍間，看到被燒成焦炭的郭慧遺體，隨即嚎啕大哭，她哭喊著說，事發前1個小時還跟我打電話，「怎麼這樣就沒啦？」她連走回靈堂，還需要旁人攙扶。後來郭慧母親看著遺物，也不斷哭泣，場面哀戚。

陸方家屬昨與中華民國旅行業全國聯合會、富邦保險等業者共同開保險諮詢說明會，以664萬為和解金額，但尚無家屬表達願和解的意願。

家屬昨晚回到下榻住都飯店，官方並未召開第三次說明會，僅針對保險理賠事宜提供家屬個別諮詢，桃園市長鄭文燦則分別致贈24位罹難者家屬10萬元慰問金。

工商時報【蔡惠芳╱台北報導】

從老字號唱片公司金革國際唱片「Jingo Records」起家的上市建商三發地產，旗下孫公司金品餐飲公司已正式併購Brown Sugar Live & Restaurant黑糖餐廳，雙方於6月30日正式簽約，金品餐飲已取得黑糖餐廳所有資產＋商標權＋經營權（不含負債），創下國內建築業史上唯一跨足音樂文創產業進行多角化的先例。

據悉，此次三發透過孫公司金品餐飲收購黑糖餐廳的資產、商標權和經營權，金額約在3,000萬元左右。

上述跨界的併購案，三發地產公司副總經理蔡文玲予以證實。蔡文玲指出，三發透過孫公司金品併購黑糖餐廳之後，目標未來3年內在全台六都，從目前信義計畫區的Brown Sugar音樂餐廳，再陸續發展為6家連鎖音樂餐廳；第二，持續收購音樂創作團隊；第三，再簽下國內外流行歌手的經紀約；第四，舉辦流行音樂會，擴展國外音樂餐廳的平台。

三發地產原本是金革國際唱片發跡，為國內老字號的影音媒體唱片公司，掛牌上櫃電子股金革科技，後來建築業者鍾俊榮借殼金革科技，2012年金革科技把影音事業完全分割至子公司金革國際唱片，並正式更名為「三發地產股份有限公司」，核心發展不動產相關事業，並轉掛上櫃營建股，這兩年再轉上市。

鍾俊榮正式吃下Brown Sugar之後，據指出，三發將從非主流音樂領域，再擴大到主流音樂，三發持有子公司金革唱片100％股份，甫於6月初另外新成立100％持股的金品餐飲，股本為1,500萬元。

金革唱片每年都維持EPS 2元以上的獲利，去年營收約7千多萬元。至於三發地產的股本為26.42億元，房地產開發貢獻的獲利為大宗，去年營收50.14億元，EPS為3.02元；去年自金革唱片認列轉投資收益，為392萬元。至於今年第1季的財報，EPS為0.67元，前5月營收累計為12.35億元，年增4.1倍。

據指出，目前Brown Sugar每年營業額大約5千萬元；金品購併之後，正評估高雄、台中，可容納300人以上的大型音樂餐廳，未來並計畫進一步收購，待全台連鎖布局音樂事業和餐飲事業、金革音樂技術團隊加入陣容並擴大綜效後，有機會營收倍增，並貢獻三發地產穩定長期的現金流。

法人評估，金革透過子公司金品餐飲再吃下Brown Sugar之後，若營運順利，明年營收可望成長至破億元。

工商時報【到貨付款吳黎華】

「萬科之爭」發展至今，公司管理層和大股東兵戎相見，從寶能系、華潤到萬科事業合夥人乃至獨立董事，都被捲入紛爭，圍繞內部人控制、股東文化明爭暗鬥。但迄今為止，針對這一事件，大陸經濟學界仍然較為沉默。

萬科一案在中國公司治理乃至中國國有企業改革歷史上均具有標桿意義，跳出萬科事件本身和各方的利益糾葛，進行深入的理論探討是有必要的，理論界不應當缺席萬科一案。

長期以來，中國企業一股獨大的問題比較突出，無論是在國有企業還是民營企業，即使在上市公司中，具備較為完善的公司治理結構和相對均衡的權力制約機制的企業也不多見。從這個角度來看，在萬科一案中，包括寶能系的收購、管理層的反擊乃至華潤的訴求和獨立董事權利的行使，雖有爭議，但是大體還是在市場和法律允許的規則內進行的，反映了市場化和法治化的改革大方向。

毋庸置疑，萬科本身是一個優質企業，所以才成為多方爭奪的對象，其發展的歷程和目前所遇到的問題，均對當下的國有企業改革具有重要的借鑒意義。

首先，應當跳出對爭論各方眼前利益得失的過度計較，把目光投放到公司長遠發展和股東長期利益上去。就萬科本身而言，在現階段，包括寶能、華潤、管理層乃至中小股東對於上市公司各有利益訴求。但從長遠來看，一旦萬科因為這場股權之爭影響到未來發展，對各方面都不是好事。萬科今天的成績，同優秀的管理團隊、華潤長期作為第一大股東不干預上市公司經營有密切關係。

從過去的經驗來看，從上海家化到UT斯達康等，企業的創始人和資本不歡而散的例子不在少數，但這些企業大多數都走向了沒落，萬科的股權之爭，在明確產權制度的基礎上，雙方最終應該理智下來進行妥協，否則可能會是一個雙輸的局面。

其次，應當跳出眼下是非，把目光放在中國企業公司治理結構的完善上。從萬寶之爭發展到萬寶華之爭，身涉其中的萬科管理層、寶能和華潤，乃至此次投票的獨立董事，都充滿了爭議。

現代企業制度中所有權和經營權往往是分離的，萬科就是一個典型的所有權和控制權分離的公司。目前，這一公司治理結構引發了一些現實的問題，包括在現代產權制度的基礎上，大股東和管理層到底如何相處？怎樣形成相互制約的權力結構，防止內部人控制和一股獨大？中小投資者的利益怎樣才能得到保護？基於保險資管產品收購的股份到底有無表決權？獨立董事制度怎樣才能真正發揮作用？諸多問題都迫切地需要進行討論和研究。

最後，應當跳出資本市場，把目光放在國有企業改革上。當今中國國有企業所遭遇的低效、產能過剩等一系列問題，同其長期以來僵化的管理體制有著密切的關係，在混合所有制改革的大背景下，國有企業要提高品質效益、提升抗風險能力，企業管理體制的改革勢在必行，改革的目標應當是形成現代企業制度和完善公司治理結構，其大方向則是市場化和法治化。從這個角度來看，萬科一案也極具討論和研究價值：國有股東到底需不需要或者究竟應該在何種程度上干預企業經營決策？其同職業經理人之間的關係如何處理？國有股權的意志如何體現等等。

綜上所述，萬科事件遠遠超出了其本身的意義，在中國企業發展和國有企業改革歷史上均具有不可低估的意義，經濟學界不應忽略這一精典案例的深層意義。（本文摘自經濟參考報）



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